北京现代营销策略部长

『壹』 营销经理和销售部长有什么分别

其实这个问题很难回答，公司的界定不一样，有的公司营销经理和部长都是管理人员，有的公司经理和部长只是个头衔，没有什么特别的意义，只是一般的业务员。

『贰』 北汽营销公司升为北汽集团二级公司 刘诗津担任董事长

9月25日，北汽集团召开党委会宣布，北汽营销公司由三级公司升格为二级公司，这标志着由北汽股份与北汽新能源合资成立的北汽营销公司正式与北汽股份、北汽新能源平级。同时，原北汽集团经营管理部部长刘诗津调任北汽营销公司担任董事长一职。

2016年6月23日，刘诗津被调任到北汽昌河副总经理，主抓销售工作。任职期间，北汽昌河是北汽所有自主板块当中销量下滑最小的。2018年初，刘诗津升任北汽集团经营管理部部长，统筹集团旗下各个子公司的重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

『叁』 5款新车、技术为根，2020你可能看到不一样的北京现代

此外，Smartstream新一代动力总成也将进一步在北京现代旗下产品上应用，该动力应用了连续可变气门持续期技术CVVD、综合热管理系统ITMS等六大领先技术，实现了引擎/变速箱的最佳控制，能进一步改善燃油效率，减少尾气排放，并大幅提升发动机的耐久性和加速性能。

写在最后

从2020年北京现代推出的产品来看，旗下车型将更加全面，尤其菲斯塔纯电动和全新MPV的加持，其旗下产品将涵盖更广，同时新能源汽车也将更加丰富。

再加上北京现代以客户为中心的营销策略，2020年将继续在全国区域落地下沉，为北京现代收获更多粉丝的同时，更充分发挥在保客集客和售后服务上的优势。

同时，进一步推进数字体验店升级战略，按照计划到2021年将有500家4S店完成数字化升级改造，全面提升用户体验和服务满意度。将产品、技术、营销服务三位一体，打造出更加完善的品牌竞争力。

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『肆』 如果你当上营销部的部长你会带领你的部对做什么事

先对自己所率领的属下做一个比较客观及全面的测试，主要针对营销能力方面。了解了每个属下的能力标准后，针对各个不同能力的下属安排工作或将可提升空间大的下属重点进行观察并委以重任。 然后，对现在手头上正在开展的营销工作做比较全面的摸底及分析。了解自己已经占有的市场及没有占有的市场都是哪些。再针对已占有的市场进行强化和跟踪，对没有占有的市场进行调查并确认自己的营销团队是否有能力抢占额外的市场份额。 最后，将现有的工作流程及任务制定标准进行了解及反馈。寻找可以简化或取消的无效流程，同时根据市场的实际情况核定任务标准的可实施性。 如果您是新加入此团队的，那么建议您亲自开拓一个前景较好并在您加入之前未曾涉及的新市场，这样有助于您尽快的在新同事前树立较高的威信，也能够比较好的展示您的业务能力。 如果您是从此团队基层人员中提拔起来的，建议您选择一个一直以来业绩都比较落后的市场进行改革，这样可以给下属两方面比较好的感觉。 1.感觉您是一个勇于承担责任不推诿的实干家。 2.感觉您有意愿且有信心带领现有人员改变现有的情况。 以上只是个人观点，具体问题还需根据实际情况具体处理。

