英特尔营销策略

Ⅰ intel 和amd的营销策略区别

没什么区别，一个有钱，一个没钱！一个能莆田盖地的坐广告，一个不能！

IT这个行专业不是大多数属人都懂得的，所以在一些 小白 老白们眼里，他们只知道 intel （因为曾经电视上 那个 蓝人 广告多年的影响，尤其是 老白们）。而电视广告媒体可以说是相对现在最昂贵的媒体了。

而对于其他的营销方式和策略，他们几乎相同。没有大多出入。

Ⅱ 英特尔主要是做什么的

1. 英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，它成立于1968年，回具有46年产品创答新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在2015年世界五百强中排在第182位。

2. 英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

Ⅲ 看看英特尔公司怎么玩转品牌营销

英代尔品牌营销成功将仰仗两项因素：1） 合作营销：与个人计算机制造商合内作，授予他们使用英特容尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；
2） 消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力。
英特尔成立合作基金。从销售收入拿出一部分累积作为广告资金。只要PC厂商采用英特尔的商标，英特尔将会分摊电脑厂商的广告成本。结果，很多PC厂商都在广告补贴下折腰。光1991年底，就有300家公司参加了这个营销计划。
从此，连续数年我们看到，IBM、惠普、戴尔、联想、acer电脑外包装上都有“intel Inside”。广告中也打出这个口号。英特尔很快就成为曝光率最高的品牌之一。

Ⅳ 英特尔公司背景，战略管理

英特尔公司( Intel Corporation )
网址:http://www.intel.com
英特尔公司（Intel Corporation）(NASDAQ：INTC, 港交所：4335)，总部位于美国加州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长-克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长-保罗·欧德宁。
英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。
是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。

创办起源
1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利，离开贝尔实验室创建肖克利半导体实验室并吸引了许多才华年轻科学家加入，但很快，肖克利的管理方法和怪异行为引起员工的不满。其中被肖克利称为八叛逆的罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、朱利亚斯·布兰克、尤金·克莱尔、金·赫尔尼、杰·拉斯特、谢尔顿·罗伯茨和维克多·格里尼克，联合辞职并于1957年10月共同创办了仙童半导体公司。安迪·葛洛夫于1963年在高登·摩尔的邀请下加入了仙童半导体公司。
由于仙童半导体快速发展，导致内部组织管理与产品问题日亦失衡。1968年7月仙童半导体其中两位共同创办人罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔请辞，并于7月16日，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。而安迪·葛洛夫也志愿跟随高登·摩尔的脚步，成为英特尔公司第3位员工。
在安迪·葛洛夫的口述自传中表示，如果以他是公司第3位员工的角度来看，他是“英特尔创办人之一”。但若以所有权来说，因未受邀1美元价格购股，而是以首位自愿加入员工。

多核心处理器与未来发展
2006年9月6日Intel宣布重组架构及提出节流方案内容，在2007年中前裁员1万5千人，把员工总人数裁减至9万2千人。9月7日，英特尔公司宣布推出博锐技术。[4]11月14日，英特尔公司宣布推出面向服务器的至强5300处理器和面向台式机的酷睿2四核处理器至尊版。[5]2007年，英特尔宣布将会重返图形芯片市场。第一款产品会命名为Larrabee。在ATI和3Dlabs的出售过程中，英特尔得到了大部分3Dlabs工程师和部分ATI的工程师，该产品就是由他们设计。有人担心缺乏驱动程序的配搭，显卡效能不能有效发挥。Larrabee能运行万亿次运算，在首发时可能会有24至32个核心，次年升级到48个。开发者可利用英特尔提供的Ct编程模式，去发挥Larrabee的功能。Ct编程模式建基于C语言和C++语言，会分配工作到不同的核心。

