㈠ 富绅男装衬衫的营销策略
市场营销
对衬衫始终情有独钟
富绅多年来始终专注于衬衫，并在产品开发和技改投入上不遗余力。
陈成才认为，富绅衬衫初期能在投放市场的短时间内就在全国打响知名度，与富绅衬衫准确的市场定位，新颖的产品设计，优良的面辅料选用是密不可分的。为了求得完美的衬衫领型设计，设计人员对人体的相关部位、生理特点和活动幅度、频率等进行深入分析，精心设计出最佳领形曲线，使富绅衬衫衣领外形美观，穿着舒适，永不变形，成为富绅独有的富绅领，体现了富绅衬衫的名品风范。
随着时代的变化，人们的消费习惯也在不断改变。富绅根据不同时期人们消费习惯的变化，设计出不同的新产品，如高支全棉免烫衬衫、超丝面料衬衫、防静电衬衫、导汗衬衫，以及高科技含量的环保系列如：木桨纤维衬衫、竹纤维衬衫、天然彩色棉衬衫、纳米衬衫等等；在款式方面，设计了28种领型，21个袖款，所开发的衬衫款式有上千种之多，丰富的产品使消费者总能找到各自所需的消费品种。
与时俱进联手变革创新唱大戏
富绅作为较早打造品牌的民营企业，经历了国内服装业13年的风雨，清楚地认识到在当今服装经营环境下,要保持富绅可持续发展的能力，必须以变革创新的思维，对品牌进行重新整合和对企业进行战略性的经营，才能不断提升核心竞争力。2003年，经国家工商局批准，富绅集团成立，成为富绅核心竞争力提升的第一步。
为了适应生产国际顶级衬衫和不同系列产品的需要，富绅公司对生产流程配套设施进行重新设计安装，对现有生产线进了柔性化技术改造。添置三维立体剪裁设备，增强灵活快速反应的能力；同时, 还添置自动裁剪设备、更新缝纫整烫设备和安装西装生产线，生产休闲西装、职业西装、休闲夹克服装系列；对车间进行低尘化改造，以适应生产高级服装的需要。
富绅的服装生产技术改造项目被广东省人民政府列入2003年省重点扶持技改项目。
以文化创新为契机挑战服装市场竞争
富绅最初的崛起是伴随着“争当全国首，敢为世界先”企业精神成长起来的。富绅的出现，打破了当时外资品牌对中国服装中高端市场的垄断局面。同时，随着富绅在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力，“千锤百炼、富绅精品”成为中国民众家喻户晓的广告语。富绅，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。然而，随着外资的不断涌入和本土服装企业雨后春笋般崛起，中国服装行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。在同质化程度日益严重的非常时期，富绅发展面临了新的挑战。
多年的市场实战经验告诉富绅，单纯的品牌化道路已经不足以满足富绅在市场竞争中保持领先的需要。面对品牌文化时代的挑战和机遇，富绅深刻反思了企业生命力的根源所在。一个企业要有生命力，单纯的只是生产、服务和营销上的战术是不够的，品牌价值的最终货币体现依然需要依靠文化的积累和创新。就在这个品牌文化时代，富绅通过总结以往品牌经营的道路，深刻体会到品牌需要的源头之水是文化创新。
陈成才作为南国时尚的先行者、实业家，创新并领导了南国时尚品牌联盟的建立，推动了南国时尚产业的发展。倚仗多年对产品和市场的专业悟性和战略智慧，发起并实施构建了富绅品牌文化语言体系，提出品牌文化时代也就是创新文化时代新富绅战略。
细节之处入手提升品牌形象
谈品牌文化很轻松，做起来却很不容易，服装行业很容易入门，但是做得好的不多，办一个服装厂容易，搞好一个品牌不容易，品牌和文化是企业各种行为的具体表现，从每一个细节入手，把每一个细节作到更好，是富绅自身品牌文化的重要组成部分。因为富绅人始终明白品牌文化的建立、完善，不是单纯的表现在面料要好，花色要美，做工要优良，款式要丰富，包装要精美，品牌文化是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。富绅经过17年运作，从名字、LOGO、颜色、集团标准的制订，从每一个细节做起，如何招聘代理商，如何设立办事处，如何做好售后服务，通过日积月累才形成今天的富绅品牌文化。富绅品牌文化的最终体现是富绅人努力后所做的最后表现，就是文化表现，是经过岁月的积累、沉淀后丰富的品牌文化体现。