『伍』 从部长提拔营销部经理,怎么上台讲

第一种武器：认可员工
我们要感谢这个时代、感谢互联网、感谢中国、感谢所有的同事，包括那些曾经在阿里巴巴工作过哪怕半个小时的人。
18年来变化最大的，是我们从18个人变成了54421名员工，来自70个不同的国家，我们在21个国家和地区有自己的办事处。18年以来我们最大的成就是拥有了大家，从18个人到了5.4万多人，我们最大的财富也是因为有了你们，我们最大的资产就是因为有了5.4万多名员工。
我去年一年在空中飞了870个小时，但是去年一年，阿里人在空中总共飞了68万个小时，相当于77年的时间在空中，谢谢大家的付出。
点评：领导力演讲很重要的一个特点就是感谢和认可员工。国外有机构调查员工工作的动力有很大一部分来自领导的认可，而平时老板由于忙于工作，很少能有机会去和员工交流并认可他的工作。老板的认可会激励员工更好的工作。所以，领导力演讲的一个重要区别是“从谈论我到谈论我们，从谈论我到认可你们”
第二种武器：公司愿景
今天从规模来讲，它已经是全世界第21大经济体。再过19年，我们希望能够打造全世界第5大经济体。而第5大经济体，不是因为规模，而是责任，更是担当。我们希望为全世界解决1亿的就业机会，我们希望能够服务20亿的消费者，我们更希望能够为1000万家中小企业创造盈利的平台。
这段可以说是最重要的领导力演讲的标志，因为马云提到了公司的愿景，愿景是领导力演讲里最重要的一个组成，它可以树立目标，引发憧憬。这个就好比是一群人去攀登喜马拉雅山，领导是领队人，在队员走的累的时候，领导就会谈到攀顶成功后站在山顶景色有多么壮观和雄伟，为的就是让员工不要只是聚焦眼前的困难，用未来去激励员工。
第三种武器：公司价值观
18年以前，我们的理想就是做一家让世界尊重的中国公司。我们未来必须要有“家国情怀”和“世界担当”，必须考虑自己的家、考虑每个人的家，考虑这个社会，考虑这个国家，考虑世界的担当，阿里才会赢得尊重。
点评：TED著名演讲“黄金圈”的演讲者西蒙曾经说过，领导演讲有三个层面，分别是What,how和why.平庸的领导谈论我们做什么和如何去做，而伟大的领导如乔布斯，马丁路德金会花大量的篇幅说why 为什么我们会做这件事情。因为当谈到为什么做这件事情的时候，反应的就是价值观。而马云用了“理想主义”这四个字去区别阿里人和其他人的区别，就是告诉员工，我们阿里人的价值观是什么，这个价值观会给员工带来认同感，提升员工的工作意义
第四种武器：使命
我们将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。今天阿里为之骄傲，2.5万名工程师和科学家加入阿里，感谢你们为阿里巴巴创造了无数技术的奇迹，你们未来要为世界创造奇迹。技术的投入不仅仅是资金的问题，而是我们的承诺，技术的发展不仅仅是要把“不作恶”作为底线，而是应该为社会、为世界作出贡献，才是我们技术的使命。
点评：这一段就是马云继愿景后再次强调了公司的未来计划，但注意马云在这里却跟更多的强调“全球化”,“解决贫困”在这里，马云强调的是领导力演讲的很重要的一个内容：公司的使命。我们到底是做什么的？阿里巴巴只是一个互联网平台吗？不是，马云在这里会告诉大家，我们的使命是“为社会、为世界做出贡献”这就是一个公司的使命，它带给社会的价值。企业领导人谈论使命会帮助员工从自己的工作里找到社会意义
第五种武器：员工激励
我们永远客户第一，没有客户的支持和信任，不会有阿里巴巴。这世界上最珍贵的就是客户的信任，信任是最昂贵，又是最脆弱的产品，只有对得起这些信任，阿里才会走得更远、走得更好。关心中小企业、关心年轻人、关心妇女，才是真正关心未来和我们自己的未来。
真生活、快乐工作、保持理想。我们跟别人的差别，在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次，它没有Rehearse（排练），所以你不认真对待，生活是不会真正对待你。
点评：很多领导都只会在演讲里谈论现在的工作的问题是什么，员工的问题是什么，却忽略了员工不是小孩，他们不喜欢被说教。所以要想很好的和员工去交流，就要先用感谢，愿景等等去激励员工，等员工已经被这些因素激励了以后，再去谈论现在的问题。所以，马云把希望员工改变的放在最后说。

『陆』 向东平出任现代汽车集团副总裁、北京现代销售本部长

中国网汽车3月24日讯自向东平2月份从天际汽车离职之后，现代集团3月23日宣布向东回平从即日起担任现答代汽车集团(中国)副总裁、北京现代副总经理、销售本部长，主要负责北京现代的市场销售、营销网络等业务。

向东平

在加入天际汽车之前，向东平先后担任过斯柯达品牌销售高级总监职位、大众品牌执行总监兼销售高级总监，曾创造出途观、朗逸、帕萨特等车型的销售记录。

数据显示，北京现代2019年销量达到71.6万辆，同时北京现代2020年设定了“冲击年销量75万辆”的目标。

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『柒』 向东平出任现代中国副总裁、北京现代副总经理

3月23日，现代汽车正式宣布任命向东平为现代汽车集团(中国)副总裁、北京现代副总经理、销售本部长，并于3月23日正式赴任。履新之后，向东平将主要负责北京现代的市场销售、营销网络等业务。

