A. 执行部的职责和对接流程是什么
部门与部门之间的对接人叫：接口人；职务可以设为：项目经理。项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。部门与部门之间的对接人叫：接口人；职务可以设为：项目经理。项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。部门与部门之间的对接人叫：接口人；职务可以设为：项目经理。项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
B. 房地产的销售部和策划部如何对接
在很多公司营销系统工作分为两个职能部门，一为销售部，一为策划部，在项目销售情况良好，市场正常运作的时候，两个部门都能和谐的相处，都能得到自己的相关效益，一旦市场不好的时候，多数情况下两个部门貌合神离，相互指责。
在通常的情况下，策划部对销售部的指责有两个方面： 一、策略无错，执行有问题 策划部会说我的方案和策略是没有问题的，是销售部执行的不好，没有按照既定的方案去做、去执行，是销售人员的能力问题致使销售业绩没有达到既定的目标， 二、信息不准，致使判断失误 在多数项目，案场的信息采集和客户资料都是由销售人员统计，之后再传递给策划部，策划部根据销售案场的数据统计进行综合分析，根据对市场情况以及市场的应时变化做出下一步的营销方案和宣传方案，而在出现问题的时候，策划部会说案场人员信息统计的不完全，或者说案场信息统计的不准确，致使策划部对市场的判断失误。 于此同时销售部也会将责任推脱给策划部，指责的内容主要有以下两个方面： 一、方案偏离市场，策略失误 销售部的指责很有力度，而且时现在多数地产公司中策划部出现的问题，就时策划方案完全不根据市场实情，自己主观臆断，致使在对市场的把握上失去了准确性，策划方案时脱离市场的。 二、策划对数据的统计不主动，统计表格可实施性不强 策划工作人员不出去做市场调研，完全根据本项目的销售情况以及客户资料作为对市场判断的依据，失去了对区域市场运筹帷幄的能力，策划交给销售部门的统计表格实施起来有难度，是根本填写不了的一份表格，致使销售部不能完全按照策划部的要求的去执行。 通过以上情况的简单介绍，我们能看出一个项目的销售需要两个部门紧密的配合，以及两个部门紧密的配合，如果出现以上的相互指责的情况，将会对项目品牌、销售速度有深远的影响，这个影响并不单单是短时间的，因为一旦方向有所偏离，在现在日趋激烈的市场竞争中就失去了对市场主动的把控能力，想要扭转局面就要相应的付出很大的成本，时间上的成本会影响销售进度，宣传上的成本会影响资金运转，同时还要担心市场上出现的负面新闻，那么怎样做才能将风险降低，让两个项目成为亲密无间的伙伴，成为彼此呼应能产生最大效应的合作部门呢？ 我认为应该从以下几个方面来考虑这个问题： 1、 建立系统、明确的岗位责任制 我觉得只有正规化的队伍才能做专业的工作，那正规化队伍的建设首先重要的应该是：岗位明确、责任明确，只有这样相关职能人员的工作才能有根可查，才能给相关的执行人员一定的权利和责任感，管理这门科学在每个环节中都崇尚的是亮化和量化，指的就是将工作的内容量化，工作的权限亮化、工作的责任制具体落实。 2、 工作对接建立在工作联系单上 对于大多数企业，不同职能部门的联系是面对面的打个招呼，或者是用电话来沟通工作，好像是工作和人际关系之间一定就需要这样的一个情感的特殊纽带，等到真正追究责任的时候，却是谁都不敢承担的，最终的结果是一旦出现问题，反而要影响你的人际关系。我要说的是，在工作的对接中尽量的以工作联系单的方式沟通，这样在工作起来就有证据可以查，是谁的工作谁页逃不掉，是谁的失误谁也推不掉责任，而且这样的感觉就是“工作是神圣的”潜意识中告诉你：“工作来不得半点马虎！”。 3、 两个部门要加强整体培训 销售和策划在很多的地方都需要相同的专业，都需要对项目有统一认识和了解，所以在培训的时候尽量的要两个部门都参与进来，彼此介入对方的培训课堂，不但对自己是个提高，同是也是对对方工作成果的尊重。 4、 策划能介入销售部日工作会议总结 每个企业都有自己的管理特色，每个部门也有自己的功过会议，但是我认为销售和策划部门是分不开的，所以，有一些公司将这两个部门统称为“营销策划部”，他们两个部门之间的关系应该是夫妻或者情人之间的关系，需要完全的了解，及时的沟通，至少是不要让我担心，请给我爱你的权利，让我知道你在做什么，所以我建议这两个部门的会议都邀请对方能够参加，以便增加了解，促进感情！ 以上内容为一己之见，不到的地方望朋友们能及时纠正！拜托！再拜托！
C. 生产部门和销售部门的计划沟通是怎么进行的
生产部门依据销售部门接到客户的采购计划，下达生产计划；
生产部门依据销售部门的预销售计划，下达备货计划。
D. 部门与部门之间的对接人的职务叫什么
部门与部门之间的对接人叫：接口人；
职务可以设为：项目经理。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
E. 营销部与不同部门之间合作,给营销部带来了什么好处
营销部以不同部门之间合作，能够更好的了解市场，同时更好地策划销售。