A. 商业中运用三十六计的成功案例有哪些
1、三十六计中的"共敌不如分敌；敌阳不如敌阴"。 【原文今译】：进攻兵力结集的部位，不如打击敌人兵力分散的部位；攻击敌军的阳刚部分，不如攻击敌人的阴弱部分。
2、对应的经典案例：塑胶公司投李报桃，被誉为“经营之神” 。世界塑胶大王——台湾塑胶公司董事长王永庆被誉为“经营之神”、“台湾企业的救星”。他始终坚持“人人为我，我为人人”的信念，主张企业做买卖必须做到利己利人。因为买卖双方都要生存发展，都要赚钱，因此必须精诚合作，互惠互利，决不能只为自己赚钱而不管对方死活。因此，他深得用户欢迎。
3、1986年台币升值，由原来的40元兑1美元升到37元兑1美元。他亲自召开与客户共度冲击的会议，决定台币升值的汇兑损失由台塑全部负责。
4、这样台塑每日至少损失1亿元（折合300万美元）。但台塑集团将这部分损失靠内部管理消化，使这一年仍获利非浅，即发展了自己，也保护了别人，奠定了与客户合作的基础，财源滚滚而来。这就叫方便别人，也方便自己；帮助别人，自已也受益。
5、 美国休斯可公司创建人比尔，以350美元起家，在短短10年内发展成拥有1000万美元资产的美国最大的皮鞋制造商。他之所以能站住脚，靠的就是投李报桃。在创业初期他深知自己财单力薄，不可能单凭个人的实力与同行业的大厂家竞争，必须联合外界的人力、物力、财力，做到这一点，就必须以心换心。
6、一次，休斯可公司生产的白鞋带、白扣的软皮鞋，在辛辛那提州失去了销路，零售商天天打电话要求退货，这可急坏了负责这一地区的批发商古佳伦，他连夜赶来找比尔商量对策。如果把货收回来，积压在家里，批发商将受到巨大的经济损失。
7、比尔说：“你的困难，就是我的困难，”“不管什么原因造成的这种局面，我决不会让你受损失，你把白带白扣的皮鞋统统收回，送到我这里调换别的式样的鞋。”古佳伦感动地说：“但也不能让你一个人吃亏呀”。比尔亲切地说：“我们都是一家人，谁受损失都一样，这事理应由我来处理。”这件事传出以后，全国各地的批发商对比尔更加敬重了。
8、比尔类似的事举不胜举。批发商、零售商对比尔为他人着想的做法，以实际行动报答。他们不仅全力推销比尔公司生产的各式皮鞋，而且在比尔遭到灭顶之灾以后，自愿组织起来，帮助比尔度过难关。那年，河水决堤把比尔用贷款刚刚新建的现代化皮鞋厂的设备、材料、产品冲得几乎一干二净，比尔犹如睛天霹雳，欲哭无泪，他想到了死。
9、在他万念俱灭的时候，比尔销售网中几个较大的批发商登门拜访，鼓励他“重振旗鼓”。可是，比尔连还债的钱都没有，哪还有资金兴建工厂。一位批发商爽快地说：“你放心，只要你肯继续干下去，钱的事包在我们身上了。
10、”另一位说：“过去，我们困难的时候，你帮助了我们，现在我们也决不能昧良心，袖手旁观。”5天后，那几位大批发商召开了来自全国各地几百位批发商的集资大会，仅仅两个小时，就凑齐了比尔重建新厂的资金，一星期后，比尔恢复了工厂生产。人非草木，孰能无情，比尔在别人困难的时候舍己为人，伸出援助之手，当他遭受灭顶之灾时，他得到了回报。
B. 走为上计的典故
走为上计
走为上，出自《南齐书》·王敬则传：“檀公三十六策，走为上计，汝父子唯应走耳。”意为败局已定，无可挽回，唯有退却，方是上策。此语后人赓相沿用，宋代惠洪著《冷斋夜话》：“三十六计，走为上计。”。及明末清初，引用此语的人更多
C. 走为上计给我们的启示
