营销活动支撑

Ⅰ 如何为地产营销提供支撑 200字

首先，在团队建设方面，应以经验丰富的销售人员为基础，以业绩作专为考核的第一标准；
第二，提属供切实可行的推盘方案和价格策略，坚决贯彻执行，并及时修正调整；
第三，制定符合项目自身特征的广告策略，突出项目卖点，扬长避短，选择覆盖广、传播快、效率高的媒体发布；
第四，行政、财务、物业等部门，为提升销售过程中的客户体验提供支持和帮助；
第五，整合资源，拓展销售渠道（分销、联动、全民营销、o2o、自媒体）；
第六，品牌建设和公关维护，提升品牌号召力和影响力；
第七，项目展示区和样板间包装，提升项目质感和品位；
第八，优化服务质量，塑造良好的口碑和亲和力，建立良好的客户关系，培育客户对项目的忠诚度和认可度；
第九，PR/SP和一般暖场活动，改善案场氛围，吸引客户到访；
第十，建立客户档案、电访成交数据库、回款统计、装户情况和货量盘点等后台数据体系，由专人维护和更新，为营销决策和宣传口径提供一手数据参考。
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不知道你要这个是干什么用的，作为一个地产策划，我觉得上面提到这些内容，既是房地产营销工作中的内容，也可以看作是做好营销的先决条件。如果能对你有所帮助，望采纳。

Ⅱ 产品营销需要"三点支撑"有哪三个点

系统制胜、创意为王、策略为纲，这三点是营销策划三大核心要素

Ⅲ 营销有什么服务支撑

后勤保障 信息收集 信息分析 信息反馈 物流支撑 内部沟通协调 上情下达 下情上传 商情调研计划制定 促销方案策划 广告方案建

Ⅳ 如何做好营销支撑域的方案规划

这部分规划很难做到统一要求，省分的业务差异和管理差异很大，联通有北方和南方之分，有东部沿海和西部内陆区别，想拿出一套放之四海皆准的规范是很难的。 在BSS规范中，有对营销域能力的要求，包括客户分群、营销计划制定、执行、评估等，这些能力从BSS1.0就要求了，也就是说从2006年就有了，但直到今天，有几个省分在使用这些功能，应该是很少。为什么？因为这些功能与实际的营销过程相差太远。 我们现在再做营销支撑域的规划，如果还是坚持这老一套，结果还是一样。那我们应该如何做好这个规划？ 1、跳出系统看业务。 这个是目前北六项目中很流行的一种提法，我觉得非常恰当。我们给省分做了很多系统，crm、billing、BI、结算、PRM等等，而业务并不是割裂的，业务是贯通的，可能要同时用到多个系统，这个时候，如果我们只关注系统，就远远不够了，我们需要站在业务部门的视角，看业务的需求，而不是站在信息化的视角，看系统的需求。 如何做到这一点？我们首先要一个团队，这个团队就是和各个业务部门一起工作，以业务部门的KPI为工作目标，深入了解现有营销团队的工作流程、沟通途径、考核办法，发现现有营销过程中亟待优化的环节，给出可操作的改进意见。这里所有的语言，都应该是业务部门前端营销人员可以看懂的业务语言，不要考虑信息化部和支撑厂商是否可以理解。因为这个团队代表的就是业务部门，他们就是把业务部门的想表达的需求和想法用文字的方式表达出来。这个团队和项目组织中的需求组是有本质区别的，项目需求组，是根据收集到业务需求对比自身系统能力，进行分析的过程，虽然也有需求调研和收集的工作，但这种工作是以产品为中心，不是以客户为中心。市场部就是这个团队的最佳组成成员，市场部更多是关注客户的业务过程，并不关心业务的实现过程，这个是与业务部门的客户有共同语言的。所以组建一支由市场部为主的业务需求发掘团队，是营销支撑域规划的基础要求，这个团队的人应具备丰富的营销相关业务经验，有良好的沟通能力，有较强的文字总结能力。 2、跳出技术看管理。 很多时候，省分业务部门完不成绩效，都会找理由，这个时候信息化的支撑能力一般都会被质疑，这个功能不支持，那个数据不准，总之每次有问题，第一个瞄准的都是可怜的信息化部，累得要死，还没有成就感。其实系统不能代替管理，在营销过程中，支撑系统只是一种工具，用好了可以提供便利，但过于依赖，就是推卸责任。 我们作为营销部门的管理者，要优化现有的营销过程，首先应该建立以绩效为中心的优化思路，而不是建立以系统改进为中心的优化思路，说白了，在整个优化过程中，如果系统可以支撑，是好事，如果系统不能改变，就通过管理办法进行优化。如果以这个原则进行营销支撑域的规划，我们就可以在优化的进程中，有所选择，也有所放弃，这种选择和放弃都是基于投入产出、进度、效果等多维度的考虑。如果没有这个原则，坚持要在优化目标中实现支撑系统对优化的全面覆盖，就可能什么都做不好，花费了大量的人力和财力、时间，但效果没有达到预期，所以在整个营销支撑域的规划中，一定体现技术和管理共同优化的思路。 3、跳出数量看质量。 营销的模式，主要是“圈地”和“耕地”，目前联通经过两年的3G发展，3G的用户量已经突破2500w，同时宽带用户的发展也非常迅速，2G的用户增加已经很难，而固话用户的数量都在下降。在目前阶段，用户数已经是营销的瓶颈，如何提高用户的质量是营销的关键。过去我们都强调精细化营销，针对不同的客户需求，定制相应的产品和活动，吸引客户入网，目前我们在各省做的主要营销活动，基本都是以此为原则的。但这种营销模式最大的问题是，为了吸引用户，我们必须在产品和活动上给出足够的优惠，否则很难和移动、电信竞争，因为以客户需求定制的产品和活动，很快就可以被其他运营商复制，同质化的竞争，最后就演变为价格的竞争，联通没钱，如果用户不是看着我们的终端和网络，我们基本就没有优势，所以这种以客户需求为导向的客户分群营销策略，其实已经走到了尽头。那我们应该做什么？ 联通应该在保持数量发展的同时，强调发挥自身的优势，找到那些优质用户，重点发展和维系这些优质用户。所谓优质用户，就是这些用户给我们联通的产出和这些用户的营销投入相比，是比较高的。这种营销是以利润为导向，是关注用户质量，不是用户数量，我们称之为精益化营销。精益化营销，一个突出特点就是，把营销成本花到刀刃上，例如销售部应该关注营业厅的选择、代理商的选择，客户部不应该关注只关注发展新用户，更应该关注老用户中的高价值用户的需求。我们的营销支撑域规划也要为此进行相应的规划，效益、利润、产出比等主题应该是我们关注的重点。 还都是想法，开始找落地的机会。

