❶ 益海嘉里(重庆)粮油有限公司怎么样
简介：益海嘉里集团简介(www.yihaikerry.com.cn )：
益海嘉里集团是世界500强企业新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、物流船代、内外贸易及种业研发为主的多元化企业集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易区。丰益国际(Wilmar International)是在新加坡上市的国际着名的粮油集团，业务遍及亚洲、欧洲、非洲、美洲几十个国家和地区。
益海嘉里集团自20世纪80年代末以来，先后在上海、深圳、北京、广州、东莞、天津、青岛、烟台、秦皇岛、连云港、武汉、西安、成都、哈尔滨、石家庄、周口、岳阳、阿克苏、兖州、泉州、重庆、佳木斯、南昌、泰州、昆山、白城、防城港等20多个城市投资设立了100多家工厂和贸易公司，迅速发展成为国际知名的粮油加工企业和贸易商，成功塑造了 “金龙鱼”、“胡姬花”、“口福”、“香满园”等国内着名品牌，并多次荣获“中国500强企业”、“外资企业杰出贡献奖”、“中国制造食品企业杰出贡献奖”、“中华慈善奖”、“希望工程20年特殊贡献奖”等奖项或称号。2009年，“金龙鱼大米产业链”荣获了“2009年度中国粮油学会科学技术进步一等奖”。
营销公司介绍：
益海嘉里食品营销有限公司的主要职责是根据集团各类快消品类产品的生意规划和发展策略，负责集团快销品类产品在粮油食品零售网络的销售，了解市场需求，整合营销资源，持续完善通路管理，提升产品的品牌价值和市场份额，推动集团快消品生意的快速发展。
益海嘉里食品营销有限公司下设29家营销分公司（分别有东区：青岛、杭州、上海、济南、连云港、合肥、南京分公司；南区：深圳、南昌、厦门、武汉、广州、长沙分公司；中西区：昆明、南宁、成都、石家庄、太原、天津、重庆、郑州分公司；北区：哈尔滨、沈阳、长春、北京、秦皇岛、乌鲁木齐、西安、兰州分公司），各分公司的主要职责是根据公司制定的快消品类产品的年度生意规划和发展策略，制定分公司小包装油、小包装米、小包装面、小包装杂粮、小包装豆奶等产品的营销策略和具体推广方案，并通过整合营销资源、标准化的营销管理体系建设，打造高效的营销通路体系，推动集团消费品类产品在所辖区域内的快速持续发展。
员工发展与培养：
人是企业最大的资源，益海嘉里集团倡导人才观，视人才为企业最大的资源和财富，为每位员工提供充分发挥才能的机会和舞台，也一贯重视和关注每位员工在公司内部的成长。公司通过内部专门培训机构建立了较完善的培训体系，包括新员工入职培训、在岗培训、外部培训、公司内训、学历教育、项目培训、国外参观学习与内部培训师队伍建设等。人事行政部会帮助员工进行职业生涯规划，结合员工的绩效考核和工作表现，员工在公司有不断晋升的机会，从而实现自己的职业理想和自我价值。
员工福利：
益海嘉里集团为员工设立了完善的社会保障及福利体系，如养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金等系列社会保险以及商业保险；提供国家法定假日、年休假、有薪公司假、婚假、产假等假期；为员工提供结婚贺礼、丧事吊唁、住院及工伤慰问、生育礼金、生日慰问及年节福利，同时经常组织开展丰富多彩的文体活动等。
我们力邀自信、充满激情、富有创意的你加入！
与益海嘉里一起迎接更美好的明天！
法定代表人：吴会祥
成立日期：2007-11-30
注册资本：1200万美元
所属地区：重庆市
统一社会信用代码：91500116668926639M
经营状态：存续(在营、开业、在册)
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外国法人独资)
人员规模： 10000人以上
