A. 如何提高供水企业经营管理水平及经济效益的探索与思考
城市供水是一个城市的重要基础设施,直接关系到城市的发展和百姓生活。随专着改革的逐步深入,供水企属业的生产技术、供水能力以及经济效益取得了较大的发展进步。经营管理是企业各项工作的核心,对提高企业经济效益起着决定性作用。一、供水企业经营管理面临的主要问题从实际状况看,供水企业的经济效益与工作效率未能与供水能力同步提高,企业管理跟不上企业发展的需要。1.企业管理制度约束力不强。近年来,一些老牌供水企业不同程度的经历了改革改制,企业不断制定和完善适应新体制的规章制度,但由于执行不力,有不少措施没有真正落到实处,使制度的约束力大打折扣。有的企业没有引进和适应现代化的先进管理模式,现代企业制度的建立有待完善,约束力有待加强。2.水价的改革机制没有形成。水价的调整没有做到科学化和规范化,福利型水价代替市场水价的现象还有一定的普遍性,水价的商品化还有待进一步形成。由于水的销售价格与价值相背离,供水企业得不到应有的利润积累,提高生产水平与扩大再生产的资金来源受到影响,职工的待遇得难以提高。3.自来水渗漏比较严重。随着自来水设施的老化,渗漏现象比较严重。管网漏损率较高,不少企业在20%以上,降低漏损率的措施见
B. 自来水公司如何制定供水计划
主要通过调节原水进水水量来调节供水量，并通过清水库来辅助调节。
C. 广州自来水公司笔试报考营销管理岗考什么
广州自来水公司笔试也是考相关的专业知识。
D. 自来水公司营销部管理主要的职责是什么
1.检查本部门员工来的客服工作流程，自确保服务按要求和规定执行;2.以身作则倡导“客户至上”的工作理念，杜绝员工与客户有争执现象发生;3.与政府职能部门和客户协调好各方面的关系，保证公司良好的外部环境;
4.维持良好的服务秩序，提供优质的企业服务，提供公司良好的外部形象
5.查处城镇违法用水事件和破坏供水设施案件，确保城镇正常供水秩序，维护公司合法权益和经济效益。6.负责公司各项生产物资的采购供应，认真作好年报、季报、月报物资采办计划，并按计划实施，保证公司正常生产。7.严肃纪律，加强管理，完善各项管理制度，反对盲目采购、铺张浪费，加强生产成本控制管理工作。8.加强对供水监察队伍的教育和管理，要带头学法，懂法和公正执法。决不允许收受贿赂，公报私仇和凭意气执行公务，损害公司信誉和供水法规的尊严。
E. 怎样开自来水营销专题工作会
你推销的这个自来水；可以直接用杯子装来喝吗？如果可以；那你就可以去推销了；
F. 供水公司如何管理
加强供水企业管理 促进两个文明建设健康发展
企业管理工作是两个文明建设的核心内容。近年来，自来水公司坚持以企业管理工作促进两个文明建设，紧紧围绕“供好水、供足水”这个中心，以“服务用户、奉献社会”为宗旨，内强素质，外树形象，用实际行动诠释和实践着“三个代表”，取得新的优异成绩。公司先后被评为企业档案规范化目标管理国家二级先进， “青春立功活动、跨世纪青年人才工程”先进团委，“跨世纪、创强县”劳动竞赛先进单位，“双学双比、巾帼建功”先进单位，建设系统先进单位，先进基层党组织，单位连续多年保持了市级文明单位荣誉。
抓班子，带队伍，坚持以人为本抓教育
首先，狠抓班子建设。坚持民主集中制，严格各项议事规则程序，保证正确决策，定期召开民主生活会，班子成员带头严格签到考勤、车辆管理使用等制度，班子团结齐心，有分工、有配合，向心力、凝聚力不断增强。其次，加强队伍建设。工作中，公司领导一班人深刻认识到只有拥有一支高素质的职工队伍，才能使两个文明建设永葆活力，不断开拓创新。为此，该公司坚持以教育为先导，在治本上下功夫，把培育“四有”职工队伍，提高干部职工的思想政治业务素质作为两个文明建设的着力点，采取“一年抓两头、两头促中间”的教育模式，下大力气狠抓了职工的学习教育。先后组织进行了以邓小平理论、“三个代表”、“学纲要、讲道德、树形象”、“服务经济转变作风万人评”、“以德治单位”、“四五”普法、爱岗敬业、遵纪守法等系列学习教育活动。结合供水行业特点，广泛开展业务技术培训和岗位练兵活动，采取科室集中施教，个人自学、互帮互学、干中学、重点学、请进来、走出去等方法，干什么、学什么、缺什么、学什么，营造良好的学习氛围，干部职工的整体素质不断提高。
抓行风，强服务，再塑行业新形象
在行风建设和优质服务工作中，自来水公司坚持把为用户提供优质、满意的服务作为两个文明建设的核心和主题，开展以“领导满意、用户满意、自己满意”为内容的服务竞赛活动。全面加强供水行风建设，取得明显成效。开展“行风建设示范窗口”创建活动。强化职业道德建设，树立以用户为中心的服务理念，杜绝以水谋私、“吃拿卡要”，推行文明用语和服务忌语，结合实际，将内部51句文明用语和49句文明忌语汇总印发到每个科室、认真组织学习贯彻，制定文明公约，干部职工服务言行更加规范。印制征询意见卡，召开用户座谈会，广泛征求用户意见，搞好110社会联动，设立专门服务电话，采用上门服务等多种形式，及时为用户排忧解难。
