方太高端营销策略

A. 对"方太集团"未来发展的建议策略,400字，急急急急，求回答………

第一部分：理论阐述、方太的差异专一化战略发展历程 一、理论和概念
波特在其《竞争战略》中总结了通用的企业竞争战略：成本领先、差异化与专一化战略，并认为公司必须从中选择一种以赢得竞争优势。然而，由于这三种竞争战略存在一定程度的互相矛盾性，而受到了质疑。后来，波特根据成本与差异化及竞争的范围对此略加修改，提出了四大策略：成本领先、差异化、成本专一化和差异专一化。
本文引用其中的差异专一化战略来表达方太公司的竞争战略，意在表明方太公司在整个发展历程中所遵循的是一种：专注厨具行业，将产品做精、做专、做强，加强内部经营管理能力，形成差异化竞争优势，从而赢得市场份额的竞争战略。其中的“专一化”是行业的专一化，其中的“差异化”是公司产品、服务以及经营管理的不同于竞争对手的差异化。 二、背景
（一）公司简介
宁波方太厨具有限公司位于宁波慈溪，创办于1996年1月，是一个由父子创办、控股及经营管理的典型的家族制企业。公司专注于厨房用具的生产、开发，力争将“方太”打造成为一个厨房专家，立志成为中国厨房高端市场的第一品牌。公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人，总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。公司总资产3.13亿，品牌资产达10.01亿元，2003年销售收入为6亿元。目前已成为中国厨房领域最成功的企业之一。（方太公司内部资料）
公司整体分为两个独立完善组织：一个专门经营油烟机、消毒柜、灶具、燃气热水器等厨房用具，经过8年左右的不懈努力，已形成同行业（除了外企）中最强的管理团队，并是当地（慈溪）经营管理能力和水平最好的企业组织；另一个是于2000年分离成立的集成厨房事业部，专门负责厨房整体组合设计市场的开发和销售，有自己独立的管理人员、生产线、研发队伍、销售渠道等部门，组织结构和体制已趋完善。公司总体具有年产吸油烟机100万台、燃气灶30万台、消毒碗柜10万台、整体厨柜一万套的生产能力。
公司经过8年的发展，在油烟机项目上，截至2001年已推出 “厨后”、“日后”、“近吸式”、“鼎后”、“靓风”5大系列数十种油烟机， 2002年又率先原创适合中国厨房的塔型吸油烟机，引领市场风潮。去年则增加了一个新的顶吸式系列，进一步丰富了产品种类，满足市场需求；消毒柜项目，自2001年与上海二军大合作开发出技术领先的臭氧与紫外线双重消毒的消毒柜，快速占领高端目标市场，如今又改进原来只有壁挂式消毒柜的局限，推出容积更大、嵌入式的消毒柜，受到消费者的喜爱；灶具项目，从2001年开始发展很快，已先后在高端目标市场上推出进口灶、国产灶、台式灶、两眼灶和三眼灶等系列，从2004年7月赛诺统计资料显示，方太的灶具在800元以上的目标市场占有率第一，已基本垄断了高端市场。2003年2月21日，方太牌抽油烟机、燃气灶、消毒柜、集成厨房被中国产品推广评价中心评为全国质量信得过产品；2002年，方太公司参与的《住宅集成化厨房》项目通过国家建设部鉴定，专家指出，方太将引领中国厨房第三次革命。（中国房地产及住宅研究会、住宅厨房卫生间委员会主办，中国住宅设施，2002年）
这些都进一步奠定了方太高品质品牌的形象，也加强公司继续走好专业化道路的信心。 （二）行业现状
厨具属于小家电行业，在中国市场这一行业还不是很成熟，行业壁垒比较低。现存的品牌和生产厂家

B. 宁波方太营销有限公司台州分公司怎么样

简介：宁波方太营销有限公司台州分公司成立于2010年12月03日，主要经营范围为一般经营项目：为隶属公司生产的家用电器、厨房用具、橱柜提供安装、清洗、调试、维修的售后服务等。
法定代表人：葛永兴
成立时间：2010-12-03
工商注册号：331004000065871
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省台州市开发大道900号501室6层607-612号北面

