苏州万豪酒店营销策略

Ⅰ 苏州有哪些五星级酒店

1. 苏州平江华府精品酒店

详细地址：苏州姑苏区临顿路菉葭巷88号，近白塔东路。

苏州平江华府精品酒店位于苏州市平江区临顿路菉葭巷，是一所集客房、餐饮、商务、休闲、娱乐等为一体的高端商务会所。酒店位置闹中取静，交通便捷，周边设施齐全，极富“大隐隐于市”之私密性。苏州平江华府精品酒店集古典与现代完美结合，富含历史韵味与现代居停功能的统一，靠近观前街商圈、平江历史古城区等著名景点。华府会还为所有贵宾提供舒适SPA、豪华KTV、棋牌室、健身房等。

2.苏州宝岛花园酒店

详细地址：苏州吴中区太湖国家旅游度假区长沙岛，近太湖大桥第2座旁边。

苏州宝岛花园酒店地处风景如画的苏州太湖国家旅游度假区长沙岛上，临近缥渺峰、石公山、太湖大桥，是一家充满浪漫气质的休闲度假酒店。
苏州宝岛花园酒店的设计风格独特典雅，与别墅区融为一体，共同构成宝岛花园。酒店设有多个餐饮设施提供中西美食，汇集了海内外的名品佳肴。客房设施先进齐备，会议、商务设施一应俱全。客房的内部设计典雅、浪漫；用品高档、考究。酒店清竹SPA设施一流、舒适。酒店具有高品质的设施及高素质的专业服务人员，为您服务热线24小时开通，随时为您提供满意、贴心的服务，为您的旅游度假、休闲或商务提供高档的享受。

3.苏州托尼洛·兰博基尼书苑酒店

详细地址：苏州吴中区星港街168号，近地铁1号线东方之门站、苏绣路。

苏州托尼洛·兰博基尼书苑酒店地处苏州园区金鸡湖畔，与现代大道交汇处，距到诚品书店仅5分钟车程，是一家高端私人精品酒店。与其他星级酒店不同，是以高贵、低调、私密、奢华的基调彰显酒店风格。
酒店以书文化为主题，结合中国传统园林和现代建筑为一体，展现了人文舒适，时尚超前的生活品质。苏州托尼洛·兰博基尼书苑酒店每间房都设置了书屋，宾客可尽享书籍、杂志、雪茄、巧克力、威士忌、葡萄酒、Spa和其他乐趣。个性服务、特色服务、细节服务将为每一位入住酒店的宾客创造一段难忘的经历。

4.苏州福朋喜来登酒店

详细地址：苏州吴中区独墅湖月亮湾路8号。

苏州福朋喜来登酒店作为喜来登的姐妹品牌，将以诚信、简约、舒适的核心价值为客人提供全套酒店服务。苏州福朋酒店将秉承为独立自信的旅行者提供全新时尚风格与舒适之家的宗旨，融合积极热忱的服务理念，使您尽享诚信价值。
苏州福朋喜来登酒店位于苏州新加坡工业园区美丽的独墅湖畔，环绕四周俯瞰独墅湖一线璀璨湖景，周边设有A级写字楼，购物商场，餐饮娱乐设施，是集现代与传统为一体的新地标，也是商旅、休闲客人的首选。

5.苏州黎里水岸寒舍精品酒店

详细地址：苏州吴江区黎里镇浒泾街30号。

苏州黎里水岸寒舍精品酒店，地处江苏省吴江市东南部，坐落在享有“全国历史文化名镇”的“黎里古镇”里。出了酒店院门，一转角，映入眼帘的便是古镇两岸历经风雨的斑驳和亘古，一弘淸水所承载的便是似水流年般的痕迹与沧桑。当你一个人在老街上徜徉时，没有喧嚣，有的只是心中的那份宁静。水岸寒舍拥有豪华舒适的客房，房内宽敞明亮，采光极好。站在房间内即可看到古镇中的长廊、驳岸、小巷、弄堂、小桥流水。

(1)苏州万豪酒店营销策略扩展阅读：

五星级饭店必须提供12项以上服务流程管理制度，10项以上支持性流程制度和8项以上全局性职能管理制度；

1、有员工手册。

2、有饭店组织机构图和部门组织机构图。

3、管理制度：主要针对管理层如层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度等。一项完整的饭店管理制度包括制度名称、制度目的、管理职责、项目运作规程（具体包括执行层级、管理对象、方式与频率、管理工作内容）、管理分工、管理程序与考核指标等项目。

4、部门化运作规范：包括管理人员岗位工作说明书、管理人员工作关系表、管理人员工作项目核检表、专门的质量管理文件、工作用表和质量管理记录等内容。

5、服务和专业技术人员岗位工作说明书：对服务和专业技术人员的岗位要求、任职条件、班次、接受指令与协调渠道、主要工作职责等内容进行书面说明。

6、服务项目、程序与标准说明书：针对服务和专业技术人员岗位工作说明书的要求，对每一个服务项目完成的目标、为完成该目标所需要经过的程序，以及为各个程序的质量标准进行说明。

7、工作技术标准说明书：对国家和地方主管部门和强制性标准所要求的特定岗位的技术工作如锅炉、强弱电、消防、食品加工与制作等，必须有相应的工作技术标准的书面说明，相应岗位的从业人员必须知晓。