行销概念与口号

intel inside

1989年4月，技术助理-丹尼斯·李·卡特认为英特尔的微处理器80386无法取代80286，主因是终端消费者不会想要80386所提供的强大运算能力，卡特认为必须直接说服80386微处理器才是终端消费者所需要的产品，之后再葛洛夫的支持下，卡特在丹佛市报纸广告登上将286黑体字画上红色“X”，报纸下一版面即出现386并引用文字说明它的优点，此广告随后在全美报纸登出，并带动80386销售量。
卡特认为:“我们希望处理器在电脑中占有更显眼的位置，她极为重要却看不见，人们不知道微处理器的存在，它们不认识我们。”“英特尔需要一个品牌，品牌名称不会是386或是486，数字不能登记为商标。”，卡特主张针对终端消费者提出完整行销计划-“intel inside”，他希望打大众广告也和电脑品牌合推广告，也是就是说电脑商如果广告中包含“intel inside”以及其生产的电脑中也贴有“intel inside”贴纸，英特尔愿意分摊广告成本。另外当广告和电脑出现英特尔的品牌可能会造成资讯混乱，冲淡自身品牌价值，所以在“intel inside”中的intel写的样式和公司正式商标不同。此计划于1990年4月展开，直到2005年5月，欧特里尼担任执行长调整组织架构及推动配套行销再造工程为止。

Ⅳ 英特尔是如何让好创意付诸东流的

当我走出苹果的简洁世界，成为负责英特尔广告宣传的新人后，我在英特尔的经历堪称令人震撼。在与苹果合作的日子里，批准并接受一个创意，就意味着广告公司可以开始行动了。史蒂夫信任自己的广告公司。他再次见到我们的时候，通常是大家回到苹果的会议室分享广告成品的时候。史蒂夫会精简创造性工作的流程。 英特尔的世界里却容不下这样的精简，英特尔公司认可创意只是万里长征的第一步。英特尔的体系里缺乏信任，审核步骤众多，负责人还得左右权衡。事实上，英特尔并不信任自己做出的决定，它创设了一套复杂的全球系统，对广告团队给予双重、三重的关注和确认，而且认为这才能创造出最好的广告。 英特尔的做法多少受到了其全球视角的影响，它会从多个文化的角度关注广告的可行性，这么做是合情合理的。苹果也有类似的顾虑，但它选择了更简单的方式。苹果没有在小组座谈上耗费精力，也没有作冗长的分析，它会简单地从不同国家的员工中收集意见。如果有任何问题，我们就可以立即处理。 英特尔对小组座谈的依赖与其他大公司不谋而合，当然，与会者们获得的结果也很类似。在大多数情况下，这将导致他们的广告有雷同之嫌。这种情况往往会发生在企业力争打造完美广告的时候。如果几家企业都想做出涵盖所有卖点且不冒犯任何人的广告，那么，它们的作品就会像是从同一个模子里刻出来一样。小组座谈可能会对这样的广告给出反馈，但企业往往无法做到与用户沟通情感。 在苹果公司，选择最佳广告是一个逻辑过程，头脑精明的成年人会围坐在会议桌上讨论广告的优点。(只有一次例外史蒂夫九岁的儿子里德应邀参加了iMac新广告的讨论。结论是：孩子很喜欢这个广告。) 尽管我知道英特尔喜欢小组座谈，但我还是低估了英特尔对它的依赖。当我们参加英特尔组织的新活动时，我们发现流程是这样的： · 选出三个最好的活动。 · 在几个城市里组织小组座谈，测试上述三个活动(必要的时候，他们会进行国际范围内的小组座谈)。 · 组织更多的小组座谈，再一次测试所有广告的最终版。 · 根据调研结果，修改广告。 · 开始在电视上播出广告。 · 再次测试已播出的广告并及时调整。 测试就像是英特尔的信仰，正如简洁是苹果的信仰。英特尔的体系从头到尾体现了它对小组座谈的依赖。每个营销项目都必须进行这样的调研，这种工作模式强烈阻碍了工作的进行。 英特尔在公司内部建立起了一个完整的全球调研小组，不断地在世界各地进行各项测试。遇到重要问题时，我们会和英特尔的市场营销人员一同召开会议，研究测试报告。 这样的测试似乎意味着，广告最终版的每一秒、每一幕都是经典。当然，这不是因为故事叙述得有多漂亮。这种分析已融入了英特尔的血液，这些会议也是英特尔强制要求召开的。容易被人忽视的一点是，从微观角度来看，英特尔实际上是在浪费时间和金钱，并把广告变得越来越平庸。 英特尔在后来发展的道路上也没有领会到这一点。在苹果总部，这些流程根本不存在，但苹果的广告却连连获奖。 英特尔模式的前提是，只要出现一个坏主意，整个帝国就可能面临灾难。苹果则认为，犯错不要紧，能一鸣惊人则更好，即便是落入窘境也比重担在身、广告创意人员江郎才尽要好。 精简能力的高低就是两家公司流程差异的问题所在。苹果有精简能力，而英特尔没有。 史蒂夫对一切都抱着精简到底的态度，无论是对一款新产品还是一则新广告。他对任何可能让事情变复杂的建议都过敏比如小组座谈。 恰特公司是幸运的，因为它拥有史蒂夫这样的客户，崇尚简洁的史蒂夫不允许外人评价他的广告。至于那些被迫参加小组座谈的广告公司，它们最好找一个志同道合的客户兼合作伙伴，这样才能最大限度地避免与伟大的创意失之交臂。 位于旧金山的古德拜·希尔福斯坦广告公司(Goodbye, Silverstein & Partners)接手通用的土星(Saturn)汽车广告业务后，出现过一个著名的小组座谈时刻。当时，古德拜公司设计了一则石破天惊的广告，即金属板(Sheet Metal)。广告中，人类代替汽车在公路上行驶，直到最后才出现了真正的汽车。广告语是：我们设计车辆时，看到的不是冰冷的金属板，而是它未来的主人。这是一则迷人的作品，也是一首华丽的赞歌。它会让参加小组座谈的人不知所措，因此大多数汽车公司都可能扼杀这个创意。幸运的是，尽管客户想驳回这个创意，但广告公司始终咬定不放。最终，金属板广告大获成功。 信奉简洁的人相信，好创意需要得到保护。要做到这一点，最好的方法就是让精简创意成为产品必经的流程。 肯·西格尔(Ken Segall)，曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。