本计为三十六计第六套第36计,“三十六计，走为上计”计语出自《南齐书.王敬则传》：“檀公三十六计，走为上计”。檀公指南朝名将檀道济，相传有《檀公三十六计》。此外，我国古代其他兵法也有论述。《淮南子.兵略训》：“实（力量强大）则斗，虚（寡不敌众）则走”。我国另一部兵书《兵法圆机.利》也有：“避而有所全，则避也”。《孙子·虚实篇》：“退而不可追者，速而不可及也”。《吴子·料敌》也说：“凡此不如敌人，避之勿疑；所谓见可而进，知难而退也”。 由此可见：“三十六计，走为上计”是指在我方不如敌的情况下，为了保存实力主动撤退。所谓上计，不是说“走”在三十六计中是上计，而是说，在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：求和、投降、死拼、撤退。四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败；只有第四种“撤退”才可以保存实力，以图卷土重来，这是最好的抉择。因此说“走”为上。
十六计，终究是想求胜，而不是求败。前面的计谋都是求胜。而这败战计中的最后一计--走为上，却完全是不能取胜的计谋，这一计是为了在前面诸多计谋都不能取胜的时候，保证实力，以图东山再起。教的是留得青山在，不怕没柴烧的道理。所以方在最后。
至于排为上计，其实很好理解的。走为上之后，完全可以重新谋划，重新施展三十六计。如此大的作用，当然是上计。
D. 走为上计的故事商业篇
当企业的某项竞争举动显现出败局已定、无力回天之时，实施“走为上计”是一种理性选择；当企业的某块业务经营不力、无可挽回之时，及时收缩也不失为明智之举。
对于那些已经没有竞争潜力或者牵制主营业务发展的业务，企业适宜采用收缩型战略。在一些企业中，之所以屡屡出现“做加法”易、“做减法”难的情形，既有客观上的原因，也有主观上的原因。从客观原因来看，一旦企业从某项业务中退出，可能面临着巨大的专用性资产损失；从主观原因来看，这块业务已经花费了企业领导人不少的心血，在这个行业中他们也已经摸爬滚打了很多年，一旦抛却，心理上承受不了，更重要的原因还在于，他们害怕丢面子。对于前者，企业领导人需要确立“算总账”的认识，从整个企业可持续发展的立场来看问题；对于后者，企业领导人需要具备“输得起”的意识，努力克服对于“退”的心理障碍。
对于大企业来说，如果发现保住某一块小的业务或某一个细分市场投入产出之比不合算时，最好的行动莫过于“走”。为此，通用电气明确提出了“数一数二”原则，如果某项业务不能居于全球前两位，就将其放弃。通用电气要求，保留下来的业务应该符合以下几点要求：在行业内数一数二；具有远高于一般水准的投资报酬率；具有明显的竞争优势；能充分利用公司特定的杠杆优势。“数一数二”原则的确定，不仅使通用电气甩掉了包袱，而且进一步提升了它在各业务领域中的话语权。
20多年前，英特尔这家芯片制造商遭遇到了始料未及的竞争压力，在存储芯片领域的领先地位受到日本厂商的巨大挑战，对其利润构成重大的打击。此时，董事长摩尔和CEO格鲁夫做出了一个大胆的决定，将公司主要资源转向一个全新的产品——微处理器。这一产品在当时市场还非常有限，但却把握了未来的发展方向，10年之后，英特尔一举占领了世界80％个人电脑芯片的市场份额，取得了绝对的领导者地位。英特尔的决策者之所以勇敢地从存储芯片领域退出，就在于：他们清醒地认识到存储芯片已不再拥有太多的技术含量，日本厂商主要依靠低价格展开竞争，英特尔不愿意再将公司的资产投入到一场没有希望的消耗战中，因为这违背了它历来强调技术领先的价值观。格鲁夫在回首往事的时候，曾感慨地说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难。”
E. 走为上策生活的好例子
原文：
全师避敌①。左次无咎，未失常也②
【注释】
①全师避敌：全军退却，避开强敌。
②左次无咎，未失常也：语出《易经.师》卦(卦名解释见前二十六计注)。本卦六四.《象》辞：“左次无咎，未失常也。”是说军队在左边扎营，没有危险，(因为扎营或左边或右边，要依时情而定)并没有违背行军常道。
