❶ 寻找生猪和猪肉销售渠道
仔细看，认真找，也许会有惊喜。
❷ 生猪销售问题
你现在只能找你们当地乡镇的屠户买去杀。不能外销。
❸ 家庭农场生猪养殖及销售行业代码填怎么填
按国家标准：来
国民经济行业分类源(GB/T 4754-2011)
A 农、林、牧、渔业
3 畜牧业 指为了获得各种畜禽产品而从事的动物饲养、捕捉活动
031 牲畜饲养
0311 牛的饲养
0312 马的饲养
0313 猪的饲养
0314 羊的饲养
0315 骆驼饲养
0319 其他牲畜饲养
032 家禽饲养
0321 鸡的饲养
0322 鸭的饲养
0323 鹅的饲养
0329 其他家禽饲养
033 0330 狩猎和捕捉动物 指对各种野生动物的捕捉以及与此相关的活动
039 0390 其他畜牧业
❹ 生猪购销售要交税吗
LV.52013-04-02
生猪行业是属于国家的扶持行业，一般国家都会有一定的财政补贴。就像以前的田地税一样，这个没有。一般拉到宰场的话，不知道是否是他将一些税转嫁到您头上
❺ 什么企业在销售生猪时可以开具增值税专用发票
生猪养殖企业收购生猪再销售，不属于免税范围，可以开具增值税专用发 票，非养殖企业均可版开增值税专用发权 票。
财政部 国家税务总局关于印发《农业产品征税范围注释》的通知（财税字[1995]52号）：
一、《中华人民共和国增值税暂行条例》第十六条所列免税项目的第一项所称的“农业生产者销售的自产农业产品”，是指直接从事植物的种植、收割和动物的饲养、捕捞的单位和个人销售的注释所列的自产农业产品；对上述单位和个人销售的外购的农业产品，以及单位和个人外购农业产品生产、加工后销售的仍然属于注释所列的农业产品，不属于免税的范围，应当按照规定税率征收增值税。
❻ 生猪屠宰企业收购生猪，然后屠宰完销售，属于批发、零售环节吗可以执行免税政策吗
答:生猪屠宰企业收购生猪，然后屠宰完销售，事实属于批发、零售环节，应该可以执行免税政策。
❼ 猪户产品销售计划书怎么写
销售书就可能把你家养殖生猪的规模交一些深入的照片，健康状况等写得清楚就可以了。
❽ 如果你是养猪大户 如何创造营销渠道卖猪
当养殖户将养猪当成一份事业来完成时，生猪养殖就不单只是喂养好而已，而是要形成一种可持续性的良好循环。
生猪饲养好了，养殖户要做的就是买卖。买卖生猪是一项具有相当学考究的学问，这就决定了养殖户是否会受市场行情影响致使盈利或者亏损。
所以养殖户为免在买卖生猪时实现盈利的目标出现亏损，就必须建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，并且满足五个要求：
第一、满足企业的需求
生猪产业链上的企业追求可持续发展且任何企业都可以在短期不赢利，去扩张，去追求发展，但最终目的还是为了赢利。因此，所有的人员、资金、管理等都是为企业实现可以持续赚钱的手段。
一般企业在发展时期会面临两个问题，一是完成资金的原始积累，另一个是要打开市场。所以在发展之初，企业会开发新的产品，用比对手快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。而作为决策者的养殖户需要考虑的是：“如何做是叫满足企业的要求?”然后在具体落实企业需求的过程中，考虑下面的四个需求。
第二、满足消费者的需求
生猪市场的动态一直说明消费者是不成熟的，所以才容易被流言误导。而真实的、理性的消费者需求是什么呢?比如，消费者对好的产品质量有需求，对价格的合理有需求，对良好的售后服务有需求。
所以，对生猪企业来说，满足消费者的需求是生猪企业存在的价值，也是最长久的保障。在满足需求的基础上，生猪企业还要发掘需求，引导消费的潮流。当然生猪养殖户并不能仅仅满足消费者就够了，养殖户能直接接触到的大都不是消费者而是经销商。
第三、满足经销商的需求
经销商的需求是经常变动的，归根结底或许要从三个方面考虑：
1、经销商需求销量。
2、经销商需求利润率。
3、经销商需要稳定的下家。
所以养殖户在制定策略时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发展，还是要短期赢利呢?生猪企业在制定策略的时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅从企业本身出发，也不能仅仅从消费者的角度出发。因为在特定的行业领域内，经销商是不可或缺的。
第四、满足终端的需求
很多企业强调“终端为王”且做终端的风险和成本都很大，虽然这么说，但事实上很多企业都有终端策略。
终端的需求越来越多，尤其是像生猪产业这样的产业链。终端和经销商同为渠道的组成部分，如果让生猪生产厂家做出宁肯选择终端，而不是选择经销商的选择那么三尺的柜台会决定最终的利润是盈利还是亏损。
第五、满足销售队伍的需求
销售队伍是最容易被忽略的，因为是自己人，所以先满足外人的利益，如果有剩余就用来满足销售队伍的利益，这是很多老板的做法。表面上看销售队伍不是很重要，只要赚钱就会跟公司走。
任何营销策略，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。因此企业要在不同阶段，发掘销售队伍的需求，尽量来满足他们。
生猪企业的根本是生猪，生猪也是企业营销策略制定的出发点。其中消费者的需求、营销商的需求、终端的需求是串联的，一个环节没满足，就会使营销策略的执行出现偏差。
因此作为生猪养殖业的经营和管理者，要从这五个方面出发，来考虑经营问题。优秀的经营管理者，要善于分析这五个方面，善于平衡这五个方面的资源投入，这样才能以生猪为卖点，构建完善的市场营销策略。
❾ 猪肉销售商进生猪屠宰场拿猪要走些什么程序
顺序是这样的，进货商预先订购，厂商开始处理订单，就是这样，给你活猪自己杀，因为这样对双方都比较保险的方法了，如果屠宰场杀，进货商不在，很有可能被怀疑这是病死猪。
希望能帮到你！
望采纳！