airbnb营销模式

⑴ airbnb的商业计划书中商业模式有几种

商业计划书主要是给资方看商业需求文档主要给市场部和战略决策人看大思路大架构是差不多的，不过商业需求文档需要更细化.

⑵ 如何运营“互联网+民宿” 民宿经营营销策略

运营“互联网+民宿” 民宿经营营销策略：在做好产品和服务的同时，还要有意识地推动顾客的传播行为，鼓励顾客在互联网销售平台做出良好的评价，写出产品体验。

1、移动互联网时代几乎每个顾客都有自己的社交圈，顾客在社交媒体上的记录和展示都会给民宿品牌累积不少名气。做好口碑营销，不断丰满品牌价值，是民宿品牌推广的有效路径。

4、整体来看，“互联网+民宿”目前在国内还是一个新兴行业。与传统酒店经营较高的互联化程度相比，相当多的民宿经营还处在较低程度的互联化水平。

(2)airbnb营销模式扩展阅读：

注意事项

1、在良好经营的条件下，民宿连锁会带来更大的品牌价值和收益。但民宿最大的魅力是个性化与人文特征，在民宿的复制过程中，如何防止其成为流水线产品，保障个性特征是很大的课题。

2、放眼民宿市场，在政策和资本的积极推动下，部分民宿必然走向品牌连锁的道路。真正走向连锁的民宿最终会逐渐脱离原本民宿的概念，转型精品酒店或度假村，着重品牌价值的输出。

⑶ Airbnb是怎样的一个商业模式求具体解释一下

1. Match服务可以帮你设置优先落脚点标准，然后确定符合标准的几个地点，并会给这些地点的主人发信息。发完信息后，Match服务会即时显示主人们的回馈，如果是正在路上的， Match服务可以自动以你的名义发信息给当地的主人，如果你愿意。2. 不用...

⑷ 为什么Airbnb的模式在国外很火但是在国内却完全玩不动

首先说我还是长期看好这个事情，airbnb主要关注的也是出境有市场，去年出境间夜数的年增长率是7倍，但就目前国内市场的缓慢增长来讲，原因概括起来还是一个时间，时机的问题，具体如下：

1.社会阶段不同

不同行业的共享类型都有最适合其生长的社会阶段和人口土壤。原来@芦义 在一篇文章中推荐过一本由日本作家三浦展所著的畅销书《第四消费时代》，文章里也提到“我们现在的经济状况与特征与三十年前的日本极为相似，可以从中看出中国未来消费与经济的影子”（下图是该书中每个阶段特性的核心内容摘要），中国现在有极少数几个大城市象征性的进入的第四消费社会阶段，但更多的城市，乡镇还处于第三甚至第二消费阶段，同一国家社会阶段的gap也很大，所以，拿滚雪球来打比方，这个雪道还不够湿。



2.房产所属性质导致的供应端差异

除了大家都知道的信任缺失以外。

国内外的房产性质也不同，从住宿空间来看，虽然现在国家呼吁的去存量，但从房屋的所者来看，比较solid的房产所有者（这里特指一套房以上），中年老年人群还是中流砥柱（房产商不包括其中），不过趋势是在年轻化。虽然短租利润高，但是会有各种经营上的麻烦，所以这一类人更多的不会选择自己去做短租host，更多会愿意去做长租或者把多余的房产交给property manager去打理，以最小成本来获得更高回报。所以这导致国内有些地方也出现了三层以上的链条，第一层房屋所有者，也是房产证的持有者，第二层批量包房商（二房东），批量把房子长租5-10年，批量装修，不负责接待终端guest，第三层面对终端客人的三房东，负责提供房屋的管理，运营与对客服务。所以你看到目前发展最快的反而是途家这种代经营或者自建房源的平台，因为他们拿房做supply的速度更快，管理能够相对更标准化，但它模式会变重。

3.业务不同在使用频次，场景与平台依赖性的不同

出行与住宿是两个使用场景与频次完全不一样的产品，频次的高的出行产品可以通过高频烧钱补贴非常快速的同时培养供给端与需求端的习惯，它的特点是非常重的本地化运营（颗粒度细化可落到以城市为维度，目前Airbnb现在还是落到国家这个维度），因为出行平台主要的供求撮合场景还是在双方工作与生活的地方，频次高的天然属性+细颗粒度的本地化运营+补贴必然会让出行市场的进化更快。

