营销策略英特尔

A. W酒店的营销策略

据点遍及全球的W酒店与科技大厂英特尔合作，先于今年夏天推出向全球电影创作新秀征件的剧本比赛“FourStories”，并邀请《教父》名导弗朗西斯柯波拉(FrancisFord Coppola)之子、同样继承电影创作衣钵的罗曼柯波拉担任项目监制，从上千剧本中挑出四件作品，分别于W酒店在美国华盛顿特区、墨西哥市、马尔地夫及中东国家卡达首都多哈的据点取景拍摄。罗曼柯波拉和他的制作公司TheDirectors Bureau，不仅邀请新秀导演及演员，将获选作品拍成四支各十分钟的短片，他也技痒“加码”自导自演第五部作品，影像风格结合cult片类型与复古美感，令人发噱。
电影短片本身在形态呈现及存在任务上即与长片不同，科波拉在征件时即说：“希望参赛者能抓住这次难得机会，大胆创作，突破自我并交出匠心独具的作品。”“FourStories”在香港W酒店WOOBAR举办的亚洲首映礼上，四部作品分别以“内向男与摔角明星”、“神秘礼物﹣﹣实现愿望的神灯笔电”、“千里追爱的网恋初见”与“双姝的马尔地夫如梦冒险”，呈现来自全球电影新秀的多元创作能量。
W酒店全球品牌资深营销总监George Fleck，对新浪娱乐表示：“此次选出的四部作品，分别展现不同地域特色与文化，美国的华盛顿特区、同样位于美洲的墨西哥市、中东的多哈及亚洲的马尔地夫。其中最令我印象深刻的是多哈这段短片，这是编剧Amy在洛杉矶边开车边想出来的网恋故事，三个月之内写完剧本拍摄完毕，很出色。”英特尔亚太区品牌策略与营销总监Jayant Murty则说：“Intel与W酒店，两个原本在各自领域居领导地位的品牌，开创新例连手拍微电影，不只内容富创意，也着重影像的美感与时尚品味。时下年轻人对于信息取得快速、实时，微电影的成功可从点击成绩及回响直接反映。”
W酒店亚太区品牌营销总监Arnaud Champenois表示：“此次‘Four Stories’亚洲首映选在香港，主要原因为香港是亚洲电影工业重要代表城市，杜琪峰、王家卫等导演斐声国际，当然在台湾、中国大陆也有很多优秀的电影工作者及导演，未来不排除进一步在地化，或与大中华区影人合作。”正埋首创作新片剧本的钮承泽看片后说：“微电影越来越商业化，但这几部作品我难得看到保留了创作者大量的创作自由与空间，很难得。”

B. 从营销的角度来看企业的经营战略主要有哪些

从营销的角度来看企业的经营战略主要有：
1.领导战略：
市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。
据此其战略可分为三个方面。
（一）发现和扩大市场
其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。
（二）保护现有市场份额
其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。
（三）进一步扩大现有市场份额
其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

2.挑战战略：
市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。
其营销战略是：
（一）确定战略目标和竞争对手
包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
（二）选择挑战战略
包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游击进攻。
（三）特定的营销战略

3.追随战略：
市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场领导者，他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开发、市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。
其营销战略是：
（一）竞争导向定价战略
（二）市场发展战略
（三）市场细分化战略

4.利基战略：
市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成利润和发展。其营销战略就是实现专业化。
包括：
1、用户专业化
2、垂直专业化
3、顾客规模专业化
4、特定顾客专业化
5、地理市场专业化
6、产品或产品线专业化
7、服务专业化
8、产品特色专业化
9、销售渠道专业化

C. 微软公司与英特尔公司的关系是什么

尊敬的用户您好：

英特尔是电脑最重要的硬件CPU生产商
微软是电脑最重要的软件操作系统生产商

如果你想有进一步的了解，请看下边：

英特尔

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一，
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名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。

2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。”

英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。公司的亚太区总部在香港特别行政区。英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。

英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。

具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所*针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。

2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。

迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。*技术生产与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处理器提供基于0.13微米工艺的世界一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处理器产品；同时，也培养了大批的国内掌握世界一流芯片生产制造技术的知识工人。*市场教育及应用普及:英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。英特尔(中国)有限公司从2000年开始赞助ISEF中国区联系赛事。这一赛事被称为“中国青少年科学技术与创新大赛”，由中国科学技术协会*主办。2001年，中国派出16名学生参加在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际科学与工程大奖赛*，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金共计87000美元。2002年，英特尔ISEF在中国区的联系赛事在各地共吸引了1500万名中学生参加，其中有21名成绩优异的学生将被选派赴美参加5月在肯塔基州举办的第53届英特尔国际科学与工程大奖赛。2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。

