㈠ 客户关系管理(CRM)与传统市场营销的区别
客户关系管理（CRM）是利用信息科学技术，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，使企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础。
客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)，是一种以"客户关系一对一理论"为基础，旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。
最早发展客户关系管理的国家是美国，这个概念最初由Gartner Group提出来，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management)，即专门收集客户与公司联系的所有信息，到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customer care）。开始在企业电子商务中流行。
CRM系统的宗旨是：为了满足每个客户的特殊需求，同每个客户建立联系，通过同客户的联系来了解客户的不同需求，并在此基础上进行"一对一"个性化服务。通常CRM包括销售管理、市场营销管理、客户服务系统以及呼叫中心等方面。
“以客户为中心”，提高客户满意度，培养、维持客户忠诚度，在今天这个电子商务时代显得日益重要。客户关系管理正是改善企业与客户之间关系的新型管理机制，越来越多的企业运用CRM来增加收入、优化赢利性、提高客户满意度。
统计数据表明，2008年中小企业CRM市场的规模已达8亿美元。在随后五年中，这一市场将快速增长至18亿美元，在整个CRM市场中占比达30%以上。
CRM系统主要包含传统CRM系统和在线CRM系统。
㈡ 销售易CRM与ERP的区别
CRM主要是以客户为中心，围绕客户关系管理，来提升客户的忠诚度和满意度，从而提升业绩。
ERP主要是以供应链为主，提升企业内部的生产效率。
销售易CRM和智云通CRM在功能这块还比较强大的，都可以试用一下
㈢ 如何用CRM系统高效开展营销活动
1.稳定老客户
企业第一次与客户接触，可能是通过直邮、会议等营销活动，而接触就必须对客户的资料、需求有所了解，这样才能进行更为深入的沟通、促进，对具有现实购买机会的客户进行人员跟踪并实现销售，对已购买产品和服务的用户提供有效的支持服务、以留住用户并实现交叉/升级销售，更可为企业建立良好的口碑以赢来更多的客户。由于目前客户转移的成本低，企业留住客户的难度在增大。很多企业费尽心机抢占市场，吸引注意力，甚至挖竟争对手的客户，但自己的客户却在大量地流失。很多企业恰恰是这样有意无意地损害着企业与客户之间的关系，甚至为此投入了巨大的成本。对于已购买产品的用户更少从战略角度进行关怀和管理(很多企业甚至没有完整而准确的用户档案)，白白浪费了宝贵的客户资源。更重要的是，投入巨大成本获得的客户资源，在现实中利用率是很低的，这是企业资源的最大浪费。
2.进行动态的价值分析和管理
在传统的营销模式中，客户价值等于销售额，现在客户的价值不仅包括销售额，也包括其对需求的贡献，那些常常对企业提出比别人更多要求的客户大概与出手豪爽的客户一样富有价值。因为他们的要求以及易变的态度为企业研究客户需求和行为提供了更多的数据。通过对个别客户的喜好进行深入的研究，最后综合相似客户的喜好，建立一个源于客户的全新需求组合，以此进行产品或服务的改进，并开展营销服务，是提高客户满意度的重要前提。
信息技术推动营销的根源就是数据库。营销机构使用数据库描述他们的顾客，通过使用数据挖掘工具，公司能够找出最忠诚的顾客，可以为顾客提供符合他们习惯的优质服务。在使用数据库方面，营销人员运用数据库挖掘的结果来增强与客户的联系。利用数据库中的销售信息来决定新店的最佳位置。
3.实行“一对一营销”
由于客户的需求层次在不断提高，因此实行“一对一营销”对于拓展并巩固客户群体将大有裨益。所谓“一对一营销”，就是企业愿意并能够根据客户的特殊要求来调整自己的经营行为、这些特殊的僻求可能是企业从各种渠道搜集得到的。