企业地址：重庆市江津区德感工业园
经营范围：粮油销售;食用油包装材料的生产、加工;预包装食品、散装食品批发兼零售(按食品经营许可证核定事项和期限从事经营);食用植物油(半精炼、全精炼)(按全国工业产品生产许可证核定期限和范围从事经营);油料、粮油复制品、动(植)物油、粕类的收购、中转、仓储服务、销售;动、植物油脂进出口贸易和转口贸易;生产、销售:蒸气、食品添加剂(氮气);日化用品仓储服务(不含危险化学品);大豆毛油加工、谷物磨制(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)***。
❷ 粮油企业如何强化风险意识，提高应变能力
一、风险及风险管理 所谓风险，指企业在生产经营过程中，各种不确定因素给企业带来的无法预测的影响。由于不确定因素很多，所以企业的经营风险类型也很多，需要企业认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。 所谓风险管理，指企业在充分分析各种客观因素的前提下，制定出合理、可行的预警机制，以应对各种不确定因素对企业的影响，把风险带来的影响降低到企业可控范围内，确保企业的正常生产经营。 风险处处、时时都可能出现，任何一个企业都必须认真面对。2008年世界范围的经济波动已经给企业敲响了警钟，需引起企业的高度重视。 二、粮油企业风险类型 根据管理流程图及风险影响因素树形图分析可以得知，粮油企业的风险主要有如下类型： 1、国际、国内价格风险。价格因素牵一发而动全身，由于自然变化、政治环境变化、国际国内不断变化的社会状况、以及战争、灾难、各国政策等因素的变化，势必造成粮油价格的波动，对粮油企业的原料购进、库存水平、物流成本、销售成本造成影响。而粮油商品的市场销售价格又受到政府宏观调控。因此，价格变化产生的风险十分明显，是具有经常性和普遍性的。 2、自然条件的影响。粮油商品的生产受自然因素的影响是第一位的。全球气候的变化会造成粮油产品供应的数量、质量发生巨大变化。二OO八年初发生在我国的特大雪灾就造成农业欠收、价格上涨，并导致CPI指数的上涨。这种大幅变化对粮油企业生产、经营同样带来了巨大风险。如果企业盲目扩大库存，随着供求关系的趋缓、粮油产品价格的回落，对加工型、贸易型企业就可能会造成亏损。 3、市场状况。由于粮油商品的特殊性，市场对该商品的灵感程度很多，加上供求关系变化、社会稳定状况、各种粮油食品安全的突发事件，甚至“社会谣传”均可能造成抢购、囤积、惜售、变相涨价、以次充好等现象发生，最终会影响企业的社会信誉和经济效益，影响企业的信誉度、知名度。另外，市场预测失误、预测量与实际需求量差距过大；生产的产品质量不适应销售者需求；产品价格不合理；销售渠道不适合都会影响产品销售。 4、财务风险。财务是整个企业经营状况的真实反映，企业经营过程中可能会遇到入不敷出、资金周转不灵、债台高筑而不能按期偿还债务等情况。企业也可能会遇到财务管理落后、违法乱纪、财务管理效益不佳等情况，还可能出现投资失误等等。财务风险如果处理不当会导致财务危机。 5、管理风险。企业是一种营利性机构，其目标是创造利润，为了获取利润，企业必须通过制度建设和经营管理两个方面提高效益，而管理大体上可分为两大部分：以生产为中心的企业内部管理和以市场为中心的市场营销管理。企业经营管理水平的高低是企业成败的关键，处于主导地位，具有战略性和全局性的特点。企业的管理风险非常多，“细节决定成败”充分说明了这点。例如:经营目标确立、目标市场选择、管理策略制定、产品开发、技术改造、日常管理环节处理、突发事件处理、公共关系等诸多方面均可能产生风险。 6、政策因素。政策的制定是为了稳定大局、确保市场平稳、防止意外事件的发生。在不同的形势下，政策会做出相应的调整。而作为企业，执行政策是其责任与义务，而在执行过程中会涉及到企业的自身利益，从而产生风险。