长虹失败营销案例

A. 长虹经销商濒临破产，市场太火热还是营销出问题

长虹经销商濒临破产，到底是他们本身的营销策略问题，还是说市场的问题呢？公说公有理，婆说婆有理，这件事情到底怎么发生的，我们简单阐述一下事情发生的经过，以及网上对此所产生的评论。

也有人说这种羊毛党的行为是扰乱市场经济秩序的，应该被予以规范这个店铺本身是什么样的情况谁也不知道，因为事情没有发生之前，你根本不知道对方是不知道的漏洞还是有意放出来的低价优惠券这个就没有办法去验证了。但是通常来说根据平台的规则，商家不主动放优惠券的话，就算是你有后台的查询的软件，你不可能找到那个优惠券，因为这个受到商家控制的。

B. 长虹S16微营销手机，长虹营销手机到底好不好用

都是骗子，大家千万别上当！买了就自认倒霉吧！

C. 长虹经销商被薅羊毛濒临破产，营销战略失败了吗

营销战略并没有失败，只不过因为长虹厨房电器旗舰店受到了推广机构的恶意欺骗，导致原本62.9元的电热水壶直接变成了7.9元的电热水壶，甚至有些消费者可以2.9元就可以买得到。因为价格非常低廉，所以在很短的时间内，长虹电器便有了二十万的订单。

对于网上的商家来说，有时候都是会做出一些优惠活动来吸引顾客，增加店铺的销量的，甚至有时候还会亏本甩卖。但是长虹虽说自己受到了欺骗，但是在受骗之后并没有修改价格，而且也没有提供机构的名字，可见有可能会是长虹内部的过失。

D. 长虹营销岗位怎么样

刚应聘的大学生待遇是这个样子的，具体只有看以后的发展了，做业务经理在回长虹来说收入还算是比答较丰厚的，通常每个管理中心的政策是不一样的，然后再到每个分公司也有不同的政策，做营销渠道想必就是业务经理了，工资多少取决于分公司经理或者办事处经理了，一般你所负责的县或者市都会定额任务，完成任务的60%左右，你就能拿到基本工资大概在2000元左右，有的分公司不会管你的费用报销问题，但有的分公司就会从你完成任务的比例中拿出一部分来报销你的费用，比如你完成了80%，那么，除去基本任务60%，从这20%中按比较报销你的费用，比如给你2-5个点，以一个月任务为40万，你完成了80%，那你的报销费用就是[32(40*0.8)-24(40*0.6)]*0.02~0.05=你可以报销的费用额度。当然多出的这12万任务会额外提成的，那你的工资基本可以达到4000~6000左右了，然后会扣掉个税，四险一金，还有，如果遇到好的分公司经理，年底会有资金，通常为一个月工资，当然，如果管理中心卖得比较好，而你所在的分公司也卖得比较好，那年奖就会大大的翻番了，反之！！！

E. 长虹S16营销手机 千万别买 功能性质差 电不耐用 不能退货 还服务态度差

还是华为小米oppo之类吧售后比较方便，至于这长虹和山寨也没啥区别了

F. 最近我看到一些报道，说我们长虹有的营销人员满世界的跑，

~首先客户是每一个营销人员梦寐以求、苦苦寻觅的“上帝”，这些长虹的营销内人员勇于走出去是为容的把客户请进来，就拿印度来说，印度现在的科技发展世界都能领先，但是落后的卫生、混乱的环境等影响了非常多的人，我们长虹的营销人并不会被这些吓到，反而觉得这是更大的市场，最后印度的客户被营销人员的精神感动了，不仅表示继续与长虹合作，以后还会有更大的发展等等，所以不要小看一些较为落后或者发展存在很多问题的国家，那些地方更是值得我们营销人员去挖掘的宝地，才使得长虹在全世界发展越来越好。

G. 长虹营销业务平台登录密码忘了应该怎么找回

如果说忘记密码的话，可以直接从我的里面进行找回

H. 长虹ai营销手机很差 大家别买 服务也差 不准退货 功能也不智能 和手动差不多

营销的当然差了，这些手机都是南方小厂随便编的名字，根本不是长虹公司的产品。

I. 关于长虹价格战的市场营销的案例分析 求高手帮忙啊 多谢！！急求！

问题一来：性价比太低，质源量不到位啊
问题二：
1、使我国的彩电行业基本形成了完整的，具有相当规模和实力的工业体系。
2、长虹通过多次的降价活动，将家电行业带动成为我国最具市场经济特征的行业之一。
3、使国内彩电企业成功地完成了由低端市场向高端市场的转型。
4、使家电行业成为国内最早实现产业集中化的行业。
问题三：
定价策略如何与其他营销组合策略协调配合：
（1）定价策略和产品策略配合使用，主要体现在产品的价格和产品的市场定位，质量，形式，包装和品牌形象相一致。（2）定价策略与分销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的分销渠道类型和分销地点的需求特性进行定价。（3）定价策略与促销策略的配合使用，主要体现在应结合企业采用的促销手段进行定价
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