卖猪营销案例

『壹』 如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪

找那种大企业有食堂的，专供这种类型的食堂
再就是机关单位，学校也可以，都是稳定的渠道

『贰』 如果我要卖100头猪,该怎么销售是最好的

看你的目标，如果你的目标是最快卖出去这些猪，那么一块钱一头猪卖了，我都能给你买了专。
如果你的目标是卖属出最好的价格，最快的卖出去，那么请看：
1.分析市场情况，市场在哪儿？谁要买猪？现在是卖方市场还是卖方市场？如果是卖方市场的话，哪怕什么，有的是人找你买猪的。如果是卖方市场的话，看下面。市场现在对猪的要求是什么？便宜？长得肥？长得瘦？市场行情是多少？高还是低？
2.分析自己的情况，自己的猪什么情况？肥瘦好坏？
3.分析竞争对手，他们的猪什么情况？肥瘦好坏？
4.分析清楚之后，就能很清楚的判断，自己的市场在哪儿了，该卖什么价格，卖给谁，怎么卖最快。
市场情况的分析肯定没有我上面的几个问题那么简单，比如还有你们猪在什么地方？比如你们猪有什么特点，能不能成为新的卖点？比如：纯天然养殖的，非常的健康。那么可以考虑直接自己杀了卖给高端的地方……
方方面面的分析。

『叁』 公猪肝与母猪肝 市场营销案例分析

不管公猪肝与母猪肝，只要好吃就是好猪肝！

『肆』 卖猪肉经验与技巧

卖猪肉肯定是要新鲜和实惠，下面我站在消费者的眼光说下经验，技巧。

第一、我们买好的猪肉最需要注意的是摊位是不是干净，如果你看到摊位上面脏乱无比，那么说明猪肉的卫生条件很差，这种地方的猪肉自然不能选择，而且由于不卫生很可能有大量细菌。

『伍』 销售技巧 养猪自动花设备的销售 一般先电话推销 然后登门拜访 都应注意哪些

技巧上：电话销售做到勾起目标客户兴趣，登门拜访做到专业化

着装上：回看你的目标客户人答群，都是哪类人，如果都是西服领带，那你也要相对穿的正式一些

心态上：做销售最关键的地方，就是别总想着推自己提成高的产品，而是要多站在他的角度去想

最后就是做好售后，定期电话回访，这是我这么些年做销售的核心技巧

『陆』 如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪

当养殖户将养猪当成一份事业来完成时，生猪养殖就不单只是喂养好而已，而是要形成一种可持续性的良好循环。

生猪饲养好了，养殖户要做的就是买卖。买卖生猪是一项具有相当学考究的学问，这就决定了养殖户是否会受市场行情影响致使盈利或者亏损。

所以养殖户为免在买卖生猪时实现盈利的目标出现亏损，就必须建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，并且满足五个要求：

第一、满足企业的需求

生猪产业链上的企业追求可持续发展且任何企业都可以在短期不赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的还是为了赢利。因此，所有的人员、资金、管理等都是为企业实现可以持续赚钱的手段。

一般企业在发展时期会面临两个问题，一是完成资金的原始积累，另一个是要打开市场。所以在发展之初，企业会开发新的产品，用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。而作为决策者的养殖户需要考虑的是：“如何做是叫满足企业的要求?”然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。

第二、满足消费者的需求

生猪市场的动态一直说明消费者是不成熟的，所以才容易被流言误导。而真实的、理性的消费者需求是什么呢?比如，消费者对好的产品质量有需求，对价格的合理有需求，对良好的售后服务有需求。

所以，对生猪企业来说，满足消费者的需求是生猪企业存在的价值，也是最长久的保障。在满足需求的基础上，生猪企业还要发掘需求，引导消费的潮流。当然生猪养殖户并不能仅仅满足消费者就够了，养殖户能直接接触到的大都不是消费者而是经销商。

