耐克跨界营销案例

1. 跨界营销的中国案例

2007年中国最成功的跨界营销：
创维华帝——入选2007年度十大营销事件第一位！
跨界营销实现1+1〉2
2007年的跨界营销让大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1+1〉2，最终获选本报2007年十大营销事件。“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为八千多万到一亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。此外，借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。在山西、广西等地的华帝专营店，已经开始有创维彩电的展示和销售，创维的渠道也开始销售华帝的产品，双方还联手在这些城市展开团购等活动。
创维董事局主席张学斌在“2007年度中国十大营销盛典”上表示，这种合作产生的效果已远远超过了预期。在三四级市场的销售非常快，并实现当场销售。“在一个县城，一个小的客户一年销售100万，或者是几十万。但是我们在活动的两三天可以销售30万或50万。”华帝股份董事长黄文枝也表示，两个企业本身不同(行业不同)，不存在矛盾，合作后的业绩、以及整个方法，双方都很认同，未来双方的合作空间非常大。张学斌则进一步表示，在上游的供应、以及产品方面都有合作空间。
广东省广告公司副董事长执行创意总监丁邦清认为，创维与华帝的合作可谓“合算”。农村是一个广阔的天地，但是有两个致命的弱点，第一人均消费能力低于城市，第二人口的密度低于城市，所以在投入产出方面可能不划算。创维和华帝合作互相扩大影响，互相借助对方的资源。品牌营销机构创始人李光斗则进一步提示企业，以往的失败例子说明，跨界营销最主要像婚姻一样，要“门当户对”。

2. 有哪些脑洞大开的跨界营销案例

跨界营销是指根据不同行业、不同产品、不同偏好的消费者之间所拥有的共性和专联系，把一些原本属毫不相干的元素进行融合、互相渗透，进而彰显出一种新锐的生活态度与审美方式，并赢得目标消费者的好感，使得跨界合作的品牌都能够得到最大化的营销。
①“跨界而来”大众旗下Cross Polo②杜蕾斯