8、其它可以证明饭店质量管理水平的证书或文件。

Ⅱ 万豪使用了哪些调研方法

在使用混合联合分析收集到酒店产品的偏好之后，Green教授的小组还分别执行了ELASTICON模型、地理位置分析以及收集受访者的部分个人信息。其中ELASTICON模型和地理位置分析也运用了联合分析，即给出一些对房间、住宿、健身等各种描述的概念产品以及其价格；或给出一些有对比的新酒店地址，让受访者将100分分配给不同的概念产品、地址。
分析结果清楚地显示，一部分商旅人士和休闲旅游人士对目前的酒店产品并不满意。有些酒店提供了太多不必要的服务和设施让性价比大打折扣。因此万豪需要考虑推出一款能满足这个特定消费者群体需求和合理价格的新酒店产品。研究者们发现，一款“非正式、安静、放松且具有魅力和个性的酒店”成为该消费者人群最希望入住的酒店。联合分析还为部署新的酒店战略的各个细节提供了引导，例如下图中，万豪大概希望他们的新产品能拥有：约125个房间的小型酒店；室内中央大走廊、楼梯，视野开阔，拥有阳台和大窗户；露天庭院中有长方形泳池等属性。

Ⅲ 我是酒店管理专业的，就要去苏州万豪酒店实习了，不知道去那实习好吗望有经验的人给点建议，非常感谢

您好，我实习是在香格里拉酒店，香格里拉酒店是大部分是自主产权，也就是说老板和管理者是同一个，这样的酒店比较好，比较专业，因为有些酒店的老板他不懂酒店，又硬要插手酒店的管理，让酒店内部很混乱。另外酒店实习的话，不要去餐饮部，很累，，，而且没有晋升机会。去客房部的话很累，但是升职比较容易。应为普遍来讲客房部员工素质不是太高，还有很多是阿姨，所以竞争不是很激烈。前厅是最难进的，也是要求最高的，如果你是男的课已考虑进礼宾部，有少量小费还不错。

Ⅳ 万豪酒店的成功对我国酒店业的营销策略有什么启示

万豪酒店给中国同行的启示
通常，酒店业的经营收入可分为三部分，一是相对较稳定的客房住宿收入，二是酒店所附带经营的餐饮收入，三是包括写字楼、店铺、公寓的租金及娱乐经营在内的各杂项收入。现在，随着各种写字楼、店铺、公寓的大量出现，酒店嘴中的肥肉（租金等）被大肆抢夺，各大酒店在这场竞争中几乎“溃不成军”；就娱乐来讲，大城市里的娱乐场所遍地开花，酒店娱乐业的收入也是日益萎缩。以广州为例，2000年广州最大的花园酒店总营业收入是人民币4·1个亿，比起1996年花园酒店的总收入5·4个亿，短短的4年时间，居然缩水了逾24个百分点。花园酒店总经理廖鸣华有些无可奈何地说，“我们想尽了一切办法，但花园酒店的经营业绩仍在一步一步地滑向‘深渊’……”2000年中国大酒店的总收入是3·9亿，白天鹅宾馆的总收入为3亿，比起1996年的5·2亿和3·4亿，跌幅之大让人震惊，而东方宾馆及国际大酒店的业绩同样是大幅下降。2001年业界沸沸扬扬地传言称中国大酒店已被美国具有良好酒店管理能力的万豪酒店管理集团收购，这令广州的酒店行业震惊不已。中国大酒店的高层向外界表示，只是将酒店的经营管理权由香港“新世界”换为了“万豪”，酒店股东并未发生变化，更不存在“被收购”之说。据悉，中国大酒店原由香港新世界酒店（集团）有限公司管理，但从2001年年初开始换由“万豪”管理，相应地，“万豪”每年从中国大酒店的营业额中提取2·5个百分点作为回报。随着中国最终加入WTO，著名的酒店集团如喜来登、希尔顿、威斯汀等品牌已气势汹汹地吹响了进军中国酒店业的号角，国际性品牌和本地酒店的交锋在所难免。

国内连重量级的酒店大鳄尚且如此，其他同行的情形可以由此推知，国内外酒店业的差距也由此可见！其实，中外酒店业的最大差距还是在于管理，尤其是以品牌战略为核心的管理。中国酒店业要想在激烈的竞争中胜出并获得持续的发展，就必须虚心向国外同行学习，扎扎实实地提升自己的管理水平。万豪的做法是不是能为我们提供一些新的思路呢？

Ⅳ 苏州万怡酒店和苏州万豪酒店哪个好

您好，为您查询到苏州万豪酒店的入住好评率较高，您可以参考入住

苏州万豪酒店

地址：姑苏区干将西路1296号（正对苏州市政府）

【酒店开业时间和客房数】2009年12月30日，楼高50层，客房总数293间（套）。苏州万豪酒店客房均为高层房并拥有一个豪华行政酒廊，足不出户便可包揽苏城美景。另有健身中心、室内泳池及泉SPA的专业护理，助您退去工作之疲。

入住客人真实感受：好评率：97%，服务热情，干净卫生，位置优越

Ⅵ 万豪酒店简单介绍

兄弟、你太含糊了。

万豪的品牌太多了。

我就不给你显摆英文了。

（1）丽思卡尔顿 {你个人是否把内这家酒店纳容入万豪的范畴？我需要你明确一下}

（2）JW 万豪 {JW是名字的字母缩写，万豪先生为了纪念他的父亲，打造的顶级品牌}

（3）万丽 {很多地方都有，通常为四星级酒店 前面一般都会加上业主的名称 例：富力万丽}

（4）万怡 {和万丽差不多的同等级品牌。}

（5）以上四个是最主要的。万豪还有很多的品牌大中华地区、亚太地区都还没有。

Ⅶ 苏州万豪酒店的介绍

苏州万豪酒店坐落于市区与高新技术开发区交界处，紧邻苏州市政府及行政服务中心，优越的地理位置亦便捷来往众多高速公路

Ⅷ 海口万豪酒店去年营销

这个我不知道你可以上网查第二个你可以问那个酒店的负责人或者在那个酒店的工作人员就直到去年的营销