对于政策调整产生的风险，粮油企业无法回避，但可在政策允许的范围内减少或转移风险，需要管理层的高度领会和积极应对。 三、风险管理的程序 风险管理必须按科学的程序进行，主要包括以下几个阶段： 1、风险界定。如上所述，风险的种类不同，来源于不同的渠道，级别也不尽相同，对企业的影响程度也不同。粮油企业必须有能力承担起某种程度的风险。当风险发生或即将发生时，企业要对风险程度进行界定，按轻重缓急的顺序加以排列，高风险重视紧处理，小风险或次要风险则可以或较小精力应付，或缓处理，或不予理睬。 2、建立风险识别系统 识别现阶段和未来的风险是分析风险、制定对策的基础。粮油企业应做到：建立风险报告系统，既包括企业内部运行情况，还包括可能影响企业的各种外部情报；绘制管理过程流程图，从中发现可能出现风险的环节，并制定相应应急预案；建立风险预测系统，通过定性、定量手段进行预兆分析，使各种可变因素在尽可能的控制范围之内。 3、风险分析。在第二步骤的基础上进行风险分析，风险分析报告包括：该风险对企业的影响程度；风险以后的前景分析；风险的可处理分析；具体分析对企业生产、销售、财务、技术、人事、公共关系等方面的影响程度。 4、制定风险管理战略及实施总系统。制定企业的抗风险行动纲领是企业避免风险必不可少的战略设计，粮油企业应端正对风险的态度，制定相应战略，努力降低或规避风险，以确保从容应对、正确实施，使企业的损失最小或收益最大。 四、粮油企业抗风险措施 1、科学综合各种因素、预测市场走向。粮油企业要综合可能产生风险的各种因素，分析各因素的重要程度，归纳各种因素可能造成的市场反映，特别关注未来市场的需求、价格、质量走向，关注周期性供给的未来趋势，从而做到心中有数，应对自如。 2、全面提高管理水平，预防意外事件的发生。粮油企业要加强产品质量管理,合理控制成本,合理库存；要建立价格分析系统，全面分析原料购进、加工成本核算、库存费用，全面分析供应链条的各个环节，在保证产品链稳定的前提下尽可能扩大收益；要杜绝诸如生产事故、物流损失、商品污染、原料价高质次、浪费等现象发生；要培养全员质量理念，形成全方位、全过程、全员参与的管理态势。3、建立风险预警系统，努力做到沉着应对。粮油企业的风险预警系统应包括：质量预警（水分、含杂、绿色营销、质变诱因等）；财务预警（成本控制、资金状况等）；市场预警（供求状况、自然影响、政策走向、产品质量保证等）；价格预警（粮油期货贸易、市场价格变化、国际粮价变化、上下游产品端价格分析等）。 4、重视公共关系危机和管理 现代企业处于一个复杂、多变、动态环境中，都存在发生危机在可能，危机可能由意想不到的突发事件，也可能由于平时轻视、长期积累、最终显现的状况发生。危机对任何企业来说，不但形象不佳、效益下降，还有可能使企业退出市场，二OO八年的“三鹿”事件便是明证.所以,所有企业均不可忽视。 作为粮油企业，引发危机的原因主要来自企业内部与外部两个方面。内部说，有与企业产品服务和服务相关的，如品质指标不合格、保管不善、添加剂使用不达标、生产工艺出现重大瑕疵等。外部说，有产品污染、陈化、需求剧烈变化、顾客投诉等方面。以上危机事件发生，都对企业的发展造成损失或构成威胁。 发生危机的根本原因在于企业重视程度不够、管理水平低、应变能力差。粮油企业要正确面对危机，坚持预防为主原则，始终把公共利益放在第一位，加强信息的沟通，让公众了解真实情况，努力争取得到公众的理解和谅解，努力把不利影响和损失降低到最低。 综观国内外诸多知名企业的发展变迁可以看出，最终取得成功的企业在面对风险时，都有一套应对风险的策略，但也有许许多多的企业不能正确面对风险，采取对社会不负责任、漠视消费者的错误做法，最终被社会、市场所淘汰。
❸ 怎么提高超市粮油部门销售和管理
超市复粮油部门的销售和管制理，字面问题理解为提升超市的粮油销量和产品品项管理，我的回答如下，供参考：