富绅品牌先后被评为“中国十大男装品牌”，“富绅”牌衬衫被评为“中国十大名牌衬衫”。曾连续四年获评全国销售“金桥奖”，公司2000~2005年连续6年被评为全国服装行业销售收入、利润“双百强”企业，连续8年被评为重合同守信用企业，并被授予“质量管理先进单位”称号；2004年富绅衬衫获评“中国名牌产品”，成为广东首批获此殊荣的服装企业；2005年“富绅”休闲服获“国家免检产品”殊荣；2004年、2005年连续2年在中国服装协会举办的年度服装大奖中获品质奖项；2006年富绅衬衫已连续第十年荣登全国市场同类产品十大畅销品牌宝座，并连续5年跻身同类产品市场销量前十名。
集聚专家人才之合力续写新品牌战略辉煌
富绅集团董事长陈成才说，我觉得谈品牌文化很轻松，但做起来却不那么容易，特别是搞企业经营人，要经过很多的努力才能够逐步实现理想状态。以前有人问我什么是品牌，什么是企业文化，我说，企业经过你努力后所做出的最后表现就是文化表现，团队中的人才，最终拥有趋同的非凡能力，你的品牌就会越叫越响，这时，企业文化就日益深厚丰富。
品牌和文化是企业各种行为的具体表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。我以前理解搞一个品牌，第一是面料要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包装要好。其实它是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。
当富绅遇上志同道合、同样热爱民族文化时尚大业的国际服装设计大师张肇达和中国著名品牌策划专家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。在倡导品牌文化的时代，他们凭着对“民族的才是世界的”这句金玉良言的同样领悟，并肩用实践去见证。
2006年，富绅集团特别邀请中国服装设计界的名师张肇达任集团总顾问，张肇达多年来在中国和世界的时尚舞台，演绎着服装传奇，对服装战略的规划和发展有着精辟的见解；同时，富绅也邀请了中国一些著名品牌策划专家任集团的策划和战略总监，实施品牌文化创新，倾力打造富绅成为中国更具实力，更具竞争力服装集团企业。
凭借这批专家对服装市场深厚的了解和多年的策划经验，对富绅进行了准确的战略把脉，并制订了新时代的富绅集团计划，成立了富绅国际品牌营销事业部、富绅高级男装事业部、富绅贵族服饰事业部、富绅夫人经典女装事业部、富绅公子时尚男装事业部、富绅小姐时尚女装事业部、富绅宝贝童装事业部、富绅职业装设计制作事业部、富绅进出口贸易事业部等新的经营实体，
㈡ 在俄罗斯卖衬衫的营销方案
某宝现在海外客户一直在增加，你也可以试着在亚马逊上尝试一下，全球最流行的网购平台。
㈢ 第三四季毛衣和衬衫的销售情况有什么变化趋势这个变化趋势对于服装店的机会有
（1）实线的最高点是在十一月份，所以十一月份时，毛衣的销量最大；虚线的最版高点是在七月份，权所以七月份时衬衣的销量最大． ． （2）毛衣在九月份到十月分销售增长最快； 衬衣从七月份开始，到十二月份销售一直呈下降的趋势； 毛衣从七月份开始到十一月份一直呈上升的趋势，从十一月到十二月呈下降的趋势．
㈣ 一月份衬衫销售情况
（1）毛来衣的销售量11月最大，衬衫的自销售量7月最大；
（2）衬衫的销售量从7月份1到2月份呈下降趋势；毛衣的销售量从7月份到11月份呈上升趋势，从11月份到12月份呈下降趋势，因此要注意随季节变化及时调整进货量．
故答案为：11，7．
㈤ 某服装店2016暖内衣如果你是经理将怎样安排和衬衫销售情况统计图
某服装店二零一六年暖内衣如果我是经理的话我会根据不同年龄段以及他们对厚度的需求进行设计统计
