1. 电脑配件销售技巧
一、你可以和大学校内的学生组成联盟，学生在校内负责找客源，你负责出货。这样可以让学生赚点生活费，你也可以保证生意额。这样的模式在广州是很成功。特别是在远离市区和商业中心的高校效果特别好。你自己辛苦下，通过一些关系，你总是可以找到帮助你的学生的。这是一条不错的途径。
二、公司客占销售的比例是很大的。虽然客人数量少，但是往往都是较大的订单。所以，你可以多走走写字楼，承接一些电脑维修和设备更换的生意。小生意做多了，别人会长期和你合作的。如果你第一次就接到较好的订单，我建议你还是给成本价吧。毕竟公司都是大客，留住客人才是最重要的。贪了第一次，那就很可能吃不了第二口了。FB是有了，但是就再也别double kill 了。
三、你认识人的话，可以试着去政府单。你知道，在中国关系是最重要的。这样的订单很难有，但是又是最赚钱的。没办法，你不认识人的话，就自己去碰碰吧。但是，类似回扣之类的操作，人人皆知，不需我多说。你给得高，有些还真的不会看在情的份上，这样些事，你懂的^_^
四，街边客，销售嘛，何止电脑，哪行都那么多。但是街边客80%都是不懂电脑的，你交流得好，价钱不要天价的话，一般都会有生意。街边客生意的多少注意看你所在位置的人流数量。门面的销售看起来不咋样，但是销售员的谈话和销售技巧是很重要的。
1、谈话，不是为了顾客为了让顾客了解你产品有多好，因为他们不懂，所以在产品质量方面用简单的回答就足够了。销售员要通过谈话把顾客留在店里才是最重要的。即使生意没做成，顾客也会对你的店留下印象，回头的机会是很大的。最好就是与顾客以闲聊的方式开始，但是忌讳涉及他人的隐私，这些我不说你也会懂。
2、销售技巧，特别是电脑，应对街边客，什么最重要？街边客转了一天，还不看着价格来的。太便宜又怕质量不好，太贵又舍不得。这是一般人的心理，没什么好说的。但是在和顾客谈及价格时反应要快。但是怎样才可以销售员每次出价都那么准呢？
我建议你做三份报价单。如果你是老板的话，要有四份，最后一份是成本价单。
1、公价单，也就是其他商家都开出的价格，市场的一般售价，这是给顾客看的第一份价单。
这份价单基本就是做给顾客看的。用于给顾客自己比较。但是这份价单最好做得体面些，不要用些白纸印了就算。
2、最低理想售价单，在和客人较价后给出降价单表，便于销售员判断给出的降价空间，有顾客是很难缠的，但是第一次降价当然不能这个价格，应高些。这份价单在销售员和顾客周旋时作用很大，所以销售员要熟记。
3、最低售价单，在保证最低利润的售价单。一般这个价格是允许出货的，但是商家都会避免在这个价位出货，除非是知道价格的顾客（这样的人很少）。如果真的想要生意，我还是建议你出货的价格不要接近这个价格，应这个价格高而且只能比最低理想售价低一点点。如果太低的话会把生意做坏，毕竟知道价格的人不多，有些顾客是蒙来的。
这三份价单是给销售员看的，至于成本价单入货时你会有保留的，就留给老板看好了。
毕竟有些事情还是不能让销售员知道的。
这份答案打了两次，我用的是手提，第一次指头不小心动到触摸盘了，关了。如果还可以的话，就给分咯！打得都有点累了。
2. 汽车配件常见的销售模式有那些简单介绍一下！
复杂的汽配管理
汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。
(1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。
(2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。
(3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。
(4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。
需求模型怎么建
UML首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用UML用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。
参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。
系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。
分析模型怎么建
该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。
建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。
3. 汽车配件的销售方式
这要做渠道的，汽车改装厂，美容店，维修店都有可能，一种模式是扫地，一种模式是电话，各有优缺点，电销成本低效率高，但竞争激励，扫地成本相对高但能快速出结果。
4. 手机配件的营销方式,懂的营销的都可以进来看看，教教小弟，感激不尽。
呵呵，价格是乱啊
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5. 您认为采用怎样的销售渠道更能促进配件销售
一个小企业之所以能生存，那是他在从小作坊成长为小企业积累了原始的资金，人脉，固专有的流属通渠道，也形成了组织架构。可是这个小企业扩大了规模，提高了产量，依靠原有的流通渠道，感觉很不够用，货物积压严重，资金流转周期变长，所以他们不得不雇请销售人员，来解决开源的问题。你做的是配件，我不知道是什么类型的产品，你们以前的渠道有没有复制，遇到了那些问题，新渠道的开发怎么样，就地区而言，有没有竞争力，做你们这一行的我相信不只你们一家，市场的吞吐量是固定的话，那拼的就是质量和价格了，如果连这点都不能保证的话，我建议你还是不要做了。你的问题是才用怎样的渠道更能促进配件的销售，你这个问题本身都是矛盾的，配件本来作用就是为了维修更换的，想促进销售的办法之一就是生产劣质产品，更换的快，如果没有质量保证的话，客户也不会选择你们的产品，这就是矛盾。第二个就是把销量业绩从对手中抢过来，这个办法我相信你们的对手也在用。如果你们的产品很有竞争力的话，就去干掉你们的对手，把销量抢过来
6. 谁能给我一份关于汽车零配件市场营销模式构思的毕业论文啊
在现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
一份完整的营销策划案应包括以下要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略定位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制 商务
7. 3C数码配件类营销模式
在当前的互联网信息交流的爆炸时代，消息的传达对于任何行业都是重要的。宣专传自己的产品不管属用何种手段都不为过，毕竟让消费者知道了解自己的产品是商家获利的前提。任何以消费者的实际需求和使用感受为出发点的商家是必须要分析客户的购买心理和使用过程的体验度的，这样也为自己今后的销售产品的优化和和服务非常有帮助，毕竟我们不是做一次性买卖的，长久的利益和稳定的客户群是我们必须兼顾的。所以说，只要是能传达产品信息的渠道都是可以去尝试的。
8. 汽车配件营销的最终目的是什么
一、客户需求；
二、客户感兴趣；
三、客户信任；
9. 汽车配件市场营销模式有哪些
汽车营销市场主要是4S店和汽车综合市场 汽车营销市场的网络营销的主要内工作内容是广告宣容传，外展，店头活动等。 跑二级网络市场，首先在小城市的周边找二级合作代理商，网络发展团购信息，组织团购，没有什么茫然的，一是善于沟通，不是按个人情趣跑，有购买力的领域要多去，没有一个完整明确的概念和步骤，具体车型和不同城市，购买群体也不同，需要仔细分析写出计划和行施步骤，才能有的放失，达到目的。 希望我的回答对你有所帮助。