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豆瓣社群营销案例

发布时间:2021-07-28 16:56:16

① 有什么社群营销案例老板要我写一个社群运营方案,求推荐,谢谢~

不知道你是什么行业,每个行业的社群都会有不同的运营方案,具体情况具体对待。

② 现在社群营销玩得好的有哪些,同时推荐个第三方社群运营工具,我想用用

社群运营是一件繁琐且重复度高的工作,如果仅靠人力来做,很容易陷入无休止的琐事之中,不仅累而且效果也不好。如果借助合适的社群运营工具,就能极大的提高运营人员的工作效率。

目前,市面上的社群运营工具有很多种,每种工具都有自己的特点,功能定位也不一样。

如何从这些五花八门的运营工具中,选到适合自己使用的社群运营工具呢?今天,从社群的运营流程入手,给大家推荐10款最新的做社群运营必备的好工具!

拉新裂变类工具

对于做社群运营的小伙伴来说,首先要做的事就是建群拉人。如何精准的找到种子用户,并快速的扩大社群规模,是运营人员要面对的第一个难题。下面这几款工具堪称"社群裂变增长神器"。

1、建群宝

建群宝是一款通过朋友圈转发活动海报,来帮助企业实现粉丝增长的高效引流工具。

建群宝的主要功能在于活码系统与社群机器人。

高效安全的活码管理系统,打破了微信群200人和7天自动失效的限制,用户扫码即可进群,还能实时统计扫码数据,洞悉活动传播效果。

智能机器人会自动推送入群,进群验证,提醒话术,提升转化率。

小鹅通是一款定位为知识服务与社群运营的聚合型工具。产品聚合多种排课教务、网校搭建、学校CRM、线上直播课堂教学、知识付费、营销互动,是专业的知识店铺平台。

小鹅通的知识店铺支持图文、音视频、直播,满足各类课程教学需求。多种课程营销工具,帮助企业快速获客,持续提升课程销量。

小鹅通还搭建了内容分销系统,帮内容寻找精准流量,帮流量匹配优质内容。现在有上万家渠道分销商加盟,通过分销进行变现。


运营辅助类工具

做社群运营,除了拉新、促活、转化外,还经常需要做一些基础性的工作,譬如说设计海报、策划活动方案,做问卷调查等,这里也有一些常用的运营辅助类工具推荐给大家。


8、创可贴

创可贴是一款简单易用的线上图形设计工具,不用PS也能轻松作图。

平台提供图片、字体、模板等素材,涵盖海报、新媒体营销、印刷物料、工作文档、电商、生活等场景,基本满足社群运营的所有需求。

操作起来也是非常就简单,通过简单拖拽、更改文字、图片,就可以轻松设计出自己所需要的的海报和图片了,非常方便高效。


9、石墨文档

石墨文档是全新一代云 Office 办公软件,支持多人在线协作编辑文档和表格,独有内容级安全,全过程留痕可追溯。

石墨文档在PC 端和移动端都可使用,随时随地远程办公。即写即存统一管理,高效共享文档、表格,团队轻松完成协作撰稿、方案讨论、会议记录和资料共享等工作。做社群活动方案策划时,可以尝试用这个工具。


10、问卷星

问卷星是一个集问卷调查、测评、在线考试、投票、360度评估的综合平台。提供了各行业丰富的问卷调查模板,统计分析报告和原始答卷可免费下载。

问卷星深度集成微信群发、红包抽奖、问卷密码等强大功能,帮助轻松完成市场调查、社会调查、满意度调查等各类在线问卷调查,是社群运营推广吸粉的重要利器。


以上,就是给大家推荐的10款社群运营中常见且好用的工具。当然,好用的社群运营工具远不止这么多,大家可以根据自己的行业和需求,来选择合适的工具。

其实不管使用什么样的工具,起到的都是辅助作用。社群运营的核心还是在于人,是否对社群投入了深厚的感情,是否能持久的花精力来建设社群,是否把社群打造成一个有温度的社群,而不仅仅是把社群当成了一个变现的工具。

