购物中心营销活动费效比多少合理

⑴ 费效比怎么算

公式为：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%。

从公式可以看出，企业可以通过降低销售成本，提高利润率；提高资产利用效率来提高投资回报率。投资回报率（ROI）的优点是计算简单。投资回报率（ROI）往往具有时效性--回报通常是基于某些特定年份。

投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。

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一般来讲，商铺可以在8年左右收回投资，此后的年出租收益率一般可以达到8%，好的商业旺铺可以达到16%以上。当然不同的商铺情况也不同。可以拿两个公式来计算。

第一种方法，主要适用于没有贷款的一次性投资。计算公式为：（税后月租金-每月物业管理费）×12 =年租金收入。年租金收入÷购买商铺总价=年投资收益率。反之，用购买商铺总价÷年租金收入=投资回收年限。

第二种方法，主要适用于贷款投资的收益计算。计算公式为：（税后月租金-按揭月利息-每月物业费）×12 =年租金收入。（首期房款+按揭贷款）÷年租金收入=投资回报年限。

反之，用年租金收入÷（首期房款+按揭贷款）=年投资收益率投资，当然是为了赚钱。那究竟能不能赚钱，能赚多少钱，这里也不能光算收入，还要充分考虑到各项支出。

⑵ 费效比核算有何好处

可以体现出费用与效果是否相对应，也为今后的投放有了一个新的标准。

⑶ 商场活动费销和费效自评怎么写

商场搞活动的时候，人们的消费能力是非常强的，虽然价格会降低一些，但是人们买的东西多了之后，所获得的东西会比平常的时候更多。

⑷ 什么是费效比

费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少，产出多，费效比低；投入多，产出少回，费效比高答。费效比越低越好。
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基本内容
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
费效比，或者 投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。
通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。
简介：
效费比是效益理论的核心概念
军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。
发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导 海上运输战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算。
效费比不光是简单的数字，它体现了
成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，
是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法

⑸ 投入费用1000000元,收入7580000元,费效比是多少

毛利＝收入－费用
＝7580000－1000000
＝6580000元
费效比＝投入费用/产生收益
＝1000000/6580000
＝0.1519
答：费效比是0.1519

⑹ 网络营销的常用的手段有哪些哪些手段费效比相对较好

网络营销的手段有很多种：
1 搜索引擎营销
2 搜索引擎优化
3 电子邮件营销
4 即时通讯营销
5 病毒式营销
6 BBS营销
7 博客营销
8 微博营销
9 微信营销
10 视频营销
11 软文营销
12 体验式微营销
13 O2O立体营销
14 自媒体营销
15 新媒体营销

⑺ 费效比是什么意思

费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少，产出多，费效比低；投入内多，产出少，费效比容高。费效比越低越好。

⑻ 购物中心费效比多少算合理

根据地区情况不同，购物中心费效比也不同，费效比计算公式：

费效比=投入费用/产出效益=税前年利润/投资总额）*100%，投入，产出多，费效比低，投入多，产出少，费效比高，衡量一个企业盈利状况所使用的比率，也是衡量一个企业经营效果和效率的一项综合性的指标。

费效比通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标，利润和投入经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。

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优缺点

优点：费效比能反映投资中心的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断各投资中心经营业绩的优劣；此外，费效比可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。

缺点：这一评价指标的不足之处是缺乏全局观念，当一个投资项目的投资报酬率低于某投资中心的投资报酬率而高于整个企业的投资报酬率时，虽然企业希望接受这个投资项目，但该投资中心可能拒绝它；

当一个投资项目的投资报酬率高于该投资中心的投资报酬率而低于整个企业的投资报酬率时，该投资中心可能只考虑自己的利益而接受它，而不顾企业整体利益是否受到损害。

⑼ 我是做快消品牌的，请问安排促销活动大致有那些方案呢在算毛利点的时候除了要考虑到商超扣点和费用以外

你说的这个问题比较宽泛了。不知道怎么准确回答
a、供多少货才不会亏，这个你们公司应该有个费效比吧，直接计算。或者你们公司已经填好表格，你敲数字进去就能计算出来。
b、促销活动的方案有太多了，碰到各种超市又有很多因为客情系统等问题延伸出来的具体操作方案。具体有特价 地堆 买断牌面 品尝（试吃）买赠 场外路演 posm 广告（视频、kt板宣传） 甚至服务台活动（例：跟超市或者别的厂家谈好买别人多少产品送你的产品，你的产品特价供给超市。活动结束再结算等）以及小票活动等。

c、对于你的提问的一些想法

关键是你供的货在活动期间能卖掉吗？卖不掉超市会退货吗？退货你会不会很麻烦。退货按照什么价格退呢？不退的话，活动以后超市会继续对这些货以促销价格卖吗？如果不以促销价格卖，超市不是赚你钱了嘛？

一些建议的方法：
如果你跟这家超市客情比较好，或者比较有话语权。直接一个特价，让他们进很多货，塞点“客情”有时候超市会直接给你免费地堆的。
有的超市2万的费用，你签协议一万，“客情”五千，买半个月地堆，实际放了一个半月。也ok啊
可不可以直接来个类似买二送一的活动呢，这样类似的活动比较吸引眼球，超市可能直接给你一个堆头。
or有时候超市为搞噱头，弄个什么9.9 19.9 29.9的活动，你可以靠近去，直接免费地堆了。或者这样“忽悠”超市给你免费地堆

⑽ 费效比是什么意思

费效比就是投入费用和产出效益的比值。投入少，产出多，费效比低；投入多，版产出少，权费效比高。费效比越低越好。