社区新零售的营销模式

⑴ 什么是社区新零售啊和众筹平台相比怎么样

新零售”的概念由2016年由是电商巨头阿里巴巴创始人马云在2016年10月13号杭州云栖大会演讲上提出的。主要是解决传统电商一直被诟病的体验感和货物收到的延时性，主要是以线上和线下结合，增强客户对商品的体验感的同时，主打货物配送的及时性，让客户以最快的方式收到自己心仪的商品，且价格优势可以与线上商城同步。

1.搭建属于自己的新零售平台（目前使用较多的是小程序、app、线上商城、结合微信公众号）

将线上线下的资源相互引导。

2.有了这些载体后需要使用起来，在线下可以将客户通过扫码关注，店内活动引导注册等多种引流方式将客户引导起来。同时线上的客户可以引导至线下进行消费，提高客户的体验感，增加客户的订单的转化率。

而众筹平台就不一样了：

众筹是指通过互联网为企业或个人对公众展示他们的创意和卖点，争取企业家和大众的支持，并获得所需要的启动资金的一种模式。

如有更多的需求可以进一步提问。

⑵ 社区新零售有成功的例子吗

微米商号-社区便利店的新零售破局
本文主要谈谈“社区便利店”这一块，所说的社区便利店，在本文就是常说的“夫妻老婆店”，将使用如下目录分析描述：
一、便利店市场状况
二、新零售产生背景
三、社区便利店目前的问题
四、社区便利店将走向何处？
一、 便利店零售的市场规模
我国目前的实体零售市场，便利店和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。中国超600万的线下小店中，70%以上在3-5线城市及农村，市场分布零散，这些小店就像毛细血管一样，渗透着经济。
二、新零售诞生的背景
1)、电商遇到的瓶颈
最近几年线上电商已然遇到了一定的瓶颈，线上的流量获取成本提高，都迫使线上电商期望从线上走向线下，获取线下流量入口，同时作为消费者线下数据采集点。
2)、消费体验的升级
无论是线上市场还是线下市场的消费群体，已经逐步变成由80、90后主导，他们更关注生活品质，传统的零售方式已经无法满足这类人群的需求。
三、社区便利店目前的问题
如果你认为新零售下的“夫妻老婆店”有这么容易融入、或者改造成新模式，那么可能是暂时太乐观了。
1、一般传统的便利店没钱、没决心、也没技术做到店面的改造升级。
2、线上的社区电商很难立足，用线上配合线下是社区新零售的主旋律，但涉及到线下开店的话，就是一个慢工细活的事情。
3、市面上拿到过大融资的明星公司，因为盲目的求快、求规模而导致最终出现难以为继的经营问题。
4、与电商可以快速产生规模效应不同，社区便利店需要一个一个用户去养，因为社区的人群是固定的，熟客关系直接影响交易额，而培养熟客需要大量的时间慢慢积累，是一个消耗量巨大的工程。
5、互联网所带来系统化、规模化效应将促使社区竞争环境更为激烈，单打独斗的开店模式将会逐渐被淘汰。
6、目前中国社区零售市场的竞争暂时还未涉及到时效问题，供应链管理能力在丰富货源和采购价格方面还不够成熟。
四、社区便利店将走向何处？
随着新零售的出现，线下零售正在进入形式创新的快速时期。零售+餐饮模式、咖啡+零售模式、零售+社交模式、无人店模式、社群零售模式等等模式不断出现。
无论是目前采用换门头切入，或是从社群切入，这些便利店如何要如何生存？
1)、融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中，成为改造型便利店
2)、从源头入手，彻底使用新模式、新业种
3)、跨界，做更多的尝试
结语
毫无疑问，在探索新零售的过程中，会遇到很多问题，不过商业正是这样，这或许正是她的魅力所在。我们期待这场“以用户为中心”的变革，期待更多的跨界，碰出更多的火花。
“微米商号”是一个平台，它包含：微米商号线上商城、微米商号体验店（小区）、微米商号旗舰店（街区）、微米商号霸屏（联盟商家），结合线上和线下来帮助供应商展览、展示、体验、推荐产品和服务。
微米商号就是这样把供给和消费两端紧密而优化地粘合在一起。以“家门口的智慧体验店”减少创业风险。通过融人、融事、融资源、融万物，把自己打造成了一个独具包容心的平台。