⑸ Airbnb是一款怎样的产品

AirBnb我几乎没有使用过，所有的交集都停留在产品体验层面。AirBnb的App产品设计上，留给我最深的印象是租客端与房东端的顺畅切换。

我今天主要想谈的是AirBnb在PC应用上的房东端产品设计，我认为是非常有趣的，想分享一些我的想法。由于在我的工作中，涉及一些需要引导用户跟随流程、不断完善信息的功能模块，而我的导师曾告诉我过AirBnb的房东端在这方面做得甚好，于是我就完整的体验了，发现确实很有收获。

首先，成为一个房东，你想要相对繁琐的身份认证过程。AirBnb需要你提供Passport或者身份证，这块儿应该是接入了认证工具提供服务第三方的标准化流程，这个环节的认证完成之后，还有一个叫做虚拟身份认证的步骤，这个环节AirBnb把你的账号信息指向了你的一个社交网络账号，Facebook、Gmail、领英或者微博，四选一即可。这意图很明显，把你的AirBnb账号与你的社交网络账号进行绑定，完善充实你在AirBnb平台的房东形象，让租房者更加了解你，这很明显有助于租房者对房东信息信任程度的提升。其实当我看到微博账号的时候，我还是有些疑虑，微博并不是一个完全实名认证的平台。我先选择了微博平台，授权认证很顺利，但当完成之后返回AirBnb的时候，有趣的事情发生了，它告诉我我在微博平台的活跃程度以及留下的信息不足以完成虚拟身份认证，这就很关键了，产品设计者的心思缜密体现得淋漓极致，他一定是设计了一个判定逻辑，来过滤掉低可信度的微博账号，这真的非常聪明、非常善良、非常负责任。

接下来，我们就看看创建一个房源的流程，这是新房东的核心任务了，而这将会看起来将会有些麻烦，当然为了赚些钱，这些麻烦还是值得的。幸运的是，AirBnb的产品设计师在这里可画了不少心思，让你使用起来还是蛮顺畅的。

点击“添加新房源”的按钮之后，就来到这样一个页面，在这个页面AirBnb告知你大致分为3个步骤，以及每个步骤里你所需要准备的事情，非常搞高效的信息展示，让你对整件事情产生一种可控制的感受，这很关键，特别是当与用户需要走完一个相当长的流程的情况下。右下角设计师别有心机的放了一个tips，告知在AirBnb出租房屋的收益情况，这就给了用户一个非常正向的激励，让你有足够的动力继续做下去。至少我到这一步，心情还是很愉悦的。

一个看起来繁琐的流程，在这种产品设计水平下反而看起来没有那么辛苦，作为一个房东我倒觉得蛮有成就感的，我真的忍不住去看看我的作品了，哈哈。

OK，今天就到这了，很晚了，有空机会来写。

⑹ Uber和Airbnb的核心价值和盈利模式是什么

uber向司机收取佣金，airbnb向消费者收取服务费，向房东象征性的收一点服务费，几个人几台电脑就可以搞定，轻资产模式。只要占领市场盈利很容易。
话又说回来airbnb以高冷著称才不会像国内的网站捧着用户，bnb服务器设在国外网站速度太慢，而且是向消费者收服务费，国内的短租都是向房东收费的，反正我现在出门用小猪短租，还可以在某宝买小猪短租优惠券又能再省一笔。同一个房源小猪的还便宜。

希望能帮到你！

⑺ 技术型营销人必看：Airbnb如何俘获用户

做营销张的好占先天的条件可以做好好多客户，但是张的一般或不好只要你有能力有客户源，你一样可以把营销做好的。另外在男性和女性这方面女性占了先天的条件，女的比男的好做的多，一般的人不会去难为一个女的。
营销技巧，记得以前听一个讲师说的概括就是：眼勤，手勤，脚勤。具体的一些还是要你自己去做了，在慢慢领会了。

⑻ Airbnb 的商业计划书中商业模式有几种

这个不好说，因人而益吧

⑼ airbnb商业模式在中国被复制，会倒下多少

2008年成立的Airbnb(空中食宿)是一家联系游客和家有空房出租的房主的服务型平台，目前估值已达百亿美金。Airbnb和Uber都被认为是分享经济的代表。但是，Uber在中国有很多成功学徒，合并后的滴滴快的市值都百亿美金了，为何中国却没有做大的Airbnb（空中食宿）？

2013年7月，完全在中国复制Airbnb模式的爱日租，在烧光2000万美金后，黯然关门。此举，似乎意味着Airbnb在中国走不通。