第三、满足经销商的需求

经销商的需求是经常变动的，归根结底或许要从三个方面考虑：

1、经销商需求销量。

2、经销商需求利润率。

3、经销商需要稳定的下家。

所以养殖户在制定策略时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发展，还是要短期赢利呢?生猪企业在制定策略的时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅从企业本身出发，也不能仅仅从消费者的角度出发。因为在特定的行业领域内，经销商是不可或缺的。

第四、满足终端的需求

很多企业强调“终端为王”且做终端的风险和成本都很大，虽然这么说，但事实上很多企业都有终端策略。

终端的需求越来越多，尤其是像生猪产业这样的产业链。终端和经销商同为渠道的组成部分，如果让生猪生产厂家做出宁肯选择终端，而不是选择经销商的选择那么三尺的柜台会决定最终的利润是盈利还是亏损。

第五、满足销售队伍的需求

销售队伍是最容易被忽略的，因为是自己人，所以先满足外人的利益，如果有剩余就用来满足销售队伍的利益，这是很多老板的做法。表面上看销售队伍不是很重要，只要赚钱就会跟公司走。

任何营销策略，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。因此企业要在不同阶段，发掘销售队伍的需求，尽量来满足他们。

生猪企业的根本是生猪，生猪也是企业营销策略制定的出发点。其中消费者的需求、营销商的需求、终端的需求是串联的，一个环节没满足，就会使营销策略的执行出现偏差。

因此作为生猪养殖业的经营和管理者，要从这五个方面出发，来考虑经营问题。优秀的经营管理者，要善于分析这五个方面，善于平衡这五个方面的资源投入，这样才能以生猪为卖点，构建完善的市场营销策略。

『柒』 猪饲料销售技巧

你这个问题问的有点大，你可以问得具体些。不知你是做猪饲料的经销商还是厂家的业务人员，抑或厂家的负责人，其实，卖猪饲料和其他产品在销售的原理上是一样的，了解客户对产品的需求，然后把我们能满足客户需求的产品提供给他们。当然销售的方式方法就千差万别了，但万变不离其中的是，产品一定要给客户创造价值，饲料产品属于生产资料，最终的价值是体现在猪身上的。
产品质量是关键，所以首先得是可靠的放心的产品，至于产品是否有竞争力，那就要看产品的设计了，能否适应当地养殖市场，是否具有较好的性价比，当然每个产品都有自己的相对的特色，也就是卖点，这一定要结合用户的需求，比如，如果你必须掌握基本的畜禽养殖技术知识，能找到自身产品和客户需求之间的结合点，那可以通过一些沟通技巧，首先引起客户对养殖技术的兴趣，帮助客户解决养殖过程遇到的问题，在解决过程中再将自身的产品作为推荐产品之一，突出公司产品的特色，让客户选择等等。销售核心是你能帮助客户，给客户带来价值，不管是养殖技术还是性价比好的产品，最终能帮客户持续地创造价值才是关键，否则即使客户一时选择了你的产品，最终也会放弃的。
如果你是厂家负责人或者业务人员，那你应该懂得很多，有篇文章说得有一定道理，说的是饲料营销管理要点有五：1.做出好产品；2.建立好队伍；3.制订好策略；4.管理好市场；5.树立全员营销意识。这五点运用好便有奇效。如果想进一步了解可自己到农博饲料网上查看。
http://feed.aweb.com.cn/2008/0808/479183416770.shtml

『捌』 办个养猪厂怎么卖猪啊,卖给谁我想知道渠道

你在网上给自己的猪场打广告！也行的！在不多告诉点朋友，让朋友宣传一下！

『玖』 刚开始卖猪蹄怎么营销

买一只送一只，每天限量100只。保证大妈大叔年轻小伙都排队~然后吃了第一次就会有第二次。没有排队参加成的也想着排了这么久的队来一只猪蹄再走

『拾』 猪肉怎样销售技巧

先要了解自己卖的是什么猪肉，猪肉的产地，用什么喂养的，猪肉的肉质，吃起来什么味道，煲汤放什么东东，怎么煮好吃，猪肉的营养价值等等说给顾客听就可以了，