1. 顺丰嘿店失败的启示是什么有什么改进的建议
顺丰是以物流的安全高效著称。他的线下店做的不怎么样。
2. 你想给顺丰速递提出什么建议
1.管理层普遍个人素质不高，对上层领导卑躬屈膝，对下属员工吆五喝六。管理能力有限，只会用绩效裁人来管理员工。
2.工作效率低，各部门联动协作能力差，形式主义严重。
3.没有企业文化，所谓的企业文化就是下班不走，也不管是否真的有工作，浪费着公司的电和各种资源。
离职员工的真正理由有几个是写的真正的，想让你走了，用各种手段，逼你离开。总以为会有廉价的，听话的，任劳任怨的员工任凭他们使唤，最开始进入公司都一样，偶尔苦点累点都认头，一直拿员工不当回事的公司，我想走不长久吧。什么时侯真的重视人了，企业才真的有活力，员工自身也有感知，愿不愿意为公司奉献要看公司怎么对待员工，并不是靠所谓的规章制度，赢在德，行，尊重，心自会跟随公司一路前行。放弃各种无味的早晨点名喊口号吧，多少人表面在喊，心里在骂。
3. 顺丰快递存在的不足之处，如何改进
高层的决策，到下面已经变了味了。下面的人执行力太差，而且已经有小团队了。每件事都要靠关系，和领导关系好，犯了错就没事，和领导关系不好，就会到处挨骂。就像流量通，高层领导要所谓的数据，而客户觉得流量通不好用，都不用，而每个区部会向点部要数据，点部没有，就会强求，说什么排名之类的，点部主管觉得排名在后面会有处罚，所以就会弄虚作假，要求点部自己人给自己用流量通下单来提高排名。像这类的例子有很多，说也说不完，说起来就伤心，这么好的企业，下面的人就是这么办事的，还说什么诚信第一，上面把下面逼得就没有办法讲诚信了。从这看来，顺丰还是有钱。我个人觉得，现在顺丰的发展速度这么快，如果“地基”不牢固，“楼”盖的越高，问题就越多。再这么下去，总有一天会出事的。