⑴ 2015年的健身器材销售工作计划怎么写
1、为什么要在春节长假后进行健身器材的销售推广活动？
按照中国人的传统习俗春节是一个非常重大的节日，人们往往有许多的聚餐难免不了大鱼大肉，致使身体内积累了较多的脂肪；在冬冷季节大部分人更是喜欢饮酒、吃火锅及一些辛辣食品，这样的饮食习惯就容易使身体积累了不少的毒素；
而在这比较长的节假日里，许多人为了放松自己而进行长途旅行、熬夜玩乐、不规律的作息，导致节后上班难以集中精力，甚至容易引起失眠；或是长时间上网、打游戏、看电视、看碟，长时间面对屏幕，增加了眼睛和大脑的负担，导致眼睛红肿、全身酸痛、精神萎靡。以上症状为“节后综合症”；
那么我们怎么去引导人们避免此类症状？——运动！
无论是减肥、排毒、提高睡眠质量、调整精力，最简单最直接最有效的方法就是运动。临床医学证明：适当、科学地运动可以燃烧体内多余的脂肪，从而强健体魄塑造完美身材的作用；运动排汗还可起到排毒养颜的功效。运动有很多种，如何指导人们选择适合自己的运动及辅助用具就是接下来我们所要做的工作。
2、我们的主题是什么？
凡是做任何事都要有自己的核心思想，让人感觉到我们是以大家的切身利益为出发点，我们目的就是要能为大家带来福音从而才能引起消费者对产品的共鸣。
我们主题就是——《运动与健康》。健康是人们永远不变的生活主题，人人都想拥有一个强健的体魄完美的身材，以此名义我们给大家带来的是健康而不是简单的销售运动器材。
案例1、可口可乐的营销思想——“运动巨人”从可乐公司的电视广告不难看出这一主题，一切以运动元素来营造广告效应。
案例2哇哈哈的营养快线——幸福牵线：有营养有幸福为主题。 可见饮料的厂商们所赋予饮料的含义已经不单单是解渴本身了。在琳琅栉比的众多产品当中我们用运动与健康的索引就会引起大家对运动的共鸣!
3、我们产品面临的重点、次重点客户分别是那些群体？
根据消费者的购买力及生活节奏来定位产品的主要消费群体。以家庭式、便捷式为主要的运动模式为消费者推出产品。
第一主体为上班节奏比较快，收入较大，购买力较强的个体私营业主、白领阶层； 第二主体为时间较多，运动精力比较旺盛的学生和蓝领工薪阶层； 第三主体为时间多、购买力较差、运动量较弱的老人及儿童。
如下图所示：
1、个体私营业主、白领
2、学生、蓝领
3、 老人、儿童
4、我们该选择怎样的推广方式？
以现场产品陈列、推广者讲解、运动互动的方式来推广产品。
许多人对运动器材了解甚少，对运动产品的种类、使用方法非常陌生。如果能以直观的形式给消费者带来对器件的认识，再辅以推广者的讲解和演示以及器件与消费者的现场互动，就会很大程度上增加人们购买的欲望。
现场推广是目前来说成本相对较低的广告投放，对消费者来说更具有对产品的多方面了解，和消费的说服力。
5、我们该这么准确地切入推广的时间、地点？
时间：按照人们的生活习惯来讲，一天之中大部分时间处于工作和学习的状态，为了避免徒劳无功、提高工作效率，我们把活动时间安排在下午4点——7点左右，这样既是人们处于下班的自由状态，而且又是人体肌肉在一天当中处于一个比较兴奋的阶段。选择这个时间点做推广就可以加大人们对运动产品的聚焦。
地点：由于受人力、物力、财力的局限性，我的设想是以社区为单位，逐次向各个小区、公园推展。尽量安排在出入口或是人群密集场所进行活动。
如图所示：
社区
小区 公园
6、推广给我们带来哪些收益？
首先对企业来讲可以在消费者心里潜移默化地树立起品牌形象，扩大产品的知名度进而抢占市场份额、提高销售业绩。其次对于我本人来说，可以在推广销售的过程当中提取业务佣金，互惠互利达到贵公司与我本人双赢的目的。
7、推广者应具备那些方面的素质？
第一、首先作为现场推广员一定要有把握现场的张力和对产品的清晰认识及演示操作能力。
第二、要有与主题相呼应的基本常识。（一些运动、健康方面的常识）
第三、至少两个以上的工作人员，一个主要负责讲解，另一个主要负责操作演示。另外还需要有公司的后台支持，因为在现场方面我们不可能陈列出所有的产品及数量，所以在顾客需要购买的情况下，我们还必须有送货上门、售后等方面的服务。
8、推广工作应准备那些方面的工具条件？
运输工具（货车）、便携式扩音喇叭、统一着装（运动装）、操作台（桌子、凳子）主题宣传海报、挂幅 促销价格牌、马克笔（黑、红）
目前人们的运动场所往往是健身房，或者是小区和公园的公共设施。而健身器材属于与身体紧密接触的器件，试想：人人都在使用的情况下，所遗留下来的汗渍、污渍就会在卫生方面就会达不到人们所需的要求。这时就需要一个卫生的、便捷的、针对性的私人健身器材。
