虚拟体验馆的营销计划

Ⅰ 开vr体验馆如何经营

近年来，开VR体验馆的人也是越来越多，但是大家的收入水平却是不尽相同。 vr对于很多人还很陌生，vr就是虚拟现实，是多种技术的结合。
引来顾客，更要留住顾客
vr体验馆一般开在繁华的商业街，或热闹的商厦附近，那里人流量大，且以年轻人居多，年轻人喜欢尝试新鲜的事物，是很多行业的目标客户。
当然，引来顾客虽重要，但更重要的是要把顾客留住。如果店内资源少，更新速度慢，顾客在抱着好奇心探店后，就玩腻了，又怎能留住顾客？解决办法有两个：一是扩展游戏项目：另一个办法就是用积分卡，优惠券、会员礼物等留住顾客，给予顾客优惠，增加回头率。
除了C端，更要把握B端
很多开vr体验馆的企业，常常陷入一个误区：以为最大的收入来源于消费者，其实并不是这样，B端市场才是它们应开发的市场。
产品要硬，研发能力得跟上
从企业角度看，vr体验馆的出现本来就是技术进步的表现，如果产品研发能力跟不上，很容易在激烈的竞争中被同行模仿;从消费者角度看，大多数消费者为探索新奇而来，如果不能给他们带来持续不断的新的体验，最终难免会失去客源，而这也需要企业具备强大的研发能力。
HTC VIVE运行的平台时由Steam游戏打造的VR平台，用户界面和交互方式体验都还是可以的，所有操控都能够通过手柄完成。
HTC Vive沉浸感还是很好的，价格也高，必须搭配PC主机使用。HTC Vive是具备“Room-Scale”功能的VR设备，讲人话就是，在游戏中你是可以往四周走动的，只可惜线缆和空间的限制太明显。
皮肤接触面用的纤维布材质，更换了原来的打孔皮，清洁难度提高了，因为打孔皮擦一下就干净了，纤维布的要拿下来洗才行集成键的功能也是非常全面，可以控制音量，一键接听电话。耳机音质的话算中规中矩，中低音都比较平稳
个人是觉得这个比较好，我也是很喜欢这款设备的，而且未来这个设备应该是发展比较好的，还是很期待的

Ⅱ 体验式营销的规划工具

主要战略规划工具 （Experiential Grid）
上面所提到的只是体验式营销的基本的概念和工具的介绍，企业如何结合自己的情况，选择一种体验模式，进行自己的体验式营销战略呢？伯德·施密特（Bernd H.Schmitt）提供了一整套的概念、工具及技巧。
要实施一个体验式营销战略，首先要对你的企业内部和外部情况进行分析。要考虑你的目标顾客，包括他们的喜好、行为、价值观，以及影响他们的社会文化或社会亚文化。要考虑你的产品，包括产品的质量和功能、品牌的知名度和美誉度、产品的销售情况。还要考虑你的合作伙伴、竞争对手，以及整个产业的有关情况。体验式营销人员何以通过体验矩阵（Experiential Grid）来进行战略体验模块与体验媒介的搭配使用，来规划一个体验式营销战略。 和全面体验
（Experiential Hybrids and Holistic Experiences）
我们将体验分为五种类型，但实际情况下很少有单一体验的营销活动，一般是几种体验的结合使用，施密特将其称之为体验杂型（Experiential Hybrids）。进一步来说，如果企业为顾客提供的体验是涉及所有的五类体验，就会被称为全面体验（Holistic Experiences）。一般的来讲，战略体验模块(SEMs)被分为两类：一种是消费者在其心理和生理上独自的体验，即个人体验，例如：感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）；另一种是必须有相关群体的互动才会产生的体验，即共享体验，例如：行动（Act）、关联（Relate）。体验杂型和全面体验（Experiential Hybrids and Holistic Experiences）并不是两种或两种以上的战略体验模块(SEMs)简单的叠加，而是它们之间互相作用、相互影响，进而产生一种全新的体验。当然建立体验杂型就要需要其专有的工具──体验之轮（Experiential Wheel） （Experiential Wheel）
传统的营销学中会提到效果的等级(hierarchy of effect)，即顾客对一种产品的购买是分阶段进行的。
体验之轮也是遵循类似的原理，使得五种战略体验模块(SEMs)在使用上有其自然的顺序：感官─情感─思考─行动─关联。“感官”引起人们的注意；“情感”使的体验变得个性化；“思考”加强对体验的认知；“行动”唤起对体验的投入；“关联”使得体验在更广泛的背景下产生意义。并且，战略体验模块(SEMs)还要考虑和体验媒介（experience provider）的搭配使用，那就要使用体验矩阵（Experiential Grid）
体验战略搭配表
一般的说来，对于情感和关联营销的创意，人员的使用是必不可少的。而共同建立品牌和电子媒体以及网站的使用又为思考营销提供了有利条件。另外，实施一个好的感官或情感营销，沟通是至关重要的。