⑶ 社区新零售方法怎么应用在美容行业

用社区新零售的模式，加上美容院一直重视的客情维护，用社群的方式管理、发布促销信息、团购等。线上领取的优惠券可以到线下美容院体验和消费，做到线上线下相结合。

⑷ 什么是社区新零售，社区经济的商业模式是什么

社区新零售其实就是新零售的一种社区模式，主要是基于社区环境而回衍生出来的。答新零售本质上还是零售，“新”在于消费场景、平台、大数据等，直接把新零售住进社区，建立满足居民生活需求的商业模式。

社区经济通过与移动互联网、互联网+的结合，外加创业者的推动下衍生出了多种商业模式，大致分为：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比较典型的就是智慧社区了。

⑸ 社区团购作为新零售模式在未来的发展情状如何

01、商家：成本降低，转型新零售模式

社区团购的模式大致是商家通过地推、社交裂变等方式在社区招募合适的小区团长，再通过小区团长在社区的人脉关系来向社区用户推广自己的小程序。在这期间，商家基本上只需要支付小区团长佣金，无需再付出其他代价就可以轻松获得大批客户。
而小区团长除了可以为商家招来客户外，还可以提供货物存放点，方便商家卸货和顾客取货，避免了传统模式下商家开店的成本。
而这种小程序+小区团长的线上线下模式在保证了社区团购商家的价格优势，同时还方便了商家规模的扩张，使商家实现了新零售转型。
02、小区团长：创业无成本，收入增长
在社区团购小程序的商业模式当中，团长是其中不可缺少的一部分。团长的潜在人群多为社区便利店店主或者是有大把空闲时间的“宝妈”。他们与商家分工合作，商家是货源提供者，小区团长负责推广维护客户从而赚取佣金，双方都能从中受益。
换句话说，社区团购这种新型商业模式创造了“小区团长”这一新岗位，为不少家庭增添了一份收入。
03、消费者：送货上门，省时省力
为了留存客户，社区团购以低价和各种诸如拼团、秒杀等活动来吸引客户。作为社区团购的消费者，社区用户可以经常买到性价比高的产品。
此外，用户购买的商品都在离自己住处近的小区团长处，这也导致用户无论是采取自提还是送货上门的方式，购物都是一件省时省力的事情。

⑹ 社区便利店新零售方案

新零售”的概念由2016年由是电商巨头阿里巴巴创始人马云在2016年10月13号杭州云栖大会演讲上提出的。主要是解决传统电商一直被诟病的体验感和货物收到的延时性，主要是以线上和线下结合，增强客户对商品的体验感的同时，主打货物配送的及时性，让客户以最快的方式收到自己心仪的商品，且价格优势可以保证。

目前新零售解决了全平台“线上+线下”，多移动端化，数据串联，为企业客户都带来了便利。

如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、物流查询、门店自提、线上客服等在线服务，成为方便满足客户在线上发起到结算一系列流程，之后便可以使用进销存系统对新的出入库商品进行扫描，日常仓库的入库、出库，到门店的入库、销售的整体流程通过小程序的方式转换为线上操作，实现了仓库扫码出/入库，门店下单进货，门店扫码销售，将繁琐的流程便捷化。

省去了之前繁琐盘点核实库存，补货盘货的大量时间，同时可以根据云客系统将客户录入、客户标签化管理、订单跟踪、绩效管理整合到云端，在互联网大数据的精确计算分析下，给店主和企业主们提供了清晰的数据体现，方便店主在经营的同时更好的进货，铺货，销售高峰期，减少不必要的货物积存，为企业的发展减轻了压力。

