自营销售模式

A. 对于商业零售企业代销与自营哪种方式好一些

代销好一些。代销也是做渠道销售。代销容易铺开市场，自营会受到很多制约，比如营业场所，市场面等等。代销可以在很多商铺铺货，让代理商赚取价格差，企业采取薄利多销的方式，这样可以快速打开市场面。弊是代理商对你品牌的认可与维护，因为很多代理商是只顾赚钱，不考虑你们品牌口碑的损失。自营的好处是单件商品利润大，品牌好管理，但是市场面不容易打开，也许你在一个区域做的很好，但是离开这里就没有人知道你们的东西。
当前商业零售企业大多采取代销方式，也有部分企业采取自营。

B. 名词解释自营模式

自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。

C. 产品直营和自营区别

产品直营和自抄营区别为：袭经营方式不同、销售不同、售后不同。

一、经营方式不同

1、产品直营：产品直营的经营方式为厂家自己独自运营的店铺。

2、产品自营：产品自营的经营方式为厂家授权给第三方运营的店铺。

二、销售不同

1、产品直营：产品直营厂家自己进货，自己销售产品。

2、产品自营：产品自营厂家供货进货，第三方销售产品。

三、售后不同

1、产品直营：产品直营的售后服务由厂家直接提供。

2、产品自营：产品自营的售后服务由第三方直接提供，第三方向厂家二次售后。

D. 微商营销模式有哪些

1. 层层分销微商模式

2. 一级分销、二级分销及三级分销的微商模式

3. 微商o2o模式

4. 电视专购物微商模式

5. 淘宝店属转微商模式

6. 自营及直营营微商模式

7. 粉丝社群微商模式

8. 内部员工微商模式

9. 利用消费者的微商模式

10. 第三方微店模式

11. 微商批发模式

12. 微信派单模式
    

E. 京东自营的运营模式是怎么样的

京东自营是相当于做京东的供货商的模式

F. 自营店，专营店的模式有何不同

旗舰店，商家以自有品牌（商标为R或TM状态），或由权利人独占性授权，入驻天猫开设的店铺。
（一）旗舰店，可以有以下几种情形：
1、经营一个自有品牌商品的旗舰店；
2、经营多个自有品牌商品且各品牌归同一实际控制人；
3、卖场型品牌（服务类商标）所有者开设的旗舰店；
其中2、3两种类型旗舰店仅限天猫主动邀请入驻。
（二）开店主体必须是品牌（商标）权利人或持有权利人出具的开设天猫旗舰店独占性授权文件的企业。
专卖店，商家持他人品牌（商标为R或TM状态）授权文件在天猫开设的店铺。
（一）专卖店有以下几种情形：
1、经营一个授权销售品牌商品的专卖店；
2、经营多个授权销售品牌的商品且各品牌归同一实际控制人的专卖店；
其中第2点所述类型的专卖店仅限天猫主动邀请入驻。
（二）品牌（商标）权利人出具的授权文件除个别类目不得有地域限制，且授权有效期不得早于2014年12月31日。
专营店，经营天猫同一经营大类下两个及以上他人或自有品牌（商标为R或TM状态）商品的店铺。一个招商大类下专营店只能申请一家。

G. 如何选择自营渠道模式

中国的绝大多数企业，都已经处在了竞争充分的买方市场。在这样的市场里，卖方通常都在“围着”买方转。这种现象既是中国市场经济进步的一个具体体现，同时也并非仅仅意味着产品（服务）输出者围着消费者转。因为，这还同样普遍性的存在于、适宜于上游厂商围着下游分销商（尤其是区域总分销商）、重点卖场（尤其是大中型超级卖场）转。这种转是合乎市场规律的，但在这个过程中所出现的许多东西，都在日益严重的制肘着上游厂商的发展。如超级卖场对弱势品牌的歧视性对待，如超级卖场开出的日益高昂的门槛费用；如区域总分销商自持“身家（所掌握的渠道资源、市场拓展能力等）”向上游厂商索要“过分”支持，支持下来了却不“尽力”；等等。
这些“店大欺厂”情况的普遍存在，促使着许多有志突破市场发展瓶颈，获取更大市场份额和更大顾客拥有量以突围竞争、胜出市场的企业，不得不在渠道上上下求索。于是，我们见到了海尔的业务流程重组，长虹从过于依赖大经销商转向了对专卖店等自营渠道的重视；三九欲在全国建立一千家健康品连锁店的壮举；麦当劳、德客士采取特许经营模式，在全国复制成功模式的遍地开花；联想、科龙等企业争先恐后地触网以开展互联网直复营销。所有的这些，都是为了自己掌控自己的命运，都是在围绕着渠道自营开展着。
但渠道自营相对渠道他营，是需要更高的成本及代价的，是具有更大的现实风险的。如曾经拥有600个分公司、2000个办事处和15万行销大军的三株，就在渠道自营中断送了自己的帝国基业。面对前述迷惘的形势，各企业怎样量体裁衣的选择何种自营渠道模式，便成了一个不得不加以重视、加以探讨的课题。
解析自营渠道模式
在渠道自营的企业中，最传统的方法是在各区域市场设立负责管辖、运营当地市场的分公司（办事处），后来随着专卖店（连锁店或连锁专卖店），特许经营店，以互联网为代表的直复营销等新兴业态的出现，许多企业便因时而变，出现了侧重

H. 自营是啥意思

自营模式是指一种他组织模式，即企业调动自身资源，打造用户体验。现实中，这样操作的企业也不少，因为互联网将大数据集中于云端，而且提供了对于大数据处理的云计算能力。互联网技术让企业对于数据的吸纳和处理实现了规模效应，使得企业凭借自己的有限资源也能够做出足够大的蛋糕。

除了完全使用自身资源的模式以外，自营模式还有一种变形，即“进货-销售”模式，也就是所谓的“渠道模式”。典型的例子是电子商务企业中的亚马逊、京东、当当等渠道电商。

这种端口企业先通过向各资源供给企业进货，然后在自己的商城上销售，并提供统一的仓储、物流、整体品牌营销等一站式服务，用户可以在这里一站式采购。这种模式中，为用户提供什么样的资源完全由端口企业基于自身掌握的数据进行判断。