1. p2p行业将迎三大趋势 网贷平台哪些成本可优化
在P2P的三个趋势所涉及的成本支出当中，平台的合规成本是必须负担的，也没有优化空间。在这部分的支出当中，所有走向合规的平台都需要付出同等的代价。区别在于，优质的平台已经通过提前布局消化了一部分前期成本，在一定程度上减轻了接下来监管实施后所需要面临的资金和时间上的压力。比如理财的合作伙伴已经进入到了存管对接阶段。这些优质平台走在监管的前面，也是为自身的合规建设赢得时间，同时也为平台未来的发展累积了一定的领先优势。
平台在合规上付出的资金既无法优化，提前着手进行自身的合规建设也是节约时间成本的一种方法。目前监管的大方向已经明确，行业监管套利的空间已经几近消失，平台企业无需等待具体的实施时间，提早部署也是变向节约成本的策略。
运营成本可优化，品牌、渠道缺一不可
经历近十年的行业发展，网贷行业竞争格局初步形成，在资金端的窗口期已过，部分具备品牌优势的平台能够以较低成本获取资金，新平台的获客成本越来越高，竞争壁垒已经构建。
平台的获客成本畸高是伴随着P2P网贷在国内的发展始终存在的问题。P2P平台优化这部分成本的方式，除了减少支出就是提升资金的投入产出比(ROI)。P2P行业一直都不缺乏热衷烧钱的平台，但无数在烧钱中倒下的平台证明，盲目的投入只能是短暂的过程，并不能成为常态。
目前，在巨大的竞争和成本压力下，经营状况较好的P2P平台已经逐渐在渠道拓展上做出倾斜，移动推广成为了替代传统PC推广更具性价比的方向。在移动化的探索中，微信营销、内嵌式移动广告等多元化的方式更被平台企业所采用，P2P的移动化意味着网贷平台与市场的接触范围变大，服务更贴近终端用户，体验更加丰富。对于P2P平台而言，做好移动端的建设和发展不仅有利于理财端的业务拓展和成本的降低，对于平台在资产端的个人用户获取也会有一定的帮助。
合作平台的后台数据统计，从移动端导流而来的用户，从注册到投资的转化率要远高于其它渠道过来的用户，这部分用户还会在后续产生更大的价值，拥有较高的复投率，帮助平台提升投入产出比。同时，爱投易贷针对移动端用户的使用习惯，创新推出的创建投资组合、组合分析及投资者评论互动等功能，也帮助合作平台增加了用户粘性，并积累了更多在移动端理财的忠实用户，并在品牌推广和口碑提升等方面打下了较好的基础。
通过对比P2P平台在移动端和PC端的投入效果，业内普遍认为在移动端的推广方式更多样化，成本更加可控，品牌和口碑也更容易触及到用户。
技术投入有必要，可降低业务成本
P2P平台开始加大在技术上的投入，以期降低成本。随着2015年行业竞争的加剧以及信息中介业务模式的定型，提高借贷效率、降低业务成本成为P2P平台提升盈利空间的关键点，因此已有部分平台开始积极将大数据、云计算等各类科技应用于需求分析、产品设计、互联网征信、风险定价、交易处理等多个环节，力求摆脱原有借助大量线下资源投入的粗放式模式，为平台用户提供便捷化和个性化的服务。”
P2P作为互联网金融的一部分，加强互联网技术上的开发有助于金融业务向更多的人群扩散。网贷平台在技术上的投入能够优化和丰富产品体验，提升借贷效率，尤其是一些领先模型的开发建立，有助于平台形成自身的核心竞争力，降低业务成本。针对目前多个平台开始布局智能顾投技术的现象，行业分析专家认为，智能顾投市场非常有发展前景，但国内企业现阶段做此动作有些为时尚早。智能顾投的推出需要相当长时间的人机磨合，海量数据积累是智能顾投的基础，没有足够时间沉淀完备的用户数据，突出的算法和模型只能是纸上谈兵。在前期，智能投顾平台需要投入大量资金成本，在客户达到一定规模后，才能通过管理费、增值费用等达到盈亏平衡。因此，风车理财行业分析专家建议P2P平台，可以视目前的发展需要补齐平台在现有技术上的短板，控制好技术成本的投入，并做好用户沉淀和数据储备工作;通过便捷化和个性化的服务来吸引多用户的参与并提升平台的口碑，从而摊薄技术投入，达到降低成本的目的。
随着监管具体实施的临近和行业竞争的白热化，平台面临的压力和挑战会越来越大，如何优化投入效率、控制成本支出成为平台企业生存的关键。从好的方面来看，P2P市场的成交规模还在持续上涨，报告显示，P2P在今年上半年成交规模在8200多亿，按照这个趋势发展，可以预测到今年年底，整个行业撮合的借贷规模可能近2万亿元。届时，随着一些经营能力有限、成本控制能力不强的平台的退出，优质的合规平台将拥有更广阔的市场，迎来更好的发展空间。
2. 如何做一个合格的p2p销售团队经理