Ⅳ 营销为什么需要服务的促进和支撑

营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造版去推广和销权售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
理解了营销的概念后，应该你会发现，服务是营造自己品牌的整体氛围手段之一，也是产品的内涵之一，好的服务是取得客户信任的一把利器。
比如：银行是典型的服务型行业，他们的主要工作是一种服务营销，主要以满足客户需求为导向，以服务为手段将金融产品销售给客户。做好服务营销是与同业竞争和赢得客户的最有力武器，因此要重视服务对营销的重要支持作用。

Ⅵ 移动营销的营销平台支撑

如何切实解决中小企业移动营销四大难题，平台是关键。
而好的移动营销平台要具备三大价值版要素：整合性权、向导性和自助性。首先，需要一个一站式服务平台，将各种移动技术融合打通并彼此交互推广，形成关联式营销，让技术为营销所用。其次，降低使用门槛，360度情景式营销，企业看到的不只是冰冷的移动技术平台，而是预置并支持用户自定义的一个个鲜活的营销情景， 方便企业快速掌握移动营销方式，以低成本获得新客户、维护老客户。同时，这一平台应具有完善的自助性，围绕营销流程提供技术、创意的模块，企业可结合营销实际需求随意组合搭配，让企业的营销诉求有个性化的发挥，就像玩转魔方一样，移动营销平台将支撑企业营销百花齐放的二次创意和创新。

Ⅶ 公司拿什么来支撑完成销售计划

业绩
有压力就有动力。
公司模式好加自己的努力总有一个好的结果。
祝你成功！

Ⅷ 营销支撑什么意思

营销来支撑就是辅助营销主流程源顺利进行的辅助节点（如市场问卷调查等）或企业行为（财务管理改进等）。

1、协助销售前期商务工作：当销售与客户达成合作意向后，售前人员介入，协助进行客户的需求确认和商务引导；

2、售前技术方案支撑：根据销售人员提交的方案需求，编制技术方案提交销售；

3、整合资源：整合厂家、上下游合作伙伴、招投标专家等资源；

招投标工作：

1、招标方案/参数编写：结合公司情况和厂家参数，编制项目招标方案或技术参数，并提交销售人员；

2、投标文件准备：完成资源整合和投标文件编写，并检查装订完成；

3、投标：参与项目投标工作；

(8)营销活动支撑扩展阅读

任职要求：

信息管理类、计算机技术类或其它相关专业专科及以上

1、五年以上行业工作经验；

2、熟悉系统集成项目，数通、云计算、虚拟化、门禁、监控、广播、报警、机房建设、视频会议、数字化法庭等系统。

3、熟悉各大IT厂商并与厂商、代理商有较良好的关系，熟悉主流操作系统、存储、数据库、虚拟化软件；

Ⅸ 市场营销活动需要哪些活动支撑

我已知的活动有：
1、品牌活动
已提升品牌影响力的活动为主，包含代言人、行业交流等等
2、线下活动
3、促销活动
4、网络互动活动
5、公关活动