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定制营销策略

发布时间:2020-12-14 18:19:44

❶ 汽车企业如何开展定制营销

我们是盛龙学派营销策划机构,专业致力于汽车品牌与销量的动力传播!!!可专以为广大的汽车企业属提供定制营销服务,如下:

五大营销策划全案

1、品牌营销全案

◇海陆空立体营销——又称为空间营销,即网络营销+落地媒体营销+活动执行方案。

◇体验式营销——会员全面参与品牌线上线下活动,实现品牌知名度和美誉度的提升,最终创造品牌忠诚度对现实销售的转化。

2、网络营销全案

◇通过企业专题、品牌专题、领袖访谈为企业定制互动营销策划专题。

◇通过web2.5网络广告、搜索引擎营销、博客营销、视频营销、圈子营销、在线营销、问答模式营销、社区论坛营销、微博营销、网络知识推广等实现口碑营销到病毒事件营销的整合营销传播。

3、广告创意全案

从广告文案、平面设计、视觉传达、广告宣传片等系统创意到整合媒体资源,到最终测定广告效果提供全程创意方案。

4、数据库建设全案

◇目标消费群,实现会员身份化。

◇受众线上活跃度到线下销售转化。

◇加强目标消费群与品牌的交流,形成“社圈化”运营。

5、整合营销传播全案

品牌+媒体+物料+主题活动+消费者参与+交易环节+结果检测。

❷ 全屋定制营销方案怎么做

全屋定制营销方案的制定很简单,但是要想系统的解决问题,做出来特色就很困难了,建议可以关注一下辛顺,他是做植入式培训的,好像师从特劳特吧?了解一下对你更有帮助。

❸ 标准化和定制营销策略之间的区别是什么

如果,一定要对立起来的话呢。:

标准化
是面对大众消费人群的潜在顾客和已有的用户回。

定制
则面答对的是小众消费人群。

销量
流行带来的大众化;
和曲高和寡的量体裁衣、度身定制。

数量带来的高端市场的星光灿烂的期盼;
流行带来的大众市场的百花齐放、百家争鸣的繁荣与火爆。

是有即使的肥鱼熊掌
在管理科学里兼得之
亦或,定义自己产品的市场定位在即。

国歌
国际歌
国法庄严

❹ 作为仪器仪表的销售上如何定制销售策略

1.学习仪器仪表的知识
2.要掌握怎么给客户讲解
3.要跟老同事多跑几个客户知道怎么讲的,怎么使用的
4.知道销售的一些情况,这都不是个人能教会的,要注意人际关系等,如一些小礼品之类的。
主要的就这么多,说简单也简单说难也难。关键还是看个人。

❺ 怎样定制社会化的营销策略,才行激起传播和分享

社会化营销简称SMM,社会化网络营销是网络营销的一种模式,最常见的营销手法是利用论内坛、容微博、博客、SNS社区、图片和视频分享等来达到塑造口碑的效果!在国外这种营销方式很流行,国内刚起步不久,主要是因为社交媒体是一项很耗费人力的创造性...

❻ 全屋定制营销推广方案

没有特定的推广模式只有限定的推广思路,建议全网营销,品牌推广

❼ 定制类客户销售阶段与步骤有哪些

答复:在房地产销售过程中如何应对技巧?
着重归纳总结以下几点:
第一、在销售过程中以提高销售员的业务知识技能培训,以销售员的细致与细心的业务能力,为适应本岗位的发展需求,做好销售职业发展规划测评。
第二、在销售过程中以体现销售团队的凝聚力和号召力,以精心策划销售团队的协调与协作的共同努力,以发挥销售员的潜质与潜能素质。
第三、在销售过程中以真诚和友善来对待客户,‘顾客就是上帝’以客户创造价值为中心思想论点,为客户提供个性化营销策略,为客户定制房产营销的专属品牌和方案。
第四、在销售过程中以提高客户的认知度和满意度,以提升服务品质的保障,以‘热忱和执着’,‘热情和服务’接纳客户的投诉处理意见和相关事项的要求。
第五、在销售过程中按照工作的具体流程和办理的相关手续,为客户提供产品的增值服务,以用心对待客户提出的相关问题和要求,以认真的对待客户予以解决相关问题和要求。
第六、以销售员专心致致的为客户讲解售楼业务知识,以销售员专业形象体现品质和品味,以客户可信赖的合作品牌,以提高品质的服务质量,打下坚实的基础。
第七、在房地产销售中以销售团队的共同努力和指导下,以全心全力打造市场产品的信誉度和公信力,以全心全意为客户打造百分之百满意度,以倾力做到‘顾客至上’,我们‘竭诚为您服务’。
谢谢!