1、品项管理，关联品项之间的产品陈列、库存、价格等需要重点考虑
2、商圈因素，需要对超市周边环境进行调查，消费能力等进行评估，看是否可以操作活动或者说吸引人气！必要对消费者进行沟通，寻找更多的生意机会！【关键了解商圈需求】
3、品牌品质因素，经营的商品是否与消费主体相对应这是目前商超生意提升的机会；
4、就管理方面来讲，粮油产品，对日期的要求较高，价格比较敏感，所以，在供应商选择上尤为重要！
暂时先这样，有问题再沟通
❹ 为何说粮油产品加工是一个战略问题
2006年度山东省粮油工业统计分析报告 食品商务网 2007-09-04 16:43:00 2006年，在国家局和中国粮食行业协会的指导下，在省局党组的正确领导下，严格按照《粮食流通管理条例》、《山东省粮食流通统计制度》要求，精心组织，周密安排，创新工作，较好地完成了各项统计工作任务。在上报程序、上报办法上，有了新的突破；在数据质量、统计分析上有了很大提高；在工作考核、表彰奖励上，有了明确规定；各市县粮食局和基层企业，在认识程度和重视程度上有了明显提高。各项经济指标和生产指标较上年又有很大增长。其中多数指标名列全国前茅。具体分析如下： 一、基本情况 （一）管理情况。2006年度粮油加工业统计报表汇总工作仍按照中国粮食行业协会制定的《2005年度粮油加工业统计报表填报汇总办法》执行，省局将工作任务布置到市局，市局再层层布置到下级汇总单位和基层填报单位。所有纳入统计范围的企业都按照属地原则，向所在县、市粮油工业统计汇总单位报送本企业粮油加工能力和产量等数据，县、市层层汇总，逐级上报。对年生产量10万吨以上（含10万吨）的大型粮油加工企业集团，在其成员企业按属地原则单独向所在县、市粮油工业统计汇总单位报送统计报表的同时，集团另行汇总一套全集团的合并报表（按“国粮14表”格式），并连同各成员企业（包括母公司、全资子公司和控股子公司，不包括未控股的参股企业和协作企业）的单独报表，报送省局。中央企业（集团）的合并报表和各成员企业的单独报表直接报中国粮食行业协会。合并报表的数据与成员企业单独报表汇总数完全相符。多数市县局，对粮油工业统计工作非常重视，能够严格按照省局规定进行管理、指导、监督、审核、汇总上报。特别是2005年度对各地统计工作进行表彰以来，各市县局重视程度普遍提高。特别是报表质量、上报速度、分析水平等有了较大提高。2006年度全省各市全部采用微机汇总、电子邮件传递上报，提高了报表质量。部分市县局新上或更换了微机，硬件设施大大改善。 （二）指标情况。根据2006年度全省粮油工业统计年报数字显示，全省纳入统计（以下简称入统）的粮油加工企业541家，比去年增加101家，其中：大米加工企业22家，比去年减少5家，年生产能力45.06万吨；小麦粉加工企业451家，比去年增加110家，年生产能力1827.10万吨；食用植物油加工企业68家，比去年减少4家，年生产能力868.95万吨，精炼能力227.98万吨。 1.主要指标完成情况 2006年，完成大米总产量13.23万吨，其中：特等米4.48万吨，标准一等米7.38万吨；小麦粉总产量886.68万吨，其中：特一粉389.23万吨，占43.9%，特二粉256.23万吨，占28.9%，标准粉88.72万吨，占10%，专用粉91.74万吨，占10.4%；食用植物油总产量224.50万吨，从食用植物油的品种看，大豆油126.88万吨，占56.5%;花生油46.52万吨，占20.7%，其他51.1万吨，占22.8%。从食用油的等级结构看，一级油150.95万吨，占67.2%，二级油21.5万吨，占9.6%，其他52.05万吨，占23.2%。 