C. 方太勇当第二的经营思路体现了什么经营战略,这种经营战略方式有什么优点和缺点

勇当第二？第二还要勇当？我那个去，看来当老二很有压力啊

D. 试分析方太永当老二的经营思路体现什么经营战略，有什么优缺点

具体来说就是方太的三大战略：行业定位---专业化，市场定位---中高档，质量定位内---
出精品。
国际经济大分工容，一个厂商不能太贪，什么都想生产。生产门类太多了，投资分散了，精力分散了，竞争对手也多了，你会应付不过来。最后什么都做不好，从而彻底失败。
市场很大，但一个厂商要选择属于自己的目标市场。当今独家垄断的时代已经结束。方太选择中高档市场和客户，使自己服务方向明确、精力集中，有利于新产品开发与市场定位。
既然用户对象是中高档的，那么方太的产品必须搞成精品，不能搞粗品。用精品厨具，是中高档用户身份的体现。

E. 怎样可以搞到方太的营销数据,写论文需要

方太营销店来进行调查，参观他们的销售数据，写论文

F. 想想为什么方太在营销方面做得很成功

5周年店庆日“为爱歇业”

方太电商5周年纪念日，出人意料的，没有进行大促销，而是选择为爱歇业，让用户回到亲人身边，让员工回到亲人身边。整个活动期间，方太电商首先通过朋友圈广告来吸引受众眼球并预告活动消息，2016年初，腾讯刚刚启动朋友圈广告，方太快速跟进，成为首批采用这一广告形式的企业，当时大家还对朋友圈广告处于新鲜期，因此点击转化率很高，也因为是第一批朋友广告，吸引了一些业内人士的关注，不少大V都自发地对这件事进行了报道，取得了很好的营销效果。

2016年双11“四面八方火起来”

双11开始前近一个月的时间，方太“四面八方火起来，方太双十一32城火炬接力赛”活动就在全国32城开启，并借奥运年之际，邀请邹市明、陶虹、浦玮、刘越四位体坛及影视明星作为四线队长，将方太电商双11的火热氛围及方太品牌一直倡导的家的温暖传递至全国各地，真心实意做一场全民参与的体验性火炬接力活动。

活动预热阶段先在线上进行最火城市的H5互动，并通过32座城市微博大号与贴吧全线发布了英雄帖。英雄帖根据各城文化特点拟出不同文案，招募火炬骑手，在引发人们关注活动的同时，开启城市投票。这一强共鸣文案立即引发各地居民对家乡的自豪感与责任感。他们迅速参与到本场活动中，为家乡投票，并奔走相告拉票，从而充分调动社会化的传统力量和大众的关注度，引起网民的为家乡投票大PK，带来了数亿次的曝光量。

在分析方太的营销策略之前，必定要先知道它的市场定位。在创建初期，它将自己定位在中高端市场。品牌管理告诉我们：一个品牌的成功是来自聚焦而不是发散。所以在2008年，它又将自己定位于：走在成为高端厨电领导者的路上。但是这个定位还是不清晰，并不算是一个好的定位。因此在2010年，方太通过与特劳特战略定位咨询公司合作，更加明确地将自己定位于：中国高端厨电专家与领导者。这个定位就更加清晰，更聚焦于高端市场。到现在，方太的销售业绩和它在行业中的地位证明了它专注于高端市场是一个明智的决策。

G. 宁波方太营销有限公司怎么样

简介：宁波方太厨具有限公司（以下简称“方太”）创建于1996年。
法定代版表人：茅忠群权
成立时间：2009-09-17
注册资本：5000万人民币
工商注册号：330218000007827
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：宁波杭州湾新区滨海二路218号