Ⅵ 英特尔回应杨笠代言被下架，这是不是一种销售策略

英特尔回应杨笠代言被下架，我认为这就是一种销售策略，诚实的说我根本没有想到杨笠会代言英特尔，毕竟英特尔作为世界知名企业，肯定有自己的企业文化，杨笠因为涉及侮辱男性，本身就存在很多争议，这次请杨笠代言我认为这就是一种营销策略，引起更多人关注从而引起更多争议，英特尔宣传的目的就达到了。

英特尔作为互联网企业巨头，拥有非常强的实力，英特尔的影响力在全世界影响都非常大，但是他们请杨笠代言还是让我感到惊讶，毕竟杨笠负面新闻比较多。英特尔作为拥有独特企业文化的人，应该拥有更好的价值观，我想他们请杨笠代言就是一种销售策略，利用杨笠的争议从而引起大家的讨论，英特尔的广告效应也就达到了，这种广告效应效果可能更好，因为这会有很多人参与和互动。

不管怎样杨笠肯定是红了，英特尔广告宣传的目的也达到了。他们实现了双赢，我认为这就是一次成功的销售策略。

Ⅶ Intel 公司近5年来的业绩和战略，总结它成功的经验和得到的教训（满意的答案猛加分）

英特尔公司（Intel Corporation）（NASDAQ：INTC，港交所：4335），总部位于美国加利弗尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺宜斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以集成电路之名（integrated electronics）共同创办Intel公司。现任经营高层是董事长克雷格·贝瑞特及总裁兼执行长保罗·欧特里尼。 英特尔公司在随着个人电脑普及，英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擎。 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有40年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。 英特尔位列《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜第5位，《财富》全球500强第188位。 英特尔中国大事记 1. 1968年，由罗伯特诺伊斯、戈登摩尔、安迪格鲁夫共同创立的英特尔公司在硅谷奠基。经过近40年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台领域奠定了全球领先地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新及产业与市场发展。 2. 1965年，英特尔公司的创始人之一戈登摩尔提出“摩尔定律”。他在应邀撰写的文章“让集成电路填满更多元件”中，对未来半导体元件工业的发展趋势做出了预测——单块硅芯片上所集成的晶体管数目大约每年增加一倍。 3. 1971年，英特尔工程师泰德霍夫发明了一种由处理器和存储器组成的新型器件，英特尔将其命名为微处理器，这就是人类历史上的第一枚通用芯片4004。4004芯片在微小面积上集成了2300个晶体管，性能却超过了像一间房子那么大的第一台商用电子计算机ENIAC。 4. 1978年：英特尔推出8088，它是 IBM 新成立的个人电脑部门所推出的热门产品 -- IBM PC 的大脑。8088 的成功，使英特尔成为财富500强企业。 5. 1985年，英特尔在北京设立了第一个代表处，英特尔正式进入中国市场。 6. 1995年，英特尔和联想携手，策划推出万元奔腾电脑。 7. 1998年起，英特尔投资部在中国创立风险投资计划。 8. 1996年，英特尔决定在上海浦东投资5.39亿美元建设芯片测试和封装工厂。 9. 1998年11月，英特尔创建了中国研究中心（ICRC），这是英特尔在亚太地区的第一个研究实验室。 10. 2001年，英特尔向全球发布第一份企业社会责任报告。 11. 2002年，格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》在中国出版。 12. 2003年，英特尔宣布在四川成都高新区建立一座芯片封装测试厂，总投资3.75亿美元。 13. 2005年 4月19日，英特尔在美国发布了第一款双内核处理器。 14. 2006年，为响应中国政府建设新农村的号召，英特尔宣布推出“世界齐步走，建设新农村”计划。 15. 2007年9月，为了配合中国政府“振兴东北”战略，英特尔大连芯片工厂奠基，投资总额达到25亿美元。 16. 2007年11月，“英特尔未来教育”教师培训项目培训中小学教师达到100万名，该项目是英特尔全球“未来教育计划”的一部分，与中国教育部合作的方式，致力于共同推动中国教育信息化

