A. 木门厂战略计划书怎么写
1，市场规抄模（整个行袭业，未来三年木门需求量）
2，咱们的竞争优势（渠道优势，产品优势）
3，市场痛点以及咱们怎么解决的（比如木门相对铁门不易生锈啊之类的，这个你比我专业。就是咱们的木门怎么解决这些问题的）
4，团队优势（从业人员以及管理层的工作经历和成就，比如在这个行业已经做了10年，懂得某方面的专业技术）5，未来发展规划（可复制性，扩大生产规模。或者程序化批量生产，降低成本提高利润。或者卖木门周边的衍生品，比如他需要木门，大部分就是在装修，可以考虑防盗窗等等）
6，市场营销推广（比如现在只是实体店卖，可以考虑网上渠道，淘宝，阿里巴巴。或者和装修公司合作等等，尽可能的多元化销售）
B. 我是尚品本色木门的导购，现在公司让我们写一份销售计划书，可是我不知道怎么写可以帮帮我吗
1：对于工作职位的理解
2：对于本月或者本年自己制定的销售任务
3：对于本月内或者本年如容何来完成销售任务的计划
4：为什么会做这样的安排
其中可以囊括当地的消费习惯，平时碰到的客户人群及性状分析以及同行的情况。
最后，祝福领导。
C. 木门行业推广怎么做
《慧亚资讯-中国木门世界》目前全中国独一无二的期刊类木门细分营销内推广平台
《慧容亚资讯-中国木门世界》为香港慧亚传媒集团联合国内优秀品牌服务机构盛典广告联合推出，借助之前的橱柜等家居细分行业的媒体运作经验，应当前木门行业发展所需应运而生。主要传播手段包括平面行业杂志、B2B网站两种形式，将生产厂家产品品牌信息与下游经销商、规模装饰公司以及房地产商家进行无缝对接。
《慧亚资讯-中国木门世界》就是让厂家发布品牌信息，行业了解发展资讯，上下游共融共通，辅助行业健康发展。
D. 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。
E. 木门厂家怎么做好营销
在市场化的环境下，厂家的营销都普遍不好做。木门厂因为技术含量低，行业门槛低尤其如此。不知道你的工厂规模如何，而且木门厂家如果细分还是有一些不同的，相对的营销重点也不一样。我把木门厂家分成了四类，你看看你们厂家是哪种。
第一类工厂是产品只有门，客户主要针对工程单。这种厂家基本就是可以关门了，产品没有竞争力，工程单维修时间长回款差。一个工程如果不能及时交工木工和油漆维修的时间超过一个月，30%的尾款收款时间超过1年（1年能收到95%算好的）那这单一定是赔钱的，压的资金会严重影响工厂的运转。
第二类工厂是产品比较丰富，工厂能够做装修配套的各种木制品，尤其是柜子和线条，客户主要针对工程单。这种厂家产品的价格大概会高于单做门的厂家15%，如果运作好了能有些盈利但不会太高，而且前提是合同甲方不能是装修公司，任何一个装修公司都是吸血鬼，他们对于市场非常了解，会用最严格的标准和最低的价格要求工厂，同时装修公司压工程款也比较厉害。所以宁可和开发商签合同给装修公司5%管理费，都好于和装修公司签合同。但是这里同时会有维修时间长和收款周期长的问题，所以虽然价格能高一些但是不少利润是要折合到这里面的。所有的工程单需要做到的都是毛利30%以上，这样至少保证工厂能运转的起来。
第三类工厂是产品只有门，客户主要是家装的散单。现在市场上这种工厂是最多的，其生存方式也是千篇一律，都是通过展会、电话、网络甚至实地走访的方式招揽经销商，最多是在工厂的附近地区设立直销店。因为木门行业市场已经饱和，所以相对竞争也是最厉害的。赢得竞争的方法根本上说不外乎几种。
1.通过质量、服务赢得品牌，通过品牌占领市场。但是做品牌不是一两年就能见效的，还要辅以各种宣传手段。但是如果想长期做下去，无论哪个行业者这些功课都是必不可少的。
