母婴店微营销模式

Ⅰ 母婴社区的营销模式

现在已经开始有这样的营销模式，并且做的不错

Ⅱ 母婴店如何做体验式营销方面

简单来说就是要不断学习，不断实践，在实践中总结经验。
1、二选一法
客户想买一种产品专，在她犹豫不决时，千属万不能问你要不要？假如你问的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如内衣，你问要不要？她可能直接就说：不要，假如你问：要红色是黄色？不管选择哪个颜色，但结果都是购买了，除非她特别不想要，不然她就会受你引导，选择其中一个颜色了。
2、顺藤摸瓜法
客户进来后，了解她真正的意图是很关键的，但她不会主动告诉你，这就需要你通过提问得到答案。客户进来后，她开始看产品。你就得主动的问：宝宝多大啦?客户给你一个答案后，你再问：平时是用哪个牌子？最后再问：今天准备买点什么？三次问答后，营业员对客户就会有一个清晰的了解，再推销商品时就很有针对性了。
3、设身处地法
客户之所以对营业员有戒备，是因为营业员都是从商家的角度介绍，假如你能从客户的角度介绍商品，就一定会特别容易的让人接受。一个专业的销售人员，想提高自己的销售业绩，不要仅仅把自己当作一个营销者，还要把自己当作一个客户。

Ⅲ 母婴店如何营销活动用什么工具

母婴店如何营销活来动，简单自来说就是要不断学习，不断实践，以下有几种方法可以参考一下。
1、二选一法
客户想买一种产品，在她犹豫不决时，千万不能问你要不要？假如你问的是要不要，她回答不要的概率有50%；比如内衣，你问要不要？她可能直接就说：不要，假如你问：要红色是黄色？不管选择哪个颜色，但结果都是购买了，除非她特别不想要，不然她就会受你引导，选择其中一个颜色了。
2、顺藤摸瓜法
客户进来后，了解她真正的意图是很关键的，但她不会主动告诉你，这就需要你通过提问得到答案。客户进来后，她开始看产品。你就得主动的问：宝宝多大啦?客户给你一个答案后，你再问：平时是用哪个牌子？最后再问：今天准备买点什么？三次问答后，营业员对客户就会有一个清晰的了解，再推销商品时就很有针对性了。
3、设身处地法
客户之所以对营业员有戒备，是因为营业员都是从商家的角度介绍，假如你能从客户的角度介绍商品，就一定会特别容易的让人接受。一个专业的销售人员，想提高自己的销售业绩，不要仅仅把自己当作一个营销者，还要把自己当作一个客户。

Ⅳ 母婴门店如何做好社群营销

一、明确定位：
社群虽然是一个非正式组织，但是要想发挥好社群的作用，必须要有非常清晰的社群定位。
目前看很多企业的社群化运作，也是主要在定位方面缺乏准确的把握。或者把社群化运作组织的非常随意，或者搞成了死群、乱群。
整体的社群化运作，需要企业做出系统完整的规划，首先要确定好社群化运作的定位。这种定位可以结合企业的实际，但是，不管如何，必须要使你的目标顾客、群成员明显感受到你的定位。
二、制定好规则：
运作社群化零售模式，并且要作为战略性的规划，必须要制定好规则。一是要有一套针对群成员、你的目标顾客的一套体系。要明确对有关成员的要求，确保群的良性运转。参加了很多的企业社群，一些运作健康的群，主要都是制定了一套相关的运行规则。
三、有一套针对群的内部运营体系：
运营社群，绝不是简单的建几个群，社群运营好，需要靠企业要有一套内部支撑社群运营的体系。譬如商品的推送要与商品部门形成协同，顾客投诉要与运营部门实时配合，有关价值内容更需要与营销部门紧密协作。没有这些体系保证，社群的价值作用很难发挥。
四、创造价值内容：
发挥好社群的作用，关键要靠社群能不能为成员创造价值。所以社群的内容创造非常关键。社群要根据自己的定位，努力在创造价值内容方面发挥作用。价值内容是增强群成员信任的主要载体。
五、创造恰当的社群氛围：
如果定义社群的目标重点是要解决顾客信任，那么创造融洽适当的社群氛围就是非常重要的关键点。

