国外保险营销模式

① 国外保险销售人员的薪酬体制是怎么样的

国内的企业都是 借鉴和学习 国外的保险公司 比如现在很多在国内的外企 你可以了解下他们的制度 上百年的历史

② 国外商业银行是如何营销基金的

银行业营销渠道面临的挑战
随着全球经济一体化和网络资本时代的到来，跨国商业银行将成为未来金融业最有代表性的组织形式，再加上国际和国内银行之间的竞争日益加剧，市场和规模意识空前增强，势必导致商业银行首先在营销渠道的争夺战上拉开阵势。
从技术环境看，信息电子和网络技术的突飞猛进，必然造就一种崭新的网络金融环境，银行业务的清算交易将逐步全部通过电脑网络完成，传统的店堂接柜营销服务流程将为多媒体、交互式网上银行所取代。技术进步拓展了新的市场机会和新的营销渠道，使商业银行的目标市场得以更加细化和扩大化。
从经济增长方式看，商业银行已由过去的外延型粗放经营方式转向内涵型集约化道路，更多地利用技术、质量、管理、效率来实行规模扩张和全能化发展，以求提高竞争力和规模经济效益。具有高科技装备优势的银行将在网络空间跨越行业界限和国界，对金融和相关企业进行并购，不断地造就更多的全能型金融百货公司。
从金融深化和金融创新的角度看，由于国际银行业风险意识的加强和各国国内金融监管环境的放松，以安全、便捷、高效为特点的金融衍生工具在新技术的催化下应运而生，商业银行能够设计出更多新的产品或服务，这样也对商业银行探索出新的营销渠道模式提出了较高的要求。
从竞争环境看，国际银行业的竞争将愈演愈烈，这从上世纪末的国际银行并购案例中可以窥斑见豹。国内银行业的竞争也不甘示弱，各种金融机构的量与质、规模与范围日益发展，尤其是外资金融机构的争相进入，大量区域性、城市型商业银行的建立，以及银行产品的替代品（如债券、股票、基金、邮政储蓄、非银行信用卡等）的日益强劲，都将对国内商业银行的营销渠道策略产生重大影响。
从消费者的需求及行为方式看，个性化和理性是日益凸现的两大特征。越来越多的客户要求“量体裁衣”，希望银行能提供适合他们行为特点的金融产品和服务，而不断发展的金融市场也为他们提供了广阔的选择空间。商业银行如何为多层次、多需求的客户提供合适的产品或服务，以及采取什么样的营销渠道组合模式，都将显得非常重要。
荩国外银行业拓展营销渠道浅析
（一）国外商业银行的营销管理实践，目前正处于以网络银行模式为实质内容，以并购拓展模式为主要手段的捆绑发展阶段。随着电子商务及网络技术的发展、延伸和普及，这种模式将越来越多的应用和发挥作用，而传统的直接营销模式在实践中将逐渐萎缩。欧美等发达国家银行的分支机构和网点近年来在迅速减少，同时基于共享同一网络结算系统为目的的银行间并购将更加频繁。所以，从发展趋势看，未来商业银行营销管理模式将主要采用网络银行营销模式，而并购是网络时代银行拓展营销渠道的主要方式；分支机构将逐步退出历史舞台，今后可能保留少许机构充当后勤支援中心角色；ATM在一段时期内还将替代分支机构的作用，但随着电子货币、电子商业的发展和普及，现金流通量将大大减少，ATM同分支机构一样也将日渐趋微。美国银行家协会预计，20年后ATM将在美国消失。
（二）具体分析，其动因包括以下几方面：
1. 扩大规模，拓展营销渠道，占领市场。作为依赖公众信心而生存的银行业，规模大小对其竞争优势具有决定的影响，规模越大就越能赢得客户的信任，提高市场占有率。美国几乎所有现存产值超过200亿美元的大银行均是通过收购合并产生的。
2. 降低渠道成本，实现规模效益。信息技术的发展促使银行经营方式发生结构性转型，21世纪的银行竞争将以有形的地区性网络走向无形的电子网络，网上银行令客户足不出户即可享受各项金融服务，这一前景导致各大银行纷纷加大科技投入。然而，科技投入的代价是高昂的。由于电脑系统及其他电子设备软件属于固定成本，两家银行合并后只需用一套电脑系统，可减少重叠的技术人员，大大降低研究开发费用。另外，从为客户提供服务的角度看，网上银行的目标就是要使他们处于同一个结算系统而享受更优惠的价格，这也导致了银行并购的发生。据透露，美洲银行和国民银行合并后，通过使用共同的资料库，实现多种产品的联合销售，预计两年内可节约成本13亿美元。
3. 营销渠道共享，产品交叉销售，实现协同效应。合并各方可以互相利用对方的客户基础、营销渠道，通过交叉销售扩大营销网络，增加销售额。其理论根据在于一家银行的某种产品（例如信用卡）的客户是它的其他产品（例如汽车贷款）的理想对象。比如花旗银行在商业银行业务领域拥有广大的客户基础，有3750个分支机构，在居民与企业存贷款、外汇交易、贸易融资、信用卡发行等方面占有巨大的市场份额。旅行者集团可以利用这些客户，推销共同基金、退休基金、人寿基金、资产管理、投资咨询等金融服务，特别是可以利用花旗银行的庞大海外机构及影响来弥补自己海外业务方面的不足。而花旗银行则可以利用旅行者集团在共同基金、退休金、特别是保险方面的广大客户，推销其消费者贷款、信托、外汇买卖、债券交易等产品和服务。
荩对我国银行业的一点思考
我国商业银行的营销渠道主要靠传统的直接营销——分支机构和网点来完成，近十年来也拓展了一些营销渠道，如ATM、POS、银行卡、代理行、电话银行等，这对改革开放后我国商业银行业务的发展起到了巨大的促进作用。但由于经营意识的落后和对营销观念的误解，在直接营销渠道方面的巨额盲目投入，带来了我国商业银行经营管理中的沉重包袱和低效运转。我们认为，导致这种结果的两个根源是；一是缺乏市场意识，卖方市场转向买方市场后，没有对消费者的行为方式和需求层次进行细究；二是缺乏超前跨越和开拓创新意识，电子商务和网络世界离我们并不远，我们没有花大力气去研究国外正在实践的网络银行营销模式，而是墨守成规、按部就班地去实践国外银行七八十年代的管理模式，并集中在这一点进行攀比、竞争，这无疑是方向性的错误。
另外，国外银行之间的兼并重组浪潮迭起，大银行通过并购逐步走向垄断和集中，获得更加明显的渠道规模优势。走进21世纪的中国银行业将面对新的经营方式、新的竞争者和新的银行概念的冲击。这种状况使得中国商业银行的国际竞争力相对降低，对中国商业银行拓展国际业务、扩大市场份额将产生不利影响。因此，我国银行要缩小与国外银行之间的差距，也要走兼并重组的道路，通过兼并重组拓展营销渠道，扩张资产规模，提高技术含量，增加业务品种，最终达到增强综合竞争力的目的。
综上所述，我国银行业在渠道建设方面可从下几点入手：一是下决心切实关闭低效分支机构，及早进行机构重组和人员精简；二是对ATM、无人银行等的投入要控制；三是加大对网络银行营销实践和投入的力度。