❽ 大规模定制的策略应用

在科学技术尤其是信息技术高度发达的今天,企业的经营环境发生了根本性的变化。客户对企业产品和服务的满意与否将是企业生存与发展的关键因素,客户的满意将是企业获益的源泉。
准确地获取客户需求信息是满足客户需求的前提条件。大规模定制企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,因而准确获取顾客需求的能力在实施大规模定制企业中就显得更加重要。MC定制企业通过电子商务、客户关系管理及实施一对一营销的有效整合来提升其准确获取顾客需求的能力。电子商务使MC企业跨越中间环节,实现直销,不但降低了产品的流通成本而且有助于企业及时准确地获取客户需求信息;另外电子商务系统提供了制造商与客户、制造商与合作伙伴快速沟通的平台,这个平台是MC企业理解和引导客户需求、与顾客与合作伙伴一起进行定制产品设计的基础条件。客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)以客户为中心,通过对企业业务流程的优化整合。对客户资源进行研究和管理。从而提高客户的满意度和忠诚度。提高企业的运行效率和利润。CRM以客户为中心的思想与MC是一致的,大规模定制的企业通过CRM实施一对一营销。能够系统、全面、准确地获取客户个性化的需求,使客户需求定制信息在各部门传递共享,针对这些定制的信息安排设计、生产,为客户提供满意的定制产品。目前比较流行的在线顾客需求提取方法是产品配置系统(proct configurator),又称选择面板(choice boards), 设计系统(design systems)或协同设计平台 (co-design platforms)等。产品配置系统是实现企业与客户交互, 体现企业多样化产品和获取客户个性化需求的重要途径 。目前在线产品配置系统已经在工业界被广泛利用,如戴尔,耐克、阿迪达斯等。
多样化和定制化的产品对企业的生产制造能力提出了更高的要求。传统的刚性生产线是专门为一种产品设计的,因此不能满足多样化和个性化的制造要求。MC要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统(flexiblemanufacturingsystem。FMS)与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。FMS是由数控加工设备、物料运储装置和计算机控制系统等组成的自动化制造系统。FMS是一种高效率、高精度和高柔性的加工系统。能根据加工任务或生产环境的变化迅速进行调整。以适宜于多品种、中小批量生产。
网络化制造是一种基于Intemet的企业联盟式的制造模式;网络化制造通过改变企业的组织结构形式和工作方式。提高企业的工作效率、缩短产品的开发周期及提升企业的柔性制造能力。大规模定制生产企业通过FMS与网络化制造的有效整合所形成的柔性生产是一种市场导向型的按需生产。其优势是增强大规模定制企业的灵活性和应变能力,缩短产品的生产周期,提高设备的利用率,改善产品质量。企业要形成柔性的生产制造能力需要实施与之相应的柔性管理。柔性管理即在动荡变化的环境下针对市场的复杂多变性、消费需求的个性偏好。实施富有弹性的快速反应的动态管理。