而海南运动器材市场还处在一个比较初级的发展阶段，大多数商家没有任何推广的活动，极少商家的宣传手段还是依赖于网路和电视广告的投放，难以给消费者带来现场直观的感受和对产品的购买欲；对于市场，还缺乏一个有效的整体规划。但这也是贵公司能先占市场的一个契机，相信这次合作一定能够给贵公司带来宝贵的财富。
策划人： 2012-1-31
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⑵ 2015服装销售工作计划怎么写
首先要复明确的是工作内容制，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善
⑶ 房地产销售2015工作计划怎么写
着重归纳总结以下几点：
第一、做好销售部门的详细工作规划流程，以及分配销售部门任务工作量，以着手针对销售的规划和探索预测销售目标，达成的销售业绩和共同愿景。
第二、做好销售部门的数据库报表的日程规划，并按质按量完成业绩报表的数据统计，以进行销售工作的预算开支经费和统计台帐，按周、月、季度报表及数据分析和个人业务提成计算绩效工资。
第三、以精心组织和策划销售部门的工作计划，以按照工作计划的流程，以进行对销售计划统筹管理和安排后续的事项，以罗列出销售管理效益与效率的事务清单报告。
第四、做好销售部门的列席会议的事务纪要，以销售团队的研讨案例进行分析和分类指导，以销售团队的共同协作的能力，以进行销售业绩的评估与控制，以着力提升销售业绩和成绩单。
第五、负责拟定销售部门的详细工作计划，以及编制销售计划和提纲，以探讨分析和检查计划的详细步骤，以修改和确定销售计划和工作任务及步骤，以正式拟出一份销售工作计划。
第六、以按照销售部门的事务计划，以进行对销售团队分析和研讨工作案例，并详细说明销售工作的相关问题和相关要求，并展开销售计划的具体内容，能够与销售团队研究和分析事务计划的工作规程，以共同执行销售计划，并达成一致共识。
第七、以正式实施销售的工作计划，以及相关的事务和工作流程，以及向销售部门安排具体的工作事项，并督促好销售部门所交代的相关事宜，以向销售经理作好工作汇报情况。
⑷ 2015年工作总结及2016工作计划白酒销售
强调促销与管理的重要性。 没有范文。 以下供参考， 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。
⑸ 2015年水泥工作计划书销售员怎么写
我们也写，你可以根据自己的情况，写下你自己平时应该做的工作内容，比如打电话联系客户，做好后背工作，联系几家水泥厂等。我现在也是在想
⑹ 2015家具销售经理工作计划怎么写
为将销售工作做得更好，特拟定了最新个人销售工作计划书，希望使来年工作更上一层楼。市场分析
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现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
在一年中，通过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度上升，在河南市场上渐渐被客户所熟识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：
下面是公司销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的不是很好。在河南市场上，xx产品品牌众多，由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写个人工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对xx年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请指正。
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⑺ 2015年家电销售工作计划怎么写
2015年销售工作计划范文
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力版，客观、科学的制权定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
⑻ 2015年财务经理的工作计划怎么写
首先要明确来的是工作内容，自工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善