Ⅳ 母婴用品行业怎么做微营销

1、明确的主题
人群要尽可能细分，人群对象是谁，为谁服务，有什么特征。
2、严格的群规
有门槛，有条件，群就不会乱。
3、为微信群提供高品质的服务
为微信群成员，提供价值，增强社群黏性，这一点是微信群能否做好的关键条件。
4、形成线上线下的互动
把线上的朋友，通过某种方式拉到店里来。
建群的时候，哪些人可以拉进群呢?导购人员(监督管理)、门店孕婴师(服务群员)、优质的老客户(活跃社群)、培训师(提供专业解答)等。
微信群运营的 3 个阶段：
1、建立信任
建立初步的信任，切忌一来就发广告。需要简单的热场、彼此熟悉、互相带动。让群成员知道是此微信群谁建立的，基于什么想法建立的，接下来的规划是什么?我又能在这里收获什么?
2、转化成交
通过潜移默化的营销宣传，以及持续的价值提供，最终达到变现的目的。
3、产生裂变
微信群里面的每一个粉丝就是一个节点，一个源头。他们背后有无数个你需要的客户。让微信群产生裂变，最终鱼塘越做越大。
微信群运营的6 个步骤：
1、微信群定位
①这个社群是为谁服务的
孕妈咪?0-6个月宝宝?6-12个月宝宝?越具体越好，需要画客户 自画像
②找到宝妈的痛点
育儿问题?疾病问题，她们最关心的是什么?
③谁来提供价值服务
专家?孕婴师?有经验的老师?vip会员?必须提供的产品和服务是有品质的，这样你的社群才会持久。
2、微信群管理
①微信群命名
社群要有自己的名字，方便记忆和传播。微信群的名字可以提炼某些行业的关键词。让人一看就知道这是一个什么样的组织。
如：XX母婴店社群，定位母婴行业。
②群规
无规矩不成方圆，没有规则，群很快就会被沦落到垃圾群，恶意刷屏，广告横飞，很快失去价值，优质客户一个一个的逃离，最后留下的都是对打广告有需求的人，所以要定期清理不相关人群。管理员重视这个群，群成员就也会重视。
管理员该行使管理的职责：
管理发言的内容
负责通知事宜
群内互动，及时响应
不定期清人
处理群订单
新加入的成员，致 “欢迎仪式”
3、专业服务
群能否做好，关键在于能否为群提供持续的价值，给客户一个留下来的理由。母婴门店群，可以不定期有经验的老师来到群内分享。讲解“婴儿常见疾病的预防和治疗”，“产品知识的讲解”，“儿童营养保健”，“育儿知识和护理知识”等，有针对性的提供相关主题的分享。邀请现有的vip会员或忠实顾客，分享他们擅长的知识，可以是使用产品的感受，可以是带小孩的经验分享等等，每场培训时间不宜过长，20-30分钟最佳。
线上和线下互联互通起来。除了对群进行知识讲解，还要善于组织线下活动，如：春游、郊游、聚会party、亲子游戏，群一旦玩转起来，成员自会主动邀请身边的朋友加入，从而产生裂变，群就会越做越大。
4、互动成交
无互动不营销，好的成交方式，既可以带动销量，也可以提高群内的互动性。

Ⅵ 母婴门店如何营销才能出圈

做好店面装修

想要吸引目标群体到店内光顾，就要将制造出能让消费者产生兴趣点的店铺内特色，经营者容可以从功能区划分、服务流程及产品品类创新等方面入手，制造可供目标群体产生光顾的兴趣点。

店面的装修，是门面担当，是消费者对店铺的第一印象，店面装修效果是否美观是决定店面生意的重要因素之一，所以店面的装修设计一定要做好。

提高店铺成交率

在现有顾客的情况下，现场销售的成交率将决定着门店的营运能力。影响门店成交率的因素主要是店铺的环境，主要包含店铺的硬件配备、动线布局、陈列摆放、灯光和音乐等综合要素，影响到顾客购买的舒适度，或者是没能激发顾客的购买欲望。

