钢铁剪切配送企业营销模式

Ⅰ 重庆舜嘉钢材剪切配送有限公司怎么样

简介：重庆舜嘉钢材剪切配送有限公司成立于2014年06月10日，主要经营范围为金属材料加工（仅限物理加工）等。
法定代表人：唐舜春
成立时间：2014-06-10
注册资本：500万人民币
工商注册号：500105001041474
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市江北区海尔路825号

Ⅱ 重庆武钢钢材配送有限公司怎么样

简介：是国家最大企业之一－－武汉钢铁（集团）公司在我国西部地区投资一个亿兴建的大型钢材剪切加工配送中心。公司位于重庆市江北区港城工业园港城路75号，剪切机组设备均从国外引进，年设计加工量20万吨，于2007年底全面投产。
法定代表人：梁宗仁
成立时间：2006-04-11
注册资本：6700万人民币
工商注册号：500105000098117
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：重庆市江北区港城路75号

Ⅲ 钢贸企业的几种经营模式

一、钢厂代理模式

钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。

这种方式的 优点是：资源稳定，可以保证连续性供货，对于开拓下游客户和影响市场有利，围绕公司较大规模库存资源，终端客户和小贸易公司给予较多关注。在过去较长年份里，钢材价格保持了震荡但是总体上涨的趋势，严格做钢厂代理，长期来看，创造了高额利润。

缺点是订货政策由钢厂单方面指定，代理商没有发言权，处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益，在价格上涨时期可能会对代理商让利；在价格波动及下跌时期，钢厂强制性要求代理商按照其订货政策满足自己订货要求，将市场变动风险转嫁代理商。

其对于代理商的补贴及反馈措施往往无法弥补代理商的损失。这种情况从06年开始明显表现出来。2003年---2005年是钢铁行业的产能极具扩张时期，这也成为2005年价格出现暴跌的根源之一。

但是由此钢厂进入强势时期，其对代理商的政策也越来越严格，导致代理商从2007年开始出现较大变化。部分大公司从钢厂协议户中退出，进入到现货领域与短期期货资源争夺，由此加剧了行业竞争程度。市场也越来越活跃。

二、绑定终端模式

钢贸行业企业众多，有部分企业专门服务大型终端企业，签订三方协议，保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车，湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。

每一家的客户为该公司创造了销售额和利润的比重比较高，月供货量至少一万吨。同时为其长期性垫资，这种模式本质上是一种贸易融资方式。这种客户要求对方资信条件较高，难于开发，需要长期追踪，据湖北汇通讲，他们对奇瑞汽车跟踪两年，才开始操作具体业务。

这种方式的 优点是大型客户，需求稳定持续，可以保证销量和利润的稳步增长。 缺点是单一客户在公司业务中的权重较大，客户方面发生变动，对公司业务影响巨大，导致销量和利润的突然减少，公司一时措手不及。

2008年中油天宝为湖北联义创造了三分之一的利润；2009年连十分之一都不到，主要原因是金融危机影响，客户订单大量减少，导致连续几月无单可做，致使该公司业务停顿。

等到今年八月份客户开始有了订单，已经不需要其为客户垫资，因为在此期间，客户应收账款基本收回，资金闲置，客户直接到钢厂订货两万吨管线钢，不再需要贸易商。

三、期现配合模式 这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货，主要品种为热卷、螺纹钢、线材。

客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求，则在期货市场（上期所期货、大宗钢铁、钢之源等）进行套保。这种方式的 优点是锁定风险，避免无法预测的情况，保持日常业务的连续性，避免严重亏损出现。

缺点是往往在价格上涨时候提前出货，导致因市场变动带来的超额利润损失，错失市场机会。

四、操作行情模式

在自己认为合适的时机，大规模买入现货，囤积到固定市场，等待价格反弹，高价出手，资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货，这种方式的 优点是把握住行情，大规模操作，利润较高，日常管理成本较低，主要成本为钢厂公关和调研费用。

