① 长虹下乡搞演出又送东西又表演节日，最后又推销净水器。长虹集团有这活动吗
正规企业可以搞推广促销，但绝不会搞过分的活动，剩下的您自我判断吧
② 在长虹公司 做销售或市场营销怎么样
呵呵 兄弟 你可以去试一试
不过 这个行业 家电行业是夕阳产业 竞争很激烈
到时候你要完成多少多少的任务 郁闷的很
赚同样的钱 这个行业里的人辛苦的多
③ 请好心人告诉我下在长虹做营销怎么样啊，比如待遇和以后发展这类的
好复杂,你做哪个公司营销喔.空调公司?多媒体?工程部?中央空调?数码科技公司?长虹那个多公司啊.
④ 四川长虹市场营销
谁打给你的，你在打过去啊，不同公司不同地点的职位都是不同的！
网络营销实战
第一---定位
一、网络营销构要素
二、网络营销工作流程
三、定位
1．网络盈利模式定位 2．核心竞争力定位 3．目标客户群定位
4．核心产品定位 5．产品独特卖点定位 6．关键词定位
4．核心产品定位 5．产品独特卖点定位 6．关键词定位
第二---营销型网站
一、网站现状和发展趋势分析 二、打造营销型网站的3个步骤
三、营销型网站必须体现的3 种力量 四、营销开型网站6大黄金布局
五、营销型网站的5 大展示系统 六、营销型网站3大必杀技
第三 ---免费推广
一、邮件营销 二、博客营销 三、论坛营销 四、病毒营销
第四 ---付费推广
一、定目标 二、定预算 三、选媒体
四、做准备 五、多测试 六、做分析
第五 ---精算评估
一、全民网络营销 二、前台测算数据法
三、网站后台精算法 四、加盟合作商精算法
第六 ---执行
一、如何去做网络营销计划 二、如何执行网络营销计划
三、合理做好网络营销绩考 四、合理分配网络营销的利润
如需交流可以到点击我的名字，给我留言
⑥ 四川长虹多媒体产业公司里做市场营销工作如何急····
长虹公司里面的市场营销包括市场和业务两部分，如果在总部做市场回，也就是指导各分答公司的市场工作开展（没什么意思），如果分到分公司去做，一种是做业务，一种是做市场，做业务就是业务谈判，做市场就是管理门店、促销员管理等等！如果进入长虹公司想要有发展最好去上海北京这样的分公司，才能锻炼人，但是很辛苦。如果在重庆和成都也还可以，但是需要一定的关系。总部的领导一定要搞好关系，才能有提拔。本人离开长虹已经1年，现在总部市场部长就是老领导（人很不错），还有很多分公司的总经理也是。在长虹剩者为王。祝你好运了！（长虹里面也不是好混的，待遇现在也不怎么样了）
⑦ 长虹集团
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。
⑧ 长虹集团的成长
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。
长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。
植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。
长虹推出“快乐创造C生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活的力量。秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“韧性、信心、开放”的创新观念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹矢志成为C生活的创领者。
⑨ 关于长虹价格战的市场营销的案例分析 求高手帮忙啊 多谢！！急求！
价格战是市场到成熟期的表现，各类商家企业众多，分享蛋糕。这里面危险与机会并存，可以采取的方略有：
1、出真招，找到产品顾客更需要的几点，塑造差异竞争。
2、转移市场，开拓新领土。例如从一级城市到二级城市，农村包围城市。
3、改变市场竞争规则，如征途的免费游戏策略，大改当年网游市场，360也是同样策略，杀进红海。
4、开启品牌宣传，价格战正是品牌宣传的大好时机，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此开始。