③ 社群营销怎么才能做的有效果

社群营销,目前是我国营销市场上的一股热潮,几乎到了“无社群,不营销”的地步。限于篇幅,各种营销技巧也是各有说辞,今天我们从策略角度概括说明社群营销的关键变量和环节。
1
社群对象
社群对象即目标人群。它的范围和边界,与社群运营主体所经营的产品(服务)的目标市场基本上相同。
有些社群的范围比较宽泛,包括了已经成为用户的顾客,也包括了尚未成为用户的潜在顾客;有些社群的边界狭窄和封闭一些,以已经成为用户的顾客为主。
2
社群入口
即吸纳社群成员的途径和场所。这是决定社群规模大小、社群发展速度快慢以及社群内部结构是否符合心愿的关键。入口总体上分线上和线下,其吸纳社群成员的引流成本和引流效率高低不同。
无论什么社群,目前均需将线上、线下多个入口整合起来形成互补的结构。但不同的社群,入口在线上线下分布的重心不同。

3
社群引流
即通过入口吸纳社群成员的方式。线上吸纳社群,主要依托 切中需求的内容、应用以及公共空间内的讨论、评论,也依托在目标人群具有影响力的意见领袖(KOL),还依托在利益、社交、学习、体验、参与、情感等方面富有吸引力的线上事件和活动。
线下吸纳社群,除了依托产品和服务自身外,主要依赖现场(比如零售终端及其他场所)的引导,以及“种子”社群成员的口碑。
4
社群利益(价值)
这是社群运营和社群营销的核心所在。只要社群存在不可抗拒的利益(价值),“入口”“引流”等技术环节都不是问题。
利益(价值)是把每个个体联结为社群的主要纽带。社群成员参与社群的动机是复杂的,既有使用价值需求,也有精神价值需求。社群需通过利益(价值)以及利益生成方式,使社群成员的动机和利益诉求得以实现。
当然,不同的社群,给社群成员创造、提供的利益显然是大相径庭的。社群利益(价值)的具体形态和形式很多,常见的有会员积分、会员优惠、会员联谊和学习、会员旅游等多种活动。
5
社群结构
这里的“结构”主要不是指社群成员的分类,而是指社群内的“圈层”结构。
“圈层”通俗地说,就是不同层次的圈子,社会上存在多种圈层,较大规模的社群同样存在“圈层”。多层级“圈层”是社群内部的联结、传播机制,也是一种影响力和权力机制。
任何一个社群,都有一些核心成员,他们是社群得以维系的关键。以他们为中心,分别形成了多个“圈层”,它们是社群中的“亚组织”。社群内的信息和利益往往是从核心成员“圈层”向外部依次传递和实现的。而核心成员的变化以及其所属“圈层”的变化,是部分社群内部自组织运行的主要图景。
如果社群的形态是分布式,那么就会存在多个彼此关联、交叉的同一层次“圈层”。这样的结构状态及机制,是社群(内部传播和社群成员发展)的重要依托和途径。较大的社群,为防止从核心圈层和次级圈层信息衰减和影响力减弱,可以将社群分解为若干个部分(子群),在统一的平台上分别运行和管理。
6
社群纽带
联络社群组织者(运营者)与社群成员之间、社群成员与社群成员之间的纽带,有两个层次:一是深层次的利益纽带和信任纽带,这是一种心理契约。而信任来源于长时间内利益承诺的兑现以及重复交往。
二是操作层面保持、提升社群粘度和温度的话题(内容)以及公共事件和活动(“公共”相对于社群而言)。其中,主题性的事件和活动更为重要。也就是说,社群内的各种事件和活动,既为社群成员提供了体验和分享的内容,也为社群成员提供了参与的途径。
撇开话题和事件(活动)本身具有的利益(价值)属性不论,它们的创意和形式应具有魅力和吸引力,为社群成员所喜闻乐见。目前已有人专门研究社群内的“引爆”话题和事件(活动)。技巧其实并不十分重要,关键在于对社群成员需求、动机、情感、态度等心理因素的精准体察,对人性洞幽烛微的理解,以及对社群成员认知方式和认知能力的准确把握。
7
社群运行
主要指社群成员(顾客)价值链(价值流)中各项业务流程(顾客加入或退出、信息搜寻、意见分享、活动参与、利益获取、交易及结算、物流配送等等)以及支撑顾客价值链(价值流)的各项管理流程。流程及作业模式的细化和优化,可以使顾客得到更高、更好的体验价值。
8
社群文化
社群经过长时间的外部适应和内部互动,会积累和形成自身独特的文化。既是社群成员的行为习惯以及行为背后共同默认的价值观、思维方式和行为准则,社群赖以存续的基本规则;也是社群的整体氛围以及风格个性,以及社会成员之间沟通交往的“密码”。
社群文化“内化”于社群成员之心,少数内容“外显”于社群成员的行为,以及社群的一些特有的文化程式(比如一些具有文化意味的活动)和语言形态(不被外部理解的沟通、表达方式)。合符企业(品牌)和社群成员共同期望的社群文化,是社群凝聚力和生命力的源泉;面向社群成员进行理念、价值观营销,是社群营销的最高境界。
9
社群数据
社群运行过程,会生成、流动、积累许多数据,它们是社群的宝贵财富,是社群未来智能化运行的养分。对于这些数据,需进行挖掘、整理、分析和利用。
这样,既可以帮助我们从轮廓和微小颗粒度两端理解、把握社群成员的特征,也为我们根据数据分析以改进社群服务和运作提供了支持;同时,为我们通过智能商业系统预测社群成员行为创造了条件。
10
社群生态

