医疗公益营销案例

Ⅰ 广州现代医院的公益活动

广州现代医院一直热心公益，参与并承办了多次公益活动：与爱国华侨、广东侨联共同发起“兰丝带”公益慈善活动；启动抗癌百万慈善基金，组织成立肿瘤病友俱乐部；率先在全国实行单病种包干价服务；参与“少女救助中心”、“见义勇为容貌救助站”筹备和“温暖曲朗多多”助学计划；主动募捐，并多次为四川籍、青海籍患者减免医药费用，通过集团设立的慈善基金会，多次援助越南4岁肿瘤小患者，使其顺利完成治疗；受邀支援越南、泰国、印尼、南非等国医疗系统建设。

Ⅱ 深圳博爱医院的公益活动

深圳博爱医院一直热衷于社会公益活动，其组建的“红十字博爱医疗义工队”，曾多次奔赴河源灾区、汶川等地进行救灾援助工作；医院常年开展白内障复明工程、为神舟功臣免费摘眼镜工程、“博爱心·青藏情”助学工程等公益活动；迄今为止，已帮助600余名贫困白内障患者重见光明，为100多名酒泉卫星发射基地的科技功臣治愈近视；帮助300余名失学藏童重返校园，建院十余年来，医院累计捐款捐物近千万元。
创建“视患者为家人，将微笑服务上升为感动服务”是博爱的服务宗旨，“救死扶伤，真诚博爱”是博爱医院文化建设的核心价值理念。十多年来，深圳博爱医院一直以知名的专家、一流的设备、精湛的医术、优质的服务闻名深圳，享誉国内外。

Ⅲ 有什么公益活动可以和家用医疗器械连在一起

针对产品的适用人群，做好人群定位，然后就送。

Ⅳ 魏祥彬的医院营销的认识

中国的医院建设，正经历着经济体制、医学模式和技术革命的三大变革。从经济体制而论，医疗行业是从计划经济转向社会主义的市场经济的进程中最后一个堡垒，医疗服务行业也是中国人从贫困走向富裕之后最为关心的行业。
民营医疗机构伴随着中国的改革开放应运而生，由于它是以经济手段宏观控制发展方向，可起到优化卫生资源配置，减轻政府财务负担，筹备社会资金发展卫生事业，引入竞争机制、改善服务、提高医疗服务质量和水平的积极作用。尤其是民营医疗机构的自主经营体制，充分体现和发挥了其优越性与灵活性，组织构架精简、管理人员少，能者上，庸者下的优胜劣汰用人机制，使民营医疗机构能更好地吸引人才、留住人才。此外，民营医疗机构通过改善服务质量，提高效率，加强管理，降低成本，多数民营医院都以比公立医院更低的价格提供服务，降低了病人的经济负担。以各类专科和中医、民族医药为主的民营医院实际上补充了公立医院的空白医疗市场。然而，由于民营医疗机构的历史短，经验少，必然面临着各种各样的问题。如何经营管理好民营医院已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的生存和发展，也关系到医院今后在市场竞争中能否生存的问题。只有医院经营活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力。魏祥彬自2004年开始在河北省较早的从事医院经营管理，市场营销，相继在河北医科大学附属医院以岭医院（1000张床位）、石家庄长城健康产业集团（800张床位）、邢台太行健康产业集团（100张床位）成功开展医院市场策划、营销宣传工作。在医院理念的策划、医院发展战略的制定、CI导入系统的策划、内部管理及市场营销方面有着实践性很强的经验。 公益营销：譬如专家媒体健康讲座（电视、报纸）、社区公益讲座
渠道营销：三甲医院——县医院——卫生所建立上下指导与转诊服务
整合营销：电视、平面媒体、专家门诊、社区讲座之间立体化营销设计
口碑营销：如何通过患者进行传播营销
品牌营销：如何创建品牌、并通过品牌进行营销医院
文化营销：如何通过内部文化建立强大动力来吸引患者慕名而来
事件营销：如何通过公众性事件进行区域患者营销
专家营销：如何通过名专家打造科室优势
学术营销：利用自身强大学科优势，对下级医疗机构进行学术交流
内部营销：医院员工都是营销员，通过行政关怀和干预，提升医院员工满意度和忠诚度，进一步实现患 者满意度和忠诚度。