㈥ 一家商店计划出售60件衬衫，要使销售总额不低于5100元，则每件衬衫的售价至少应为（ ）元。
| 85 |
㈦ 影响衬衫销售变化的原因
（来1）衬衫销量从第一季度到自第三季度呈上升趋势，第四季度剧降；羽绒服销量第一季度和第四季度明显上升，第二、三季度销量很少．主要原因是受天气变化的影响． （2）天气冷时，要多购进羽绒服，天气热时，应多购进衬衫．
㈧ 男装衬衫网络营销模式，一篇小论文
进入21世纪短短的几年间，随着网络的不断普及，中国的电子商务发展可谓突飞猛进。在众多行业的B2C模式中，服装业的电子商务成交量一直名列前茅，而在服装业中又尤以男装衬衫的网络直销运营最为成功和火爆，如业内知名品牌PPG、VANCL、332、BONO等品牌的男装衬衫网络直销便在传统营销模式的重围中脱颖而出引人嘱目，引发了一股新经济时代的网络直销热潮。
然而，对于由PPG引起的这股网络直销热潮，众多业内外人士各持已见。有的认为网销直销只不过是一种泡沫经济，就如同多年前的科技创业引发的股市泡沫一样，是经不起考验的；而有的人则认为这种新兴的销售模式，极有可能可以颠覆传统的销售渠道，引领一代营销新潮流。但更多的服装网络直销厂商面对的却是消费者的品牌质疑和不信任，如何让更多的人信服网络直销、改变购物习惯、真正方便快捷地购买到货板相符的心头好成了各网络直销商首要解决的当务之急。
在这一场旧经济和新经济的较量、旧品牌和新品牌的争夺战之中，各大品牌可谓使出浑身解数。我们看看刚参战的新兵如何应对。332衬衫在销售推广上跳出了产品同质化、款式雷同化、价格微利化的圈圈，采取了“四合一模式”，即把媒体+呼叫中心、实体连锁体验店、网络销售、批发中心等四种形式有机结合起来。与其他厂商不开设任何一家线下门店的方式恰恰相反，332衬衫正是突破了这种传统单一的网络营销模式。其订单除了来自电话和网络，还来自于线下批发中心和体验店的大单销售。332衬衫在广州白马大厦服装批发中心的批发点和广州环市东路的体验店，自开设以来衬衫销量已经突破5000件/天。从目前情况来看，销量呈稳步增长之势，预计2-3年内可达到2-3万件/天。
纵观332衬衫的四合一营销模式，虚实结合，将网络直销和线下实物购买体验紧密联结起来，给消费者从心理上带来了一种长期可靠、安全有效的购物感受，也切实提升了售后服务质量和保障。这种商业模式的特点，避开了服装直销企业必须花大力气去做宣传和公关等密集广告轰炸过后带来的依赖性，不像其他传统网络直销企业一样，一旦没有了广告的支持，企业的运转就陷入困顿，因此就不得不在广告上继续烧钱才能维持稳定的订单。这种购物模式通过线上感受、线下体验，将公关宣传、媒体广告、网络推广、产品质量和售后服务的跟进同步均衡进行，因此稳固了消费者的持续购买率和信任度。
在这个快鱼吃慢鱼的烧钱行业，在这场产业力量与资本力量较劲的“战争”中，究竟谁能在未来的网络男装衬衫直销行业中先行胜出？正如许多业内人士所说，现在的市场不在于是谁先进入，而在于在后续市场运营中，谁的营销模式更优，谁更能懂得取悦消费者俘获消费者的心，在乎谁更能在消费者心目中建立一个信得过、放心买的好口碑。
来源：大家旺（环球）服装产业网
㈨ PPG衬衫的营销模式
PPG的商业模式：
PPG负责市场数据的采集挖掘，确定产品需求，交给7家合作企业贴牌生产，专并亲自负责产品质属量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，配合外包的物流合作伙伴，将产品直接交到消费者手里。
他们采用的是网上直销的模式——直接面对终端客户。他们其中一项营销手段就是如果有某一个消费者推荐了她的朋友前来购买衬衫的话，那么这个消费者在以后购买PPG衬衫时可以享有优惠。
PPG衬衫所采用的病毒式营销就是通过给消费者一定的好处让他去为自己的品牌进行口碑式传播。而一般商场多采用会员制的形式，通过消费者办会员卡消费存积分兑换礼品，刺激消费者再次消费。
㈩ 汽车营销员工夏天是不是也要长袖衬衫的
不是的，汽贸公司是短衬衫