『壹』 求产品海外市场营销战略计划,急
1． 时间：
2． 任务：
1） 完成中层以上人员招聘,高端培训及市场人员的招聘、甄选、培训。
2） 定位书：价格定位、市场定位、产品定位、顾客定位、渠道定位等；
3） 概念书：产品的核心竞争力、产品的基本概念、行业定位、技术、原料来源以及产品概念的专业理论基础；
4） 理念书：企业理念、员工理念、企业文化、企业战略、产品规划等；
5） 产品书：产品的规格、产品的包装、产品的色彩、系列产品的梳理等；
6） 传播策略书：两种模式的整合策略、借力策略、网络传播策略、事件行销策略、活动组织策略等；
7） 渠道策略书：包括招商高端培训、招商流程培训、招商政策、招商步骤、市场布局、招商任务等。
8） 市场进程表：年度规划、月度计划、、培训计划、市场整合计划、扩张计划等。
第二阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 招商工具流：企业画册（含CI）、招商手册、产品手册（蓝皮书）、市场运作手册、两种模式运作指导手册、综合光盘（专题片）；
2） 深度培训、市场模拟演练、各种手册运用演练及培训；
3） 同时进行现有合作客户的资源整合、深度指导、相互渗透、两种模式的促进手段等、并对先期招商工作的延续性予以细化及对招商成活率予以提高；
4） 综合培训（筹备商学院），以提高整体执行力及战斗力。
第三阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 市场启动前的各项准备工作（在整体规划里详附）
2） 在亚洲市场范围内招商，重点启动市场作为样板，开启“招商布会”新模式。
3）
4） 策划区域市场操作手册，供渠道代理商使用。
5） 启动“**商学院（高端培训机构）”，培训代理商及代理商的终端合作伙伴,大批复制两种模式运作高手,完成销量的倍增。
6） 筹备、策划、组织“系列新品招商会”。
『贰』 光伏产业如何深入拓展国际国内光伏工程市场
中利腾晖通过拓展国际国内光伏工程市场，力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势，中利腾晖硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，中利腾晖也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为全方位一体化的服务模式。
『叁』 海外营销主要做什么
海外销售员的职责： 负责海外市场的推广，以及为海外客户提供服务，并取得定单版；通过海外展权会，国内展会以及网络收集海外客户资料，并进行跟踪销售；负责海外定单的跟踪，一直到销售完成，货款回收；按照要求作好计划与总结；完成经理的海外定单的跟进；负责经理临时安排的工作。 海外销售经历的职责： 建立和发展海外客户关系，拓展海外销售渠道；对自己负责的部门进行组织、培训、控制，使之高效运做；在公司总目标下，制定销售策略，同时把目标分解到业务人员并督促完成；对业务员的业务活动进行批准、考核、监控，编制销售计划与销售总结，并向上级主管领导汇报；收集项目信息、客户信息、竞争对手等信息并进行初步分析；确保客户满意度的调查得到执行，并努力提高客户满意度；协调重点客户的业务关系；接受上级主管领导临时安排的业务。
『肆』 独立站想要做好海外营销，推广策略怎么能少
做外贸推广，选择合适的产品很重要！下面是一米软件精准外贸邮件开发专系统，你属可以了解一下
1，无需vpn获取国外站点
一米独有的VVPN技术使您不需要借助第三方的VPN即可直接获取国外任意站点如Google等数据，稳定高效，保证获取数据的实时性。
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可根据多个关键词及邮箱类型及公司后缀自动组合提取全球多个主流搜索引擎及地区性搜索引擎精准搜索结果。
3，深度分析提取客户邮箱
智能矩阵算法模拟蜘蛛深度爬取结果页，获取真实有效的客户邮箱、电话等信息。
4，实用的有效性过滤
可以对获取的邮箱进行批量验证有效性，防止发送大量无效邮箱造成的损失，并可自动过滤去重。
5，批量邮件发送
内置邮件批量发送平台，可支持自定义邮箱smtp接口群发邮件。
6，批量小语种翻译
自带谷歌翻译接口，可一键翻译多个国家小语种。
『伍』 太阳能光伏发电有什么市场营销策略
你指的是太阳能光伏电站么。。电站能有什么营销策略，卖给电网呗，把关系做好了，不然电网不收。
『陆』 欧洲对中国光伏产业的反倾销的分析
对于国内生产成本和技术的核心参数被老外掌握的太详细了，做出如此准确的反倾销法案把国内企业和商务部都打蒙了。值得玩味的是美国挑头，而欧盟作势更猛，科技含量提高附加值这点事情，国内企业做得也有不地道之处。首先应该做得是检讨内在原因，随之变则通，尚德、天合、英利因有自主核心部分，被课以较轻税额，对国内光伏行业的凝聚力是一个沉重的考验。
『柒』 伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路和具体方案是什么
根据他的调查，抄东南亚人喝可口可袭乐完全是受美军的影响，而且已经喝上瘾了。只要你们能保证供应，销路不成问题。但他担心公司无力单独承担在海外设厂的费用。
在老朋友的建议下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。
具体实施方案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹措资金，总公司原则上不出钱；三、除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，一切设备、材料、运输工具和销售等，都由当地人自制自办；四、销售方针、生产技术、员工训练均由总公司统一负责办理。
后来，伍德鲁夫又增加了两条：各国工厂的广告宣传，由总公司统一制作；凡外国人设立公司生产可口可乐，一律要缴纳保证金。
据战后25年统计，除了在美国本土的发展和收入外，可口可乐总公司单靠批发仅占饮料重量0.31%的原汁，每年的经营总额就高达9.79亿美元，年均纯利1.5亿美元。可口可乐终于成为全世界销量第一的软饮料。
『捌』 如何才能做好海外营销海外营销有什么好的秘诀！
我觉得，不管是做海外营销，还是做国内营销，我们都应该往长远里看，专想法一定要积极属，不能太保守了。不能一味地想着去赚钱，想着怎么把老外的钱存在自己的账户上，这是很不正确的一种思路，我们应该从长远的角度出发，想着把海外这件事情长久地做下去，而不是干几年，暴发了一回，就不干了，该干别的。这是很严重的错误，细水长流才是海外营销的理想状态，这个是我在凯丽隆海外营销公司做了3年的一些心得。
『玖』 材料一 目前，中国已有100多个城市建立了光伏产业基地，多晶硅产量世界第一，但中国光伏企业严重依赖国外