当社群已到一定规模并稳定运行时,围绕顾客资源提供多维价值的商业模式就可能出现。而某一个企业(品牌)很难为顾客提供所有的产品和服务,因此,将自身变为平台,开放经营边界,吸纳其他主体共同为顾客创造价值,几乎成为必然选择

④ 如何玩转社群营销

1、做好社群类别
大家在建立社群的时候,可以不拘一格的吸收粉丝或者成员。但作为商家务必要做好社群类别,因为这是以后营销的基础。比如商家可以建设一个减肥群,吸收来的客户当然会有可能购买减肥产品;商家还可以建立古玩字画群,那么在这里交流古物,也会产生交易。因此不管如何,先确定社群类别再去吸收客户,这样才是有的放矢。
2、掌握社群营销优势
当我们做好社群类别,那么就需要依据这些类别的特点进行营销优势分析。掌握这些优势,借此获得较好的营销环境。例如商家可以分析社群成员的需求,制定相应的营销方案。社群营销的优势并不是很明显的,需要我们更深入的去挖掘和汇总,这样才可以得到更精准的信息。
如果商家经营一个美容群,那么了解群成员的特点和需求,推出不同等级的化妆品,增加形成订单的机会。但刚开始的时候,商家不知道大家对哪些品牌的化妆品感兴趣,不知道大家对哪个价位水平的商品能接受,这就需要商家去了解和调查。
3、建立信任感
作为社群营销,有别于电商平台的就是交流。换句话说社群主要依靠着交流让更多的朋友们能够信任群主,信任群,后期的营销产品也是基于这个信任去做的。做社群营销不单单是卖产品,更是卖的信任。比如群主推销牙膏,那么相对市场上多家店铺而言,群成员也许直接订购了群里的产品,因为信任。
4、建立良好的宣传渠道
有人说社群营销本身就是一个不错的宣传渠道,那么我们仍然可以借助一些工具来实现更好的渠道铺设。微分销系统的建立,可以让大家感受到更大的优惠,不仅如此,朋友们还可以借此赚到钱。

⑤ 豆瓣,知乎,b站,最懂粉丝心的互联网内容社群,如何运用大众媒体玩转精准营销

豆瓣、知来乎、B站,这些平自台有着相似的共性:定位清晰、个性强烈,更擅长创造内容、营造社区、与用户互动,经过多年的沉淀,也聚集了一大群特征鲜明的“真爱粉”,因此,往往被品牌作为细分渠道合作。
有趣的是,这些社区与内容属性更重的平台,以往虽然在互联网的世界玩得风生水起,却鲜少对自身做“品牌传播”,更不要提以一个品牌的姿态,打破疆界出现在人们的现实生活中。更有意思的是,他们主要运用的,却恰恰是视频广告、户外广告等传统传播手段。而他们做的广告,仿佛自带强烈的“话题性”,看似高冷的表达方式,却反而引发了公众的热议,褒贬不一各执一词,“看不懂”是不少网友的典型评价。