任何位置的门店都会有生意，关键是能够因地制宜，调整经营思路，找出门店经营存在的问题本质，分析解决方案，就一定可以决胜终端。

领取免费诊断+设计

为了解决各位母婴店主的营销痛点
洛克城特别推出免费店面诊断

找出你的母婴门店生意不好的症结所在

然后对症下药赠送免费设计

帮助门店解决经营困境

还在等什么赶快行动起来！

Ⅶ 做母婴品牌的门店怎么进行微信运营有什么好方法推荐么

这个嘛，我记得有这样一个案例，看他们做的不错

追尚助力呵贝肤，微营销来帮忙

【小编有话】有一家传统母婴品牌，在微信营销方面经历为零。现在却坐拥40000+微信公众途径的粉丝，线上会员近30000人，终究难不难？呵贝肤用成果告诉你，有追尚助力，华丽的转身比你梦想的要更加简单！

小试牛刀——点灯笼2016年2月19日，呵贝肤初度启用追尚，点灯笼首战告捷，3天公众号访问人数抵达81018人，有用参与人数17386人。

片面启动——微商城上线为延续点灯笼的余热，呵贝肤火速举动，3月1号正式上线“微商城”。短短50天，粉丝数从上线前5780人，升至37487人。

热心如火——花招互动砸金蛋每日抽奖砸金蛋，粉丝报到不用愁！吸粉、提高粉丝留存，有礼不取关。

活动时期有用参与人数86167人次，总阅读次数541454次。

红包2016年4月，测试注重送“红包”，2次活动总访问人数32814人，有用参与人数19066人，带动粉丝停止会员转化。

砍价呵贝肤每周固定时辰、固定栏目推送旺铺砍价活动，已停止到第17期，期期火爆。

客户回馈、新品推介、明星产品口碑试用，砍价活动真的可以！再看活举措用，冲销量的利器名不虚传。

每周的砍价活动参与人次已高达15502人。

社群维护——微社区、微讲堂微社区新品试用、报到得奖……在微社区里，辣妈奶爸们随时随地共享着与呵贝肤的故事。

微讲堂针对特定的“辣妈奶爸”方针人群的需求，定制开发妈妈微课，请专业人士现场共享，并以音频、图文等方式发布，停止议论有奖活动。深化客户效力，真实走到消费者的心田里。

看完好个进程，小编不得不慨叹，“吸粉-留存-激活-转化“四进程，宝宝家玩儿的很6呀~【客服点评】1亮点点评从呵贝肤身上我们看到，只需勇于检验，勇于运用追尚产品，就一定会播种满满！假设您在运用中，有任何成绩需求处置，都可以间接call您的专属追尚售后客服，第一时辰为您全力处置！

2优化主张我们主张呵贝肤充沛运用线下劣势，在800-1000家实体店内，扫码将客户停止线上转化，确保精准吸粉，促进前期出售转化。

关于呵贝肤，更多理解可以微信搜索。

文章转载自：网页链接

Ⅷ 母婴店的微信O2O运营，该怎么做

O2O上各个角色的积极性如何调动这种模式很好，问题是，店铺凭什么有积极性去做这件事这对于绫致来说，不算难事，首先绫致的渠道都是直营的，没有加盟，所以可以全盘一体化管理，只要分配好利润空间，就可以参与。VERO MODA的负责人非常积极地推动此事，所以这个项目首先在VERO MODA的店铺里试验。其次，他们的价格也是统一的，微信下单与店铺下单价格一样，消费者没有比价的顾虑。商场为什么会同意呢联营制的商场，是要跟品牌商分成的，这样切走订单，商场岂不是有损失所以，绫致尽量让顾客当场下单，只有一些搭配款店铺无货的，才会线上下单。由于项目刚开始，还没有看到商场的阻碍。同时，绫致线下店铺中，有三分之一是在Shopping Mall中，是独立店，不涉及分成，问题也不是太大。那么，导购呢最核心的还是导购的积极性，要引导用户用手机扫描二维码，只要把线上的订单也算给导购就行了，怎么实现的呢每个导购的编码与店铺的编码建立关联，当顾客决定下单的时候，必须要扫描导购的二维码才能下单。这就是最最核心的一点：一定要让每一个订单对应一个导购，导购对应店铺，店铺对应各个销售大区，整个传统营销体系的积极性就都调动起来了。哪怕是消费者现场没买，回去下单，也是这个导购的业绩。这就是传说中的人单合一吧。