Ⅷ 从英特尔的营销策略中可以得到哪些启示

厂商勾结，逼迫用户换代，谋取利益。

Ⅸ 英特尔迅驰的英特尔迅驰启示录

以市场变化设计战略
今天，越来越理性的顾客，面对千变万化的IT市场已不再盲从跟风，用户对于笔记本产品的采购不再一味追求CPU主频的速度和高配置，而是更关注自身个性化的应用需求，更加关注在产品、解决方案以及服务等各个方面的“专业化”需求的满足。近年来，个人消费日益增长的市场趋势让更多的品牌加入消费类笔记本电脑的竞争中。移动手提电脑市场需求的增长让萎靡不振的IT市场的厂商看到了一些光芒。英特尔目前有80%的收入来自微处理器，只有20%的收入来自网络通信。但是，后者正以每年10%的速度增长。无线通讯的巨大的市场成长空间深深的吸引了英特尔的视线。英特尔将新一轮希望寄托在了迅驰上。
迅驰是英特尔推出的第一个捆绑多个产品的品牌。迅驰的推出表明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略，这样就降低了了将希望全部寄托在下一代产品上所导致的风险，英特尔正在实行前所未有的复合品牌战略。英特尔目前的业务已经超越了微处理器的核心业务，延展到网络、通讯甚至服务。从英特尔一系列的举措来看，英特尔正试图进行从计算行业向无线通讯的伟大的战略调整。
中国的公司在结束体制的束缚后，公司战略在很长一个时期被推上了神坛，厚厚的《战略规划书》成了卜卦者手中的神器，经过一段时间后，战略模糊成一个遥遥无期的目标。直到21世纪过了快三年的时候，我们才听到定位大师特劳特这样说：战略并不终于，重要的是战术，因为没有人能够知道几年后是什么样子。笔者的观点是：战略并非不重要，重要的是依据市场变化与趋势适时调整公司战略。英特尔跨入无线通讯业，是基于未来空间巨大的通讯市场，以及消费者对笔记本电脑便捷、便捷、再便捷的需求。在技术发达的今天，没必要对新技术的应用杞人忧天。“呼机，手机，商务通，一个都不能少”，几年前根本就想象不出来，而现在回首，则仿佛就在昨天。 建立强势领导品牌的信仰
英特尔的企业文化中非常推崇创新和冒险精神。英特尔以一贯的创新精神引领行业标准。英特尔的最初产品是计算机存储芯片，在70年代的存储器市场一度独领风骚。但是市场的变化是迅速的，由于受到日本公司的冲击，英特尔出人意料的退出存储器市场而转向了微处理器市场。凭借着惊人的爆发力，英特尔以差异化的产品一路凯歌向前。技术创新可以说是英特尔的生存之道。在过去的三十几年里，英特尔始终注重设计与制造优势，在行业中充当着技术创新的偏执狂的角色。英特尔致力于创新、不断提升主频的策略也为公司带来了巨额的回报。2002年，其年收入达268亿美元，主打产品微处理器是信息技术产业王国里的技术核心，在微处理器市场的占有率超过了80%。
英特尔公司文化中的创新精神，转化为一种建立强势品牌的信仰，这种信仰成就了强势的领导品牌。作为芯片巨人，即使缺乏推广费用的支持，巨人的一举一动也能在业界引起震动。英特尔在迅驰的推广上，即使没有3亿美元的广告投入，强势品牌所带来的品牌效应，也足以“送我上青云”。英特尔品牌推广的模式，对我们的企业来讲几乎没有借鉴意义，但有一点则是要必须借鉴并努力实践之，那就是把建立强势品牌当作公司的信仰，以创新不止的精神，以差异化的品牌定位与策略，成为某个区隔市场上的强势品牌，比如温州商人，将毫不起眼的打火机、指甲钳等小玩意儿做成了大品牌，在全球市场上称雄。笔者是“中国机构全品牌运动”的鼓吹者，对于目前部分公司（机构）品牌意识的淡漠而忧虑，并提出了适合中小公司现状的品牌策略：以促进产品大量销售促进品牌建设。 一流公司做标准