⑥ 社群营销哪家做的有水平啊

董朕铄可以啊,水平很高,而且社群营销经验也比较多,望采纳

⑦ 社群营销的案例有哪些

我来做一种假设,假设你是一个卖足球用品的,你在体育馆旁边有个不错的门店,内你每天赚个千八百的问题不大容,这是传统的思维。
再假设你是一个卖足球用品的,你是一个足球贴吧的吧主并且是一个足球专家(嘴上的专家也算),你们每天都在讨论有关足球的事情及赛事。你们有共同的爱好,共同的话题,大家喜欢听你讲足球及预测赛事,那么你的商品会不会好卖?你每天赚个万八千的也很正常,而且你的店面成本要节省很多,这是社群思维!
前面的一种假设是一种较为传统的做法,如果体育馆旁边有两家店的话,它的竞争压力就会很大!第二种假设是互联网思维的一种,叫社群思维,大家发现了没有,它的模式里不存在竞争,它跳出了传统的竞争模式!

⑧ 社群营销的案例有哪些

当时利用社群工具建立员工离职社群,各种社群,离职员工社群,互联网浪潮又一宝藏。社群延内续了员工友情容,扩展员工人脉,传扬雇主文化和品牌影响。南极圈、百老汇、旧金山……这些离职社群,做的是情怀,同时发挥人脉价值,挖掘潜在资源,让离职人员再次成为新宝藏,是社群很成功的地方。

⑨ 怎么做好社群营销

不是简单的拉上亲戚朋友,建一个群就是社群营销。社群营销是基于相同或相似的兴趣爱好,通过某种平台聚集在一起,通过产品或服务满足需求而产生的营销模式。想要做好微信、QQ社群营销有以下几个事情需要明确。

1、建立社群的目的

建立社群的目的是具有两面性的,一方面是为了满足人的某种需求而建立。比如:交友,学习,生活等,这是对于社群成员而言的;另一方面是为你商业营销,这是对于建群者的你而言的。建立社群之前目的一定要先行考虑清楚,也就是说社群定位要明确。

2、社群的中心点

微信社群建立后要有稳定的内容输出,既要有存在的价值,这些输出的内容要是能解决成员需求的内容,而不是空有其表没有实质的表面功夫。这些输出的内容就是社群的中心点,关系着成员对社群的看法和活跃度。

3、社群规模

在社群中与现实社会一样,每个人都是独立的主体,都渴望被认可、渴望成功。所以社群的规模必须与你的定位相协调。不然会出现有这样一种情况:社群规模太小,人家觉得没意思,不愿意加入;社群规模过大,大家又会感觉不被关注,是被遗忘的对象。因此社群规模一定要合适,满足成员被尊重、被关注的需求

4、社群运营技巧

微信社群互动交流是很重要的,没有互动交流思维社群就是个死社群,没有任何存在的价值。关键就在于如何进行互动交流,这就得在建群时设置入群门槛,当然不是说收费,而是要求他们填兴趣爱好、从事行业等,有了这些信息你就可以分类总结出,成员共同的爱好、共同的话题、共同的需求,利于“三共”来进行互动交流。

5、社群的感情营销

人都是感情动物,在有着共同爱好、共同话题、共同需求的社群中不断交流的过程就是感情不断深化的过程,这既是一种依赖,更是对群的信任,你可以充分利于这种信任,利于对社群的感情来进行转化,当然转化过程很重要,要一步一步来,求稳不求快,同时前期的各种服务、各种干货分享不能以次充好,小心把成员对社群的感情给磨没了,那就得不偿失了。社群营销需要注意的是社群的感情营销不是刷广告,再多的感情都经不住广告的消磨。

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