❾ 定制营销的形成途径

从营销实施的起点看,定制营销是“零起点”营销,而传统营销是“非零起点”营销,传统营销通常是利用较多的库存缩短供货时间,而定制营销的库存较少甚至为零,导致供货周期较长,时间优势不明显。而客户在通过定制化获得优质的个性化产品和服务的同时,更希望企业提供的产品和服务准时、快捷,以减少其购买决策的的不确定性,降低购买决策的风险。这就要求企业在较短的时间内作出快速的反应,正如Raymond等提出的“零时间”企业运作管理模式,“零时间”就是指能够立即满足顾客的需要,即意味着你的组织能即时行动和响应市场的变化。对于实施定制营销的企业而言,能否在“零时间”内——最短的时间内或者在最准确的时间点上,提供顾客所需要的产品或服务,即时满足顾客的需要。因此,构建基于时间竞争的定制营销系统对顾客满意度、顾客忠诚、顾客终身价值、顾客关系、顾客服务价值链的提升有十分重要的意义。因而形成定制营销时间竞争优势的途径就很重要:
1、信息化是定制营销的基础
企业信息化是指企业在科研、生产、营销和办公等方面广泛利用计算机和网络技术,构筑企业的数字神经系统,全方位改造企业,以降低成本和费用,增加产量与销售,提高企业的市场反应速度,提高企业的经济效益。定制营销的一个重要特征就是数据库营销,通过建立和管理比较完全的顾客数据库,向企业的研发、生产、销售和服务等部门和人员提供全面的、个性化的信息,来理解顾客的期望、态度和行为。在这个网络平台上,公司能够了解每一位消费者的要求并迅速给予答复,在生产产品时就对其进行定制。企业根据网上顾客在需求上存在的差异,将信息或服务化整为零或提供定时定量服务,顾客根据自己的喜好去选择和组合,形成“一对一”营销。因此,没有畅通的信息渠道,企业无法及时了解顾客的需求,顾客也无法确切表达自己需要什么产品,就无从谈定制营销。Internet、信息高速公路、卫星通信、声像一体化可视电话等的发展为这一问题提供了很好的解决途径,是企业电子商务、网络营销和定制营销的基础平台。利用信息技术能够提高定制营销的时间竞争优势,例如,摩托罗拉的销售员携带笔记本电脑,根据顾客设计要求定制移动电话;该设计通过网络转送至工厂,在17分钟内开始生产,两个小时后,顾客设计的产品就生产出来了。
2、选择合理的定制营销方式
企业要根据自身产品的特点和客户的需求情况,正确地选择定制营销方式,以取得时间优势。一般来说,定制营销的方式有以下几种:合作型定制、适应型定制、选择型定制和消费型定制。例如,当产品的结构比较复杂时,消费者一般难以权衡,不知道选择何种产品组合适合自己的需要,在这种情况下可采取合作型定制;企业与消费者进行直接沟通,介绍产品各零部件的特色性能,并以最快的速度将定制产品送到消费者手中。如果消费者的参与程度比较低时,企业可采取适应型定制营销方式;消费者可以根据不同的场合,不同的需要对产品进行调整,变换或更新组装来满足自己的特定要求。而当产品对于顾客来说其用途是一致的,而且结构比较简单,顾客的参与程度很高时,可以采用顾客设计方式。在有些情况下,企业需要通过调查,识别消费者的消费行为,掌握顾客的个性偏好,再为其设计好更能迎合其口味的系列产品或服务,如金融咨询、信息服务等行业可以采用这种方式。因此,不同的定制营销方式适用于不同特点的产品,也对应于不同需求的顾客,定制营销企业要充分考虑自身产品及企业服务顾客的需求差异。
3、企业业务的外包
业务外包(OutSouring),也有人将之译为“外部委托”或者“资源外包”,其本质是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更安全、更快捷的事交由别人去做,业务外包是一种经营策略。它是某一公司(称为发包方),通过与外部其他企业(称承包方)签订契约,将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才,帮助企业管理最终用户环境的有效手段。业务外包的精髓是明确企业的核心竞争能力,并把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上,然后将企业非核心能力部分的业务外包给最好的专业公司。由于发包方和承包方专注于各自擅长的领域,更高的生产效率提供了更快捷的产品和服务,取得了时间竞争的优势。例如:通用汽车公司通过采用业务外包的策略,把运输和物流业务外包给理斯维物流公司(Leasewaylogistics),通用汽车公司则集中力量于核心业务上——制造轿车和卡车,始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本、缩短了18%的运输时间、提高了响应速度和反应能力。当然,这种机制的高效性是以信息技术为基础的。否则,需求放大的信号,需求信息扭曲的“牛鞭效应”就会产生。因此,信息协调,增强企业之间的信息共享程度,增强决策信息的可获性、透明性和可靠性,增强企业间的合作是十分必要的。
4、构建敏捷柔性的生产制造系统
敏捷制造(Agile Manufacturing)这一概念是1991年美国里海(Lehigh)大学亚柯卡(Iacocca)研究所提出的。敏捷制造的特点:①敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式:它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式,按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。②敏捷制造具有灵活的动态组织机构:它能以最快的速度把企业内部和企业外部不同企业的优势力量集中在一起,形成具有快速响应能力的动态联盟。③敏捷制造采用了先进制造技术:敏捷制造一方面要“快”,另一方面要“准”,其核心就在于快速地生产出用户满意的产品。④敏捷制造必须建立开放的基础结构。定制营销企业要构建敏捷制造系统,关键要从生产运作管理入手,完成生产经营策略的转变和技术准备;适当的技术和先进的管理能使企业的敏捷性达到一个新的高度,如先进加工技术、质量保证技术、零库存管理技术以及MRPⅡ/ERP等。另外,满足客户个性化的需求,生产流程必须柔性化。企业的生产装配线必须具备快速调整的能力,使企业的生产线具有更高的柔性和更强的加工变换能力,从而使生产系统能适应不同品种、式样的加工要求。
总之,定制营销企业要想在竞争中取得优势,时间竞争是其不可回避的问题,企业通常需要在上述几种策略上进行整合,以获得定制营销的时间优势。

❿ 定制家具怎么营销方案

主要看你是新开业在开拓市场还是已经做好几年要增加营业额和知名度。
你可以从以下几个方面考虑:
一、分析好你的客户,定位好他们。比如他们是哪一类的人群,就像新买房的还是生活有情调的还是怎么样的。比如他们常常出现在什么地方等等
二、做一个鱼饵来钓鱼就好了。比如针对高端小区买房的客户。
1、你可以去找物业谈啊,怎么谈,就说买房的可以在物业这里领一套1500的高档红木餐桌或者西欧奢侈圆餐桌(反正你随便吹牛,只要你给他们一个看起来实实在在高档的东西就行)。物业这样就会有一个很好的维护业主关系契机,你就有机会接触你的精准客户。为防止占便宜不买房的,你可以设置条件嘛,比如必须提供买房依据。
2、然后来的业主你就可以好好给他讲讲你们这1500的餐桌的好的稀缺,让他确定这是他运气好,占便宜了。有这一步之后,得到了与他面对面的无障碍熟络了,是不是就可以“顺便”介绍你们的定制家具了。(甚至你就说,你公司本地顶级设计师去他家,无偿提供他家的装修设计方案。哈哈,你知道的,这个方案最后必须配上你们的家具才能发挥最大效果)
基本这样就能搞定了。如果搞不定,你就去撞墙吧,也不要做业务了。
算一下投入产出。一般有一个比例会在你平本之内。比如来了10个人领你们的桌子,只要有一个人采用你们的设计,你们就平本的话。是不是有两个人采用你们设计,你们就赚了?
三,还有很多不写了。不知道能不能发表成功。网络总喜欢删我的文

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