Ⅲ VR体验馆：VR营销要如何做

其实体验馆开很简单，运营体验馆才是难。因为VR体验馆和其它不一样内，涉及到技术，营容销，盈利模式等多维度，所以再开VR体验馆可以找专业人士咨询，可以让你少有很多弯路.我见过很多说找专业的人干专业的事情，第一定律品牌很出名，你可以问问，当然我自己没有开过，不然就告诉你怎么营销咯

Ⅳ VR体验店如何经营才比较好

其实VR体验店经营没有那么难，一是馆内的现场氛围一定要做起来，这就是对外的营销，让人因好奇走进来。幻影星空VR加盟之后会有相关的运营培训的，所以在幻影星空VR体验店一般活动范围相对来说比较好。二是馆内的设计，人进来后能快速的了解VR，并被其魅力而产生消费的冲动。三是让消费价格能让顾客觉得是自己在占便宜。一场交易就完美地进行了。另一方面也说明VR体验馆地理位置选取的重要性，保证一定的客流量，盈利根本不是问题。总体而言，这家VR体验店是成功的，成功在于能够及时做出改变。不成功有在于初期的盲目性，没有根据市场来规划。

Ⅳ 比较实体店与虚拟店的优劣势,提出你的营销策略。

实体店投资较大，利润相对比虚拟店高。顾客对实体店铺的信任度远高于虚拟店铺回,在实体店铺购物比在虚拟答店铺购物有保障！

虚拟店铺投资较小,商品利润不如实体店铺高。购买虚拟物品比实体店铺方便（如手机充值卡），店铺面向的消费群比实体店铺广！ 不过有一些人宁愿多花几块钱也不在虚拟店铺购物，因为我们的网络环境及风气不好！

Ⅵ 儿童职业体验馆营销策划模板

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1
）整个产品在当前市场的规模。（2
）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3
）竞争
品牌市场
占有率的比较分析。（4
）
消费者群体
的年龄、性别、职业、学历、收入、
家庭结构
之市场目标分析。（5
）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6
）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7
）各竞争
品牌广告
费用与广告表现的比较分析。（8
）各竞争
品牌促销
活动的比较分析。（9
）各竞争
品牌公关
活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成。（1
）公司产品投入市场的政策1
、确定目标市场与产品定位。2
、
销售目标
是扩大市场占有率还是追求利润。3
、制定价格政策。4
、确定销售方式。5
、广告表现与
广告预算
。6
、促销活动的重点与原则。7
、
公关活动
的重点与原则。（2
）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。（3
）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与
短期计划
。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括
广告宣传策略
、
分销渠道
运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、
户外广告
等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略
：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销
价格策略
：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、
广播稿
等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；
电视与广播
广告选择的节目时段与次数。促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、
赠送样品
、品尝会、折扣等。（4
）市场调查计划（5
）销售管理计划（6
）财务损益预估（7
）方案的可行性与操作性分析。

Ⅶ 开VR体验店要具备怎样的经营思路

了解第一定律VR体验馆商业计划书…可以看到怎么真正开好VR体验馆

Ⅷ 比较实体店与虚拟店的优势和劣势并提出你的营销策略

实体店有着虚拟店无法比拟的优势，但是虚拟店也有实体店无法企及的庞大的顾客内群，实体店在顾客容的购买行为上影响颇丰，顾客可以凭借自己的主观判断商品的参数性能、颜色的搭配、质量的好坏进行选购，但是这也制约着顾客容量的大小。虚拟店面向庞大的顾客群体，有着丰富的市场需求量，应该加强对虚拟店的售后政策，将实体店和虚拟店联系起来，提高消费者对商品的认知，面向更多的顾客，提供更多的服务，卖出产品不是营销的终点，而是营销的起点。
望采纳

Ⅸ 如何经营一家VR体验馆

VR体验馆的经营有很多因素决定的，像选址还有装修方面还有体验的内容等等，一般要是加盟幻影星空的话，这几个方面会有人带店服务，经营好一家VR体验馆还要注意很多人细节性的东西，以下几点可以参考一下。

首先是VR体验馆选址：VR主题乐园选择单单看人流不行。就比如说我们曾经看到一些建在了地铁口，每天的人流量非常的大。但是呢实际进入体验馆消费的寥寥无几。这是为什么呢?因为赶地铁的人群，一般都有明确的目的，时间呢也比较匆忙，没有空余。所以呢，不会驻足进行体验消费，所以呢我们要看周围的人群适不适合，多做调查。

还有装修方面，VR主题乐园是比较前卫有科技感的娱乐项目，所以，在装修方面，也要保持科技感的调性，因此，在装修的时候要考虑装修风格和调性，可以找专门的设计公司帮忙设计。有时候还可以看你买设备的厂家有没有专门设计组，像幻影星空VR设备一般会帮你设计店铺的格局的，如果你的VR主题乐园是针对儿童的话，可以考虑一下可爱型的风格。

在VR体验上，除了VR设备和体验内容，是吸引消费者亮点之外，还有它的收费计时和附加服务等这些运营模式也是能否吸引到消费者关键所在。收费上可以根据商家的成本回收预估、设备体验模式、以及一家店每天的最大体验容量等来设定，不过商家在定价上还是需要谨慎处理，毕竟低了不符合VR体验馆的高端定位，高了有会让消费者敬而远之。