裂变式奖励营销案例

㈠ 裂变式营销是什么

裂变营销以传复统的制终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。

“裂变”一词常与“核裂变”相结合，但当它与营销相结合时，裂变营销与核裂变一样，具有的威力也相当大。裂变营销带来成本低、效果持久、影响力大等好处，所以裂变营销在营销学里还是常用的。

(1)裂变式奖励营销案例扩展阅读

裂变营销的核心是鼓励用户帮你传播，只有用户帮你传播，才可能慢慢裂变开来。要让用户主动帮你传播，你必须给用户足够的好处。否则用户是没有动力帮你传播的。而这个好处就是用户需要的东西，最直接的当然是钱。

但是除了钱也还有很多非常有效的东西，比如：客户急需的文档，素材，电子书，考试资料；生活中非常实用的小物品，如杯子、伞；视频网站vip会员；宝妈们喜欢的玩具等等。总之要吃透用户的需求，再来准备传播的刺激物。

㈡ 三级裂变式分销模式的奖励怎么分配

这个奖励分配只要定制赢在移动系统，可以在后台进行设置的，比如100元商品，可以设置为厂家拿40，代理拿30，粉丝拿30。

㈢ 裂变营销，三个要素有多么重要

裂变营销的关键要素：一共有三个。
一是文案——吸引眼球用的文案和成回交用的文案，要极尽夸张，极答尽诱惑力的词汇堆砌，把稀缺紧迫感、优惠、价值塑造、赠品强化、负风险保证等细节做到位。
二是图片——大量的客户见证，证明真实有效，证明奇货可居。
三是分解动作——清晰的告诉你第一步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做，第四步怎么做。

㈣ 镁客堂裂变营销：微信公众号如何实现裂变式营销

第一批先建10个500人微信群，确立好微信群定位和群规则。初始群成员最好是已经购买过的付费用户，因为已经有了信任基础，后面裂变拉好友才更容易一些。如果你有100个购买用户，那每个微信群拉10个购买用户进去，如果你有500个购买用户，每个微信群拉50个进去，裂变速度也是看第一批付费用户的数量。
第一步操作完成以后，接下来就是让群成员裂变了，每个人微信都会有几百个好友，每人随便拉10个人进来还是很简单的，可以以红包或者实物奖励来激励，成功拉10人奖励5元红包，或者奖励小礼品一个（可以通过商城发放优惠券自助兑换，不需要太多人工参与，减轻工作量），新人进来也可以拉人，一个群500人拉满为止。如果没有精力统计每个人拉了多少人进来，可以用一些群控软件自动统计人数，市面上都有卖，价格也就百十块钱。
拉人的过程就是建群的过程，不定时的发红包活跃群气氛。等10个微信群全部拉满人一般用时5-7天左右，也就是一星期后你就拥有了5000人的微信群。
有了5000人的微信群还不是目的，因为这些人都是冲着红包/礼品奖励来的，对你的商城、产品并不感兴趣，因为没有信任基础。接下来你要做的就是让这些人对你和平台，还有产品有一定的认知了解，并逐步的产生信任和依赖。怎么做？发放礼品，免费试用！
经过1-2个月的粉丝运营和维护，5000名粉丝也基本上对你平台产生了信任基础。这个时候也是粉丝裂变的时机，第二批微信群目标是100个500人微信群，操作步骤参照上述。
这一步做完以后，几个月下来你的微信群数量达到了110个，群成员和粉丝也有了5万多人，已经初具规模了。
以上就是如何让一个平台完成从0到1的质变、从1-10的量变。那么接下来的目标便是50万、500万，从10到100到1000的核聚变。但想要达到这样的目标，以上方法就行不通了，因为工作量巨大，成本巨高，需要采取更高效的运营手段来增长粉丝。
觉得有用请采纳。

㈤ 什么是企业的裂变式创业有没有比较成功的例子

裂变式创业就是有一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长。这样的例子太多了。比如，一家房地产公司，他可以把自己的施工部分分出来成立建筑公司，可以把物业部分分出来成立物业公司。可以把营销部分分出来做个营销策划公司等等。

㈥ 社交裂变式营销是什么

裂变式社交营销来就是通过社交平台源，以及用户的社交圈，通过分享曝光让人知道这个营销的目的，或是邀请加入这场营销，就是通过一个人，然后再影响或邀请自己身边社交圈里边的人，一次参与，这样就1到10，再到100。

