1. 耐克在市场上主要采取了哪些国际营销策略
耐克在市场上主要采取了国际营销策略，
长期不懈的文化重塑和体回育推广活动，
Nike已经答在一定程度上成为流行文化的象征。
企业的网络互动，
加强网站交流和沟通。
在营销造势的同时，
耐克也加紧了渠道变革，
对经销商扶持大的淘汰小的。
2. 耐克在奥运年有哪些重大的营销活动（比如它赞助了刘翔）谢谢，急
耐克营销策略的成功，在于其手中的明星牌和大众牌。从营销上看，以明星做广告至少有三种收效：增加销售额、提高知名度、改善形象。早在1984年，耐克就投资100万美元来推广正在冉冉升起的新星乔丹。1987年，乔丹在NBA联赛中以一个漂亮的飞身扣球赢得了该队进军决赛的资格。于是，电视广告中出现了这段清晰的慢动作片子：他左躲右闪、起步飞身、空中灌篮，此瞬间满场的闪光灯如星星闪烁，乔丹足上的耐克鞋犹如火箭助推器般划出优美的弧形轨迹。从那天起，这种运动鞋成为市场宠儿，是美国人就得拥有这种运动鞋。飞人乔丹鞋（Air Jordan）更震动了运动鞋行业，该牌子推出当年就卖了1.3亿美元。到1990年，乔丹牌运动服和运动鞋为耐克每年获得约2亿美元收入，而销售总额达26亿美元。而鞋类市场分析家更认为，乔丹对消费者的吸引力，他的影响和价值所带来巨大商业收益，当为直接销售额的两倍。
客观地说，这些效益在时间上和影响力上都不能归结于耐克网站，它是传统广告媒体的功效所至。但在大众层面上，网站的营销效果将与日俱增。通过该网上建立的一对一营销模式，耐克在体育用品行业中的竞争力将极大增强。它将以不同的规则、更灵活便捷的方式在不同层面上控制整个行业，以明星化、个性化、交互化服务培养各国、各年龄层段客户对耐克品牌的忠诚度，以保持并扩大其拥有的广大顾客群。
NIKE没有赞助08奥运会
北京奥运会的赞助计划由三级架构组成：一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。北京奥组委合作伙伴有：中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动、大众汽车（中国）、阿迪达斯、强生、国航、人保财险和国家电网
3. 放手去干营销案例中耐克如何推出新产品，怎样获得成功的
答：耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。
4. 在求一份耐克的发展史！要包含一个营销的案例哦．谢谢！
介绍一本书给你吧，正用得上！
书名：
耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则
内容提要
如今，“耐克”这一品牌深入人心。拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。
本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。
本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。
【 作 者 】 孙立武
【 所属合集 】 名企课堂
【 出 版 社 】 人民邮电出版社
【 版 次 】 第1版第1次
【 出版日期 】 05年10月01日
【 所属分类 】 营销管理
【 ISBN书号 】 7-115-13838-9/F.658
【 开 本 】 16开
【 装 帧 】 平装 普通纸
【 页 数 】 164
【 字 数 】 75000
目 录
法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1
运动鞋之梦，年轻人之梦 2
梦的起点是模仿 3
创建自己的品牌 6
法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15
从“六度空间”到“女神”的飞跃 16
品牌成为丰厚收益的源泉 18
品牌之声——“口号” 21
耐克如何打造品牌 23
耐克的品牌内涵 32
学习耐克——成就你的品牌霸业 39
法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45
耐克的广告行为 48
广告——耐克穿上“气垫鞋” 50
沟通无限——耐克的广告创意 53
双赢游戏——耐克广告的主角 59
明星广告的极至——乔丹中国之行 63
法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69
“借鸡下蛋” 73
信息时代的耐克全球攻略 81
美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 87
法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95
运动商品市场竞争环境分析 97
分享盛宴 100
耐克产业链条的拓展 109