英特尔的成功不仅是因为最好的产品质量和产品的差异化，也不仅是因为提供客户解决方案，同时还由于它的行业标准制定者的地位。英特尔的老对手AMD公司不是没有好产品，但英特尔还是以行业标准制定者牢牢地控制了整个行业。在个人电脑微处理器领域，英特尔实现了对个人电脑价值链的战略控制，并据此可以控制计算机硬件销售商。它作为硬件制造商与软件制造商微软联合起来，锁定了最终用户，并把竞争对手挡在门外，最终达到了控制行业标准的最高境界。两次获得美国全国电子分销商协会（NEDA）“年度最佳制造商”的AMD公司的研发技术水平可以说是世界一流的。然而仅有技术上的创新还是远远不够的，不断创新的经营理念对于一个企业生存和发展有着重要的意义。
三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。在一个行业里，成为标准的制定者，意味着至高无上的话语权。迅驰刚一亮相，就成为“无线上网平台”，没有贴上迅驰标签的笔记本电脑将难以进入主流行业。一个行业中，做行业标准的制定者异常艰难，在没有达到足够的强势时，在某个方面成为“标准”，同样能够提升自身的竞争力。 以消费者为核心的营销策略
英特尔以消费者为核心的营销策略是其在市场上战无不胜的法宝。英特尔的营销活动始终面对最终用户，以客户为中心开展营销活动。英特尔在全国范围内推出奔4处理器数码体验中心。1994年，英特尔以4、75亿美元的代价更换了带有瑕疵的奔腾芯片，更是为自己树立了受人尊敬的品牌形象。1998年，调整产品策略，同时推出面向高端和低端消费者的不同产品，产品的不断推陈出新以及降价促销活动，产生了强大的市场效应和有效的市场宣传推广。
英特尔本地化的营销方式可以敏锐感知市场变化，及时了解市场和顾客的需求，将多款物美价廉的万元的迅驰笔记本电脑呈现在消费者的面前。价格战成为占据中国市场的一种非常有效的手段。价格还不是笔记本厂商占据市场的最重要、唯一的因素，市场竞争制胜的关键归根结底还在于由品牌、价格、产品、服务以及销售构成的企业综合竞争力。笔记本电脑市场竞争的重心从“以产品为核心”转向“以客户为核心”。品牌知名度一直成为用户购买笔记本的重要参考因素。各家厂商纷纷采取各种有效策略提高品牌知名度。 不可逾越的经典广告策略
英特尔1991年发动的“内含英特尔”(Intel Inside)广告攻势，被公认为是建立起英特尔现有品牌地位的成功策略。英特尔藉补助个人计算机制造商的广告经费，换得计算机厂商同意在他们的电视、平面媒体和在线广告中，秀出英特尔的商标图案。
英特尔“合作广告”，堪称这种模式运作的经典，迅驰的广告策略可谓一脉相承。合作广告模式引发了各行业的效仿，如装饰公司的合作广告，为了提高自身品牌形象，会在广告中告诉消费者，本公司装修使用名牌的涂料、电器、瓷砖、地板等等。还有一个著名的例子，就是小天鹅洗衣机与宝洁的合作。在中国一些名牌大学的生活区里，小天鹅——碧浪洗衣房为学生们提供着便捷经济的服务。洗衣机和洗衣粉来自厂商的捐助。这是中国的两个顶尖品牌，为了提升品牌形象，联袂出演的品牌合作促销的经典之作。 整合，整合，再整合