“一对一营销”的核心思想是：与每一个客户建立学习型关系，尤其是那些“金牌客户’。每当与客户打一次交道，企业就多一分见识，长一分头脑。客户提出需求，企业就改进产品或服务，这样周而复始的过程自然就提高了企业的产品或服务令客户满意的能力。最终，哪怕竞争对手也愿意这样与客户打交道，也愿意对产品或服务作出调整，企业的客户也不会轻易转移了。因此，“一对一营销’策略可以帮助企业发现并留住客户，随着时间的推移，它将成为企业创造事业成功的真正伙伴。
4.以客户为中心建立部门协同
每一个具体的部门或员工都有自己特定的工作任务和目标，很难从全局出发并全程关怀客户，这是一个客观存在。CRM系统能够为相关的部门和人员提供客户信息的实时共享以保障部门间的工作衔接，如当市场部门拥有客户的确实数据时，它便能提出目标明确的促销活动;当销售部门能够了解一位客户的全部服务历史记录后，它便能适时地提供合适的产品，当服务人员知道客户的订购周期后，便能建议合适的服务层次契约或是服务时间表。该系统也能够建立跨部门，跨业务的以客户事件为线索的跟踪管理，确保为客户提供及时有效的服务。
㈣ 如何借助CRM系统管理营销活动
一、管理促销活动
促销活动往往是市场营销活动中最常见的一种。通常是对企业的产品线中某种产品或者是某个系列的产品而言。为了解决产品的促销价格问题，可以CRM系统中的产品模块中针对促销的产品建立促销价格，批量改变产品的折扣价格。
二、管理营销活动的流程
一场有规模有组织的营销活动，往往包含很多工作，比如前期的宣传活动，包括给意向客户发邮件、短信；后期还要收集客户的反馈等等。为了让整个营销活动的流程更加直观，需要做下列工作：
1、前期宣传推广：借助客户关系管理系统发送短信或者邮件，告知客户什么时间在什么地点会有一个什么活动，具体的优惠是什么样的。还可以通过CRM系统中的公告，将即将开始的营销活动告知企业内部所有同事，协助做好营销活动的前期准备。
2、中期活动监测：一般来说，营销活动往往会吸引到不少人，为企业的品牌和网站带来大量的曝光。这样的话，就会比平时多生成一些意向订单，并可以随时查看开展营销活动期间新增的客户、业务机会和合同数量，同时也可以及时预测产品是否缺货，实时做出反应，及时告知客户，争取客户的谅解。
3、后期营销总结：针对营销活动中产生的业绩、收到的客户反馈、意外的收货等等进行总结，往往能获得一些改进营销活动甚至是产品或服务的经验，进一步优化营销活动的流程，为下一次举办营销活动做好更充足的准备工作。
三、管理营销效果分析
营销活动过后，分析营销效果是必要的工作。但传统的分析工作往往因为要涉及到很多方面，一直是个棘手的难题。使用CRM做数据统计分析，可以直观地了解营销效果。比如我们在做营销活动策划的时候，往往会预测能实现的销售额，这个数字可以跟营销活动结束后系统中的销售额做对比。这样就可以在后期的营销活动中，切合之前的营销效果，做更切合市场的营销预期。
㈤ 销售借助CRM系统能做什么
CRM可以帮助销售人员极大的提高效率，它可以节约时间，帮助管理和跟进线索。CRM提升销售的工作效率主要有以下几点：
1、待办任务消息提醒，明确执行人
待办任务有明确的行动描述、完成期限、事件优先级别等。让销售告别零碎繁琐信息，从海量数据中脱身，让贴心的提醒更智能化，可根据自身情况自定义设置提醒规则，让重点的工作不再遗漏。系统还可以帮助你梳理事情的主次，销售可以根据实际情况将需要完成的工作设置优先级，根据优先级进行工作。
2、工作流程自动化，审批更快捷
CRM系统能够工作流自动化处理，根据所配置的规则自动流转任务，节省工作时间。在操作层面，CRM系统能够帮助企业顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，把相关工作规则自动化地安排给负责特定业务流程中的特定步骤的人员，为跨部门的工作提供支持。
3、 自定义报表，多维数据分析
个性化的数据报表工具，根据需求自由定制，能帮助你从销售业绩、客户行为、绩效等多个维度对企销售状况进行分析，提供多种报表样式，让销售业务尽在掌握之中。无论是公司领导还是销售人员，都可以通过CRM上的报表看到销售数字的变化，随时掌握业绩情况。比如，您可以快速的了解今天需要回访哪些客户，哪些客户超过多久没有跟进。销售人员通过使用这些销售工具，相当于有了一个每日工作指南。
㈥ 客户关系管理一般包括哪几个阶段的营销活动
（一）信息收集（二）需求挖掘（三）价值传递（四）异议处理（五）售后服务（六）索取转介绍。整个销售过程中根本都是离不开客户关系管理的。
客户关系是销售工作中相当重要的部分，而销售员的核心工作又是建立和发展与客户的关系。那么销售员和客户关系发展有哪些阶段呢?