市场营销又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。

(6)裂变式奖励营销案例扩展阅读：

发展方向

第一、从营销的主体来看，企业是营销的主体单位一般是传统营销。当然传统营销并不是唯一的营销的主体，比如各种组织机构和个人多种主体共存共同发展也是营销的主体单位。

第二、从营销的对象来看，企业营销的对象不再是单一的产品和服务而是各种有价值的事物，都可以进行有效地使用。

第三、从营销的操作手法来看，营销不再是单纯的传统营销手段．而是当代各种营销手法的混合，比如流行的网络营销、电话营销。

㈦ 有没有一些比较好的裂变式营销工具品牌推广用

1.裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。
2.裂变首先是需要以一个(或几个)点为基础，成功的突破了一个(或几个)点后，再进入严格的复制，由一个成功的点复制出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。[1]
在市场裂变中，点上突破操作方法的科学性，合理性，可操作性和可复制性决定了点上突破的效率，而效率的高低是能否快速启动市场的关键，因而要求点上突破的操作方法必须符合操作性强、适应面广、简单、易学、易教、易复制的特点。“裂变六步曲”就是符合这一特性的有效操作方法，它包括：一、选点和建点 二、会务营销(科普讲座)三、流动宣销活动 四、终端制胜 五、建立统一战线 六、准确完整的复制
3.一、选点和建点
这里点的含义是一个实际意义上的销售终端点，一家药店、超市或社区门诊等等，选点时应选择一个周边有丰富消费者资源的点，并且此点对消费者有一定的影响力，要形象，口碑好，对消费者有一定的信任度。
选点要掌握一种遣前备后法，即先让下属打前阵，先去按事前准备的思路谈，找到谈判中的分歧点，能解决的当场解决;不能解决的,把主要分歧向上级汇报后,让经理去总攻，提前找到解决分歧的方法，有备而谈，一举拿下。
二、科普宣传：此种方法类似于会务营销中的科普讲座，唯一区别点是根据销售和渠道政策自已掌握是否现场销售，其核心含义是通过有关数据资料有针对性的聚集部分目标顾客和消费者进行科普宣传，此宣传区域要围绕点的周边开展，扎扎实实地为后期的宣传和人员促销打下基础增强说服效果。
此种宣传方式要注重权威性和可信性
三、多方位流动宣销
流动宣销包括公园、社区、和销售终端等目标群体聚集区域的宣传，其核心战术要旨是抓住可乘之机(如节假日)，针对目标人群在点的周围区域，以宣为主，充分展示企业或产品的品牌形象的宣传活动。此种宣销要多方位围绕一个点(重点终端)组合展开，不要重此薄彼，更不能只做终端，在宣销中服务方法是：提供咨询，义诊，讲解和答惑，并且人员的言行穿着要规范统一。
四 终端制胜
终端陈列和包装是展示产品形象，吸引顾客眼球的重要手段，是影响顾客购买决策的重要内容，它包含了三大块：
1.终端陈列：陈列位置要靠近竞争对手，便于以后对竞品的拦截，陈列面要大于竞争对手，凸显形象，吸引眼球。
2.终端生动化建设：即终端包装;其操作原则是提前与终端协商，最重要的是抢在竞争对手的前面预定，抢占最佳的包装面位置，包装形式主要有橱窗，灯箱，店招，遮阳蓬等。
3.终端拦截：原则是启动初期，终端没有任何销量的情况下暂不考虑让专职人员促销，可做好店员关系，利用店员和其他厂家的促销员兼职促销。在终端有了一定的基本销量，客情关系达到一定程度后再考虑上专职促销；并且在上岗前要做促销员的培训工作，让其掌握一套促销技能，上促销后要帮助促销员迅速上量，树立专职促销员和终端的信心，从而将该店建成稳定上升，持续发展的的终端。
五.建立统一战线
统一战线是指在终端建立有利于促销工作开展的协作体。包括与其他厂家终端促销员，终端营业员，柜组长，经理建立攻守同盟或相互协作的关系。
建立统一战线的原则是对同一店内其他厂家的促销员，团结一批，打压一批；对药店人员级别对等，情感沟通；对消费者尽可能的提供优于竞争对手的售前，售中和售后服务。
六 准确完整的复制
1 对实践中的每一个步骤进行分析总结，不断完善细节。
2 确定成功的操作规范，经理主管亲自带队，熟手带新手，现场严格传帮带。
3 人员裂变，仍然是以老带新的裂变，逐步补充新人。
4 准确快速的复制，进行点的裂变。
“裂变六步曲”环环相扣，相辅相成；以点带面，层层递进；最终面面俱到，实现区域战争的全面胜利。
裂变营销模式对于现阶段国内保健品企业扬长避短，整合资源，推行密集性增长战略，进行市场开发和渗透而言，不失为一条可借鉴的路子！
望采纳！