现场营销活动人员分工表

A. 一个公司都有什么部门又是怎么分工的回答好的加分哦！

企划部职责：

1、各地装饰界信息收集、整理并提供给公司及分公司。

2、项目前期调研以及开发。

3、国际互联网及公司局域网建设、开发、管理及维护。

4、企业识别系统的建设、开发及监督执行。

5、广告计划拟定（创意策略、整合传播策略、媒介策略）。

6、广告计划执行、广告效果评估。

7、促销活动（SP）企划、执行。

8、大型活动（EVENT）企划、执行。

9、公关（PR）服务（包括政府机构、新闻媒体、消费者、经销商或客户要求特定对象）。

10、广告礼品、赠品，其他杂项广告品的采购、监制服务。
销售部职责条例
一、基本任务
销售部是武汉鄂电电力试验设备有限公司负责产品销售、顾客服务和产品质量、服务质量信息反馈统一管理的职能部门。它的基本任务是：在公司总经理的领导下，宣传贯彻《中华人民共和国计量法》，实施ISO9001系列标准，建立健全公司销售部门管理机构及规章制度，负责计划销售策略手段的制定和广告策划；负责向公司网络部提供公司新产品动向，新技术应用及质量信息的发布；定期及时向工厂馈产品质量信息及用户对产品质量、服务的要求；负责对各驻外机构和片区人员的管理和协调工作。

二、职责范围

（一）质量职能

1. 宣传贯彻国家计量法律法规和有关规定。建立销售部产品质量跟踪体系和顾客服务制度。

2. 负责组织销售系统贯彻ISO9001标准，编制有关程序文件，工作职责标准并组织实施。

3. 负责制定年度销售计划、月度销售计划。

4. 严格以销定产，切实压缩库存，负责制定保证工期和质量的月滚动生产计划。

5. 负责建立健全客户对产品质量服务、质量信息反馈制度及记录，并运用统计技术进行分析、制定纠正措施，不断提高顾客满意度。

6. 负责对销售部文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作。

7. 负责常规合同评审和组织特殊合同评审。

8. 负责向公司网络部提供公司最新产品信息和产品质量改进信息。

（二）其它主要职责

1. 负责销售部月季年度综合统计工作。

2. 参与公司质检部门、生产部门和技术部门的产品质量分析会，并根据用户反馈意见提出整改意见。

3. 积极完成公司领导交办的各项任务。

4. 总结销售工作经验，表彰销售工作的先进典型。

B. 求一个安排三位饭店营销员工作流程的计划表

饭店营业时间比较长，还有高峰期，三个人可以一个人上午：开业到下午，一般时间；一个人下午到打烊；还有一个人在高峰期，一般是晚上（一个人忙不过来）；

C. 简述集客活动的活动期间销售人员应如何正确合理的接待和安排工作

在集客活动期间，
作为销售人员，

一定要热情的接待，同时做好安排工作。

D. 区域性营销团队的建设方案和人员组成以及分工

建议阅读以下书籍，会有帮助。

• 作者：夏连悦著

• 出版社：企业管理出版社

• 作者：朱菁华，邹君编著
• 出版社：海洋出版社

E. 建立一个销售团队需要哪些职能分工

先就搞搞销售好了,等业务做塌来了再考虑其它岗位,否则你会吃不消的.

F. 组建一个3-5个人的营销小团队，需要哪些分工

公平性、简单、动态发展。

G. 学生团队营销策划时,角色和分工怎样进行

学生团队营销策划时,角色和分工进行事实上应该根据个人的特点来安排。

H. 建立一个销售团队需要哪些职能分工

LZ先搞清楚一个概念，你要建立的到底是销售团队还是小型公司？
小型公司需要不内同的岗位只能，纯容销售团队是不需要会计之类的。业务员这种说法很奇怪，销售团队当然都是业务人员。
一个销售团队需要基层业务人员和基层管理人员，业务人员负责开拓业务，组长负责后期保障和大项目协助，整体方向把控。在团队草创阶段，所有人即时兵也是将。如果一定要分工的话，之至多分为偏攻和偏守。攻强的负责开拓和谈判，守强的负责维护和项目跟进。

接着回答楼主的问题，我个人觉得3个人足够。一个人是组长，可能负责进货的上游沟通和全组销售节奏和重大谈判支持。另外2人是主力业务，性格最好互补，一个执行力强，一个策划力强，文武搭配，一男一女就更佳了。等后期在加一个偏内勤维护的，基本搞定大多数类型销售。在我所在的公司，基层销售团队是5人编制，一个组长，4个组员。

I. 一个广告策划小组的人员构成及其分工是怎样的

广告公司一般是在总经理或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。

1．创作部

创作部是从事广告文案的撰写、广告图案的设计和广告构思与创意的职能部门。创作部下设撰稿员、文案人员、主创人员和美工所组成的创作组。

大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。在其中，创意人员搞创作构思，文案人员负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影，制作合成人员则专门负责广告的终体表现。

2．业务部

业务部又常被称为客户服务部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务经理和业务员。

3.营销部

营销部具有媒介计划与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。营销部中的营销指广告公司的广告计划和方案的实施。

在营销部中，媒介、调研和促销都是相对具有较大专业性、独立性的工作领域，因此，可以把三者归于营销部，也可以把三者独立分解为媒介部、市场调研部、促销部。

4．行政、财务部

行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。

在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。

拓展资料:

广告公司的功能

1．代理广告客户策划广告

广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。

2．为广告客户制作广告

这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。

3．为广告客户发布广告

广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。发布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购 买行为。

4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果

广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。

5．为客户提供咨询服务

广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最佳配置，推动经营企业的发展。

6．影响广告业水平

对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。

广告公司的经营原则

1．依法经营的原则

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。

2．人才经营的原则

广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。

3．优势经营的原则

优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。

4．非业务冲突原则

广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等国家广告界行业惯例。