2006年，完成现价工业总产值545.53亿元，其中：大米加工业2.05亿元，小麦粉加工业185.06亿元，食用植物油加工业358.42亿元；产品销售收入542.91亿元，其中：大米加工业2.05亿元，小麦粉加工业180.69亿元，食用植物油加工业360.16亿元；利润总额15.94亿元，其中：小麦粉加工业2.66亿元，食用植物油加工业13.20亿元；出口交货值12.82亿元，其中：小麦粉加工业2.14亿元，食用植物油加工业10.66亿元。 2006年，粮油加工企业资产总计320.58亿元，其中：大米加工业1.0亿元，小麦粉加工业84.60亿元，食用植物油加工业235.00亿元；负债合计197.64亿元，资产负债率61.7%，其中：大米加工业0.58亿元，资产负债率58%；小麦粉加工业49.75亿元，资产负债率58.8%；食用植物油加工业147.31元，资产负债率62.7%；年末从业人数57033人，其中：大米加工业728人，小麦粉加工业32983人，食用植物油加工业23322人。 2.指标分析 2006年，全省粮油工业总体发展平稳，呈上升趋势。从粮油工业统计企业数量来看，同比增加101家。从行业来看，小麦粉增长较快,同比增加122.89万吨;油脂加工比较平稳，没有多大变化，其产量与去年基本持平。从收入、利润效益指标看，均有增长，其中收入增长5.9%，利润增长35.9%。增长的主要原因，一是物价升高。同比，特一粉价格升高了0.28元/公斤，豆油价格升高了近1元/公斤。二是产品产量提高。从生产能力来看，产能过剩现象仍比较突出。小麦产能利用率48.5%，食用植物油产能利用率25.8%。从发展形势来看， 2006年，受小麦涨价因素影响，部分小规模面粉企业，受资金、工艺、规模限制，已处于强力支撑阶段。预计2007年下半年至2008年期间，面粉企业在地域布局、规模建设、产品结构上，将会有一次大的整合。受国家政策、金融政策和市场影响，一批小企业将会被市场淘汰、关闭；部分强势企业，将会进一步扩大规模，抢占市场，发展成为当地龙头企业。大豆加工，受大豆市场和沿海企业发展影响，内陆企业将不再占据优势。特别是低档次产品加工企业，以及非深加工企业，在将来的1—2年内，极有可能出现滑坡。 2006年度山东省粮油工业统计分析报告 食品商务网 2007-09-04 16:43:00 3.主要特点 一是产品质量不断提高，品种不断增加。各类粮油产品在质量、档次、品种、功能以及包装等方面基本上适应了城乡居民生活水平提高和不同消费层次的需要。小麦粉产品从以标准粉为主，发展到以特制粉、专用粉为主，小麦粉总产量中，特等粉（含特一粉和特二粉）所占比重达到72.8%。食用植物油总产量中，一级油、二级油所占比重达到76.8%。二是企业规模不断扩大。有日处理小麦1000吨以上的大型小麦粉加工企业9家；日处理油料1000吨以上的大型植物油加工企业16家,产业规模化程度进一步提高。三是粮油加工企业产权结构发生了较大变化，企业活力和市场竞争力不断增强。对粮油工业，采取改组联合、整体转制、股份合作、分离重组、国有民营等多种形式，优化产权结构，形成了多种所有制形式共同发展的局面。特别是民营企业、港澳台商企业的快速发展，已成为粮油加工业的重要组成部分。在全省541家粮油加工企业中，外商及港澳台商、民营企业数占93.2%。四是“放心粮油”和名牌产品不断增多。在粮油产品中，青岛白樱花实业发展有限公司生产的白樱花牌小麦粉、德州巨嘴鸟工贸有限公司生产的巨嘴鸟牌小麦粉荣获国家名牌称号；山东鲁花集团有限公司生产的“鲁花”牌花生油、青岛嘉里植物油有限公司生产的“胡姬花”牌花生油荣获国家名牌产品称号。有36个粮油产品荣获山东名牌，有26个粮油产品获国家质量免检。我省共有82家企业、131个品种获国家“放心粮油”命名、9个单位获国家“粮油（食品）销售放心店”命名。有55家企业、97个品种获省“放心粮油”命名、17个单位获省“粮油（食品）销售放心店”命名。 二、加快粮油工业发展的建议 1.