『壹』 求国外好的一些快消品终端，路演的设计作品网站
设计兵团 这个网站
『贰』 快消品什么是终端.流通跟商操
流通也就是你看到街上的小便利店，批发店
终端就是门店的统称
商超指的是商场超市
『叁』 快消品终端促销的方式有哪些
做广告宣传请选择环保购物袋，做一个有责任的企业
义乌家多宝环保制袋厂专业生产环保购物袋，推荐你做草莓购物袋，款式新颖而且价格也实惠！
『肆』 在快消品的市场是作为厂方是让利给经销商比较好还是让利给终端客户比较好
一，两者没有一定的可比性。两者都比较重要。给经销商返利是为了让经销商多订厂专家的货，属给终端返利是为了让终端多定经销商的货。
二，一般情况下，厂商由于直接接触当地二批商和终端店特别困难，所以一般二批商或终端的返利会直接下发给经销商，让经销商转给二批商或终端。但是实际上很多经销商一般不会把返利给二批商或者终端，造成费用截流。
三，所以这就产生了存在于厂商和经销商之间的厂家业务员。
『伍』 快消品终端生动化九项原则
生动化就是整合抄现有(或制作)资源，使其终端，美观、大气、吸引消费，能引起消费者的关注，形成品牌告知，进而完成合作和交易。
生动化要体现在以下几个方面：首先店外要进行产品的形象包装，在平面视觉商突出品牌，产品的陈列上要突出品牌形象，并且用以辅助措施吸引消费者；
总之，终端生动化就是整合现有（或制作）资源，使其终端，美观、大气、吸引消费，能引起消费者的关注，形成品牌告知，进而完成交易。
『陆』 我现在负责快消品行业的培训产品推广，想了解下有没有哪位有对快消行业培训现状比较了解的高手
快消品的重点就是消食渠道，也就是我们业内人常说的终端，其实不管是厂家还是代理商专反应最大的属一个问题就是终端不能根据我们的活动要求来做，这方面就是注重业务员的培训工作，一个好的业务员能利用自己的手头上资源，将自己的优势发挥，与终端谈判以取得终端的合作，现在最头疼的就是渠道问题。 私营对培训的观念也有一些，但是我感觉不太重，厂家可能更重视一些，，大多数还都是比较重视业务指异这一块的，中高层培训相对来说都会支出的多一些。
『柒』 做快消品，终端店铺被竞品买断，导致产品无法进店，该怎么办 如：两个品牌的饮料A和B，A给终端店铺
两个选来择
1，你花更多的钱买源断。如果你只是业务，不是老板。那么如实汇报并且提出你的方案，如你买断该店每月750元。剩下来的就是你的上司需要烦的了。你还需要考虑几个问题。
买断时间问题，你不可能一直这样做亏本买卖，买断一年or半年？
竞争对手情况,他们的业务员个人能力怎样？他们公司在该地区的销售策略，他们公司在该地区的市场占有率，他们对该地区的未来展望。最后就是他们的反应速度
客情关系：这个很重要，你的客情关系关系着你的费用与后续一系列工作，你的上司也会问你花了这个钱之后出现的结果的
你还需要站在你上司角度考虑花钱的问题，是否只在这一家店花这个钱，区域内是否都需要这样？他的上司会有什么反应，他的难题是什么。关键是血拼的恶性循环最后能不能有一个能够看到的好的希望
2，你或者你的上司去跟竞争对手谈谈。开门做生意，没必要这么恶性竞争下去，除非你是加多宝和王老吉。即使你是，你们也可以试着默认一个潜规则。比如不买断，凭业务的客情，勤快。凭经销商的物流、服务、凭你的销售策略制胜。同行不是冤家，是朋友。大家都是打工的，以后还要相互衬着呢
『捌』 快消品线下终端促销方案如何写
首先是促销目的
其实你打算用那类产品做促销，在哪些类别的门店促销，促销方式是什么，降价及降幅是多少，赠送及赠品是什么，捆绑等等手段，以及你的财务报告。再者就是你的方案如何去具体实施。