③ 迪拜保险销售大师28000

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迪拜是旅游者的天堂，到迪拜旅游是美好的，但也存在较多的风险，如航班延误、丢失证件、意外疾病、交通事故、行李遗失等。为了规避这些风险，您需要及时购买合适的境外旅游保险。去迪拜的境外旅游保险费用是多少
境外旅游保险的费用往往是根据您具体的出国旅游时长、不同的保险产品而定的，因此您的问题需要具体对待。同一款境外旅游保险通过多保鱼购买将获得至少15%以上的价格优惠，您不妨优先考虑。投保前您需要注意以下几点：
1、保额要适中。考虑到境外的消费水平，到迪拜旅游，行程较长，医疗险的保额在20万元左右即可。
2、旅行前要充分考虑航班延误等旅途风险，购买保障全面的旅行意外保险产品。
3、随身携带紧急支援服务卡及保险单，救援热线要记住，详细了解紧急救援服务内容，以及提供此项服务的境外救援公司的服务水平，从而做出最优选择。
4、国外遭遇航班延误或取消，在回国后要及时拨打保险公司的服务热线报案。到迪拜旅游一定要购买合适的境外旅游保险，而选择专业的境外旅游保险离不开专业的投保平台，这里为您推荐多保鱼，多保鱼是您选择境外旅游保险最佳渠道。向您推荐以下产品：
华泰全球旅行保障计划（不含北美）经济型
美亚“乐悠游”境外旅行保障计划二