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售团队经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为团队经理，需要督导的方面：
1. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2. 拟订销售计划，分解目标，督导实施；
3. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4. 根据业务发展规划合理进行人员配备；
5. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同
6. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
7.组织建立、健全客户档案；
8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
9.向直接下级授权，并布置工作；
10.定期向直接上级述职；
11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
12.负责本部门人员晋升的提名；
13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售经理，需要督促的方面：
1. 销售部工作目标的完成；
2. 销售目标制定和分解的合理性；
3. 工作流程的正确执行；
4. 开发客户的数量；
5. 拜访客户的数量；
6. 客户的跟进程度；
7. 销售谈判技巧的运用；
8. 销售业绩的完成量；
9.良好的市场拓展能力；
10.所辖人员的技能培训；
11.所辖人员及各项业务工作；
12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
13.销售人员的计划及总结；
14.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
第三、销售目标的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第六、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：
1.原本计划的销售业绩
2.实际完成业绩
3.开发新客户数量
4.现有客户的拜访数量
6.月签单数量
7.新增开发客户数量
8.丢失客户数量
9.销售人员的行为纪律
10.工作计划、汇报完成率
11.需求资源客户的回复工作情况
第七、上下级的沟通：
销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
第八、销售人员的培训：
销售人员培训的主要作用在于：
1.提升公司整体形象
2.提升销售人员的销售水平
3.便于销售经理的监督管理
4.顺利构成定单的产生
我计划的销售人员培训包括："电话销售培训"、"销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
3. P2P网络营销有哪些具体策略
1、网站体验
2、互动交流
3、情感交流
4、无距离对接
4. P2P运营应该怎么做
网贷平台是基于互联网去运作的。通过网站这个中介，让借款人可以发布借款需求，让投资人投资自己的闲散资金，达到双方获益，共赢的状态。所谓“运营”，就是做买卖。买什么?——买流量，买用户。卖什么?——卖投资金额。从这个关系中很明显我们可以看出就是拿钱换钱的过程。
运营涵盖着非常多的职能和使命，包括：推广、运营、策划、品牌思维、数据支持、会员营销、售前售中售后三大结合等。作为运营，除了职能非常多以外，还需要在不同的情况下需要调整不同的运营策略，因为没有一个一劳永逸的运营方案。
作为早期从事p2p网贷的平台之一——拍来贷，在成立之初便建立了完善的组织架构，在运营上本着专业化、流程化、协同化、数据化的理念，为服务好每一位客户而默默耕耘。
1、专业化：即专人专事。目前很多平台公司组织架构还没有完善，一般一个人需要做几个人的工作。这样虽然感觉可以节约成本，但在工作落实的时候，难免有敷衍了事、互相推脱的情形。不是不想去管，而是没有精力没有时间去管。还有网贷平台很多运营或推广都是一些新手，他们很多都不懂得如何去做运营，做营销，做策划，难免走一些弯路，而且费力不讨好。所以一定要有专业的人做专业的事。
