Ⅰ 消防工程师从那年推广的推广的时候是不是和现在的BIM战略规划师一样
战略规划师的主要职责是:
1、负责通过研究公司行业和相关行业的市场发展规律，并结合SWOT等工具，评估和建议企业未来行业领域发展定位；
2、负责根据企业发展定位，拟定企业战略发展规划方案（一般指未来5—10年的发展规划）；
3、负责根据企业战略规划，通过VGMA等工具进行细化成为可行性的年度计划；
4、结合VGMA的结果，将相关工作通过年度任务书或绩效考核的方式落实在岗位职责内；
5、过程监督并落实战略规划，并且定时提交战略规划进度报告和建议。
以上是战略规划师的主要职责，一般战略规划师的岗位是企业发展到了一定阶段（需要战略发展或转型，又或者达到一定规模后）才需要的岗位。
Ⅱ bim在方案策划阶段的应用包括哪些
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的日照、外部维护结构的传热状态等。同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
Ⅲ bim公司业务怎么发展
这个公司还是比较不错的，你可以在天眼查上查看一下，在天眼查上就会有显示的
Ⅳ 业主方的BIM执行计划怎么编写
BIM客网给你总结一下项目执行计划大纲（BEP）
如果你觉得有用可以参考：
BIM导入路线图
BIM导入行动
BIM咨询服务建议书
BIM咨询服务合同要件
BEP-BIM执行计划框架
BIM执行流程
BIM执行目标
BIM项目咨询组织架构
设计与BIM质量管理架构
设计与BIM作业流程
BIM各阶段工作
BIM模型建构需求
Ⅳ BIM工作计划具体包括哪些工作
（1）BIM计划概述：阐述BIM计划制定的总体情况，分阶段应用计划以及BIM的应用效益目标。（2）项目信息：说明项目建设涉及的关键信息，如：项目位置、项目描述、关键的时间节点等等。
(3)关键人员信息：作为BIM计划制定的参考信息，应包含关键的工程人员信息、BIM工作人员相关信息、人员专业能力素质信息等。用于BIM工作人员工作安排、任务分工等。
(4)项目目标和BIM应用目标：围绕项目建设应用需求、企业需求制定BIM应用总体目标、阶段目标等。
(5)各组织角色和人员配备：项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM计划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM计划制定和最初的启动阶段。确定制定计划和执行计划的合适人选，是BIM计划成功的关键。
(6)BIM应用流程制定：以流程图的形式清晰展示BIM的整个应用过程，根据不同BIM应用点进行有针对性得实施流程编制，用于后续工作开展指导。
(7)BIM信息交换：以信息交换需求的形式，详细描述支持BIM应用信息交换过程，模型信息需要达到的细度，提前制定BIM信息交换标准，保障BIM协同工作、BIM成果使用与交付。
(8)协作规程与标准：详细描述项目团队协作的规程、标准、原则与方式等，主要包括:BIM模型管理规程(例如:命名规则、模型结构、坐标系统、建模标准，以及文件结构和操作权限等)，以及关键的协作会议日程和议程。
(9)模型质量控制规程与标准：详细描述BIM模型质量检查标准、控制标准。为确保BIM应用需要达到的质量要求，以及对项目参与者的监控要求。能够确保BIM模型用于施工指导、项目交付运营等。
(10)基础技术条件需求：描述保证BIM计划实施所需硬件、软件、网络等基础条件。提前制定BIM软件实施计划方案、BIM硬件设备采购使用计划方案，保障BIM工具能够在BIM应用工作中发挥其最优功能。
(11)项目交付需求：描述对最终项目模型交付的需求。项目的运作模式(如:DBB设计-招标-建造、EPC设计-采购-施工、DB设计-建造、EP设计-采购、PC采购-施工、BOT建造运营-移交、BOOT建造拥有-运营-移交、TOT转让-运营-移交等)会影响模型交付的策略，所以需要结合项目运作模式描述模型交付需求。提前制定BIM成果交付标准与原则，让BIM应用成果有据可依，有应用深度标准参考。