『玖』 如何掌控快消品零售终端
从一名管理者的角度来讲，作为一名快消品的销售代表或者区域经理，要充分了解所从事行业业态的特点，善于利用手中的资源来服务零售终端店面，进而达到掌控的境界。这里说的掌控，就是你说的话有人听，你倡导的事有人做，如此而已。主要表现在零售店对你促销活动配合的紧密程度上，新产品上柜的速度上，如果促销活动紧密配合、上柜速度快，就说明终端被你掌控住了。1、抓大店，要销量 个人认为一般的零售店面有以下几种业态，他们是：闹市集中型、社区服务型、批发型、零售品专柜型、连锁店型。以上几种业态都要掌控吗？几乎不可能，销售代表的时间有限、手中的资源有限，只能掌控重点部分，抓大放小。所以要对零售店按照销售量进行ABC分类。 A类店的销量最大，大于/月。 B类店的销量是其次，大于/月。 其余的店就是C类店，小于/月。 其中A类和B类的销量总和，应该至少相当于当地总销量的一半以上。销售代表只要抓住了A类店、B类店，就抓住了市场的主流。A类店因为销量比较大，厂家可以直接和它发生业务关系，B类店要由经销商覆盖，部分C类店要由经销商覆盖。 从大店中，销售代表可以得到比较大的销量，另外也可以和其他竞品形成连带销售，共同促进销量的提升。但因为大店是所有厂家和代理商的重点，因此各个厂家都投入了大量的资源，其中行业内市场份额最大的大牌厂家的支持尤其巨大，所以小品牌或小代理商掌控大店就比较困难。但无论是谁，都要重视大店，即使暂时没有掌控大店的实力，也为今后掌控大店做好准备，毕竟大店是大销量的来源。2、抓形象店，要宣传 销售代表还要掌控在当地有影响力的店，这些店的销量可能很大是A类、B类店，也可能销量不算很大，但在当地商业格局中很重要。 这些店可能不是很大，但每天都有很多人进进出出，或者购物或者闲逛，那里的人群很大程度上都是我们产品的目标消费群体。商场的某些专柜，虽然目标群体不是很明确，但是总的人流量巨大，也可以帮助厂家起到很好的宣传作用。 作为市场代表要掌控这样的形象店，这些是你宣传的基础，在新产品推广和促销活动中尤其重要。3、抓特色店，要忠诚 个人认为零售店的经营策略有三种：价格策略、差异化策略、集中型策略。 ，到 ，”样样都有是我店的特色。 有些店坚持的策略是价格策略，老板也有说法是：“大店卖啥，我卖啥，但我的产品便宜。” 另外一种经营策略就是做偏门，所谓差异化策略，老板奉行：“你们大店形象好，销量大，大厂家都支持你们，你们可以以主导产品为主，但我的经营思路不一样，我可以以市场上的二线品牌为主，或以类似于现在山寨货为主。” 不同地位的厂家要了解这些店的经营策略，培养、抓住主销自己产品的特色店，以便占领市场的制高点。占领了这些特色店就找到了市场的同盟军，找到了忠诚的伙伴。 抓住了这些销量大的A类店、B类店、抓住了影响力大的店、抓住了特色店，就是抓住了终端的领袖。小店会随着市场的风向而动，在他们眼中，市场的风向就是终端领袖。这样你推广的新产品就会迅速地推开，促销活动也会有人积极参与，销量和形象都可以得到保证。掌控了终端的这些领袖，你才能奠定在行业中的江湖地位，进而发挥个人魅力，公司和个人双丰收。 所以凡事都要抓住重点，找出你的核心销量所在，再有在稳定好核心店面的基础上，扩张才会有坚实的基础！
『拾』 一个快消品公司如何把公司产品在终端网点上全部铺货进去，也就是比如说这家店现已有我公司部分产品，
经常去拜访店老板，混熟了就好办了，公司有什么优惠活动，多给他们搞搞，再就好铺货了啊