Ⅳ 市场营销经典案例

有一位学员，他以前是做医疗器械销售的，做得很累，后来学习了营销之后就迷上了资源操控，他就做了这样一件事情，叫做植入式公益广告，赚的不多，但是从去年年底开始，空手赚了几十万，下面我们来看一下这个案例跟其它案例有什么异曲同工之处。
第一步，搞定广告公司
他没有公司，他是怎么做的呢？首先他找到了当地的一家广告公司，这个广告公司就是做一些招牌、铁架广告栏这些东西的，找到这家广告公司之后呢，他说我有一个亲戚是防震抗灾局的，他们现在准备在每个小区做防震抗灾宣传栏，他可以把这个业务给我做，因为我不能以个人的名义去接单位上的活，所以说我必须挂靠一个公司，如果说可以的话，到时候挂靠到你的公司，到时我跟这个亲戚说一下，把这些业务都给你做。
其实这个人根本就不认识什么防震抗灾局的渠道，也没有什么亲戚在防震抗灾局，这是一个虚拟的筹码，不过就这样他一下子就整合到了广告公司。
第二步，搞定防震抗灾局
他找到防震抗灾局，拿了一份报告说，现在中国灾难频频，我们防震抗灾局应该也有这种义务，把这些知识宣传给市民，你看现在由我们广告公司出资在每个小区每个社区门口做公益广告位，其中1/3给你们防震抗灾局做公益宣传，2/3我们推荐一些好的品牌商家的广告收回一些成本，那么其实这里就是它的盈利点。
因为我们都知道很多时候这些政府组织是有义务来做的，但是没有途径，你有这么好的方式来做，并且不违背原则，而且还做出了政绩。当然这里是要打个小的铺垫，就是他不止谈了一家，他谈了很多家，谈了交通局，谈了房管局，谈了食品安检局等等，谈判方式跟与防震抗灾局一样的话术，但是只有这一家答应的比较敞亮，一下子就签了。
第三步，搞定商家投放广告
做广告铁架是需要成本的，他拿了委托书找到本地的商家来做广告，出示了一个栏目的样本，他说我们现在有3000个小区需要做这个宣传栏，我们以每100个小区为一个单位，每个社区都有几千户人家，你这个广告覆盖几千几万人，每个单位就可以达到近百万的浏览量，基本上一年进进出出就给你形成了品牌印象，他把广告位分成了二十几块，每一块是1万多块钱，最终商家讨价还价，以1万块钱成交，每个单位总成交20多万，3000个小区划分成了30个盈利单位。
第四步，搞定物业小区
如何让物业小区愿意投放广告，其实你只要给钱就行了，这是一个典型的空手套，除一些成本收益还是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗灾局提到的2/3投放广告收回成本，我们说是这样说，实际上我们是有利润的，我们把每个环节的成本控制好，利润自然就出来了。
回到本质，为了让你进一步加深理解，我们再次对植入式公益广告详细解析，其实与搞定比尔盖茨案例一样的原理，南昌学员当时发现公益是植入广告的商机，把广告植入到物业小区，这样能小赚一笔，但物业小区的状况一般非常难进，而且广告价格也非常高，并且物业小区不愿意配合，一个个都牛逼哄哄的，所以就开始思考以什么样的形式来做，能让物业服服帖帖的配合我们呢，并且能拿到最低的物业广告价格甚至免费整合，最终就想运用公益的形式来做。
首先公益的形式一般都会有政府相关机构参与或者非常有影响力的企业参与，比如交通局、房管局、食品安全局等，无论物业的负责人是多大的官，一般都会服服帖帖的配合，影响力也很容易做到事情也好办，但是自己没名没分，这个事情就不好做。
接下来就会思考最终决定谈判交通局、房管局、食品局、防震抗灾局等，只要有了他们的加入，哪怕是付费也比正常低很多，而且配合度都非常高，因为这些监管局影响力都是公认的，无论你是多大的官很容易镇住他，而且借着公益的形式，这个事情就更容易办妥。
虽然有了清晰的思路，但这些监管局的领导也不会见你，更不会相信你能把事情办成，况且你还想空手套白狼，所以就必须有一个可信的身份。这个身份本身我们是没有的，所以也必须要整合，那到底用什么身份这成了一个难题，因为以什么身份都可以，只要能让防震抗灾局相信，并且对当前的这个项目有着帮助，最好能连环使用，最后就想到了广告公司。