2.通过低价格直接占领市场，这基本就是一种自杀。市场上层出不穷的小工厂会把价格压到难以置信的低。拼价格的结果是杀敌一千自损八百，赢了十个敌人以后自己就死了。不过就算明知道如此，厂家还是要尽量降低价格，特别是新进入这个行业的厂家，在没有别的突破点的时候这是唯一的一个方法。
3.通过巧妙的样式设计吸引客户占领市场。这方面对木门行业几乎没用，这个行业的仿造能力太强了，稍好一些的样式半年之内仿造品必然遍地生花。
4.通过技术手段设置技术壁垒垄断市场。这一点上一些厂家已经在尝试推出一些特殊的五金和材料，但是效果并不是很明显，特别是对一些中底消费层次的消费者，更谈不上垄断，投入产出比是个问题。
从以上就可以看出这种类型的工厂要想发展真的是要多管齐下，通过不断推陈出新的产品样式和相对低的价格吸引经销商，可靠的质量和服务赢得客户。在有余力的时候设置一些技术门槛增加产品卖点。
第四类工厂是具备做全屋定制产品的厂家，客户主要是家装的散单。这种厂家应该是现在比较好混的厂家，产品卖价可以比较高，特别是柜子等订制品的价格。同时市场竞争小，经销商也好招一些。但是这种厂家对于工人和设计能力等硬件要求很高的，而且因为技术要求高一般的经销商是达不到和客户直接对接的能力，所以需要工厂提供足够的技术支持。所以这块市场简单的办法是直接和家装设计师接触。同时因为是全屋定制，在环保的方面要尤其重视，随着客户的整体素质提高，环保观念越来越值得重视了。而且环保是卖点，可以提高利润空间。
就现在的社会大环境来说，工程单不接为妙。家装要产品全面，突出环保理念。宣传重点 应放在三四线城市，根据运输条件和城市发展趋势和地理位置的辐射程度，重点发展5-8个中小城市，深入到新建的小区，这个是一个重点，在没有和设计师建立紧密关系的时候，抓住一个新建小区，可以提供不少客源。其实根据工厂的规模，地理环境，运输环境，产品类型、质量，管理方式，技术实力等等，营销模式根本不一样的，先根据自身特点，比如南方适合多层板，环保有保证，北方适合密度板，平整度好。距离东北近实木便宜，距离广东近工人水平高等等。先确认自己适合那种发展方向，确认自己应该针对的客户群体，才能做出适合自己的营销方案。无论任何一种企业都不存在能通用的营销方案。
F. 木门的销售技巧
这个问题可不好回答，足足可以讲一门课。最关键的是你要找准你的目标客专户群体，这属要根据你的产品的档次来决定，看到底是豪华的还是普通的，不同的产品肯定会有不同的销售方式，对于我来说，如果是豪华的产品。我会选择在一些不错的杂志或报纸刊登广告，吸引其买家的注意，对于一些质量档次较低的产品，你可以通过租用门帘的方式，向街上的行人进行推广，也可以到新建的小区门口展示你的产品并派出销售人登门进行推广，不过这样可能会迎来人们的反感。当然，最关键的是做好一个商业计划，多做些市场调查吧
G. 木门导购2016年工作计划
1.销售量统计。2.为了提升销售量，怎么做的。比如赶着年节搞活动，比如回开网店，比如精心配答制货源，这些都是可以展开来具体讲的。3.一年了，对木门这工作的看法，有什么心得体会都可以写。4.新一年的计划，先分析今年有什么地方能做得更好，然后计划就是把这些地方做好。按12345一条一条罗列一下。
H. tata木门营销策略是什么
投入品牌广告宣传、建议核心团队、建立售后服务团队、把售后做为重要工作，把客户奉为上帝，树立大品牌形象
I. 我是做木门销售的，咋样写每天每周的工作计划
销售目标及怎么去达成这个目标 还有今天的感想
J. 怎样做好木门市场营销
我觉得最来重要的一点就是你源对自己品牌的产品的熟悉理解和相信自己的产品，我觉得这是最最重要的，然后剩下的就是努力努力一直不放弃客户的每一次沟通的机会，我相信只要认真付出努力都会有回报结果的，相信自己，GOGO加油！！