【按语】
敌势全胜，我不能战，则：必降；必和；必走。降则全败，和则半败，走则未败。未败者，胜之转机也。如宋毕再遇与金人对垒，度金兵至者日众，难与争锋。—夕拔营去，留旗帜于营，豫缚生羊悬之，置其前二足于鼓上，羊不堪悬，则足击鼓有声。金人不觉为空营，相持数日，乃觉，欲追之，则已远矣。(《战略考.南宋》)可谓善走者矣！
【解析】
敌方已占优势，我方不能战胜它，为了避免与敌人决战，只有三条出路：投降，讲和，撤退。三者相比，投降是彻底失败，讲和也是一半失败，而撤退不能算失败。撤退，可以转败为胜。当然，撤退决不是消极逃跑，撤退的目的是避免与敌主力决战。主动撤退还可以诱敌，调动敌人，制造有利的战机。总之退是为进。
何时走？怎样走？这里要随机应变，学问大得很。按语中讲的毕再通用缚羊击鼓蒙蔽金人，从容撤走的故事，就显出毕再遇运用“走为上计”的高超本领。
【探源】
走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在谋略中也应是上策。这句话，出自《南齐书.王敬则传》：“檀公三十六策，走为上计。”其实，我国战争史上，早就有“走为上”计运用得十分精彩的例子。
春秋初期，楚国日益强盛，楚将子玉率师攻晋。楚国还胁迫陈、蔡、郑、许四个小国出兵，配合楚军作战。此时晋文公刚攻下依附楚国的曹国，明知晋楚之战迟早不可避免。
子玉率部浩浩荡荡向曹国进发，晋文公闻讯，分析了形势。他对这次战争的胜败没有把握，楚强晋弱，其势汹汹，他决定暂时后退，避其锋芒。对外假意说道：“当年我被迫逃亡，楚国先君对我以礼相待。我曾与他有约定，将来如我返回晋国，愿意两国修好。如果迫不得已，两国交兵，我定先退避三舍。现在，子玉伐我，我当实行诺言，先退三舍。(古时一舍为三十里。)”
他撤退九十里，已到晋国边界城濮，仗着临黄河，靠太行山，足以御敌。他已事先派人往秦国和齐国求助。
子玉率部追到城濮，晋文公早已严阵以待。晋文公已探知楚国左、中、右三军，以右军最薄弱，右军前头为陈、蔡士兵，他们本是被胁迫而来，并无斗志。子玉命令左右军先进，中军继之。楚右军直扑晋军，晋军忽然又撤退，陈、蔡军的将官以为晋军惧怕，又要逃跑，就紧追不舍。忽然晋军中杀出一支军队，驾车的马都蒙上老虎皮。陈、蔡军的战马以为是真虎，吓得乱蹦乱跳，转头就跑，骑兵哪里控制得住。楚右军大败。晋文公派士兵假扮陈、蔡军士，向子玉报捷：“右师已胜，元帅赶快进兵。”子玉登车一望，晋军后方烟尘蔽天，他大笑道：“晋军不堪一击。”其实，这是晋军诱敌之计，他们在马后绑上树枝，来往奔跑，故意弄得烟尘蔽日，制造假象。子玉急命左军并力前进。晋军上军故意打着帅旗，往后撤退。楚左军又陷于晋国伏击圈，又遭歼灭。等子玉率中军赶到，晋军三军合力，已把子玉团团围住。子玉这才发现，右军、左军都已被歼，自己已陷重围，急令突围。虽然他在猛将成大心的护卫下，逃得性命，但部队丧亡惨重，只得悻悻回国。
这个故事中晋文公的几次撤退，都不是消极逃跑，而是主动退却，寻找或制造战机。所以，“走”，是上策。
【故事】
再说一个城濮大战之前，楚国吞并周围小国日益强盛的故事。
楚庄王为了扩张势力，发兵攻打庸国。由于庸国奋力抵抗，楚军一时难以推进。庸国在一次战斗中还俘虏了楚将杨窗。但由于庸国疏忽，三天后，杨窗竟从庸国逃了回来。杨窗报告了庸国的情况，说道：“庸国人人奋战，如果我们不调集主力大军，恐怕难以取胜。”
楚将师叔建议用佯装败退之计，以骄庸军。于是师叔带兵进攻，开战不久，楚军佯装难以招架，败下阵来，向后撤退。象这样一连几次，楚军节节败退。庸军七战七捷，不由得骄傲起来，不把楚军放在眼里。军心麻痹，斗志渐渐松懈，戒备渐渐失去了。