缺点是一旦行情判断出错，可能付出惨痛代理，有部分贸易商在自认为是低位进入，结果造成严重损失。这种情况的出现是因为急于大量开展业务，多次频繁介入市场，在较大变动行情中赢取较小利润，得不偿失。

(3)钢铁剪切配送企业营销模式扩展阅读：

1、扩展市场范围，增加商机。《老板》杂志表示传统的交易受到时间和空间限制，而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。

2、降低交易成本。首先，通过网络营销活动可以提高企业营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10。

3、减少库存。企业管理者为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业管理者对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。

4、降低企业管理成本，无需过多的书面资料和档案记录，减少了办公用品费用的支出和人力成本，同时也降低了通讯费用。

5、与客户良好沟通，消费者可以与企业直接进行联系和交流，直接向企业咨询有关产品和服务的问题，同时企业应用文字、图片和图像等技术向顾客展示产品和服务的内容，解释、答复顾客的咨询，使整个售前和售后服务及时清晰。

Ⅳ 有没有适合钢材剪切加工配送行业的ERP软件啊比如纵切横切多分割连续加工、废料管理啥的

在冶金装备展会上看到一家广州通度信息演示的钢材精加工ERP软件，从画面上看，比如纵切连续加工，多分割，边丝边料计算等都能管理到。现场还演示了称量机，横切剪板机I/O接口预置和条码技术集成，标签、条码管理一步到位。支持国内主流财务(用友EAI金蝶K3）系统的应收应付财务数据接口，主要是精加工业务管的比较细，觉得可以看下，他们貌似在西南，西北有事务所吧。祝选型成功！

Ⅳ 上海海外钢材剪切配送有限公司怎么样

简介：注册号：****所在地：上海市注册资本：1000万人民币法定代表：黄石军企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：宝山分局注册地址：上海市宝山区锦乐路185号
法定代表人：黄石军
成立时间：2000-07-18
注册资本：1000万人民币
工商注册号：310113000313964
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市宝山区锦乐路185号

Ⅵ 钢材贸易公司是怎样销售呢他的营销模式是怎样的从哪进货钢厂主要卖给终端用户吗

流通领域是生产与消费的桥梁和纽带，它的资源来自上游，经过贸易商流通渠道向下游转移，所以，营销在钢贸商中有举足轻重的地位，培养和造就一支“高层次，复合型”营销人才已迫在眉睫。

所谓“高层次，复合型”营销人才是相对的，是指具有较高的学历，对营销有较为丰富的经验，它对经营的品种钢材的技术（质量）标准，钢材的生产工艺，使用范围有相对的了解。同时要对下游生产的产品标准，工艺过程，钢材在产品构成中所占的比重（是主要原材料还是一般原材料）。公差配合是关键部位还是非关键部位等要掌握一点基本知识。

为了说明“高层次，复合型”营销人才在经营中的作用，举以下例子说明：
一、某下游企业是生产灯架的，它的主要原材料是0.7~0.8的冷轧板卷，牌号是（SPCC等），开始某钢贸就销售0.7~0.8冷轧板卷，有一次一位有经验销售经理到其厂内参观，认为生产灯架用冷轧板卷不实惠，建议它使用0.5左右的轧硬卷板，（由于轧硬卷少退一次火）价格低一些，比较硬一点，厚度可以薄一些，对生产灯架质量有保证，安全系数提高了（吊在空中，轧硬卷薄了，分量相对轻一些），生产成本下降了，市场竞争力提高了，这种为下游着想技术营销，受到了下游的欢迎，形成了比较稳定的供求关系，如果钢贸商营销人员不懂轧硬卷技术标准，就无法提出“金点子”这笔生意难以稳定或持久。