法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115
耐克的“校园” 117
“运动员”公司—耐克人 120
法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129
美式松饼的灵感 132
“创新厨房”里的秘密 133
新技术和新产品 135
营销创新 140
法则8 社会责任：耐克的危机管理 147
反耐克风潮 149
耐克危机 150
耐克的责任感 159
5. 科比最后一站 赞助商耐克如何让做营销的
对于科比，4月13日（美国时间）那个晚上，和往常的比赛日没什么区别，但是对于NBA这个商业联盟而言，这无疑是个超级大卖点。而作为科比球鞋赞助商的耐克，更是力求借势科比的谢幕战将品牌营销做到极致。
说到耐克与科比的结合还颇有些机缘巧合的意思。科比刚进联盟时选择的是与阿迪达斯签约，不过到了2002年，因为不满合同金额过少以及在众多代言球星中所处的地位，科比不惜自掏腰包买断了与德国品牌的合同。由于受到商业规避条款的限制，随后的一年时间里，科比甚至没有指定品牌的球鞋。2003年初，科比曾和锐步达成过合作意向，但是最终未能成行。这样一来，能够和科比合作的品牌也只剩下耐克了。于是乎，耐克很知趣的以5年4500美元的价格签下了科比。
也正是在那一年，詹姆斯进入联盟，耐克随即送上了7年9000万美元的大单。显然，科比的合同在詹姆斯面前就有些不值得一提了。再加上2004年，科比受性侵案拖累，个人形象价值降至冰点，耐克也不得不将其雪藏。直到2006年，耐克才为科比打造了第一款签名鞋Zoom Kobe 1。随着2009和2010湖人连续两年夺得总冠军，科比的商业价值再次回勇，耐克也用3年4200万的合同与其续约。
时至今日，科比已经和耐克携手走过了13年。去年年底，科比的最后一双签名战靴Kobe 11问世了，这也很可能是耐克为科比奉上的终极之作。
终于，科比职业生涯的最后一战就要到来，这对于善于讲故事的营销专家耐克来说绝对称得上是个黄金机会。耐克想借助科比最后在赛场上的余光让自己再闪亮一把。
据《露天看台》报道，耐克已经决定将科比职业生涯谢幕战那天，也就是美国当地的4月13日命名为“曼巴日”。而在今年的首个“曼巴日”，耐克会安排200名来自不同体育项目的运动员穿着黑金配色的运动鞋向科比致敬。
尽管湖人近几个赛季战绩糟糕，但是这丝毫不会影响科比在球迷心中的地位，他为NBA、为篮球所做的一切依然值得所有人铭记。而“曼巴日”的存在，可以随时提醒人们，曾经有亿万粉丝钟情于一个名叫科比·布莱恩特的人。而科比那些标志性的压哨绝杀也将成为NBA赛场上的永恒瞬间。
当然，耐克的本事可远不止玩情怀、玩概念。从上个月的22日开始，耐克还陆续推出了由13双纪念款球鞋组成的Black Mamba Pack系列套装。这个系列的灵感来源于13座城市，其中就包括我国的北京和上海，13座城市也以GPS坐标的形式呈现在了每款鞋的鞋盒之上。整个套装除了科比的11款Nike签名鞋外，还包括2K4以及为北京奥运特别打造的HD08。
2K4作为科比的第一双Nike球鞋，以全白配色率先登场，整个系列球鞋由白色慢慢渐变成黑色，而在科比的最后一场比赛，他将穿着全新的黑金配色Kobe 11登场，完成他的NBA谢幕之战。这也是耐克为Kobe 11这款科比的终极签名鞋打造的营销战场，在这样的氛围渲染下，这款球鞋怎能不大卖呢？
耐克用13双球鞋讲述了与科比走过的这13年，用产品讲故事，有谁还能比耐克做得更好呢？
此外，耐克中国还与科比联手为中国球迷打造了一支告别短片。这支短片由W+K上海公司负责制作。在这里有必要说一下W+K这家广告代理公司，这家公司最引以为傲的案例就是与耐克的合作。也许很多人对其一无所知，但是说到耐克标志性的宣传语“Just Do It”，应该就无人不晓了吧，这正是出自W+K之手。
在这支短片里，科比告诉中国球迷:“别爱我，恨我”。因为一直以来，科比在球场的制胜秘诀就是将对失败的恐惧和来自周遭的恶意转化成前进的动力。耐克请科比将此武器分享给中国的篮球少年们，并给了他们一个最后的挑战：领悟科比教他们的一切，并以此作为在场上变得更强的动力。该短片通过耐克组织的历年科比中国行片段、NBA比赛录像的剪辑以及后期的特效处理，为科比的这段颇具挑衅意味、且令人深思的离别告白提供了完美的视觉铺垫。
属于科比的时代就要落幕了，然而对于耐克而言，这只是中转站却不是终点站，但是它们仍力求上好这最后一课。耐克既向外界展示了自己的营销之道，同时也在用自己的方式在向科比致敬，也许这正是这个品牌的伟大之处吧。
6. 认为耐克公司成功的营销经验是什么阿迪达斯公司为何会节节败退
可不能怎么说
篮球市场确实耐克厉害 并且愈演愈烈
但是阿迪达斯在足球上还有专大多数份额属
耐克篮球鞋科技更透明 总体也更强
明星代言也更给力
阿迪达斯篮球鞋就罗斯给力
可是耐克有詹姆斯 科比 韦德 诺维茨基 保罗 安东尼等一大片 星光璀璨啊……
你看 很明显了吧……