2、流程化：我们每做一件事情，做了之后就会有相应的经验。不管我们做什么活动也好，策划也好，营销也好。做完每一件事后，一定要有总结。总结是事后看你这件事做的效果，有哪些是做的好的，哪些是做的不好的。好的怎样做的更好，不好的应该怎样改进。通过这样的总结把事情流程化。把每一个环节，每一个职能前后衔接好，梳理好。下次做的时候就不会盲目慌乱。流程化可以达到权责分明，有助于公司做强做大。
3、协同化：在互联网时代，单枪匹马很难取得成功，一定要有一个强悍的团队在背后支撑。互联网大佬马云创业时期，还有十八罗汉相佐。团队的系统思维是什么?就是我们看待每一个环节，每一个职能的时候都需要站在一个系统的角度看，这不是一个单一的事情，是一套系统的事情，系统中每个职能每个团队成员都发挥其作用，相互配合，落到实处，及时反馈。这样的一个协同化操作才会把事情做到极致。
4、数据化：数据化就是说前面所讲的这些职能，不管做的好不好，我们都需要有一套评判标准，这个标准主观去评判好与不好。经常会有偏差，一定基于全面数据化的方式，我们才能客观地去判断出这些问题到底真实或本质的原因是什么。
作为早期从事p2p网贷的平台之一——拍来贷，在成立之初便建立了完善的组织架构，在运营上本着专业化、流程化、协同化、数据化的理念，为服务好每一位客户而默默耕耘。
5. 互联网金融（P2P）公司的企划职责是什么
岗位职责：1、负责公司市场企划推广工作，制定推广策略，组织撰写市场推广内文案；2、负责对企划容推广效果进行监控和数据分析，确定目标市场和目标客户，根据目标市 场和目标客户制定相应市场推广策略，对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进营销策略，提升推广效率，确保推广目标实现；3、负责制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成；
6. P2P互联网金融行业客户管理解决方案哪个好
随着P2P行业的快速发展，毋庸置疑，客户已经是金融业至关重要的商业资源。因此，建立、维护和培育客户关系已经是金融业当下最应被重视的任务。国内知名SaaS CRM服务商百会CRM发布了P2P行业深度解决方案，通过客户管理、产品发行、市场推广、理财业务、借款业务及数据分析六个维度来深度解决P2P行业痛点，帮助企业获取更多新客户，保留老客户，提高客户服务价值。
实现客户资料统一管理通过使用百会CRM系统，企业能够建立统一的客户管理平台，将客户的所有碎片信息进行整合，形成完整的客户全貌画像，对客户情况一目了然。还能够对客户进行分级分类的集中管理，并通过权限设置对不同人员开放不同的权限，以实现对所有客户资料的专业管理。当然，全面的客户信息便于企业对客户进行维护，提升客户关怀，提升客户满意度，降低客户流失率，延长客户生命周期。
实现产品发行综合管理使用百会CRM系统，能够实现对市场、销售、研发等各职能部门的共同协作管理，加快企业整体运行。并且能够完整管理整个产品研发业务流程，还能够对产品的研发加入尽职调查、风控审核等环节，有效控制产品风险情况。并且在产品募集项目上，能够对募集情况进行实时监控，便于管理者对全局一目了然。
实现市场营销活动推广
在百会CRM系统中，可详细记录市场活动开展前后的各种情况，如活动开展前内容策划、费用审批，活动进行中的进展记录，活动结束后潜在客户的跟进情况等。并且可根据对多种市场活动追踪、客户群体和历史数据的分析结果，来有效算出市场活动投入产出比。系统里记录的客户购买行为、投资意向、消费特性等，还能够帮助公司制定具有针对性的市场营销策略，以实现“一对一”营销，提升线索转化率。
对理财业务实现完整跟踪
P2P企业通过使用百会CRM系统，能够对整个理财业务过程进行实时监控，同时对需要其他人员协同或审批的工作系统及时提醒，加快整个业务的进展。百会CRM系统还能够根据理财合同的投资金额、投资产品、收益率、分红周期等参数，来进行分红派息和积分管理，既快速又精准，给予客户更优质的理财业务服务。
对借款业务实现完整跟踪
借款业务同样是P2P行业中的一个重点业务。同理财业务一样，百会CRM能够实现对整个借款业务过程进行实时监控，及多部门共同协作管理，方便借款业务的加速完成。同时还可以在系统中进行抵押物品管理和欠款催收，保证业务的每一个环节顺利进行！
数据报表综合分析
