『壹』 房地产认筹，开盘相关的计划书怎么写
你好，这是一个大概的模板，望采纳！
一，活动信息
时间：
地点：
二活动流程
三，现场布置和气氛营造
『贰』 房地产怎样推广
一个项目的推广策划方案一般包括: 一、案名 二、形象定位 三、推广主题 。 1,立项 （1）、项目状况 （2）、开发项目用地状况调查 （3）、市场需求和竞争分析。 （4）、成本估算 （5）、项目开发组织结构形式和研究 （6）、开发建设及销售计划 （7）、项目经济及社会效益分析 （8）、结论及建议 2，规划 定位——宏观的和微观的区位调查、分析与选择； 定性——开发内容和主题的分析与选择； 定量——开发规模（建设规模与投资规模）的分析与选择 商业项目的设计宗旨就是为消费者创造舒适的购物空间。 3,房地产项目推广 项目前期策划阶段 市场调研分析 资讯调查 地块环境 类比分析 项目初步发展阶段策划 项目策划阶段 产品策划 产品策划 产品 SWOT 分析 项目优劣势综合评定 项目定位 项目发展目标 价格策划 制定价格总体目标 确定定价方法 确定定价模式 制定物业价格 4,销售流程 制定价格营销组合策略 价格调整技巧 营销广告策划 客户定位
总体营销策略 各阶段营销分策略 整体广告策略 广告执行计划 开盘准备 准备销售工具 广告计划 SP 活动 项目 CI 设计 营销方案执行阶段 销售培训 销售流程设定 销售手册 销售表格 销售反馈 统计分析
『叁』 新项目开盘前,物业管理公司应做哪些工作
我做的流程，供你参考
新建项目交房（入伙）流程
1.目的
合理的安排入伙工作，确保入伙工作顺利有序地进行。
2. 适用范围
是用于集团住宅项目的入伙组织工作。
3. 术语和定义
入伙：指按照买卖合同的约定，将物业移交业主，在一定时间范围内集中办理入伙的过程。
4. 职责
地产公司销售经营部统筹安排入伙前的准备及现场布置和组织安排。
物业公司（小区管理处）负责入住手续的办理。
地产项目公司工程组负责入伙验房及入伙后工程返修事务的处理。
集团企管部跟进各部门对客户入伙时反馈信息的处理情况。
5. 前期工作
入伙前30天，由销售经营部牵头成立入伙前期准备工作小组，制定《入伙工作计划安排表》，明确相关部门的工作内容及完成时间。
5.1销售经营部确定具备入伙名单，并安排入伙时间，发放《入伙通知书》。
5.2销售经营部在入伙开始前10天，组织安排模拟验房工作。
5.3销售经营部在入伙开始前20天组织编写《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》和印制及入伙现场的包装、标识的制作。
5.4销售经营部在入伙开始前一天或当天，在媒体发布交房（入伙）信息。
5.5物业管理处在入伙开始前10天，准备下列文件资料：
5.5.1物业公司《营业执照》、《资质证》、《收费许可证》；
5.5.2《前期物业服务合同》、《业户手册》；
5.5.3《入住登记表》、《钥匙领用登记表》、 装修管理规定、公共安全、消防安全责任书；
5.5.4确定验房人员、熟悉验房程序；
5.55安排入伙期间的安保秩序、确定应急预案、安排卫生保洁。
5.6地产项目公司工程组确定入户验房人员、配置相关工具、掌握验收流程、印制《验房表格》、房屋维修统一说辞。
6.入伙程序
6.1地产公司销售经营部
6.1.1入口处布置、路牌引导、办理入伙须知“温馨提示”；
6.1.2发出《入伙通知》、附随告知入伙提交资料
6.1.3入伙提交资料：《购房合同》原件或复印件、《业主临时规约》、业主及家庭成员的身份证原件及复印件各一份，单位购房的尚须带齐营业执照副本及复印件各一份； 委托他人办理的，须带业主委托书。
6.1.4入伙缴纳费用：煤气开户费、暖气开口费、有线电视初装费、装修保证金、装修垃圾清运费、物业管理服务费；
6.1.5负责将客户带至下一服务处，办理登记、缴费。
6.2物业公司小区管理处
6.2.1凭《入伙通知》审查业主资料，办理《入住登记表》；
6.2.2缴纳相关费用；
6.2.3签署《业主临时规约》、《消防安全责任书》、《装修协议》，发放《业户手册》、两书：《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》；
6.2.4登记领取钥匙、领取《验房表格》；
6.2.5由物业服务人员引领到验房接待服务处。
6.2.6应急处理：物业公司对现场秩序、公共安全制定应急预案，对于个别需要查看交房资料（五证一书）者，由应急处理组负责。
6.3地产项目公司工程组
6.3.1凭《验房表格》和房门钥匙，带业主到楼栋验房；
6.3.2按照项目公司统一说辞，向业主介绍房屋使用说明和质量保修，耐心听取和解释业主验房中提出的疑问；
6.3.3业主提出的房屋瑕疵，如实登记在《验房表格》内，并答复维修时间。
7.集团企管部在项目交房结束后，听取地产项目公司、销售经营部、物业公司三方回报，并针对交房做出评价。
『肆』 楼盘开盘倒排计划怎么做（现在售楼处正在装修工期45天，没招人、没启动广告）请高人指点！最好有表格范本
首先你要复解决几个问题：
1、楼盘的制开盘时要否做活动，活动的物料做哪些，他们的制作周期，设计周期，反馈周期，需要你自己斟酌。
2、开盘时的蓄客量的预期是多少？三个月的开盘前蓄客期够不够？如何蓄客，怎么打广告，广告如何发布。
3、开盘时售楼处的包装完成需要多长时间，售楼处的家具、布置、装饰等等多久可以到位？
4、销售人员的培训需要多久才能完成，他们是否需要一段时间的熟悉项目？
5、你所在楼盘的开发商的审批流程是否繁琐，要留出领导反馈，修改，定稿，制作的时间。
只有根据楼盘的实际情况，先了解了你要做哪些工作，再倒排才又意义。表格建议你还是自己做，只有这样才能真正的掌握到这个楼盘的倒排计划。不要过分的依赖所谓的规范表格，那些表格也是个人做的，这个行业没有那么多的规范可循。祝成功。