（一）陌生期：在这个时候，我们与客户相互间基本上没有联系，相互之间对对方了解很少。此时我们销售员的任务是找到客户的相关信息，了解客户，试图建立与客户之间的联系。利用好公司的CRM客户管理系统。
（二）建立期：通过我们的拜访和介绍，客户与我们建立了联系，相互有了基本的了解。前面通过与客户进行电话沟通，客户方经手人对我们是否有能力帮助客户解决问题产生兴趣，希望能够与我们进一步沟通，因此我们确定好初次会面的时间、地点等事宜。
（三）考察期：在与客房建立了基本的联系之后，我们与客户之间相互都会对对方进行考察。我们会考察客户是否需要我们的产品，是否有能力支付我们产品的价格，客户对供应商付款的信誉是否良好等;而客户会考察我们的产品声誉、可靠性以及售后服务等
（四）成长期： 随着双方接触越来越多，双方就慢慢建立了感情与信任，关系一步步向前发展。信任是双方关系进入成长期的标志。具体到操作层面上就是，你找客户时客户肯跟我们见面聊天;我们约客户出来吃饭时客户肯赴约等等。
（五）成熟期：双方的关系发展到一定程度，客户就会购买我们的产品，如果购买之后双方满意，就会重复购买;而签订合同，是双方关系发展到成熟阶段的唯一标志。毕竟销售是一种讲究结果的工作，没签单，其它结果收获再多，也是失败的。
㈦ 营销策划公司用什么的CRM系统比较好
近年来营销策划公司发展的火热，选择的CRM系统大多是滴答CRM，优势如下：
设置公专私海回收机制，提属高销售人员的紧张感
客户详情收录，提高工作效率
设置周期性客户跟进，大大的提高客户成单率
培养老客户忠诚度，提高老客户转介绍率及成单率
综上，滴答CRM —工作增效、业绩提升。
㈧ CRM和数字营销的关系及两者之间的区别
crm是个软件，是客户管理软件，而数字营销则是以互联网为重要传播渠道去执回行营销步骤像答：网络调查、网类公关、网上论坛、E mail等其它营销途径。来吸引消费者，并实现盈利的目的，为什么说CRM与数字营销密不可以分呢？原因有以下几点：
1、实施对象不同
crm系统是对现有的客户进行管理、服务并二次开发挖掘，而数字营销则是针对目前网络上现有的客户，将他们吸引过来并用CRM进行管理，所以从群体面积来讲，数字营销大于CRM。
2、系统的开放性
crm客户关系管理系统从名称上就可以看出它是针对特定的利益群体提供服务的，而数字营销则是面对全网大众的，希望以此来吸引更多消费者的关注。
3、服务层次不同
CRM管理系统是提供精准服务的，其中包括服务定制、产品定制、售后定制，呼叫响应等服务，而数字营销的服务层次是基本提供可以阅读性的内容。
4、实施难点不等
CRM软件的工作难点在于要集成企业内部所有会涉及的资源与人力来对现有的客户进行调研比如客户的年龄、职业、喜好、工作等信息挖掘，而数字营销的难点在于需要对企业的外部资源做大量的工作。
㈨ CRM营销系统之1：什么是CRM
CRM可以帮助企业解决以下问题：
首先：企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息。
其次：来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内，这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解，各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成，组建一个以客户为中心的企业，实现对面向客户的活动的全面管理。
CRM的类型：
传统CRM：一般以加强销售管理，提升销售效率为导向，软件设计就要求贴近企业实际的运作流程，但实际上CRM并不能帮助企业提升客户服务的质量，国内老板买CRM基本是想提升销售，至于客户服务的意识还比较薄弱。
数据型CRM：数据型CRM以分析用户数据为卖点，分析用户数据就是为更好地满足用户的需求，自然也就能做好服务。但是也比较难，因为国内的大多企业缺乏自己的用户数据积累，而在互联网上的发展又大多依托平台，平台如淘宝、网络等都不会开放这些数据。
社交型CRM：国外较为流行，原因和国外的社交媒体相对较为发达有很大关系。社交型CRM的作用主要是帮助企业更好地管理社交媒体上的反馈，这个就不局限于企业自身的用户了，而是扩大到了更广大的潜在用户。但在国内并不十分有效。
简而言之，CloudCC CRM认为客户关系管理（CRM）软件是基于以企业客户为中心，以“销售团队管理”为核心的理念而出现的以流程与执行力为诉求的企业级运营管理平台。