通过使用百会CRM系统，能够对各个业务进行综合分析。比如通过对理财或借款业务过程的监控及签约合同的执行情况，能够准确分析出目前业务的进展情况。通过对每月投资、借款合同数据的汇总，以及相应的每月金额走势图等，企业可以得出资金的流向情况、市场近期的需求等信息，以此可以做出更精确决策。
百会CRM推出P2P行业深度解决方案，在于帮助金融企业实现管理目标，提升营销效果，整合企业内外资源，优化和规范业务流程，帮助企业获取更多客户资源，提高客户服务价值，让更多的企业成为专业、信赖、高效、领先的金融企业。
7. P2P平台运营计划书内容是什么呢
楼主，你好。
首先，大的类目应该包括有：1项目简介2发展策略3盈利模式市场分析5营销策略6市场推广7人员配置8资金需求这八项内容。
其中项目简介对项目的一个整体概述，需要比较精炼的说明创办这个平台的背景、愿景概括，以及大概的经营内容。
类目当中重点的内容是 第二项，发展策略：对P2P的自我定位和规划要有比较清晰的规划，以及要做风险评估。
第三项盈利模式:P2P平台多数是靠平台费和中介费盈利，但是光靠这个前期很难熬的，必须拓展其他的盈利。
第四项市场分析：P2P市场的分析，数据在网贷之家有，其实比较好分析；以及就是对市场的分析，地域飞分析，对目标用和和潜在用户的人群的分析。
第五项和第六项其实可以归为一项，就是平台搭建好了，要怎么去做业务。这个说起来简单其实实践中不容易的，最重要的品牌怎么去做推广让更多人知道你们这个P2P平台，需要网络的运营。P2P平台的竞争激烈，公司的竞争优势在哪？制定什么样的营销模式推广的效果更好，怎么去保证品牌的形象，怎么样让用户接受你们平台更有安全感等等这些在营销策划里面都是需要制定很好的策略的。 还包括的线下的市场的推广，广告怎么投放性价比最高，业务怎么去做。
第七人员的配置方面很重要，P2P最需要懂金融又懂互联网的高层，三个方面的人员至关重要：1是精通专业的高层和懂经营的高层，刚刚已经说了，P2P关联了经济、投资、理财、互联网等各个方面，对这些不懂的话无法经营公司，没有办法制度公司的运营战略。经营P2P公司也很不容易，因为大家对P2P的接受程度不是很高，如何控制公司走向、控制钱、管理员工都要能，必要时需要找专业的人负责运营。2是营销人才：需要会带队，会培训。3法律顾问。其他财务，行政之类的我就不说了。
大概就是这些，还有比较专业的就要根据你们平台的自身情况去分析了。希望能够帮到你。
8. 互联网+营销策略概念是什么
答：补充说明
什么叫互联网+？
互联网其实这个可以用一句话来解释比较笼统、用长篇文字解释又篇幅太长，广义来说互联网就是利用当前的科技信息技术形成的一个广大的互联作用，目前来说互联网主要包含两块、一个是移动手机端、一个是PC电脑端，他们两个是互相联系、互相交换、相互传递的紧扣关系。互联网+其实就是互联网所衍生的附带产品或者产业，它们也是相互联系相互依赖、可以是互联网产品（比如：APP等.......）、也可以是一种模式（比如：O2O、P2P等.....）、也可以是一种工具（比如：管理、服务等.....）
互联网+营销策略是什么？
其实这个很简单也很容易懂，做起来就比较难，应为你要懂互联网营销手段和互联网产品，还要懂互联网市场，必要的时候要懂得一点技术层面的东西，上干货：互联网+营销策略其实就是用互联网信息手段达到一个营销的过程，就是利用互联网技术利用APP产品和平台做电商、金融、管理、服务等方式为公司做传播做商品销售的途径。要实现互联网+营销策略、这个说起来不太好说、其实就是利用互联网+的手段去实现销售盈利的过程，举个例子我要把产品利用互联网产优势去销售：（第一：营销方略（包括定位策略、品牌策略、推广策略、价格策略、活动策略、等..........第二：我要整合线下的所有可卖的产品分类、等级、价格、等调查，第三：选择一个平台是现有的还是自己开发像京东自营也好但是成本较高准备把产品各类信息展示在平台上（包括产品尺寸、价格、等级）第四：包装推广（包括店面的包装、产品包装、详情页包装、广告包装等..... ）一系列的营销不管是服务也好、产品销售也好、还是互联网产品也好只要利用互联网就销售就可称做为互联网营销，关键就在于你的营销策略上（如果要做营销推广建议一个做营销助推的公司“小金橘科技”在这方面不错做吸粉、转发、炒作、口碑、品牌营销力、打开销路等都是一个可以做到省时、省力、省心省去很多发烦。
9. P2P互联网金融行业面临的痛点是什么，有什么解决方案
这份报告的数据对研发新产品制定营销策略都有重要的借鉴意义。