这个学员并不是想帮广告公司带来生意，而最终整合广告公司的目的是借力广告公司的名义方便谈判，当时发现与商机相关的市场有这几个痛点。
其次，当时广告公司给商家的印象超级不好，商家花钱做广告没效果，正好有防震抗灾局的身份，所以跟商家谈的时候可以用防震抗灾局的身份来谈，威力比广告公司身份还大，综合考虑就不能用广告声公司的身份了，用了反而会坏事，因为商家对广告公司的印象特别不好。
但是谈防震抗灾局的时候，必须有一个大的身份，而且也发现防震抗灾局也有义务来宣传防震抗灾的相关内容，我以广告公司的名义来做就比较合理，一个是我本身就是做广告的，第二个也可以以扩展业务为由低成本制作，并通过收取商家广告费平摊成本，以广告公司的名义来谈判，这样就非常合情合理了。
防震抗灾局宣传途径解决了，成本问题也解决了，政绩还是自己的，广告公司也拓展了业务，说实话当时也没想到其他身份，最终通过以上判定以广告公司的名义来谈判，所以一定要选择最适合的身份，只要能把这个事情干成参与的人越少越好，因为涉及到风险与管理的问题，但每个点都要相互制约，本书的每个案例都已经表现出来了，请大家反复学习，发现他们之间的关系。
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接着就去谈广告公司，你不能以商家的身份、不能以物业的身份、也不能以自己的身份去谈，最终对比后，很自然的就以防震抗灾局的身份来谈。
广告公司搞定后，这样我就有了广告公司的身份，然后再以广告公司的身份去搞定防震抗灾局拿到委托书，再以防震抗灾局的身份去谈商家谈小区，最终我们这五个关键点，南昌学员，广告公司，物业小区，商家，防震抗灾局各自得到自己想要的，这就是通过弱小的我，把本来和我没有关系的、不可能干成的事情用了牵线搭桥，建立了强大的资源库。
防震抗灾局之所以参与，首先是公益活动，做出政绩对他们是有益的，其次确实有义务宣传，最后还不需要花费防震抗灾局的任何成本。

Ⅵ 如何做公益营销

关于公益营销及其策划方法的定义，社会上有颇多理解，中国公益营销理论专家魏涛认为“公益营销策划”应当包含以下两个内容：其一，是以产品营销为目标，以社会公益为导向，以公益主题为载体进行的营销行为。其二，是为公益事业推广（如慈善基金、公益事业项目、大型公共活动）而开展的营销行为。这两个内容，往往具有相互渗透、相互促进的作用。
理论上的公益
大工业时代以后，经济追求成为社会主流的价值取向，人们对经济变得又想往、又回避——大家想往得到财富，但又回避着别人把它从自己兜里再“营销”出去，大家一面苦练推销术，一面又在拒绝推销。
在今天看来，极具功利性的、被人文化了的现代货币，给人类交往筑起了一道道无形的高墙。与此同时，相对无功利的艺术、文化、体育、教育、血缘关系等中介，却成为人们交往中较容易放松戒备、袒露心扉的高效载体，当然，高尚的公益事业自然也在其中。于是，个别有先见之明的企业人士，逐渐避开世俗的视野，搭上公益的快车，驶向营销的彼岸。这样一来，优越于传统营销理念的公益营销等新思路、新方法便传播开来
伦理视野下的“公益”
●公益，即伦理学中的“利他”概念，也是在一定历史条件下，道德规范体系中社会共识的“应当”
●公益营销，是社会主流意识形态要求的高尚的商业伦理德行
市场视野下的“公益”●经济与市场行为受到道德的限制和影响，正常的经济行为本身就是公益的

●突出市场行为的公益性目的，会让人们更容易接受和信赖

●营销中的公益是人们共同利益的实现，或者是绝大多数利益主体的价值的实现，其最大的特点是除了满足供需双方的利益之外，更突出了对他人（非利害关系者，例如弱势群体，共同理想，民族情节等）利益关照
真正的营销精神是公益的营销是以供需双方的价值满足为特征，是市场经济体系中最有活力的一个关键环节，它以积极的创造性参与人类物质文明和精神文明建设，最终影响财富所有权的重新分配，而公益营销的精神，则更是整合和满足多种价值需求

