1. 分析比较淘宝网和京东商城营销策略的成功原因
淘宝靠的是低价，京东商城靠的是正品
2. 京东商城服务营销策略对电商企业的启示
中国的大泡沫 房产 互联网
3. 京东采购解决方案的优势和给我们带来的启示和借鉴是什么
需要预判未来趋势才能占领未来市场
4. 京东商城的经营战略是什么
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利 京东商城只有办公室、员工、库房费用，而库房成本一平米才0.25元/天。凭借没有实体店各项成本，使得京东商城的价格比传统零售商低了三成，以做到比国美、苏宁还要便宜。 传统渠道存在经销商、分销商、零售商等四五个环节，每个环节利润都很薄，而京东只有一个环节。为了保证其低价格的竞争力，在京东网站上的商品介绍中赫然写着：“如果您发现有比京东价格更低的，欢迎举报……” 京东商城还提供正规产品的发票，以保证产品质量和售后服务。
5. 京东的渠道战略给我们的启示
渠道罗盘的最外环则是京东区域的覆盖，从一二线城市、三四线城市，到五六线县级和农村，再到按市场划分的企业市场和校园市场，不由得感叹，京东已经不再是原来那个小小的京东。
渠道罗盘也就意味着从内环到外环，每一个环的滚动，都会产生一个不一样的渠道定制方案。因为品牌是有调性的，每一个品牌的品牌定位和用户定位都不同，那么你的品牌的核心人群在哪里，你的潜在用户在哪里，这就不是一个标准的方程式可以来解答的，在渠道罗盘的转动下，京东不仅仅是可以帮助品牌商解决线上的渠道推广，同样也可以帮助解决线下的渠道痛点，所以京东的3C新战略，也是从产品零售商向品牌服务商的一个转变。
6. 京东商城在营销策略上存在什么样的问题，是否有针对的建议
任何营销策略都有可能存在不可完善的缺点，关健是看竞争对手有没有抓住机会，敏锐看透并捕捉到问题的最佳进攻点，来给上完美一击。
7. 天猫京东的发展带给我们的启示
一、不断被电商蚕食的传统零售业市场会影响卷烟零售终端的稳定
由于传统零售业在我国不比在美国成熟和强大，网购电商正不断蚕食传统零售渠道的市场份额，而在美国，网购电商更多是零售业的补充。在1995年美国电商开始发展时，面临着强大的对手就是沃尔玛。实际上1960年沃尔玛就确定了一个原则：从小镇入手，凡人口超过4000人的小镇就建店，到1995年沃尔玛在全美已有1359个门店，而且主要在小镇，下图是沃尔玛在全美的“细胞繁殖”式扩张路径（1961-2010）。
因此，在美国本土，传统零售业强大依旧，电商弱小。下图是2010年，美国传统零售和电子商务销售额对比。
图：2010年美国传统零售和电子商务（沃尔玛和亚马逊）销售额
再比较我们的大环境，我国发展电商时，传统零售业是欠发达的，主要表现在以下几个方面：
8. 京东商城图书营销策略
正版、低价、种类齐全