二、 部分生产中小型电机的企业，因受设计，工艺的制约，在生产过程中，不可避免要产生一定数量的硅钢片的边角余料、条料、园片等。在本企业已无使用价值，有些钢贸商销售人员“爱管闲事”，将这些有效资源向生产微分电机、油泵电机、五金工具的小企业推荐，优化了资源的社会配置，提高了硅钢片的综合利用率，对出售方来说，由于“对路”材料的附加值提高了，销售价格能适当高一些，对购入企业来说，“物尽其用”成本下降了，竞争力提高了，对钢贸商来说：“一双手牵两个朋友”密切了业务关系“回头客”就多了，如果销售人员没有丰富的实践经验，这个“红娘”是当不成的。
随着市场经济的不断深化，钢贸商之间竞争日越激烈，传统的贸易模式受到挑战，钢厂来啥卖啥贸易越来越困难，以往“短缺经济”下，拿到钢厂提单就赚钱已经基本过去了，在供大于求态势下，一个成熟的流通商必须有一支“高层次，复合型”营销队伍，才能在市场上拥有一席之地。钢贸商决策层尤其是老板必须把培养“高层次，复合型”营销人才摆上议事日程。

来源：中国钢铁社区----钢铁行业交流中心

Ⅶ 钢贸企业该如何重构经营和管理模式

面对市场终端客户，钢贸企业以供货资源为纽带，融合钢铁供应链上的所有重要关联企业，通过横向联合和纵向协同的整合与合作经营，实现供应链整体价值最大化。 第四，发展钢材加工服务，延伸产业链。钢贸企业向下游延伸主要体现在向终端用户提供剪切加工方面的服务。钢贸企业可以为汽车、造船、家电、交通、建筑、机械等钢铁下游行业提供专业化剪切加工服务，提升产品价值和企业服务功能，切实增强企业的盈利能力、发展能力。 兰格钢铁信息研究中心主任王国清日前在一次行业研讨会上指出，宝钢在生产性服务方面走在其他企业的前列，已经拥有国内剪切加工量最大、加工网点最多、地域分布最广的钢材剪切加工配送服务网络。目前宝钢的加工配送中心有32个，在国内有16家钢铁贸易公司，还拥有东方钢铁电子商务平台以及3家运输实业公司配套的商务体系，使得宝钢的销售网络、交易平台和加工配送体系最大程度地满足宝钢下游用户的需求。 第五，开展连锁经营，实现规模化经营。从产业发展的角度看，钢铁生产企业集中度将进一步提升，“十二五”期间钢铁工业的发展目标是前10家钢铁生产企业的粗钢产量占全国总产量的比重提升至60%。因此，钢贸企业要想与上游生产企业分得利润，就必须向大型化、规模化、集团化发展。连锁经营是钢贸企业实现规模经营的最佳途径。 目前钢贸企业连锁经营有三种模式：一是钢材产地与钢材集散地钢贸企业间建立的连锁经营，不仅能有效地降低钢材销售成本，而且还能拓宽销售渠道。二是钢材产地或钢材集散地与钢材终端地之间的钢贸企业的连锁经营，可以有效利用钢材终端集群地钢贸企业的经营优势，扩大经营规模。三是与钢材专业加工企业连锁经营，能以较低的成本，较快地进入钢材加工行业，再利用本企业的销售优势，扩大市场覆盖面。钢贸企业可以根据实际情况，进行合适的连锁经营。 第六，积极开拓钢铁现货电子交易业务。随着电子商务的迅速发展，钢铁电子商务打破了区域界限，集信息流、资金流、商流和物流于一体，信息更加公开，价格更加透明，地区差价缩小。同时，钢铁电子商务使从生产、流通到终端用户的供应链变短，成本降低，流通效率提高。 王国清表示，通过拓展钢铁现货电子交易业务，钢贸企业可以让更多的客户看到卖家资源，拓展销路，扩大销量；可以更方便地管理销售业务和存货，提高效率；可以获得更多的资源、更多的供应商、更优惠的价格、更低的成本。