经过一年的时间，到2002年底，拟在中国共培训教师达100,000名，该项目已经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市开展实施了，得到中国教育部的大力支持和肯定，更获得各地教委和参加培训的老师的热烈欢迎。另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年开始与国内电脑厂商合作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士工作室“，分别分布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。*广泛的业界合作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同成长”视为己任。与国内OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、解决方案供应商和无线通信厂商进行了密切广泛的合作。自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国内业界及时分享信息技术发展的趋势。2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。

了与RISC领域的对手以及在PC领域与居于垄断地位的“Wintel”对抗，1991年7月，IBM、Apple和Motorola三家公司共同签署了一份技术合作协议，联手开发Power PC芯片和基于该芯片的系统，从而开始了PC历史上的第三轮较量。

PowerPC（Power Performance Chip）是一种RISC CPU，但战胜Intel的关键还在于足够的软件支持，因此PowerPC尽量使80x86的软件也能在它上面运行。

微软
微软是美国的公司

创建于1975年的微软公司是世界个人和商用计算机软件行业的领袖。微软公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。

微软于1975年4月4日由威廉.H.盖茨和保罗.艾伦合伙成立, 并且于1981年6月25日重组为公司。总部位于雷特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。

在Windows操作系统和Office产品套件流行的基础上，微软现在正在为下一代的互联网开发技术。公司的.NET平台将使商务活动更加协作，并且提供了一个空前的集成范围和用户化的解决方案。这个解决方案使客户无论何时无论何地，只要想获取信息就能得到。

微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组:

个人服务组(PSG), 由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。

MSN 和个人服务业务组，由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。

办公和商务服务组，由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。

全球销售、市场和服务组，由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。

微软研究院 (MSR)，由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。

运营组，由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。

希望可以帮到您

D. 目前常用的战略分析工具有哪些

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

(4)营销策略英特尔扩展阅读：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

E. intel 和amd的营销策略区别

没什么区别，一个有钱，一个没钱！一个能莆田盖地的坐广告，一个不能！

IT这个行专业不是大多数属人都懂得的，所以在一些 小白 老白们眼里，他们只知道 intel （因为曾经电视上 那个 蓝人 广告多年的影响，尤其是 老白们）。而电视广告媒体可以说是相对现在最昂贵的媒体了。

而对于其他的营销方式和策略，他们几乎相同。没有大多出入。

F. 企业营销战略的领导战略

市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开内发，销售渠道、分容销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。据此其战略可分为三个方面。
（一）发现和扩大市场
其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。
（二）保护现有市场份额
其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。
（三）进一步扩大现有市场份额
其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。