“整合”技术是IT企业追崇焦点 。英特尔公司首席执行官贝瑞特（Barrett）在“OracleWorld”大会上表示，在未来一段时间内，“整合”技术仍是IT企业所追崇的焦点。 贝瑞特称，在不久的未来，我们可以看到计算、通信，以及内容服务等领域逐渐趋为一体。随着这种“整合”趋势的不断发展，数字家庭、企业计算和移动设备对内容的需求将急剧增长。
英特尔在迅驰推广方面不遗余力，整合营销活动的规模超过了台式机用芯片奔腾的规模，不仅开出了大手笔营销费用，为迅驰设计了新的产品标识（可插入产品标志图），还采取了新的捆绑销售策略。为了获得Centrino品牌的使用权和低廉的价格，制造商必须一并接纳Centrino的三种配套产品，包括处理器、芯片组和无线技术。这种营销策略将给英特尔带来更多销售额。据悉，迅驰已经获得了包括IBM、惠普、戴尔等美国公司以及包括联想、宏和广达在内的16家亚太公司的支持，这些电脑制造商表示将在他们生产的电脑中配备这种新的芯片。
今天，英特尔结盟中移动和中国网通等电信运营商，在酒店、机场、商务写字楼建立所谓的“热点”无线上网区域，通过推行“无线认证计划”和“无线标识计划”，试图将洋红色的Centrino和天蓝色的Intel inside组成的移动计算标识与无线局域网划上等号。英特尔公司还同星巴克、麦当劳和希尔顿酒店集团签署营销协议，联手打造迅驰无线上网的品牌形象。目前，星巴克和麦当劳均已宣布，将在其店内大规模布设Wi-Fi系统，希尔顿也计划在旗下的50家酒店中推出这种无线上网服务。 自己与自己竞争
最大的敌人不是别人，而是自己。英特尔的发展史，既是与对手展开搏杀的过程，更是自己与自己赛跑的过程。从386到486，从奔腾，到奔2，奔3，一直到奔4，在一路领跑中，不断超越自己是英特尔前进的动力。现在的英特尔面临着一个新的挑战：由于一直崇尚芯片的速度，在迅驰上，Intel必须克服自己建立的一个市场障碍，这就是，用户总是用处理器主频的高低来判断产品优劣。
如果有人想要吃你的午餐，与其让敌人吃，不如让自家人享用。假如在某个市场区隔内还有其它品牌的生存空间，最好用自己的品牌和自己竞争，而不要和其它对手的品牌竞争——宝洁99条成功准则的第13条这样开宗明义地写道。宝洁拥有6个香皂品牌、4个洗发精品牌、3个牙膏品牌、2个衣物柔软精品牌。只要每个品牌是以给消费者提供利益为定位基础，宝洁都会放手让其诚实竞争，因为决定胜败的是消费者而不是公司经营者。宝洁宁愿让自己的品牌吃掉自己的品牌，因为市场占有率仍然属于宝洁。
传统的竞争观念下看待竞争往往是眼睛向外，只看到竞争对手的品牌，敌人只有一个。现在的竞争观则有了较大的变化，一是“竞合概念”，提倡积极的竞争，并且可以进行行业内或跨行业的竞合；一是自己于自己竞争的观念，促进了品牌全方位的提升。

Ⅹ 英特尔公司退出了了储存芯片市场,采取的是什么战略

1：Intel没有退出存储芯片市场，虽然已经卖掉了大部分的IM（INTEL-美光）工厂的股份，但是大连闪存厂还是Intel旗下的，所以不存在退出存储芯片市场的说法。
2：假设某公司退出某个市场，说明该品牌的产品在市场中发展潜力小、无发展空间或者该公司的产品在这个行业没有竞争力，无法获得市场认可、产品滞销等。