『壹』 谁能告诉我Stp 4ps cis 之间的关系
体育造星工厂在体育明星营销实施阶段中，为了实现营销目标而采取的一系列对策与方法。而体育造星工厂最基本的营销目标就是要卖出体育明星，使自己获利。因此，围绕这一基本目标实施阶段的体育明星营销策略可以是一个由“STP策略”、“体育明星商品设计策略”、“4PS营销组合策略”和“生命周期策略”四要素所构成的有机整体。这四个要素相互联系、相互作用，共同影响着实施阶段的体育明星营销策略整体。（一）STP策略 它是实施阶段的体育明星营销策略整体的基础要素，它不但决定着实施阶段营销策略整体的成败，还直接左右着其他三要素的部署。STP策略还是实施阶段的体育明星营销策略整体中的消费者（市场）策略，通过 对消费者（市场）进行“市场细分”、“选择和确定目标市场”及“市场定位”三步曲的连环演奏来完成首先是，市场细分（S）。其次是，选择和确定目标市场（T）。 最后是，市场定位（P）。（二）体育明星商品设计策略 它是在“STP策略”的基础上部署的，是实施阶段的体育明星营销策略整体的商品（体育明星）策略，通过对体育明星商品进行产品和品牌的设计来实现。设计体育明星品牌，关键是设计体育明星品牌形象，即CIS，它包括理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）三方面。其中，VI设计是体育造星工厂的首要工作（三）4PS营销组合策略 它是以“STP策略”为基础，以“体育明星商品设计策略”为前提来部署的，是实施阶段的体育明星营销策略整体的传播策略，是连接市场和商品的策略。该策略通过对体育明星的品牌、分销渠道、促销和价格四方面的具体操作来实施。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4802063f01009mau.html
『贰』 企业形象策划在市场营销战略中的地位和作用
企业形象策划的最终结果是要建立一套CIS（企业形象识别系统），它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。其中VI是企业比较看重的，它好比一个人的外表，对于企业来说VI就是企业面对公众的直观形象。
市场营销可归为四个部分,即通常说的营销4P理论。4P指代的是Proct（产品）、Price（价格）、Place（地点，即分销，或曰渠道）和Promotion（促销）。其中企业的广告战略属于Promotion的范畴，而广告战略最终要解决的是品牌上事情（也可以说是企业形象），所以按照这个逻辑，企业形象策划属于市场营销中Promotion的范畴。
不过，这个问答只能说营销词汇的游戏。其实简单的看，市场营销就是如何卖出东西，企业市场营销最终是处理东西和消费者的关系。现在进入品牌时代了，企业都是用品牌来处理东西和消费者的关系，这样一切营销行为都可以看作是企业打造品牌、管理品牌的行为。品牌是如何打造如何管理的呢？当然是靠形象策划了……让企业及其产品在消费者心目中留下良好的形象是销售的重要因素。
综上所述，企业形象策划在操作上更多属于市场营销的Promotion，但是在意义上（尤其是今天的品牌时代）企业形象策划是市场营销的全部！
『叁』 企业形象策划在市场营销战略中的地位和作用
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的愿景、使命和核心价值观。这里的核心价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业员工在从事商品生产与经营中所秉承的价值观念。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的且带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、核心价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。通俗的说，企业文化就是一种约定俗成的、每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，逐渐成为众人的“行为规范”。
奥古特国际咨询机构在服务陕煤化北元集团等公司的企业文化建设过程中，始终认为企业文化需要营造一种严肃活泼的氛围——既统一意志又具备让人心情舒畅的经营环境，让每一位员工可以自我管理、自我约束，使之成为一种文化习惯，这种习惯渗透着员工的信仰与忠诚。建设企业文化，目的就是通过先进的文化理念让企业文化成为一种信仰，把员工对企业的忠诚建立在员工的信仰之上，发挥每一位员工的主人翁精神，持续为企业创造更大的价值。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，通过引进先进的企业文化理念，创造良好的工作环境和氛围，让每一位员工都感觉自己是有价值的、企业是有希望的，相信并共同秉承“发展企业，成就自我”的共同价值取向，进而建设具有自己特色的企业文化，才能最终在众多企业中凸现竞争优势、独树一帜，从优秀走向卓越！
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『肆』 CIS怎么写啊
CIS系统是由理念识别（MindIdentity简称）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。
1、企业思想系统（MI理念识别）
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为规范系统（BI行为识别）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
第一章 企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息
2、公司历史沿革
3、公司组织结构
4、公司人员构成
二、企业经营业绩
三、公司管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质
第二章 企业产品及服务（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心餐饮与直营餐饮 15
1、中心餐饮店规划 15
2、餐饮店设计 16
3、餐饮运营管理 18
4、直营餐饮运作计划 21
四、加盟餐饮 21
1、加盟餐饮经营模式 22
2、加盟业务操作与流程 22
3、加盟成本费用和投资预测 24
4、加盟商利益分析 26
六、增值服务 29
1、电子商务服务 29
2、物流服务 30
七、服务质量控制 31
第三章 行业和市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）
一、行业现状及发展前景 35
1、行业现状 35
2、行业发展前景 38
二、客源市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4、市场份额 43
三、市场竞争及对策 43
1、市场竞争情况 43
2、竞争对策 44
四、政府产业政策 45
第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略 52
2、餐饮统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55