G. 英特尔的ceo是

日前，英特尔现任总裁和首席运营官，保罗·奥特里尼（Paul Otellini）成了焦点人物。因为，英特尔现任首席执行官克雷格·贝瑞特将于明年退休，业界和媒体都在猜测奥特里尼是当然的接班人。若猜中的话，此举将重新书写英特尔的CEO历史：奥特里尼会成为英特尔历史上首位既不是工程师也不是科学家的CEO。 当被要求用一句话描述自己时，奥特里尼说到：“永不停止学习和成长；在诚实正直的问题上永不妥协；努力做到与众不同”。或许正是这些品质促使奥特里尼成为英特尔的现任总裁和首席运营官，并有望成为首席执行官。而他这一句话的真实性在其职业生涯和生活中也得到了证实。 永不停止学习和成长 英特尔历任的主管和CEO大多带着工程师或科学家的头衔，然而奥特里尼在大学里却从没修读过科学类的课程。1972年在旧金山大学取得经济学学士后，奥特里尼在1974年成为加利福尼亚大学伯克利分校的工商管理硕士。毕业后，奥特里尼便加入了英特尔公司。在工作中，奥特里尼很注重学习，并将他的经济学和工商管理学融入到公司的整体管理系统中，注重运营效率和营销策略。因而在面对越来越多在市场崛起的IT新秀和日益激烈的市场竞争时，相对那些只懂科学技术而不学习管理的同事，奥特里尼在英特尔的地位就显得颇为重要。 硅谷行政人员的简历上通常都填满了不同公司的名字。即使是英特尔现任首席行政官贝瑞特也曾经离开英特尔，重返斯坦福大学当教授。但是，自从加利福尼亚大学毕业后，30年来，奥特里尼一直供职于英特尔公司。在一个访问中，奥特里尼解释了他不愿离开英特尔的原因：“我留在英特尔的原因是在英特尔我总是有新的机会去学习和成长。当我在这里工作的时候，我们从创业开始成长为一间全球最大的半导体生产商。无论在什么地方，都不可能像英特尔那样，让我取得如此大的成就。” 奥特里尼这种执着的学习和渴望成长的动力让他在事业上平步青云。现在，奥特里尼主要负责监督指导英特尔在美国的业务，研发和推广最新的产品和科技，以及提高英特尔的生产力和运营效率。 在奥特里尼加入英特尔公司之初（1980~1985），他的职责是处理英特尔公司与IBM公司的关系。此后，由于奥特里尼的杰出表现，他于1987年被提升为外围设备业务部的总经理和福尔松微型计算机分公司（The Folsom Microcomputer Division）的总经理。1989年，他成为英特尔当时的总裁安迪·格雷夫(Andy Grove)的技术助理。1990年，奥特里尼开始以总经理的身份管理英特尔公司微处理器产品部。1996年成为行政副总裁，负责公司的销售和营销。此时，他便开始带领英特尔进军新兴市场，并致力于让英特尔成为电子商务的领头羊。奥特里尼对英特尔的特殊贡献让他于2002年1月成为了该公司的第5任总裁。同年5月，他加入了英特尔董事会。 坚守诚实正直的原则 安然的丑闻在美国引起了轩然大波，也让美国公司行政人员的道德问题成热门话题。 但奥特里尼多年来却一直坚守诚实正直这一原则。当他取得经济学学士学位后，他甚至 考虑修读法律学位，当一名伸张正义的律师。不过在一间律师楼实习了一个夏天后，奥特里尼最终还是选择了从商。当回忆起校园生活时，他以崇敬的口吻提起他的导师，美洲银行前任主席路易斯，“他向我证明了拥有高尚的道德和诚实正直可以是一名商人的全部特征。” 在英特尔公司多年的工作也证明了:这一位没有当成律师的商人在商业道德这一问题上始终没有越雷池半步。当某些人指责美国一些大型企业只图盈利，不顾员工利益，导致一些员工因压力过大而自杀时，奥特里尼早在他的言论中提出了倾听雇员需要的重要性。 与众不同的经营理念 至于在“与众不同”这一点上，毫无疑问，从奥特里尼的经营理念完全异于一般IT公司的行政人员。 IT公司的行政人员多是从产品工程师的队伍中脱颖而出成为公司的管理人员，因此他们当中的部分人很容易会犯营销大忌：爱上自己的产品，而完全忽略顾客的需求和市场的反应。然而，奥特里尼却时刻关注市场，根据市场的变化迅速行动。他认为作为IT行业的管理人员除了要具备卓越的管理才能外，更重要的是贴近产品和顾客:“对一间IT公司而言，他们的产品并不是生财工具，而是改变世界的财宝，因而要当一名好的IT人，必须对他的产品充满激情。” 奥特里尼还说到:“我们必须细心聆听顾客和雇员的需要，观察市场的变化。不然我们就会犯下最大的错误：当世界不断改变时，低下了头。” 与众不同也表现在奥特里尼对市场的前瞻上。 与英特尔历任CEO相比，奥特里尼更为关注产品的创新以及新市场的开发。尽管，英特尔公司已是IT行业的老大哥，但奥特里尼并没有以巨人自居，将目光局限于英特尔自身的产品。他十分注重利用英特尔已有的技术平台和技术力量和其他科技公司合作，研发市场上热门的科技产品。 同时，奥特里尼在经济学和管理学的背景也让他在开发市场上更为高瞻远瞩。在产品市场上，奥特里尼早就看出英特尔在PC市场的霸主地位不能让它在竞争日益激烈的IT行业中当长胜将军。因此，几年前，奥特里尼便已经强调英特尔公司提出的新通信架构：网络、通信和服务。而英特尔近来的一系列动作也都证明，奥特里尼正在努力实现新通信架构。与国内厂家合作推出的网络游戏《大清帝国》，集成了Wi-Fi功能的迅驰芯片组，便携式媒体播放器（PMP），采用多媒体加速芯片的名为Carbando的PDA，基于2.5G或3G网络、功能可与小型电脑媲美的手机……这一系列产品的发布都说明，奥特里尼正带领英特尔公司将其霸气从PC市场蔓延到网络市场、通信市场以及其他相关的IT市场。 在销售市场上，当美国一些大公司仍然对其在美国市场的销售份额沾沾自喜时，奥特里尼便已开始关注研究新兴市场。在上年的6月，奥特里尼亲自拜访了印度，考察印度市场。他更宣布英特尔将加大在印度的投资，大幅度提高印度英特尔公司员工的人数。而印度的英特尔公司现已成为英特尔在美国本土之外最大的非制造中心。除了印度，奥特里尼还通过媒体表达了他对中国、俄罗斯、东欧及南美等新兴市场的重视。 对中国市场的非凡眼光 对于中国市场，早在其两年前上任之初，奥特里尼便在演讲中提出中国市场对英特尔 公司发展的重要性。 他说到：“中国是全球第一个从奔腾3过渡到奔腾4的国家。这一事实连我也感到大为惊讶。然而，令人惊讶的事情并不是中国如此快的发展步伐，而是中国现今已成为了世界第3大的电脑销售市场，而且它很可能在12个月内超过第2大电脑销售市场——日本。中国的市场很大而且已经成熟。我们必须马上调整我们的销售策略，接受一个新的市场现实——接受并追捧最新科技。我们进入新兴市场时必须准备好为成熟的用户服务。”当然，正如奥特里尼所言，中国市场并没有让英特尔失望。在奥特里尼的演讲发表几个月后，中国一举超过日本，成为电脑销售第2大市场，销售额仅次于美国 中国电脑行业发展的凌厉势头大大地鼓舞了奥特里尼进军中国市场的决心。一年后，奥特里尼再次表达了他对中国市场的密切关注。奥特里尼认为中国现已在众多IT行业中成为最大的销售市场。而到了2010年，中国毫无疑问地将会成为全球最大的电脑销售市场。英特尔应该根据中国市场及时调整产品的研发策略和市场细分策略。他的这个演讲表明，他关注的已经不仅仅是中国的PC市场了，他的野心是中国整个IT市场，包括PC、移动电话、掌上移动设备和网络等等。

