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现场营销活动报道

发布时间:2021-07-20 19:36:56

① 展销会期间开展怎么样的营销活动更吸引人

你问的是一个看似简单,其实质是一个非常复杂的问题。

这个问题没有办法简单从“搞些什么活动”的角度去问答。“现在的问题不在于产品,而是在于活动”,这句话是不合适的,为什么这么说呢?

因为,试想你是一个打算买家具的客户,你去参加一个家具展会,你走进一个展厅,一看里面的家具一点也引发不了你的兴趣,但他们打的折扣却很大,送的礼品也不错,这个时候,你会买吗?

家具不同于其它的商品,它不像手机,今天买了一个,明天不喜欢就换一个,家具是一种耐用的商品,因此消费者买的时候通常都是相当谨慎的,所以只有在产品被认同的前提下,促销活动才能真正的发挥作用。

对你而言,在展会上那些展台的设计、美女促销员、大幅海报等等,只是吸引客户注意力的第一步而已,如何将注意力转化为兴趣,如何将兴趣转化为渴望,如何将渴望转化为成交,那才是你需要去用心思考的,只有想清楚了这些,然后在每个环节去设计一些相应的活动,来推动潜在客户向前走,那才是王道。

最后给一些具体的小建议:1、必须明确自己的品牌跟其它品牌的差异化优势是什么?2、必须明确自己的品牌主要针对的是哪一类消费者?3、必须清楚这类消费者的特点,和来展会时最关心的是什么?只有这样,才能设计出真正有效的促销活动(可以是:限时打折、现场秒杀、现场团购、抽奖送大礼、互动游戏促销、交叉销售送大礼等等)。

希望能帮到你。

② 如何利用活动现场的人员进行二次宣传

原有基础加创新的主题,策划项目的本质,新闻媒体的不同角度抓拍与点评。同时做一场现场的项目主题会。用现场互动元素,充分展现项目的最终意义。

③ 求,通信行业营销活动的新闻稿一般怎么写

说的太笼统了,至少说明个事件~
一般新闻稿的规律是这样的:
第一段,简单明确地回交代时间、地点、人答物、事件。
第二段,事件的具体情况,比如活动现场的状况,领导讲话之类。
第三段,可以介绍一些背景资料,比如该活动是从哪年发起,有何社会影响之类。
背景资料给的太少,我也只能笼统回答。

④ 形容一场促销活动现场情况很火爆的词语、句子有哪些

词语:摩肩接踵,声势浩大,座无虚席,人头攒动.

1.摩肩接踵:[móānjiēzhǒng]

【解释】:肩碰着肩,脚碰着脚。形容人多拥挤。

【出自】:《战国策·齐策一》:“临淄之途,车毂击,人肩摩。”《宋史·李显忠传》:“入城,宣布德意,不戮一人,中原归附者踵接。”

【造句】:节日的公园里,游人摩肩接踵,十分拥挤。

2.声势浩大:[shēngshìhàodà]

【解释】:声势:声威和气势;浩:广大。声威和气势非常壮大。

【出自】:清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第十六回:“其实他们空着没有一点事,也不见得怎么为患地方,不过声势浩大罢了。”

⑤ 怎么做现场促销活动来提升产品的知名度或客户的认知度

为客户创造和提供关系利益的途径和方式方法有种多样的,例如,通过理念建立关系利益。说起非常可乐,我们立即想到“中国人自己的可乐”这句话。非常可乐之所以取得巨大成功,在中国的销售量超过可口可乐,一个很重要的原因就是非常可乐通过“自己的”与每个客户和消费者建立了“关系”,把每个中国人爱国、自强自立以及不甘落后的民族情结激发出来。“自己的是优先要买的”,“自己的就是最好的”,“自己的不好也没关系”,客户和消费者一旦建立这种消费理念,企业的市场表现肯定是所向披靡。­

