Ⅰ 售楼部2015年工作总结及2016年工作计划
一、2015年度工作情况概述、工作目标的完成情况
二、存在的问题和原因分析
三、2016年度工作计划
Ⅱ 售楼部本周工作计划有哪些
要看你的职位 物业经理，销售，销售经理写的都不一样的
Ⅲ 售楼处物业的工作计划和品质提高计划
以签署的物业管理合同为基本，按合同执行就行了
Ⅳ 售楼处客服主管周工作计划如何写
首先要明抄确的是工作内袭容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
Ⅳ 售楼员的周工作总结和下周工作计划
建议以下几个方面：1.本周销售成绩呈报，2.本周销售计划达成情况，及未达原因分析。3.总结本周销售中遇到的问题及顾客意见分析，做出自己的建议。4.针对本周不足及改善意见，拟出下周销售计划。
Ⅵ 售楼部2015年工作总结及2016年工作计划
一、2015年度工作情况概述、工作目标的完成情况
二、存在的问题和原因分析
三、2016年度工作计划