编辑本段为什么公益营销同质化竞争的无奈●每天，我们90%的同行都在使用同一种营销工具与目标客户打交道

●每天，我们100%的目标客户都因为接受着同一形式的业务而厌倦

●在同质化的竞争环境中，当你或你的员工感觉到营销吃力，甚至有人开始偷偷转移客户资源时，销售可能只完成目标的50%以下

●在这种环境下，企业不断在寻找新的营销途径，不断探索更高效的营销管理思想（所谓营销的变革，其实是产品市场策略的变革）
情感主题消费和“错位” 营销思路●艺术营销：服饰，奢侈品
●会议营销：保健品，工业品
●新闻营销：商业服务，公共产品
●事件营销：新概念产品，消费品
●学术营销：咨询及资讯产品，教育产品
●错位的价值，规避竞争——竞争的最高境界是不竞争
道德主题能引发的商业机会●是新闻媒体聚焦的对象（例如奥运会，残疾人事业，伦理问题等）

●能获得多种形式的社会资助、政府支持、舆论声援

●能快速动员起消费的积极性

●能建构起新的市场需求（或购买力）体系
营销方法中的公益（道德情感）●感性的力量，往往能够瞬间摧毁消费中的理性巨堤（摘自魏涛营销观点）

●道德情感是青少年成长中最强烈的情感之一，并影响购买行为

●在营销中，公益精神未必仅限于狭义的道德层面，例如民族情感、集体荣誉等

●公益化的营销，是将公益的精神、情感、方法融入到营销中

●在公益营销中，公益情感既是信念，也是纽带，又是载体

●科学的营销本身，就带有着不自觉的公益性

编辑本段公益营销的定义公益营销定义公益营销是将公益理念、主题与形式融入营销行为的一种营销思维方法，其核心价值是“解决企业短期效益与长期利益矛盾的同时，让社会公益得到尊重”（魏涛/2008年）公益营销在企业长期利益、短期效益以及社会公益三者之间寻找结合点，为企业的健康、和谐及文明的发展保驾护航
公益营销“三要素”公益营销，是有私奉献者（行为主体）借助感性与道德的魅力（手段）迅速摧垮消费行为中的理性巨堤（目标），完成营销和社会效益双重目的

编辑本段公益营销与传统营销●是传统营销策略的一个重要分支与具体应用

●公益营销是企业既有营销体系（传统）的补充

●公益营销有其专对性，与其它传统营销方式互不可替代

●“利他性”存在于一般的营销行为中

●公益营销是扩大了营销中“公益成分”的主题性、形式性、品牌性

●公益营销不具备否定式的革新意义，更多是思想体现

●公益营销不是纯粹的公益事业，归根结底还是营销

编辑本段公益营销的辨别●公益营销不是“公关事件活动”

●公益营销不等同于“企业的社会责任”

●公益营销不是普通的营销策划

●公益营销不是“理论上的公益营销”

编辑本段公益营销的优势●具有营销实效性、公益性、全局性和传播性的四个特点

●提高企业对社会公益需求和危机事件的预见力

●巩固企业的社会关系体系，提高综合竞争力

●在不增加成本的前提下，对企业营销模式进行优化

●紧紧地围绕住营销的目标，社会效益和经济效益兼顾

●对企业文化起到巩固作用

编辑本段公益营销的成本●科学的公益营销仅是对传统营销开支的重新整合与分配，并非增加经营成本
●高效的公益营销能够降低企业的广告、公关等营销成本

编辑本段公益营销的难度●公益营销的主题限制与形式自由

●公益营销主题本身受到特殊的规范的束缚

●公益营销又在不同形式的变化与创新中创造价值

●面对“伪公益”现象及“对抗公益”情绪的难题

●必有真正的公益信念：公益营销策划及管理者必须树立营销思想中真正的公益信念，通过培训，应在营销行为中树立和传播公益信念
编辑本段公益营销的三层次评价●公益营销的“深层”需求分析评价

产品是否对位、消费可能性、功能是否合适、公益主题与产品契合程度高低

●公益营销的“中层”需求分析评价

公益主题和形式、公益营销行为的实施效果、传播力度和影响面

●公益营销的“表现层”需求分析评价

项目的表现形式（说明书、演示品、销售表达等）、推广的表现形式（广告、新闻等）

编辑本段公益营销“四要”的评价●营销绩效是首要的

●公益效益是重要的

●品牌深耕是显要的

●渠道优化是必要的

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