达能公司营销策略

Ⅰ 经济全球化背景下我国企业营销战略研究

他们也是国际营销咨询机构,非常专业。以下是他们的介绍：

奥古特品牌营销(上海)咨询机构： www.artbrand.com.cn
奥古特品牌营销论坛： www.artbrand.com.cn/bbs

奥古特机构的服务项目：
一、企业战略规划与管理咨询服务Enterprise strategy planning and administration consultation
二、营销管理咨询服务 Marketing administration consultation service
三、整合营销传播策划服务 Integration of marketing promotion planning service
四、品牌战略规划与管理咨询服务 Brand strategy planning and administration consultation service
五、企业CIS战略形象导入Introction of CIS strategy image
六、营销体系培训服务Training service of marketing system
七、整合产品终端设计服务Integration of procts design service
八、五官体验营销服务 Taste marketing service
九、连锁经营管理咨询服务 Chain management consulting services
十、影视广告创意制作服务 Television advertising creative proction services
十一、数据营销服务 Data-base distribution service

＊ 我们是致力于全面企业战略管理、品牌战略规划、全程营销管理、全程整合传播、企业CIS导入、创意设计与企业内部培训的专业机构。
＊ 我们始终坚持着战略先行、策略跟进的原则，秉承着全方位贴身服务的理念，坚持为客户创造更大化的价值。www.artbrand.com.cn

奥古特机构服务的客户：
＊ 企业管理类案例： 美国安利（中国）公司、上海大众汽车产业研究、新加坡鸿城电子 ……
＊ 企业营销类案例： 三九集团连锁医药品牌营销整合、天江药业营销整合、三普药业、宝信软件、泰得食品、美国格林豪泰连锁酒店、华虹生物……
＊ 企业品牌类案例： 安诺纸业、上海荣兴建筑装饰、宏图三包连锁、法国春之蔓日化、赛尔美服饰、赛拉维家访……
＊ 企业CIS案例： 三九雍康医药、华新生物、翔益医药、拉克尔化工、中天集团、徐州卷烟厂、紫荆花集团、兴海石油集团……
＊ 综合类案例： 美国露华浓(上海)公司、永久集团、日本三共药业、日本菲沙株式会社、法国达能饼干、冠生园食品、盛大网络、七星集团……

奥古特机构的项目中心：
地 址： 上海陆家嘴东方路8号8层
邮 编： 200120
电 话： 8621-51699945-24/25/26 58879242
传 真： 8621-58828596
网 址： www.artbrand.com.cn
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Ⅱ 创建于1966年的达能集团，是怎样崛起的

达能集团是我们身边所熟知的一个品牌，该品牌来自于法国巴黎。而该集团的崛起离不开自身的发展战略的成功。

第三，涉及多个食品领域。达能集团作为一家食品领域中的企业将自身的发展领域，并不仅仅局限于某一种产品。而是进行了多个方面的食品研发，并取得了一定的成绩。而在该集团的旗下拥有关于婴儿食品，乳制品饮料，谷物饼干等等都取得了不错的成绩，并占据了一定的市场。而且对于自身的产品定位也非常的明确，主打健康两个字，也深受消费者的欢迎。