说起跨界，“杜杜”杜蕾斯是个绕不过去的槛，对于热点每次把握之精准反应之快，今天举几个在微博之外的案例。

3. 跨界营销的国外案例

1、仅在2005到2006年，凯迪拉克就与国际顶级私人物品展Top Marques、国际顶级男装品牌Zegna、纯正贵族威士忌品牌Mccallan、负有盛名的豪华游艇等，发生着千丝万缕的关系：
2005年10月20日，全球最奢华、最顶尖的盛事国际顶级私人物品展Top Marques移师中国上海，举行为期4天的盛典。凯迪拉克超级豪华跑车XLR，在正式展示活动之前的新闻发布会上作为首发车亮相。其锋芒毕露的震撼外观，创新的“Z”形折叠硬顶，势不可挡的强劲性能和雍容奢华的驾乘感受，成为吸引参加Top Marques Shanghai超级买家最闪亮的明星展品。
身着男装极品Zegna，驾着顶级跑车凯迪拉克XLR，将会是一种怎样的快感？2005年11月26日，在位于中信城市广场首层的凯迪拉克深圳驰赫展厅，上演了一幕由两大顶级品牌共同汇演的“锋尚汇”。多年来，Zegna品牌一直是众多社会名流所青睐的对象，不追求新奇的款式和华丽的色彩，以其完美无瑕、剪裁适宜、优雅、古朴的个性化风格风靡全球。活动期间，专业模特在凯迪拉克跑车身边分别展示了Zegna极具代表性的正装和休闲装，并分别由驰赫和Zegna的有关负责人从到场嘉宾们里面评选出“最具凯迪拉克精神奖”和“最佳着装奖”。
在深情演奏的经典爵士乐中，纯正贵族威士忌Mccallan的酒香弥漫，这是“凯迪拉克辉耀百年”红酒品鉴酒会的经典景象。凯迪拉克欲以此举，让所有来客在醉人香醇的红酒以及经典回忆的凯迪拉克Eldorado的陪伴下，尽情享受着凯迪拉克带来的经典文化、艺术和高品位的生活享受。
2006年4月，凯迪拉克鼎力赞助亚洲规模最大的第十一届中国国际船艇及其技术设备展览会，再度演绎豪华车和奢侈品的跨界合作。事实上，在最新一辑的凯迪拉克平面广告中，顶级敞篷豪华跑车凯迪拉克XLR和一艘豪华游艇，就已为我们展现了一幅引人入胜的奢华场景。而在本次游艇展中，凯迪拉克在中国市场的全线车型尽数到场。其中XLR与SRX作为室内和室外的静态展示车，同时还有3辆CTS和SRX供展会现场的VIP嘉宾使用。 2、与凯迪拉克相比，奔驰的步伐同样矫健，其与奢侈品的合作亦堪称典范。尤其是与著名意大利时装设计师乔治·. 阿玛尼的完美合作，更是将这一跨界营销模式，提升到一个全新的高度。
据悉，这种经典式合作，开始于2003年秋天的米兰时装周。在2004年的巴黎车展上，奔驰展示了由乔治·阿玛尼设计并赋予了个性化特色的高级特别版CLK敞篷跑车。这款阿玛尼版高级CLK敞篷跑车，采用暖砂色系的特殊油漆和高品质内部材料相搭配，使这款车散发出豪华、动感和阳刚的气度。
公众对这款车的热烈反应让合作双方意识到，仅仅将它摆放在展厅中绝对不是个好主意。于是他们决定限量生产100台乔治·阿玛尼CLK，“用最好的材质和特殊的涂料，并且能够按照顾客的喜好定制”。当然，仅有这些是不够的，乔治·阿玛尼对内饰、车身色彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处：浅砂石色的亚光车身，棕色马鞍皮革结合灰色三维纺织面料的座椅，做旧处理的金属部件和散布在各处的黑色操控按钮。这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想：高雅、精致、不容易过时。
乔治·阿玛尼本人成为该款车的第一个拥有者。新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。乔治·阿玛尼说：“我们很快就找到了共同语言。我看到梅塞德斯—奔驰如何将我的设计理念转化为现实，并且极为注重细节，这简直太吸引人了。” 3、早在1999年，德国的运动服饰品牌彪马（Puma）就提出了“跨界合作”的概念，与德国高档服饰品牌Jil Sander合作推出高端休闲鞋。到2003年，彪马联手宝马mini，双方签订合作市场推广协议，彪马专门设计出一款黑色的驾驶用鞋Mini运动二分鞋（Mini Motion 2 part shoe）。
服装品牌与汽车品牌的“跨界”并非偶然。因为衣食住行，构成了消费的大部分内容，也构成了生活的基本元素。某种程度上，在衣食住行上的风格，也体现出个体之间以及不同社会群体之间的差异。由于个性与差异，将相同或类似消费群体定位为目标消费群体的品牌，就有机会走到一起，从各自的侧面，来诠释目标消费群体的特征。 4、德国大众汽车旗下的著名跑车品牌“兰博基尼”正在销售一款限量版的诺基亚手机、华硕制造的一款笔记本电脑，以及欧洲Hydrogen牌服装，它还与时尚品牌范思哲(Versace)进行合作，设计了Murcielago LP640跑车的内饰。据说兰博基尼还在与范思哲讨论制造非汽车贴牌商品。
兰博基尼将其周边商品划分为三个细分市场。其最低定价的商品以狂热者为目标，并以“买得起、买得到”的爱好者系列出售，包括贴牌T恤和帽子。还有“旁系品牌”运动系列，其中有T恤等商品。而其“高雅系列”则以拥有或可能购买兰博基尼汽车的人为目标，其中包括品质较高的产品，比如皮夹克、行李箱和真丝马球衫。这些产品在使用兰博基尼品牌商标时更为谨慎，定价也更高。 5、Peroni是意大利著名的啤酒品牌，在经营了157年之后，于2003年5月被英国和南非的合资企业SabMiller并购。该品牌在引入南非市场时，协助发起了米兰时装表演，用以帮助建立Peroni品牌和时装设计、时尚的关联，明确地倡导一种“意大利式的风格”。
如今，在很多地方已经可以买到这些啤酒了，但是较大的市场推广正在着手开展。Peroni的东家SABMiller公司甚至计划要在开普敦流行时装店一带建立一个“Peroni之屋”，就像2005年当Peroni品牌重新上市时伦敦Sloane街建立的那些被称作为Emporio Peroni的商店一样。

4. 2018年有哪些好的跨界合作案例，怎么玩转联合营销

跨界营销案例:

1. 可口可乐X安踏

今年5月份，可口可乐和安踏联名，推出了一款内跑鞋容——“氢跑鞋”在夏季的开始才给我们带来了不一样的视觉冲击，整体配色由可口可乐的红与安踏白组成，红色与白色的经典搭配，简直不要太好看。