H. 方太厨具集团的发展现状

从20世纪80年代，短短的20几年发展时间，厨具行业已成为朝阳行业，进入一个从快速增长到逐渐成熟的质变阶段。
中国约有13亿人口，厨具作为家庭必需生活用品，市场空间是极其庞大的。近年来中国厨具市场销售量以35%的速度在上升。
2006年全年中国规模以上全部家用厨房电器具制造企业实现累计工业总产值71,223,029千元，比2005年同期增长27.71%；全年实现累计产品销售收入66,504,844千元，比2005年同期增长21.61%，截至2006年12月底，全行业规模以上企业单位数489家。
2007年1-2月中国规模以上全部家用厨房电器具制造企业实现累计工业总产值11,075,322千元，比2006年同期增长33.88%；2007年1-2月实现累计产品销售收入10,060,189千元，比2006年同期增长26.12%，2007年1-2月实现累计利润总额153,462千元，比2006年同期增长27.17%；截至2007年2月底，全行业规模以上企业单位数达528家。
近年来，中国厨具产业出现了如下一些新的发展趋势：
信息技术的发展给企业带来了机遇与挑战。从机遇方面讲，信息技术有助于优化企业流程，降低管理成本，在竞争中获取优势。而那些无法利用信息技术改进流程的企业则在竞争中明显处于劣势地位。
产品结构向美观、时尚、环保、能耗低的方向演化。低附加值的产品必须继续经受国内同行业的冲击和更深层次的竞争。
流通渠道酝酿变革。随着近几年家电连锁业的兴起，它成了当前家电业销售的重要渠道，但由于家电连锁店的进入成本和运营成本较高，已有厂家在寻求其它途径，如进入建材城和整体厨房展示厅等。
未来厨具市场竞争将更加激烈，整个行业到了重新洗牌的阶段。但大多企业规模小，处境艰难。丰厚的利润使一些大型家电企业也开始抢滩厨卫市场，使竞争迅速在全国范围内升级。特别是不少跨国公司携技术、品牌、营销优势卷土重来，使国内厨具竞争更趋白热化。
随着中国国民经济快速稳步增长，城镇居民的住房需求发生重大变化，对相关产业包括厨具产业的发展产生了较大的拉动作用。同时，广大农村市场有待开发，加上城市居民更新换代的需求，厨具的需求量将保持稳步增长势头。
本报告共二十章。首先介绍了厨房和厨具的历史、厨房电器、厨房炊具和餐具等，接着分析了国内厨具业的发展概况，并对家用厨房电器具制造行业的工业统计数据做了细致分析，然后分别介绍了冰箱、吸油烟机、燃气灶、微波炉、电磁炉、电饭煲、消毒柜、洗碗机、厨房炊具、厨房餐具和整体厨房的发展。随后，报告对厨具行业做了产品产量数据分析、进出口数据分析、营销分析、关联产业发展分析及重点企业运营状况分析，最后分析了厨房与厨具的未来发展趋势。您若想对厨具行业有个系统的了解或者想投资厨具生产制造，本报告是您不可或缺的重要工具

I. 如何做好高端产品的销售

看你的产品高端的到什么程度，是什么样的商品。
一、社会被这样那样的标准划分着，只是这个分割的标准随着社会的变化，不断的发生着变化，那么每一个层级的人，都有着所属的特征。市场经济社会，我们往往被“收入”“地位”这种标准划分着。收入10万元的人，有着匹配他们的活动场所，穿着的品牌，出行的方式等。收入2万元呢，100万各自不同？所以，高端产品，首先要选择好定位，即你的商品准备为哪一个阶层的人服务。
二、确定了第一点，接下来，就要清楚，这一细分人群，他们的消费水平和购买习惯，他们更看重什么，一个人愿意花1万块钱买一双鞋，他们关注的一定不只是舒适，质量，而是这一双鞋所代表的这一阶层的象征，花100块钱买一双鞋的人，他们关注的就是能穿，根本不会考虑什么身份阶层。
三、高端的产品，意味着贵，那么你商品的溢价能力如何，如果高端到奢侈品的层次，那么他是否是某一个层级的象征？如果是一个产品系列里面的一个高端，那么他具备什么中低端不具备的功能和卖点。很多人跟我说，我的商品事高端呀，我问，什么表现你的高端，他们说，外观漂亮，呵呵了。
四、其他还有很多，以上只是从产品本身来说，其他的比如还有渠道布局，比如高端就不是渠道越多越好，可能是越稀缺越好，一个城市有一个店或代理可能更体现高端。比如营销手段，细节太多，甚至宣传看板，广告的表现形式等等，当然不是一定有有什么明星代言。总之，手段很多，难以一文以蔽之。