大力推广高新技术，加快科技成果转化步伐，推进粮油工业的科技进步。一是积极采用现代高新技术，开发生产优质粮油名牌产品、专用产品、高附加值产品。二是加速技术和设备更新改造。鼓励引导企业走技术挖潜和内涵扩大再生产的路子，消化吸收，开发研制一批新的先进技术装备，提高企业技术水平，限制低水平重复建设。三是加强产学研联合协作。大型企业和企业集团，要建立企业技术研究中心，加强与科研单位和大专院校的技术合作关系，充分利用现有科技成果，大力开发新技术、新产品，加速科技创新和产业化步伐。四是广泛开展国际合作与交流，把自主研究与引进、消化吸收国外先进技术相结合。五是充分发挥行业学会、协会在学术交流和科技成果推广中的作用，积极开展技术培训、科技咨询、科技成果推广服务。 2.延长产业链，实施粮油加工产业化经营。一是向上游的种植业延伸，优化粮油品种，建立粮食标准化生产示范区和无公害生产示范基地，形成基地化、规模化、良种化、专用化。二是与广大农民联合起来，推广公司加农户、订单农业等多种方法，实行贸工农一体化经营，培育一批辐射面广、带动力强的龙头企业，提高粮食生产经营的市场化和组织化程度。三是向粮油精深加工领域延伸，提高产品附加值。四是向运销领域延伸，开展产业化经营，形成从田间到餐桌的完整的产业链。 3.优化企业组织结构，提高粮油生产加工的规模化和集约化程度。鼓励和引导粮油加工企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，通过股份制、股份合作制、进行企业的改造和重组，逐步建立现代企业制度，培育有竞争优势的产品、产业和企业。支持骨干粮油加工企业实行优质粮油基地建设、科研开发、生产加工、营销服务一体化经营。重点培育一批资本结构多元化、各项经济指标名列前茅、产品科技含量高、具有名牌产品和已形成技术创新体系的具有国际竞争力的大型企业集团，实现规模效益。 4.实施名牌战略，增强市场竞争能力。粮油加工业要以中国名牌产品评价为契机，在全行业大力推进名牌战略，实施“粮油名牌工程”。一是做好名牌培育的基础工作，制定名牌培育计划，选择一批规模较大、产品质量较好、市场占有率较高、具有一定知名度的企业和产品作为重点培育对象，加大服务力度和宣传力度；二是帮助企业搞好产品开发和市场开发，使之逐步发展成为国家级名牌或省级名牌，从而带动全行业整体水平的提高。 5.建立和完善质量标准体系和质量安全检验检测体系，确保粮油制品质量和安全。一是抓紧建立和完善粮油质量标准体系。积极采用国际标准和国外先进标准，研究和借鉴美国、欧盟、日本等发达国家安全监管的模式和措施，建立起一套完整的质量安全控制体系，从生产加工源头上确保粮油食品质量安全。二是严格执行《产品质量法》、《食品卫生法》等法律法规，从生产加工各个环节上严格质量把关，严禁不合格产品出厂销售。三是进一步加强监督检查，整顿和规范粮油生产加工经营秩序，严厉打击制售假冒伪劣产品的违法犯罪行为。 6.积极落实有关政策，促进粮油加工业发展。认真贯彻党中央、国务院和各级政府及有关部门制定的关于农产品加工业的税收、金融、财政、出口、土地、培训教育等方面的政策。积极争取各级财政支农资金重点投向农产品加工企业的基地建设、科研开发、技术服务、质量标准和信息网络体系建设；积极争取商业银行对农产品加工企业的贷款支持；积极争取国家各级政府对粮食科技的投入；积极落实税收支持政策，农产品加工企业引进技术和进口农产品加工设备，符合国家有关税收政策规定的，免征关税和进口环节增值税。 三、下一步工作措施 1.继续加强对各市粮油工业统计工作的管理和考核，调动统计人员的积极性，树立争先创优意识,狠抓数据全面性，准确性，真实性，时效性，为各级领导提供可靠的决策依据。争取使2007年的全省粮油工业统计工作再上新台阶，继续保持全国领先位置。 2.狠抓吸收社会粮油加工企业纳入全省统计范围工作，使全省粮油加工业不断壮大，不断增加全省粮油工业的经济总量，以保持全省各项指标在全国的领先位置。 3.积极引导企业向产权多元化、产品系列化、企业规模化、加工精深化发展，以增强企业抗市场风险，抗资金风险，抗结构风险，抗规模风险的能力，努力保持全省粮油加工业发展的稳定性。