④ 国内外保险营销研究现状

没研究过
只知道国内保险行业前景不错

⑤ 去了一家非常有名的大公司，但是是劳务派遣的形式，还有必要去工作吗

有必要去。

所以，真的得去，大公司里人脉都不一样，你会认识很多志同道合的优质的伙伴，还会得到他们的帮助，在那里，记得谨言慎行，少喝酒，保持稳定的充足的睡眠，学会放松大脑，你一定是那个最幸运的人，等你攒够了经验，知识，技能，朋友，你还怕找不到好工作吗？

年轻人，不要计较太多名利的事情，踏踏实实把自己培养好，机会会留给那些有准备的人的，你准备好奋斗了吗？要有计划，有目标，有轨迹地奋斗哦！

⑥ 保险行业怎样更好的增员...

主要看自己的能力。
保险销售员多少钱一个月是广大业外人士所关注的焦点问题，而保险销售员的薪资跟其他行业的销售人员一样，悬殊较大，所以您在投身保险行业之前了解一番是必要的。
一般新入行的营销员工资在1000到2000，有的甚至挣不到钱。因为很多保险公司是不给营销员发放底薪的，如果营销员没有业绩，自然拿不到钱。各保险公司，关于营销员工资待遇的规定各不相同。
保险营销员是没有底薪的。底薪只是很小的一部分，那些所谓拿高工资的，都是靠佣金。营销员提取佣金的比例大多因保险产品的不同而有所差别，从3%到40%不等。
如果您是年轻人，那么不妨尝试一下保险销售行业，起初也许可能经济收入不是很理想，但是随着时间和经验的积累，相信您一定能在保险销售行业赚到您人生的第一桶乃至无数桶金。
一、自己能掌控的
任何工作都有人做得好，有人做不了；有人忽悠卖拐，有人诚信发财；有人捞一把就走，有人为的是一生事业。
保险销售也是一样的，可能成功率低一些，目前市场环境差一些，需要付出的努力多一些，但是只要自己不坑蒙拐骗，凭良心做事，总能做得好。
二、个人掌控不了的。
1、现在的个人代理人销售模式，对于绝大多数公司来说，招募的不是专业人才，而是这个代理人背后的客户，也就是指望这个代理人把亲友单都签了，以后再说别的。
所以第一个个人掌控不了的问题就是：如果你是这种策略中的棋子，就很难指望公司给你多大的支持和耐心，就是用考核压榨你的业绩，用保险公司最低的成本验证你能不能自己从人堆儿中爬出来。
2、用什么样的方式销售。
保险代理人这个模式，不是妖魔鬼怪，在国外上百年了，仍然生机勃勃，不过是在逐步高端化、科技化。但是咱们这儿的事儿，总是要跟国外分开来说的，搬过来总是会扭曲，把人家的沉渣变成了自己的至宝。现在保险公司的代理人销售，简单说就三招：死拼人情，喊优藏劣，夸大收益。可以想见，题主只要撞上那90%的公司，从进入就会浸淫在这种洗脑培训中，不自觉走上第一条路。
3、这家公司是否有提供给人才的其他通路。
很遗憾的，大部分保险公司在代理人这个领域，设置的是一条死路。一是在合同关系上与保险公司自身区隔；二是只会以业绩好坏来评判代理人；三是自然而然就形成的内外勤之间的心理认知上的屏蔽。可以说，一个MBA的代理人甚至在很多公司都会受到一个凭领导关系进来的中专生的歧视和阻碍。更别说很多保险公司的高层领导、管理者都在内心里只把代理人当作是工具、数字、业绩，就是没当作员工。
在做的过程中，我们才能逐渐发现自己适合什么、擅长什么、喜欢什么，但是往其他岗位的通路如果基本是封闭的，很多人最后只能是离开

⑦ 发达国家的保险公司是如何销售保险产品的

发达国家的保险公司自己是不销售产品的，保险公司根本没有业务员，所有的销售工作都交给保险代理公司或保险经济公司。保险公司人员的工作主要就是产品开发等。