1. 请朋友们帮我 写一篇量贩式KTV主管工作计划，，谢谢了 [
1、管理模式：
公司每一级管理人员都对其直接下级负有培训、督导的责任，并自觉应用PDCA管理模式。
（1）plan（计划）各级管理人均有责任使下级了解任务或目标，掌握工作流程、操作程序及标准。
（2）Do（执行）各级管理人员须将任务或目标分解落实到具体个人，讲明任务性质及意义、时间要求、操作过程和最终的质量标准等，并带领员工认真实施。
（3）Check（检查）各级管理人员均有责任检查直接下级的工作进展和执行标准情况。负责对进行中的工作进行培训、指导，以确保最终质量，公司设有全优服务出品督查专员，依表格化检查所有部门及人员的工作情况。
（4）Action（评估）各级管理人员必须制止不合理或错误的操作，对造成后果者给予相应处理，公正评价员工工作结果，对优秀者给予表彰或奖励。
2、管理原则及管理办法
（1）管理原则
A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；
B、坚持以人为中心的管理原则；
C、加强经济核算的管理原则；
D、责权相结合的原则。
2. 量贩式KTV领班的工作计划怎么做
量贩式KTV做为一个领班
第1 对客人不管在什么时候你都要想着公司的利益版
第2 不管客人是对是权错.你都要诚恳的认错（客人没有做错的时候.要把客人的错误看成自己的错误）
第3 要让上级（经理什么的）对你有肯定下级（员工）对你有信心
第3 不要想着自己的利益你要把最的利益留给你的下级最大的空间留给自己
.....
还要好多..写多了对你也没用...
要做好一个成功的领班一定要懂得诚恳..不过领班也是最快乐的这个我是知道
因为我也是从做领班走过来的...加油朋友..相信你很快就可以做到经理这个位置..
领班做过后你就可以去别的地方直接应聘经理了..我就是这样做的
3. 请问量贩式KTV领班一周工作计划怎么写
天
4. 量贩式ktv前台组长一周内的工作总结
请问谁会 KTV组长上一周工作总结 ？急啊 第一次写
5. 如何写KTV领班 一周工作总结
1. 点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要注意：
（1） 系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。
（2） 新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。
（3） 画质要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的尽快更换。
（4） 音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同时进歌不能有音爆。
（5） 原版要求：演唱者原影原声最理想。
2. 音响设计：顾客最注意的就是音响，直接影响他选择店家
（1） 好唱：唱歌不吃力，混响要专业机，调音功能齐全。
（2） 专业厂商：KTV音响与家用音响不同，KTV音响考虑的是歌唱人声，注重中音表现，故要慎选厂商，免得花冤枉钱。
（3） 匹配性：公放、效果器、音箱、麦克风，都要考虑性能匹配性，盲目购买达不到预期效果。
（4） 调整维修：音响设备每天使用，如何调音？麦克风音头衰减检查？设备损坏维修？如何维持最佳音效非常重要。
3. 管理效率：KTV是人服务人的行业，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1） 以人性为出发点的服务：让客人有宾至如归的感觉，客人从进大门起到离开都要感受到我们的服务。
（2） 后台支持前台：所有制度以营运为本，尽量减少非生产人员数目，降低成本。
（3） 提高效率：采用店长制一元化管理，分层负责，人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。
（4） 建立正确观念：思想错误，所有决策都会有偏差，量贩式KTV正确观念一定要建立，否则该赚的钱没赚到，顾客倒赶跑了，毕竟隔行如隔山，最好有专业人士辅导步入正轨。
（5） 凝聚员工向心力：员工在第一线，最了解顾客需要，最能直接满足顾客，要让员工以公司为荣，尽心尽力服务顾客。
6. KTV主管工作总结及工作计划
KTV主管工作总结及工作计划（要点）
1、工作情况概述、各项工作任务和工作成绩的完成情况
2、存在的问题和原因分析
3、下一步工作计划
7. 求量贩式KTV主管个人年度工作计划
第一，首先你要做好自己的事情，做好对待每一位员工，还有身边的每个人，第二，做好什么是主管，做到大公无私,以身作责,第三,量贩式KTV主管要求对公司做好每一件事,怎么才能让客人常来这里唱歌,常来这里消费,来了一次,还想来第二次,还有咱们的主管,去给客人做好一流的服务,一流的消费标准,做好竞争力要强,来了唱歌不是为了,钱多钱少,而是快乐,服务好,哪些员工,要对他们严格的要求他们,去打下他们很多的KTV的工作量度,把客人吸引到来,首先KTV里什么能做到把客人吸引来,就是咱们KTV必须有一个能吸引的特点,呵呵,好好想想吧,我相信你主管,你行的,呵呵,好好做好,<聂志飞,>
8. 量贩kTv领班月工作计划
你的工作第一步是熟悉同事，包括上下级和平级，上级的事少打听，时间专长就知道了;下级要属多关心少指责，把事情搞明白后再下结论，做到知人善用，用其长避其短，安排岗位合理搭配。下属有问题，单独耐心解决，不单纯以罚款的低级方式解决。不妨放下身段和最基层的人一起体验工作，发现问题。赚得了人气，你才有望把自己的本岗位工作做好;至于平级，因竞争等因素，务必多听多看，巧说少说，等了解后再结交。等你的工作全顺利开展起来，又有一群人帮你愿听你安排，上级自然会重视你。不过要懂得自已的位置和角色，戒骄戒躁。如你能做到这些，表面上的计划和业务也不是难题!