公开资料显示，向东平有着20多年的丰富营销工作经验。1998年，向东平加入上汽大众，曾任上汽大众大众品牌营销事业部执行总监兼销售高级总监，带领大众品牌从2009年的60万辆增加到2014年的近150万辆，2012年大众品牌的销量已经超过100万辆，成为第一个在中国创造这一纪录的单一汽车品牌；2016年，向东平出任沃尔沃中国销售公司执行副总经理，主管销售与网络建设工作；2017年10月，向东平加盟天际汽车科技集团有限公司，负责规划和发展天际汽车高端品牌的营销业务。

2月28日，天际汽车宣布，向东平因个人原因卸任天际汽车董事、CMO职务，由陈敏出任天际汽车首席营销官（CMO）一职，全面负责市场与传播、销售与新零售、大客户战略、售后服务及移动能源业务。彼时便有消息称，向东平下一站回归传统车企的可能性更大。

据了解，向东平成为继李峰出任现代汽车集团（中国）副总裁、东风悦达起亚总经理之后，又一位现代汽车聘用的中国本土人才。履新之后，向东平将搭档北京现代副总经理、销售本部副本部长樊京涛，共同为提振北京现代销量、提升品牌形象做出努力。

目前，北京现代正处于向“技术现代”转变的关键期。在2019广州车展上，北京现代发布了全新技术品牌“SMART+战略”，这一全新战略代表了北京现代在新能源、智能网联和自动驾驶等智能出行技术领域的战略发展方向。此外，2020年还是北京现代的产品大年，除了今年3月最新上市的菲斯塔纯电动之外，2020年北京现代还将推出第十代菲斯塔、新一代伊兰特、首款MPV、新一代名图等多款重磅产品，继续升级完善旗下产品矩阵。

现代汽车表示，向东平是行业内知名资深高管，在品牌、市场传播、用户服务、经销商网络管理等领域，都极具丰富经验和独到见解。向东平的加盟必将推动北京现代市场销售，网络建设等体系能力，助力北京现代征战中国市场，进一步提升现代品牌在中国市场的竞争力。

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『捌』 车企高层开年巨震：3个月26位高管被换，副总裁以上占8成

▲赵刚（图源网络）

零跑汽车的首款车S01在2019年1月正式上市，由于定位较为小众，且售价并无显著优势，S01在上市后市场表现与官方预期相差较大，这款车的交付时间还出现了延期的问题，2019年销量远未达到最初预期的1万辆。

在新造车公司兴起之后，为了快速进入汽车行业很多新造车公司都高薪从传统车企挖人，为了实现更好的理想抱负，也为了更好的待遇条件，很多传统车企工作人员也进入了新造车公司。

但随着时间的推进，新造车公司的资金、管理、产品等方面的问题也开始暴漏出来了，多个来自传统车企的高管又开始回流到传统车企去了，新造车公司正在面临最难捱的时刻。

结语：车企急需提振销量，度过寒冬

目前国内外都还处在新冠肺炎疫情的影响之下，全球汽车行业的发展也都陷入了停滞，为了在疫情结束后能够更好的发展，车企需要在这段时间内完善自身的结构体系，换帅成为了车企最好的选择。

一个好的领导者确实能够改变一支队伍的状态，为了提振销量，多个车企的高层都发生了变动，寻找资历更加丰富的领导人来带领企业前进。

在汽车业的长期发展中，也确实有很多成功的案例，这也是车企选择更换高层的信心来源，不过这并不是一剂灵丹妙药，如果用人不当可能会引发更严重的危机。

至于这些公司更换领导人之后会发生什么变化，还需要等时间来证明，不过可以肯定的是，随着车市寒冬对车企的持续影响，车企高管变动的情况还会继续发生。

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『玖』 营销总监和销售部的部长，谁更大

营销总监大

『拾』 我是做旅游景点演绎的 最近被副总裁从演员提升去做营销部长 上下面有几个不服的 还处处受阻该怎么办

题主，你好，首先恭喜你的职业发展的提升，在职场上有句话叫做“不招人嫉是庸才”，职场上我们首先要考虑的是自身和平台的发展，而不是做个“职场老好人”，所以对于一些风言风语不用太放在心上，其次建议你和下面的团队成员沟通下，讲明白你的想法和做法，同时阐述出做出成绩了，对你和团队的成员都是有益的，在沟通的时候最好能把团队成员的收益讲明白和清楚，用正向的激励还增加团队凝结力。
至于想学习，你可以多去请教，请大家吃顿便饭，在席上诚恳的向其他部门的部长们表明你现在的处境并寻求帮组，姿态低点，态度诚恳点，我相信大部分人都是愿意帮助你的。
最后，祝愿题主越来越好。
发问虽易，答题不易，还请题主采纳，谢谢~！