❺ 入手粮油行业该如何着手从那做起
在市场经营中，不少人想开粮油店铺
，或进行粮油加工，或开办小吃店，然而，在开办这些粮油店铺时，有的开办者往往忽视经营环境、地理位置，还有的总认为人多的地方开办粮油店铺、加工食品准能赢利......其结果，开办后却不尽人意。应该看到，要想在市场经营中开粮油店铺赢得利润，决不能只凭一时心血来潮，更不能主观臆断，在开办时必须做到九要。
要选准目标。选准目标，就是要选择好经营的项目，内容和方式，然后才能确立粮油类型、店铺规模等。目前，经营粮油的可以说比比皆是，如果选不好经营项目，就会前功尽弃。搞经营忌盲目选项目、乱投资，如果对粮油行业的经营全无认识，只听人家传说或只看到报刊的广告宣传，就认为该项目经营必定能赚钱，那是行不通的。如果对该行业的特点一窍不通，那么做起经营肯定事倍功半，甚至有可能受骗，因此最好挑选自己熟悉并在当地有一定消费水平的项目来做。
要考察场所。经营项目确定后，除了要考察经营项目的真实性外，就要确定自己开粮油店铺经营的场所，在粮油店铺实地考察中，应了解人流、环境等情况，同时也要搜集区域内同行业竞争对手的情况，以便制定自己的经营方式和策略。
要留意竞争者。同行是冤家虽然说得过头，但不能不防备同行业的不法竞争者，如果在该区域中，同行业的项目经营对手很多，那么，你作为新手
，就应慎重考虑。与此相反，如果在该区域内没有同行业的项目，也并不是好事，这可能表明你所从事的经营项目在这个区域的销售渠道不畅或经营条件有问题。
要备好资金。开粮油店铺需要装修、购买必要的设备、进货、办理手续，因此就需要大量资金，如果你准备3万元开粮油店铺，就必须再有1万元的资金做备用，以防在装修、购买设备、进货和办理手续时急用。
要租好场所。选择经营场所时，除了自己有经营场所外，大部分开粮油店铺者要租赁经营场所，在租赁经营场所时，一是租赁独立的经营场所，二是租赁大型商场、超市的场地或柜台。在租赁独立的经营场所时，除了考察周边消费环境外，还应查看出租人是否持有该场所的房产证，然后与其签订《房屋租赁合同》，确保在租赁期间不出现经济纠纷。在租赁商场、超市的场地、柜台时，应查看该商场、超市起码应有六至七成的出租率方可考虑租赁，如果该商场、超市的场地、柜台出租率不高，即使租金再便宜，也应慎重考虑。
要装修门面。随着市场的发展，消费者的消费意识加强，因此开粮油店铺的门面必须进行装修，
要证照齐全。开粮油店铺要做到守法经营，首先应将各种证照办理齐全，以免构成违法经营。经营粮油，需先办理《卫生许可证》，然后持该证到工商部门办理《营业执照》，办理执照后，还需到税务部门去办理《税务登记》。如果经营项目特殊，像经营油炸食品，因有油烟，还必须先到环境保护部门办理有关许可证
，否则，就难取得在市场的经营资格。
要商品充足。经营场所确定后，应及早联系商品供应商，确保粮油店铺开业后有充足的商品供消费者选购。如经营粮米，不仅应备足各种小麦面粉，而且还应备足玉米面粉，各种大米、小米以及多种多样杂粮，给消费者一个充足、满意的选择空间。
要开业宣传。新开张的粮油店铺，最关键的是要有人知道，因此广告宣传极为重要。除了在本地电视、电台播放外，还可在一些当地的报纸、杂志上进行广告宣传。如果没能力负担这笔费用，起码也应在店铺开业前到一些商场、超市附近或者人群比较集中的地方发布该店铺开业的消息，以便引起顾客的广泛关注。
❻ 粮油淡季如何做好渠道销售策略
我觉得这个时候正好是囤积粮油的好时机，作好充足的货源对自己本身的公司来讲都是有好处的，可以等到旺季的时候以低价销售，这是一种策略，作这个就像是期货一样，如果这个时候降价促销的话会再一定程度伤了自己的元气