除了球鞋之外，二者还推出了拖鞋，可乐和拖鞋简直就是夏日必备品，让人看了，忍不住就想买。

3.农夫山泉X网易云音乐

网易云音乐把故事写在乐评里，放在农夫山泉瓶身上。喝的不是水，而是故事

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5. 案例分析 耐克公司的跨国投资

本案中主抄要涉及四袭个生产要素在发达国家与不发达国家中的垂直流动和重新配置。
一是资本要素。而克公司通过原始积累获取大量的原始资本为了再获取最大收益，通过再投资向外转移。
二是劳动力要素。这里指劳动力的价格要素转移，通过向不发达的生产，使用低劳动成本国家的劳动力，获取最大投资价值。
三是技术要素。其的产品开发在国内完成后，在生产过程中固化到产品中，完成国际转移。
四是信息要素。其利用地域信息不平衡的差异化，调整产品生产和销售战略，实际作息要素的国际转移。

6. 在求一份耐克的发展史！要包含一个营销的案例哦．谢谢！

介绍一本书给你吧，正用得上！

书名：
耐克之道：赢取商业桂冠的8项法则

内容提要
如今，“耐克”这一品牌深入人心。拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。
本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。
本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。

【 作 者 】 孙立武
【 所属合集 】 名企课堂
【 出 版 社 】 人民邮电出版社
【 版 次 】 第1版第1次
【 出版日期 】 05年10月01日
【 所属分类 】 营销管理
【 ISBN书号 】 7-115-13838-9/F.658
【 开 本 】 16开
【 装 帧 】 平装 普通纸
【 页 数 】 164
【 字 数 】 75000

目 录

法则1 耐克之道：从模仿者到业界霸主 1
运动鞋之梦，年轻人之梦 2
梦的起点是模仿 3
创建自己的品牌 6

法则2 “胜利女神”之路：耐克如何成就品牌霸业 15
从“六度空间”到“女神”的飞跃 16
品牌成为丰厚收益的源泉 18
品牌之声——“口号” 21
耐克如何打造品牌 23
耐克的品牌内涵 32
学习耐克——成就你的品牌霸业 39

法则3 强力引擎：耐克的创意广告 45
耐克的广告行为 48
广告——耐克穿上“气垫鞋” 50
沟通无限——耐克的广告创意 53
双赢游戏——耐克广告的主角 59
明星广告的极至——乔丹中国之行 63

法则4 世界工厂：耐克的虚拟经营 69
“借鸡下蛋” 73
信息时代的耐克全球攻略 81
美特斯·邦威——中国的虚拟经营尝试 87

法则5 分享盛宴：耐克的竞争策略 95
运动商品市场竞争环境分析 97
分享盛宴 100
耐克产业链条的拓展 109

法则6 为运动而生：“以人为本”的耐克文化 115
耐克的“校园” 117
“运动员”公司—耐克人 120

法则7 标新立异：耐克的创新发展之路 129
美式松饼的灵感 132
“创新厨房”里的秘密 133
新技术和新产品 135
营销创新 140

法则8 社会责任：耐克的危机管理 147
反耐克风潮 149
耐克危机 150
耐克的责任感 159

7. 放手去干营销案例中耐克如何推出新产品，怎样获得成功的

答：耐克选择的目标市场在70年代是喜欢慢跑的大众，后来又将目标市场定在对品牌比较敏感、充满活力的青少年消费者身上。

8. 科比最后一站 赞助商耐克如何让做营销的

对于科比，4月13日（美国时间）那个晚上，和往常的比赛日没什么区别，但是对于NBA这个商业联盟而言，这无疑是个超级大卖点。而作为科比球鞋赞助商的耐克，更是力求借势科比的谢幕战将品牌营销做到极致。