目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。

望采纳

⑺ 社交新零售到社区新零售，能持续多久想找项目，不知道能不能考虑

社区店目前都是在探索阶段，市场是很大的，但是距离成熟还要好久。

⑻ 最新的社区新零售服务项目有吗，这个领域有价值吗

万事万物在到复了一个阶段之后制便会开始新的变革，这不仅仅是自然的规律，也是社会的规律零售业有几千年的历史，在这历史长流中，至今为止零售业态经过了几次重大的变革，如今，新的变革正在发生。
纵观中国零售业的变迁，我们首先看到的传统店为第一代店，比如目前依然根植在中国各个角落的夫妻店、小卖部等；在进入互联网时代之后，便迎来了天猫、京东等电商店铺也就是第二代店；随后又迅速催生便利店O2O，可以说是接近第三代店的业态；到现在，随着人工智能等技术的发展，新的零售业态逐渐成型，场景的价值重新回到大众视野，社区新零售成为部分开拓者的练兵场。

⑼ 社区拼团新模式来袭，它是不是生鲜零售的新未来

社区拼团，从字面就可以看出，是一种线上线下相结合的经营模式。就线下而言，其以社区为中心，通过聚集社区中有相同购物需求的居民来获取流量。就线上而言，通过团长在微信群等渠道中推送商品信息、收集消费者的团购需求，然后消费者藉由小程序等工具完成支付，最终实现销售目标。而平台则负责管理供应链以及统一配送。
拼一拼解决生鲜零售痛点
既然生鲜零售盈利难，为什么很多线下商超还是趋之若鹜呢?原因就在于生鲜消费高频刚需，而且是一种引流利器。这也是绝大多数社区拼团平台售卖的商品以生鲜为主的原因。不过以往无论是生鲜电商还是线下新零售商超，都面临高损耗以及高履约成本的经营难题。
社区拼团这种新的经营模式，无疑可以解决生鲜零售上述这些痛点。
高损耗这个问题，可以交给预售去解决。通过采用预售模式，社区拼团平台以销定采，从而能够经营包括活鲜在内的保质期更短的商品，并降低损耗。履约成本方面，平台统一配送给社区附近便利店或团长，用户可在此基础上选择自提或者送货上门，通过转移降低履约成本，平台得以在商品价格上给出更多的让利空间，从而对消费者产生更大的吸引力。
市场下沉寻求规模化扩张
经济发达的一线城市，并不是生鲜社区拼团的主战场，因为一线城市里生鲜电商、新零售商超环绕，商品和服务的易得性很高，在此环境下消费者习惯已然养成，更追求便利性，愿意为高品质商品和服务付出一定的溢价，对低价反而并不怎么感冒，而社区拼团预售模式下的商品延迟交付并不能满足消费者对便利性的要求。
而到了三四线城市，因为缺乏成熟的电商和零售环境，居民生鲜消费更偏计划性，社区拼团反而有了迅速成长的土壤，社区拼团商品的低价，很能获得追求性价比的三四线城市居民的好感。加上三四线城市的地缘文化本来就比一线城市更浓厚，更注重本地熟人社交，所以社区拼团这种以团长为核心，以社区为纽带的销售模式在三四线城市很容易迅速铺开。
有没有未来最终还要看效率
规模化扩张也好、降低损耗和履约成本也好，作为零售业态中的一个分支，社区拼团能否有一个稳定可预期的未来，最终还是要看管理效率、供应链效率以及商品交付效率。
管理效率方面，因为社区拼团本质上类似于s2b2C的电商营销模式，需要依赖于团长这个小b来负责订单收集以及最终的货品分发，所以一旦深受用户信任的团长跳槽，平台就会面临用户大量流失的风险。而如果平台派人建群管理，又会拉低扩张效率，提升重建信任的成本。这就很考验平台对团长们的激励机制和管理效率。
随着时间的推移以及社区用户对拼团这种玩法逐渐失去新鲜感，社区拼团最终还是要回到提升供应链效率以及商品交付效率这一零售的核心逻辑上来，才能实现持久稳定的发展。毕竟，如果供应链效率低下、商品交付不过关，遭遇用户吐槽，这种负面效应在社群中的发酵是非常迅速的，长远来看既不利于平台品牌形象的建设，也不利于用户的留存。
社区拼团，能否真正解决生鲜零售“最后一公里”的难题，还有待时间的验证。

⑽ 请问广州和深圳有多少家新零售企业包括社区

目前来看，会区分为供应链、采购、大数据、人工智能、无人店、或者一些平台，实体店的话可以考虑领呗。是娇子涌金集团旗下的，大品牌，有背书，模式也好！