❶ 银行的营销目标及计划该怎么写
根据你上级行定下的框架目标和工作方向，结合自已工作角色，根据现有客户情况，以上级行定下的目标和方向工作具体化，务求务实，空话虚话尽量少，当然如果是务虚另当别论。
❷ 怎么做好个人的销售计划
如何制定销售计划
一、编制销售计划
（一）建立销售计划体系
销售计划是指在进行销售预测的基础上，设定销售目标额，进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分配作业，随后编写销售预算，来支持未来一定期间内的销售配额的达成。 销售计划的中心，就是销售收入计划。
销售计划的内容主要包括：（1）进行销售预测；（2）确定销售目标；（3）分配销售配额；（4）编制销售预算；（5）制定实施计划。
销售计划依期间的不同，可概括分为“长期计划”、“中期计划”和“短期计划”。一般说，三年至五年期的计划为“长期计划”；一年至三年期间的计划，则为“中期计划”；一年以下计划为“短期计划”。
（二）编制销售计划的步骤
销售计划一般都以如下程序编制：
1．分析营销现状
2．确定销售目标
3．制定销售策略
4．评价和选定销售策略
5．综合编制销售计划
6．对计划加以具体说明
7．执行计划
8．检查效率，进行控制
（三）决定销售计划的方式
决定销售计划的方式有两种——“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式，即是自经营最高阶层起，往下一层层分配销售计划值的方式。这种方式是一种演绎式的决定法。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报；此种方法属于归纳式的方法。
在下列情况下，宜采用分配方式。（1）高阶层对第一线了如指掌，而位处组织末梢的销售人员，也深深信赖高阶层者；（2）第一线负责者信赖拟定计划者，且惟命是从。
当第一线负责者能以全公司的立场，分析自己所属区域，而且预估值是在企业的许可范围内时，则宜采用上行方式。
二、分配销售配额
（一）建立销售配额体系的原则
（1）公平性：好的销售配额应该让销售人员感到公平。
（2）可行性：配额应该可行并兼顾挑战性。
（3）灵活性：配额要有一定的弹性，能够依据环境的改变而变化。
（4）可控性：配额要有得销售经理对销售人员的销售活动进行检查。
（5）易于理解：配额的制定和内容必须能被销售人员理解和接受。
（二）确定销售配额的类型
1．销售量配额
销售量配额是最常用、最重要的配额。
2．财务配额
（1）费用配额。提高利润率的关键因素在于对销售费用的控制。
（2）毛利配额。
（3）利润配额。
3．销售活动配额。
4．综合配额
综合配额是对销售量配额、财务配额、销售活动配额进行综合而得出的配额。
（三）确定销售量配额的基础
确定销售量配额主要应考虑：
1．区域销售潜力
2．历史经验
3．经理人员的判断
（四）确定销售配额的具体方法
1．产品类别分配法
2．地域分配法
3．部门分配法
4．销售员分配法
5．客户分配法
6．月别分配法
三、编制销售预算
销售预算是一种为了获得预计的销售水平而分配资源和销售努力的销售财务计划。
（一）销售预算的编制过程
1．根据销售目标确定销售工作范围
2．确定固定成本与变动成本
3．进行量本利分析
盈亏平衡点（BEP）是量本利分析法中最重要的概念。它指为了使收入能够弥补成本（包括固定成本和变动成本）的最低销售量。其计算公式如下：
BEP＝FC／（P－VC）
式中，BEP为盈亏平衡点；FC为总固定成本；P为单位产品售价；VC为单位产品的变动成本。
4．根据利润目标分析价格和费用的变化
5．提交最后预算给企业最高管理层
6．用销售预算来控制销售工作
（二）确定销售预算的方法
1．销售百分比法
2．标杆法（Benchmarking）
标杆法是以行业内主要竞争对手的销售费用为基础来确定自己的销售预算。
3．边际收益法
这里的边际收益指每增加一名销售人员所获得的效益。边际收益法要求销售人员的边际收益大于零。
4．零基预算法
这种方法假定在一个预算期内每一项活动都从零开始。销售经理提出销售活动必需的费用，并且对这次活动进行投入产出分析，优先选择那些对组织目标贡献大的活动。
5．目标任务法
6．投入产出法
这种方法是对目标任务法的改进
（三）控制销售预算
常用的预算控制有两种方式：费用专控目标体系和定额管理。
四、进行销售活动分析
（一）选择销售活动分析的方法
（1）绝对分析法
绝对分析法是通过销售指标绝对数值的对比确定数量差异的一种方法。它是应用最广泛的一种方法。依据分析的不同要求主要可作三种比较分析，即将实际资料与计划资料对比，与前期资料对比，与先进资料对比。
（2）相对分析法
相对分析法指通过计算、对比销售指标的比率，确定相对数差异的一种分析方法。主要有：
①相关比率分析。这是将两个性质不同而又相关的指标的数值相比，求出比率，从销售活动的客观联系中进行研究分析。
②构成比率分析。这是计算某项销售指标占总体的比重，分析其构成比率的变化。
动态比率分析。这是将某项销售指标不同时期的数值相比，求出比率。定基动态比率是指某一时期的数值固定为基期数值计算的动态比率。环比动态比率是指以每一比较期的前期数值为基期数值计算的动态比率。
