Ⅰ 销售经理工作计划怎么写
市场分析
也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。
销售方式
就是找出适合自己产品销售的模式和方法。
客户管理
就是对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售；对潜在客户怎样进行跟进。
销量任务
就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。
考核时间
销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。
总结
就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。
Ⅱ 我是一名从事二手房中介的分行经理，现公司要我们写一份2011年的工作计划
其实简单的！我就是厦门丹厦房产行销策划有限公司 销售经理
你的职位应该和我一样！做的工作和内容也是一样！
从几大方面入手就好了
一：计划业绩（实收）（分几步？按照月制定，按照季度制定，然后12345...细分）
二：招聘培训，实施部门人员的扩充！（按照月和季度都可以12345...细分）
三：本部门（单店的运营）（怎么控制成本的增加，怎么用最小的资本运作出最大的利益12345...）
四：部门或者单店的不足地方的总结，然后怎么改革
最后陈述，玩不成怎么办？（这个就是上面绩效考核你的承诺了）
Ⅲ 中介公司区域经理如何写开展工作计划书
http://blog.soufun.com/27348587/11024635/articledetail.htm
这里有详细计划，