H. 因特尔市场营销策略

英特尔在营销策略上总能一鸣惊人。最著名的就是“Intel inside”计划，几乎被编入所有MBA教科书中。自1991年启动以来，任何一位电脑生产商，只要在其广告上加入英特尔公司认可的“Intel inside”图像或者标识，英特尔就会为其支付40%的广告费用(这一比例在国内是30%)。如今在电脑业利润趋薄的情况下，英特尔的广告返款已占到一些电脑公司利润的1／4，成为英特尔客户利润增长的主要源泉。在全球，平均每5分钟，5音调的Intel inside品牌广告曲就会响起一次。该计划改变了 面对最终用户的技术推广方式，铸就了将近390亿美元的品牌价值。
2006年1月4日，英特尔正式发布了全新品牌标识和宣传标语：“Intel. Leap ahead(超越未来)” ，37岁的“下沉的e”被取代，一时间被人看作是一个疯狂的举动。然而，改变何止这些，辞旧迎新之际，再看英特尔，简直可以用“变化多端”来形容：让“外人”（从三星电子挖来了埃里克-金(Eric Kim)）负责公司的营销、迅驰广告变脸、“奔腾”淡出、英特尔CEO欧德尼今年正式就任英特尔掌门人、发布数字家庭解决方案“Viiv”(“欢跃”)、20亿美元打造新标志……
英特尔创始人罗伯特-诺伊斯有一句经典话语：“不要被历史所束缚，走出去创造更美好的未来”。一向稳重内敛的英特尔一直有颗“超越”之心，商战36计英特尔始终在自己掌握遥控器。

I. 英特尔主要是做什么的

1. 英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，回具有46年产品创答新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在2015年世界五百强中排在第182位。

2. 英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

J. 英特尔公司背景，战略管理

英特尔公司( Intel Corporation )
网址:http://www.intel.com
英特尔公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长-保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

行销概念与口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。