（3）因素替代法
在运用因素替代法时要保持严格的因素替代顺序，一般来说，就实物量指标和货币量指标而言，应先替换实物量指标，后替换货币量指标。就数量指标和质量指标而言，应先替换数量指标，后替换质量指标。
（4）量、本、利分析法
（二）确定销售活动分析的程序
第一步：确定分析计划。
第二步：收集分析资料。
第三步：研究分析资料。
第四步：作出分析结论。
第五步：编写分析报告。
（三）撰写销售活动分析报告
1．销售活动分析报告的结构与写法
（1）标题。
（2）正文：一般包括销售活动情况概述、销售活动善分析和改进工作的意见三方面内容。
（3）署名和填写日期。
2．撰写销售活动分析报告应注意的问题
（1）遵循一定的写作步骤
（2）以政策为依据进行评价。
（3）要全面辨证地分析。
（4）要力求精简。
❸ 如何做好个人存款增长工作
做好个人存款增长工作的方法：
1，抓住高端客户；
2，对公存款户转到对私账户上面；
3，加大代发工资力度；
4，多做促销，送礼物；
5.，深挖内需（这个就是说一人在银行，全家来帮忙，意思你懂的，不过这个也是最让人反感的）。
进一步明确了当前储蓄存款业务工作重点：
一是要抓客户增长。客户增长是存款的基本工作，我行的目标客户包括大系统、大客户，今后重点客户市场要向农村市场转移。客户的增长要包括数量的增长、资产的增长、产品的增长。
二是要下决心抓好精细化管理项目。精细化管理的核心就是团队合作，整套流程的精髓也是团队合作。市行要加大对精细化项目的培训、检查、考核力度，各支行要落实精细化管理的各项要求，精细化项目再难也要推广实施到位。
三是要抓系统推广。各行要加快推广使用个人客户星级评价系统、循环贷款系统、芯片借记卡多应用系统、自助终端应用优化系统、个人结算套餐系统这五个系统，个人客户积分回报系统也要尽快开发。
四是抓队伍建设。各行要认真抓好包括大堂经理、理财经理、柜员在内的员工队伍建设。市行在制定个人客户经理准入、考核办法，支行不能因为人员紧张和年龄问题而解决不了个人客户经理队伍建设问题。
五是抓渠道建设。近年我行在渠道建设上投入很大，但有些新网点建设效果不理想。今后要加强自助设备的投入，各行要加强自助设备的使用、维护，提高自助设备业务分流率。
六是打造“团队+机制”的运营模式。要通过团队家文化的建设和机制的完善来激发员工的工作热情，提升团队协作能力。
七是加强服务、宣传。做好服务工作是我行一贯的要求，各行也要始终抓好服务工作不放松。此外，支行要加强对机关、团体的联系，开展“理财宣讲进机关”宣传活动。通过理财宣传来扩大工行的影响面，宣传我行的产品、渠道优势。
❹ 银行个人部将加强那方面的营销措施
积极推进个人金融业务经营模式和增长方式转变，把营销理财产品作为拓展效益新增点，早部署、早行动、早落实，强化营销措施，个个人理财产品营销取得显著成效。 一、强化营销方式，搞好营销宣传。通过设立理财产品宣传专栏、召开个人高端客户新产品演示会等形式，加强与客户之间的交流，拉近与客户的距离，增加产品的知名度和客户的认知度，积极实施理财客户市场培育工程，大力培育目标客户群，夯实理财业务发展根基；同时，注重抓好理财产品的交叉渗透与捆梆营销，客户前来办理业务时，前台柜员适时推介各项人民币理财产品，突出宣传各项人民币理财产品的“卖点”及品牌优势，有效推动理财产品销售高速发展。 二、调整营销策略，促进互动发展。 加强员工理财产品业务知识和营销技能培训，提高员工服务质量和效率的同时，根据不同客户不同的理财目标和需求，建立客户需求台帐，设置理财方案，及时向客户推介不同期限、币种、收益情况的理财产品以进一步吸引客户，形成多期次、多组合的滚动销售方式，达到客户资金充分利用的目的。同时客户经理为客户示范演示电子银行业务，引导客户在网上购买、赎回基金，既减少了客户的排队之苦，又提升了服务效能和客户对电子银行业务知识的进一步了解，促进了相关业务互动发展。
三、打造服务品牌，突出“六专”服务。 以新打造成的贵宾客户专属服务区为平台，积极打造服务品牌，建立理财客户“绿色”服务通道，为贵宾客户提供“专业品牌服务，专属渠道服务，专供理财产品，专职客户经理，专享服务优惠和专业服务设施”的“六专”服务，专职理财经理根据不同客户的理财需求，为贵宾客户提供专业化的理财策划和全方位的金融服务，量身定做个性化的组合理财方案，并将个性化理财服务及时推荐给各类客户，最大限度满足客户多元化服务需求。同时注重潜在优质客户的识别、发现、挖掘工作，由客户经理与潜在的优质客户建立“一对一”的服务关系，培养优质客户市场，壮大优质客户队伍，提升理财产品业务发展速度。 四、撬动激励杠杆，激发营销热情。 充分发挥“激励杠杆”的撬动效应，坚持“谁营销谁受益”的原则，把理财业务发展纳入全年的业务发展规划，与其它业务一起同部署、同考核、同奖励，经过行务会多次研究讨论，制定了切实可行的理财产品专项营销奖励方案，把理财产品营销考核与本部门及员工个人的经营业绩、绩效工资挂钩，充分挖掘员工营销潜力。通过奖勤罚懒，最大限度地激发员工的营销热情，让员工“八仙过海，各显神通”，从而推动了该行理财业务的快速稳步发展。