做好政务公开工作。设立公开栏，将用户普遍关心的水费价格、水表校验维修收费标准等内容，及时进行公开。为让用户及时了解县城供水水质情况，定期公布供水水质，为居民饮用水提供准确数据信息；通过政务公开，增强了供水工作透明度，强化了监督约束机制，受到好评。
认真推行社会服务承诺，落实服务内容，完善有关制度，注重提高诚信守诺水平，有诺必践，一诺千金，取信于民。今年中考、高考期间，正值炎热高温天气。为保证中考、高考期间的不间断供水，自来水公司领导重视，妥善安排，及时组织有关人员对县城全部考点的所有供水管网、闸阀、水表进行了全面检查、维修，及时消除了供水隐患。并加强值班制度，安排专人、专车对各考点进行二十四小时全天候监控，发现问题及时反馈、及时处理，保证了供水畅通。高考期间，县城无一停水故障发生。今年夏季，为搞好高峰供水工作，供水员工冒着零上40多度的高温，加班加点，奋战在供水一线，为县城居民夏季正常用水做出了积极贡献。自承诺制实施以来，用户事故处理及时率达到100%，用户满意率达99%以上，赢得了社会各界的充分肯定和用水户的普遍赞誉。
扩大服务区域，积极参加乡村自来水工程建设。把供水服务延伸到农村，近年来，该公司坚持为农民生活、农村经济发展提供服务，积极为部分用水困难的村庄，无偿提供勘察设计、工程预算和技术指导，帮助安装自来水供水工程，解决用水难的问题，近年来，共为乡镇的十余个村庄安装了自来水供水工程，铺设管道总长20多万米，为其节省工程资金20余万元，工程质量合格率达到100%，为提高农民生活质量，发展农村供水事业，做出了积极贡献，也进一步树立了供水行业良好外部形象。
抓活动，重创建，谱写文明建设新篇
近年来，自来水公司积极发挥群团组织职能作用，围绕供水中心工作，以活动为载体，以阵地为依托，利用节假日开展各项文明创建活动。多年来，在参加上级组织的各项庆节文体活动中，多次夺得第一，获得拔河比赛“三连冠”；参加庆祝建党八十周年、县政协成立二十周年文艺演出和县春节电视晚会，得到领导和观众的充分肯定；圆满完成了首届广场文化艺术节\国庆文艺晚会演出任务，受到市、县领导及观众的普遍好评；组织职工坚持每天两次做工间广播操；开展“美在家庭”创建活动，签定家庭遵纪守法责任书，新修自行车棚130余平方米，评选“五好文明家庭”60户，在市、县检查验收中，受到高度评价；积极开展向下岗职工困难户捐款献爱心活动，仅今年春节期间，干部职工就捐款11,900元；开展“青年志愿者”、“青年文明号”等创建活动，调动了团员青年积极性；进行“巾帼建功”、“巾帼文明示范岗”、“岗位明星”等创建活动，充分发挥妇女“半边天”作用。抓好双拥工作，开展军民共建活动，该公司被申报为省级双拥工作先进单位，开展“爱心献功臣行动”，被省双拥工作领导小组、省民政厅联合授予先进单位。文明创建活动的深入开展，提高了职工的整体素质和公司的文明程度，建设了一支文明职工队伍，促进了两个文明建设的协调、健康发展。
抓供水，上台阶，再创一流业绩该公司在抓好精神文明建设的同时，不断强根固本，狠抓物质文明建设。近年来，不断扩大供水规模，抓好供水生产经营管理，在投资近2000余万元，先后建成县城供水复线、自来水调水、虹吸滤池和平流沉淀反应池工程的基础上，又自筹资金40余万元，建成了县城南部供水主管道工程，为解决困扰该区域数载的工业生产和居民生活用水难问题，发挥了重要作用。为进一步保证供水水质，购置了二氧化氯发生器，配备了先进的检测化验设备，使县城供水水质综合合格率达到98%以上。
建全完善管理制度，不断创新管理机制。先后修订规章制度45个、使各项工作有章可循、有规可依。为确保完成年度供水各项工作任务，结合实际，制定并实施了《经济目标责任管理奖惩办法》，以百分制考核的形式，每月兑现奖惩。使内部管理纵到底，横到边，人人有指标、个个有压力，进一步调动了各方面积极性，使供水管理工作更加规范化。该办法自实施以来，各项工作均有了新的突破。今年上半年，完成供水总量417万吨，平均日供水2.3万吨，两个效益不断提高。
“志存高远绘宏图，激流勇进乘长风”。对敢于争先的山东省莒南县自来水公司全体员工来说，在两个文明建设取得优异成绩的同时，也意味着迈向更加辉煌未来的进军号角已经奏响。踏上新的起点，树立新的追求，敢为人先、不甘落后的供水人，正以百倍的信心和努力再谱两个文明建设的新篇章。
G. 如何编制自来水公司 营销预算
爱莫能助