说到耐克与科比的结合还颇有些机缘巧合的意思。科比刚进联盟时选择的是与阿迪达斯签约，不过到了2002年，因为不满合同金额过少以及在众多代言球星中所处的地位，科比不惜自掏腰包买断了与德国品牌的合同。由于受到商业规避条款的限制，随后的一年时间里，科比甚至没有指定品牌的球鞋。2003年初，科比曾和锐步达成过合作意向，但是最终未能成行。这样一来，能够和科比合作的品牌也只剩下耐克了。于是乎，耐克很知趣的以5年4500美元的价格签下了科比。
也正是在那一年，詹姆斯进入联盟，耐克随即送上了7年9000万美元的大单。显然，科比的合同在詹姆斯面前就有些不值得一提了。再加上2004年，科比受性侵案拖累，个人形象价值降至冰点，耐克也不得不将其雪藏。直到2006年，耐克才为科比打造了第一款签名鞋Zoom Kobe 1。随着2009和2010湖人连续两年夺得总冠军，科比的商业价值再次回勇，耐克也用3年4200万的合同与其续约。
时至今日，科比已经和耐克携手走过了13年。去年年底，科比的最后一双签名战靴Kobe 11问世了，这也很可能是耐克为科比奉上的终极之作。

终于，科比职业生涯的最后一战就要到来，这对于善于讲故事的营销专家耐克来说绝对称得上是个黄金机会。耐克想借助科比最后在赛场上的余光让自己再闪亮一把。
据《露天看台》报道，耐克已经决定将科比职业生涯谢幕战那天，也就是美国当地的4月13日命名为“曼巴日”。而在今年的首个“曼巴日”，耐克会安排200名来自不同体育项目的运动员穿着黑金配色的运动鞋向科比致敬。
尽管湖人近几个赛季战绩糟糕，但是这丝毫不会影响科比在球迷心中的地位，他为NBA、为篮球所做的一切依然值得所有人铭记。而“曼巴日”的存在，可以随时提醒人们，曾经有亿万粉丝钟情于一个名叫科比·布莱恩特的人。而科比那些标志性的压哨绝杀也将成为NBA赛场上的永恒瞬间。
当然，耐克的本事可远不止玩情怀、玩概念。从上个月的22日开始，耐克还陆续推出了由13双纪念款球鞋组成的Black Mamba Pack系列套装。这个系列的灵感来源于13座城市，其中就包括我国的北京和上海，13座城市也以GPS坐标的形式呈现在了每款鞋的鞋盒之上。整个套装除了科比的11款Nike签名鞋外，还包括2K4以及为北京奥运特别打造的HD08。
2K4作为科比的第一双Nike球鞋，以全白配色率先登场，整个系列球鞋由白色慢慢渐变成黑色，而在科比的最后一场比赛，他将穿着全新的黑金配色Kobe 11登场，完成他的NBA谢幕之战。这也是耐克为Kobe 11这款科比的终极签名鞋打造的营销战场，在这样的氛围渲染下，这款球鞋怎能不大卖呢？
耐克用13双球鞋讲述了与科比走过的这13年，用产品讲故事，有谁还能比耐克做得更好呢？

此外，耐克中国还与科比联手为中国球迷打造了一支告别短片。这支短片由W+K上海公司负责制作。在这里有必要说一下W+K这家广告代理公司，这家公司最引以为傲的案例就是与耐克的合作。也许很多人对其一无所知，但是说到耐克标志性的宣传语“Just Do It”，应该就无人不晓了吧，这正是出自W+K之手。
在这支短片里，科比告诉中国球迷:“别爱我，恨我”。因为一直以来，科比在球场的制胜秘诀就是将对失败的恐惧和来自周遭的恶意转化成前进的动力。耐克请科比将此武器分享给中国的篮球少年们，并给了他们一个最后的挑战：领悟科比教他们的一切，并以此作为在场上变得更强的动力。该短片通过耐克组织的历年科比中国行片段、NBA比赛录像的剪辑以及后期的特效处理，为科比的这段颇具挑衅意味、且令人深思的离别告白提供了完美的视觉铺垫。
属于科比的时代就要落幕了，然而对于耐克而言，这只是中转站却不是终点站，但是它们仍力求上好这最后一课。耐克既向外界展示了自己的营销之道，同时也在用自己的方式在向科比致敬，也许这正是这个品牌的伟大之处吧。

9. nike网络营销案例 案例中nike使用了哪些营销策略组合

抄耐克的营销策略价值主要体袭现在以下三个方面：

1、广告变法重在沟通

耐克的早期广告作品主要侧重于宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。

2、崇拜与对话：共鸣沟通

耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场。针对青少年消费者的这一特征，耐克运动“明星攻势”，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约。

3、自我与自尊：价值沟通

耐克在女性市场上的广告更是匠心独运。思尚营销中有显示耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，但是其广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。

10. “跨界营销”在产品方面的案例

若宝马的汽车和服饰，悍马与某服装品牌的合作，雪特龙C2与意大利时尚运动服饰Kappa的合作。