Ⅲ 达能的发展战略

以营养健康为中心，聚焦三个潜力行业
达能集团近些年来进行了企业重组，把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上：鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。
这些食品的上升势头表现在以下几个方面：
强健的营养/健康定位
新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会。
在发展中国家获得的持续增长
因此，达能集团拥有众多的发展机遇和乐观的前景。
加强国际合作是稳步增长的保证。
业务国际化带来了近些年的成功业绩：
长久以来在欧洲的优势地位。
具有潜力的产品在美洲的推广。
在发展中国家的领先地位
集中打造强势品牌，发挥最大价值。
在成功地实现其知名品牌(Danone,Lu,Evian)和娃哈哈的销售额超过集团营业额50%的同时，达能集团加强了和全世界消费者的联系，最大限度地发挥了其在广告上的投入。
以地区第一为依托，打造世界第一
达能集团的各个行业都位于世界领先地位。这使得它能够成功地发挥市场才能，提高生产效率，推广产品多样化，加快研究开发的速度。
为消费者服务，不断创新
达能集团把它的大部分资源都用来对产品进行研究和革新。
以下是三项最新成果：
Actimel :除了普通酸奶中含有的两种乳酸发酵菌以外，含有Actimel的酸奶还携带一种独一无二的发酵菌：L.casei Defensis。每天早上食用Acmitel，能够增强防御能力。
Taillefine饼干(或纤体饼干)：这类饼干脂肪含量低，热量小。对于既希望保持体形，又希望充满活力的人来说可谓是健康美味食品。
Danone Fluoride(美国)：全国第一大饮用水品牌，富含氟元素，尤其适合少年儿童，小瓶包装，携带方便：DanoneFluoride To Go。
此外，达能集团还创立了VITAPOLE(达能活力中心)，唯一的研究开发中心，服务于达能所有的品牌。
新技术带来高效率
达能集团的优势在于其迅捷的反应和多变的能力。为了继续开发新技术，提高竞争能力，达能集团采取了重要措施：
CPGmarket这个平台使得达能集团的采购系统更加合理化。几年前，达能集团开始实行采购中心化。随着这一项目向全世界的推广，达能集团将从中获益，因此获得新的经济资源。达能集团是这个在线采购平台的创始人之一，平台为大众消费品工业提供了很好的参考价值。
Themis：提高集体效率的新举措。这个计划的目的在于通过最完善的措施，协调的管理模式，生产活动之间的有效联系，来改善和提高公司效益。Themis是以SAP软件的实施为基础的。
持续发展的模式
依托企业文化，分享企业价值，达能集团选择了持续发展的企业模式。目标在于：维持并加强其优势和特性，即以人和环境为本的经济优化模式。
开放性——多元化是财富的来源，而变化是持久的机遇。
好奇心：具有倾听别人的意识，拒绝那些已经存在的模式与概念，富于想象力……
敏捷：反应快速，具有灵活性和可适应性。
朴实：实践重于理论，朴实重于形式。
激情——限制是不存在的，只存在一些困难需要我们去克服。
勇敢：拒绝官僚主义下的安逸，敢于冒险和开辟新路，懂得如何超越失败……
热情：攻克与训练，懂得如何超越自我达到一个最佳境界。
追求：追求不断发展壮大、成为最好的。
人道主义——注意力放在作为个体的人的身上，不管他是消费者，还是合作者或是普通公民，这是我们决策的中心。
分享：对话，行动的透明化，团体协作。
责任：关心人类与产品的安全，注重社会环境，保护生态环境。
尊重他人：关注地区差异性，尊重社会与商业合作者，注意合作者的发展。
相近原则——懂得与每个人保持亲近：合作者、消费者与顾客、供应商、股东与社会之间，成为他们生活的一部分。
对内，我们将这些准则变为我们管理的主要原则；对外，表现为对我们消费者的健康、对我们产品的质量与口味、对环境以及对社会关系的关注。
达能集团的其他食品业务集中在英国，美国和中国，主要是调味汁。
由于其品牌风靡全球，达能集团在此类产品中也取得了世界领先地位：Lea & Perrins和Amoy(英国)，Worcester(美国)。

Ⅳ 达能现在已经是蒙牛的第二大战略股东，与达能战略合作对蒙牛有什么意义

据我了解，达能与蒙牛合作，主要是在低温产品方面，达能具有很高的研发能力，两者合作应该会打造更好的低温产品，另外达能在技术方面也会给蒙牛提供帮助，能够增强蒙牛的竞争力。

Ⅳ 关于达能销售生力军

达能的销售生力军相当于百事的管理培训生、储备干部之类的，能给生力军比较系统全面的培训和学习，工作内容和一般业务员差不多，不过工资要高得多，公司重点培养，成长也比较快，一般是一到两年就能升职了，说到升职，更多的是看机遇，比如刚好有新的项目，刚好有职位的空缺，而你自愿，公司也选择你。
刚开始是很辛苦的，你要有心理准备，不能吃苦的人是坚持不下来的，太阳再大，你也要为了任务奔走，当然，辛苦都是有回报的，刚毕业的学生，达能给的工资是很可观的，作为达能的一份子，具体数目，公司要求保密，我也就不说了，望理解！
祝你好运！

Ⅵ 达能集团为什么进入中国选择并购，有什么目的和结果

资本都是趋利的，来中国的目的或者并购的目的就是占有市场获取最大利益

Ⅶ 格力空调现行品牌营销策略

你好，著名品牌营销专家谭小芳老师经验指出品牌营销的一个策略回，你参考一下：品牌联答盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。光明牛奶和乐百氏与世界知名公司达能的合作提升了她们的品牌形象。大连万达与世界头号零售企业沃尔玛的合作不但提升了品牌而且得到不少的实惠。名企联盟方式不仅仅局限于同行，不同行业之间的结盟优势互补可能会取得意想不到的效果。比如：可口可乐与方正电脑的合作，可口可乐曾在她的包装、海报和广告上推出了“喝可口可乐中方正电脑大奖”的促销主题。方正把销量惊人的可口可乐当作一种广告媒体，可口可乐也省去自己掏奖品。品牌捆绑是一种双赢策略。