⑥ 现场营销活动包含哪些内容

上网多找找资料 浏览下
看你做什么活动 要有个主题
简单一点:前期准备 现场执行 后期评估

⑦ 如何做好活动营销的宣传工作

营销活动做得再热闹,要想达到目的,传播至关重要,通过传播,让目标群体了解到品牌,了解到企业所运作的事件,避免让事件营销成为企业自己的独角戏。
一、传播的意识要强,做了好事要留名
企业利用事件营销的最终目的是要提升品牌的影响力并创造良好的价值,因此做了事就要及时、主动地宣传出去,通过传播手段传达给消费者。在时间分配上,为了使事件在最佳的时期以最佳的姿态呈现在人们眼前,要对媒体的发布进行科学的管理,过早或过晚都会使受众对事件的反应大打折扣。
二、主动传播,雁过留声,做了好事自己讲
在营销中,要从全局上把握住宣传的关键点,抓住传播的新闻点、新闻由头,为媒体提供新闻素材,达到事件同步传播的程度。这样就发动了媒体的传播势能,最终也就抓住了目标受众的眼球。
三、加强传播的强度和跨度,天天讲、月月讲、年年讲
事件营销成功的企业无不把事件营销看作积累品牌的长期战略,通过长期、连续的事件营销传播,品牌得以持续积累。事件营销要“花一分钱做事,花九分钱宣传”,同时更要保持事件营销的长期宣传效应,将事件营销作为长期的品牌发展战略,更加系统地整合利用各种营销手段,使各种营销手段间能有机地配合和互补。
四、确保营销活动准确无误进行,给目标用户留下好印象。
我们公司举办了一场电商活动。为了使活动有序的开展,我们使用了一款日事清的管理软件。这个软件规划了工作中的一切事务,创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中,员工每天只需按照日程中的任务行动,抓好落实就行。
五、选择强势媒体,居高声自远

⑧ 有什么现场销售方案让你觉得眼前一亮的

在现场的话,和实际上是不同的,现场的销售方案让我觉得亮眼的地方就在于可以提高人气,从而来增加买家,让自己的产品大卖。

⑨ 怎样提高路演(现场营销)活动的效果

本文整理自:《路演活动策划认识》。 首先,要有完整的全年促销规划。规划中要对路演时间做好全年的投放安排,以便能够在路演活动前留出充足的时间对活动进行仔细的分析和研究,使产品和路演活动能够得到有机的结合。
其次,在确定活动方案时,商家/厂家要和广告公司进行充分的沟通。厂家作为资源的投入方要对广告公司提供的路演产品有一定的要求,广告公司的产品必须能够完全迎合厂家的各种需求。要分清我们厂家是路演产品的购买者,你广告公司是产品的供应者。所以在路演产品供应商选择上忌讳只选同一家广告公司作为供应商,要多选几家进行比较,选择最适合这一次或者是几次活动的供应商。
第四,路演活动时卖场内外要形成有机的配合。最近看到的好多路演,现场都没有产品的展示和现场小型活动的配合,很多路演活动都简化到了只是搭台演出。一场好的路演活动需要有更多的卖场内外的配合,在消费者欣赏厂家和商家提供的文艺演出的同时,能够近距离的接触到活动的主题和产品是至关重要的。所以,路演活动时要尽量利用一切可能利用的场地和方法,形成产品信息、促销信息与消费者的良好沟通。
第五,路演活动要进行活动后的及时评估。每一次活动都不会是百分之百的成功或是失败,都会在活动中暴露出一定的问题,所以活动后的评估总结是至关重要的。它可以为我们在今后活动策划中形成更加完善的活动方案提供经验和教训。根据自己前期组织的一次路演(现场营销)活动的经验,野草认为,还需要增加一点:在活动开始之前的至少一个星期之内,针对活动的目标受众开展预告式的宣传,尤其是要突出宣传活动当天将会以赠送或抽奖产生的最贵重奖品,以便吸引尽量多的目标受众届时前去参加活动。相关文章:《路演(现场营销)是什么意思?什么是路演(现场营销)?》《为什么路演(现场营销)活动没效果?》《如何评价/评估小区现场营销活动的效果?》《员工为什么怕参加小区现场营销?》《制定小区营销方案应关注的七大要点》《制定小区营销方案的过程中应该根据小区的不同类型细分推广目标》

⑩ 展会现场的各种情景如何营销

展会攻略上海那格会展:面对纷至沓来的展会邀请,企业对是否参加展会、参展能给企业带来哪些利益、该如何充分利用会展传播企业的信息、如何与强大的对手同台竞出等一系列问题都心存疑惑。这就涉及到了如何真正让展会发挥作用。

对展会营销策划,企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法:有的企业,包括国内一些知名的大型企业,仍无法脱离粗放式的营销管理,常常仓促应战,展会营销工作缺乏针对性,组织策划尚停留在模仿阶段,缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密,甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下,原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节,因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面:
首先,缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,盲目参展。另外,企业展会营销不能有效结合其他营销方式,达到价值最大化,比如,我前段时间收到一个五金机电展会的邀请,我当时不单单着眼于此展会的规模大小,而是根据公司的产品是否对路来抉择是否参加该展会,毕竟企业的营销资金和人力都是有限的。
其次,缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?均未曾深入去考虑。
第三,在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。
最后,在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华,而忽略展会活动本身的表现效果。
反观展会营销工作做得比较出色的企业,总有一些共性存在。第一步就是根据公司的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析,之后再斟选出适时对路的展会推广,最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。
其次,制定的展会计划实施组织工作要有弹性,包括对未来变化与竞争的思考,有必要的反馈与调整机制。
最后,展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目,强调企业内部的协调,企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨:本来的想法是这样的,可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节,而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能,让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散,以致展会上该收集的信息没有收集,该做的推广没有做好。
总的来说,展会营销是一项较为复杂的工程,必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。了解更多攻略上海那格

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