这时，楚应王率领增援部队赶来，师叔说，“我军已七次佯装败退，庸人已十分骄傲，现在正是发动总攻的大好时机。”楚庄王下令兵分两路进攻庸国。庸国将士正陶醉在胜利之中，怎么也不会想到楚军突然杀回，仓促应战，抵挡不住。楚军一举消灭了庸国。师叔七次佯装败退，是为了制造战机，一举歼敌。
F. 求商业中运用三十六计的成功案例
案例一:今天麻烦特别多,代表电影--------<疯狂店员>【对策】三十六计精髓之上屋抽梯，擒贼擒王，反间计，浑水摸鱼
【实际应用】1. 与人谈话时，可以先问，“能和您聊两分钟吗？”然后，然后就尽情聊吧。
2. 手头同时有几份任务在进行时，先完成最重要的，或者时级别最高的人交代下来的工作。
3. 争取客户时，不用费劲谈自己产品的好处，先“随便”说说其它产品的坏处。
4. 公司高层管理结构调整，或者大量新增人手时，别光顾着人心惶惶，这也是自己重新定位，确立更清晰职场目标的好处。
案例二:乱字当头不动声色,代表电影--------<女人四十>【对策】三十六计精髓之以逸待劳
【实际应用】在遇到比你强的人时，无论是能力还是职位，先别急着挑刺，首先审视自己的优缺点，认真比较你们之间的差距，或继续保持优势的一面（如阿娥坚持用纸笔工作），或弥补不足的一面（如吉布森开始认真思考女性广告），只有拥有了自己的核心竞争力，在机会到来时才能脱颖而出。
案例三:明天就得卷铺盖,代表电影--------<拜金一族>【对策】三十六计精髓之树上开花，趁火打劫
【实际应用】
1. 参加商务谈判时，说话的架势比说话的内容更重要，你的语气、眼神、乃至自信的姿态都直接决定了你所说内容的分量、
2. 送到手边上的机会，一定要把握。
案例四:狭路相逢勇者胜,代表电影--------<叛逆性骚扰>【对策】三十六计精髓之美人计，暗渡陈仓，反客为主，借刀杀人，抛砖引玉，笑里藏刀，借尸还魂，釜底抽薪
【实际运用】1. 最好别用美人计，上班时打扮得干净利落即可；
2. 在公司的发展如果受限，你也可以暗渡陈仓，一边工作，一边努力找新工作；
3. 借刀杀人关键是巧妙运用，没有必要身先士卒地牵涉到任何办公室政治中，留神自己是正好充当了别人的“刀”；
4. 在某些问题上的退让，可能会换来原则上的成功，所以，不妨抛砖引玉，牺牲总有报偿的；
5. 笑里藏刀说的还是社交场合的表面功夫，遇到任何状况，声色不要显于外；
6. 如果你有什么好的想法被上司耽搁下来了，瞅准合适的机会，再三向上司陈述你的方案；
7. 遇到困难时，要看到解决问题的关键所在；
8. 反客为主的前提时先积累雄厚的实力。
最后一计:离职的九个瞬间
三十六计的最后一计乃“走为上计”，如果你确实工作得不开心，如果你有了更好的去处，如果你是被迫离开……离职的那一刻也是无比珍贵的，因为它预示着，马上你就有一个新的开始了。
1. 离职的时候，比较放松的反而时被辞职的小职员,<广播新闻>中的保罗在辞退他的一名员工之后，程序化地表示他的客气：“现在，如果你有任何我可以帮得上你的地方……”然后得到了如下的回答：“那好，我确实希望你马上就去死。”
G. 三十六计 走为上 的故事
1.《走为上计》是兵法中“败战计”的最后一计，前提是败战，如果在力量上不占上风，就选择败战计，如果双方力量悬殊就选择《走为上计》。你紧咬前提不放，托死他们。
2.根据博弈理论：困境中弱者的选择有三种，要么攻要么守，要么不攻不守，而走为上计属于第三种，是缓兵之计，所谓保存自己，以图后用，举个例子，二战时期的敦克尔克大撤退。“退避三舍”也应该是走为上计的例子（仔细分析）。
3.正面反驳对方论点的缪误性，明知道自己不是对手还逞强，非死即伤，没有眼光的人才那么做
4.败战计中，无非三种方法：投降、讲和、撤退。投降是全败，讲和是半败，而撤退就是不败。