❶ 真诚请教各位大神，如何理解营销就是无中生有，这个思想的。
营销就是创造
创造一种幸福
让你觉得买了某种商品
你会更快乐幸福
在给对方造美梦
所以是无中生有
❷ 新闻事件营销有哪些方式
在此列举使用较多的的8种营销方式，以供参考：
1、赞助营销：如蒙牛赞助航天，伊利赞助奥运，彩虹赞助飞黄，亚都赞助奥运等。费角从百万到干万不等，比较适合于有钱有规模的企业。
2、危机营销：如红太阳请消费者青海看牦牛，朔州毒酒案京城喊冤，河北农民向小家伙公司下跪道歉等。
3、差异营销：北极绒鸭鹅羽绒服大战，涂料VOC之争，珍极酱油酿造配制之争，阿莫灵低杂质公证等。差异营销产品必须俱备革命性，才是运作的前提条件。
4、官司营销：如消费者状告中科院，小家伙状告乐百氏，生命源状告福运泉等。一张状纸搅天下，什么企业都适用。
5、捕风营销：借流行观点提出异论，如非典商机有泡沫，如刘翔代言烟草有悖健康精神，如“俞兆林请皇上、北极绒请笑星，顺时针搬来父子兵----保暖内衣演绎明星大战”，如“今年动物境界高，帮助企业搞促销”，如“非典面前众生相”，如“商务通促销忘不了等”。此等营销纯属捕风捉影，无中生有。大有众里寻她干网络，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处之境界。不搭草船也借箭，成本呢？低得可想而知。各类企业都可角，不就是捕风捉影吗。
6、纸上营销：如鳄鱼漆叫板国家标准，富亚京规国标之争，奥克斯爹娘革命等。此类营销大都纸上叫板，打嘴仗费用能高到哪儿去。搞好思路，找好卖点，写好稿子，租个会场即可。
7、闹事营销：如富豪矿泉壶卡迪拉克车队做广告，武汉森林动物园砸大奔，富亚老板喝涂料，格力打开空调看心脏，旧时堂会重现京城等。加上现场费用花销不过从几万到几十万，大中小企业均适角。
8、对手营销：如红高粱叫板麦当劳，国安挑战李宁，非常可乐和可口可乐对比等。适合行业竞争中的弱者，一举成名。
❸ 商场擅用钟南山形象做广告被罚20万，恶意营销该如何杜绝
我觉得应该制定相关的法律程序可能才会杜绝这种恶意营销，其他方法可能都不太管用。
❹ 情感营销的成功案例
海底捞的情感营销
在低附加值的餐饮服务业，虽然家家都在喊“顾客至上”，但实际效果并不理想。而海底捞专注于每个服务细节，让每个顾客从进门到出门都体会到“五星级”的服务：停车有代客泊车，等位时有无限量免费水果、虾片、黄豆、豆浆、柠檬水提供，有免费擦鞋、美甲以及宽带上网，还有各种棋牌供大家娱乐；为了让顾客吃到更丰富的菜品可点半份菜，怕火锅汤溅到身上为顾客提供围裙，为长发顾客递上束发皮筋，为戴眼镜顾客送上擦眼镜布，为手机套上塑料袋，当饮料快喝光时服务员主动来续杯；洗手间也有专人为你按洗手液、递上擦手纸巾；要求多送一份水果或者多送一样菜品，服务员也会爽快答应。服务员不仅熟悉老顾客的名字，甚至记得一些人的生日以及结婚纪念日。
服务员“五星级”的体贴服务使得每一位顾客在内心深处感到欠了海底捞的感情债，以致变成回头客和忠诚顾客，甚至帮助海底捞到处宣传。为什么海底捞的员工那么努力工作，并愿意在工作之中付出情感？原因就在于管理者首先对员工付出了情感，给予他们多方面的照顾和信任。从海底捞的店长考核标准可以管窥其经营理念，根本找不到很多企业最为重视的营业额和利润，只有顾客满意度和员工满意度两个指标。
真情服务源自人性化管理
要让顾客感受到某种情感，并被强烈打动，企业家及其团队不可能无中生有，必须要真真切切地具备真诚服务的热情。海底捞管理层认为：要想顾客满意必须先让员工满意，让员工首先感到幸福和自由，再通过员工让顾客感到幸福。客人的需求五花八门，仅仅用流程和制度培训出来的服务员最多只能算及格。海底捞的每位员工是真心实意地为顾客服务，而这份真诚，则是源于张勇将员工当做家人般对待。海底捞董事长张勇认为：“人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好；只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客上。”
因此提升服务水准的关键不是培训，而是创造让员工愿意留下来的工作环境。在整个餐饮行业，海底捞的工资只能算中上，但隐性福利比较多。员工住的都是正式小区或公寓，而不是地下室，空调、洗浴、电视、电脑一应俱全，可以免费上网，步行20分钟内到工作地点。工作服是100元一套的好衣服，鞋子也是名牌李宁。不仅如此，还专门雇保洁员给员工打扫宿舍卫生，员工的工作服、被罩等也全部外包给干洗店。公司在四川简阳建了海底捞寄宿学校，为员工解决头疼的子女教育问题。还将资深员工的一部分奖金，每月由公司直接寄给家乡的父母。
要让员工主动服务，还必须信任他们、给他们放权。海底捞的普通服务员都有免单权，只要员工认为有必要，都可以给客人免费送一些菜，甚至免掉一餐的费用，当然这种信任，一旦发现被滥用，就不会再有第二次机会。要让员工感到幸福，不仅要提供好的物质待遇，还要有公平公正的工作环境。海底捞的几乎所有高管都是服务员出身，没有管理才能的员工任劳任怨也可以得到认可，如果做到功勋员工，工资收入只比店长差一点。海底捞还鼓励员工创新，很多富有创意的服务项目都是由员工创造出来的，因为他们离顾客最近。海底捞让员工能够发挥自己的特长，从而在工作中获得乐趣，使工作变得更有价值。
海底捞情感营销的背后是企业的人性化管理，堪称劳动密集型企业尊重和信任员工的典范，善待并尊重员工，让他们有归属感，以一种“老板心态”而非“打工者心态”来工作。企业成员之间的信任和尊重，营造了愉快舒心的企业文化，促使员工变“要我干”为“我要干”，变被动工作为主动工作，充满热情、努力让顾客满意的员工成为难以模仿的海底捞的核心优势，成就了网络笑谈中的“地球人已经无法阻止海底捞”式的优质服务。