❼ 如何开粮油店
粮油生意自古有之，那么现在我要开粮油店，开粮油店利润高吗?下面小编就来为您讲一个创业的小故事，告诉您开粮油店利润高吗!?如果您想做粮油生意的话，可以看一看!粮油生意暴赚千万!生意做大并非难事!我要开粮油店，开粮油店利润高吗?女孩遭非礼愤然出走离乡打工江菲家住安徽省桐城市新渡镇祝桥村。1990年夏，17岁的江菲初中毕业了。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?因为姐姐江菊和妹妹江萍分别还在上高中和小学，家里经济本来就很拮据。江菲不忍父母的辛劳，放弃了继续上学的机会回家帮父母种田。1994年底，江菲到本地一家“家庭工厂”打工。这家老板是个小伙疽掏恒和啻古吼汰画咯子，其父母一眼就相中聪明能干的江菲。一天下午，剩余的工人都走光了，江菲一个人正在屋里抓紧抢做没有做完的活时，那家的小伙子走进来，将全没有提防的江菲一把抱在怀里。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?江菲顿时吓得大喊大叫，边喊边拼命地挣脱开来。不料小伙子不仅不让她走，还盛气凌人地站在江菲面前，厚颜无耻地说：“我看上了你是你的福份，多少女孩求我我还不愿意呢!”江菲一把拉开房门，生气地对他说：“爱情是两个人的事，光你愿意我不愿意怎么行呢?”没想到的是小伙子的父母却冲过来，恼怒地指责她：“一个农家丫头!还有什么愿意不愿意的?要不是长得漂亮一点，你就是白送给我们，我们还不要呢!”第二天，她怀揣着这两年父母为她积攒的两百多块钱，泪眼汪汪地辞别父母外出打工。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?从家里到乡汽车小站十几多里山路，母亲帮她背着一个破布包，一路哭泣。江菲的心都快碎了：都说农家女孩子命苦，难道真的是这样吗?我要开粮油店，开粮油店利润高吗?颠沛流离似乞丐在古城安庆，江菲擒着破布包，一个人在涛涛长江边徘徊。昨天想了一晚上也没想好干什么。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?但是满街的水果、布匹、毛线、小商品、蔬菜、禽畜、饮食生意却吸引了她的目光：我为什么不能也学他们一样自己做生意呢。但是面对这些生意，她又一窍不通。看着天色渐渐暗淡，肚子也实在饿得撑不住了，江菲才买了两个冷馒头，一边啃一边找便宜的旅店。这样忍饥挨饿了好几天，江菲刚刚开始来的一点激情差不多已经被无情的现实磨光了。一天傍晚，已经形如乞丐的她在大街上漫无目的地走着。一位骑自行车的人擦着她的身子过去时，江菲看见了自行车后面的一袋大米。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?顿时眼睛一亮，心里有了主意：我何不就在这里卖大米?大米人人都要，市场永不饱和，在家里我是插田能手，又经常打米烧饭，水稻大米的特性我了如指掌，它的好坏我一眼就能看得出来，卖大米我肯定能赚钱!为了节约最有限的资金，当天晚上她就在江边候船室里蜷缩了一夜。我要开粮油店，开粮油店利润高吗?第二天一早，她就急着打听粮油批发市场，好不容易找到了，面对着一家家粮油商行堆积如山的大米，江菲心里又犯愁了：该怎么卖这一袋袋大米呢?初涉粮油生意把钱赚
❽ 大米适合那种营销策略
现在来是网络时代当然是做网源络销售寻找全国的市场咯。目前可靠的做法就是电话销售和某信营消了。但是你怎样才能找到别人的号码来打给他推销产品呢？可以借助一些工具，比如海豚手机号码生成器，可以在上面选择省份城市就能生成当地人号码给你了。有了手机号那么你就可以电话宣传或者加某他某信来做朋友圈的宣传了，这种是一种不错的思路和策略。