1. 市场营销计划产品表怎么做
这里有一份，可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策
策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；
1。确定目标市场与产品定位。
2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
3。制定价格政策。
4。确定销售方式。
5。广告表现与广告预算。
6。促销活动的重点与原则。
7。公关活动的重点与原则。
（2）企业的产品销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销策划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
（3）产品的推广计划
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。
广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。
促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
（4）市场调查计划
市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
（5）销售管理计划
假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
（6）财务损益预估
任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
（7）方案的可行性与操作性分析。
这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。
2. 纸类产品的营销计划表内容怎么写
计划项目，目前市场分析，未来市场预测，计划目标，实施方法。
我来回答一下看看吧。大体的思想。计划项目呢要说明白你的企业到底要涉足那个产品。不过在确定以后要做一个彻底的市场调查。这个调查要尽可能的用自己的人去完成。因为用雇佣的人的话，一般的调查的水分会在80%以上，而请专门的市场调研公司来做的话是很有效果，但是显然会在费用方面让你们这个新起的小公司很难承受，而且你的资料也有可能面临被泄露的危险。（只是可能）等这次调查完成以后，在所选择的行业中选择几个市场不太容易做的产品进行舍取。再次确定要上的产品以后最好能在来一次市场调查。最终确定要上哪些产品。（我觉得这个步骤应该进行三次以上。因为市场调查是抽样的调查，用的是概率，所以会有一定的误差。不过考虑到小公司的才力物力，还是做一次以上好了。）做到这里，第一个步骤就算完成了。
2.接下来我们看看目前市场分析和未来市场预测。（我觉得这两个部分的联系太大了，分开处理的话不是太理想，会破坏这个问题的整体性和连续性，所以就放一起了）这也是最让人头疼的问题。因为很多资料是很难得到的。你自己去做又不大可能，只能依靠一些二手资料，可是这些资料往往不是即时的，有一定的时间滞后性。要分析的主要问题有：市场大小，饱和程度，近几年同行业的销售业绩，一些竞争者的实力和市场范围……通过这些来预测未来几年时间内该产品的市场到底有多大，最终淘汰一些准备上的项目。这个时候我们就有了一个或者几个确定要上的项目。然后对这些项目做最后的一次调查。
3.计划目标 这个步骤要确定下来几个问题。首先对公司未来的几年时间要做到行业的什么程度做个战略性，可行性的规划。以后这个目标就是今后几年的奋斗目标。大的计划有了，每年还应该有自己的小计划。然后要做的就是市场细分和确定自己的位置。做市场主导者还是跟随者还是利基者……
4实施方法这个步骤做的不是很多东西了。就是要确定自己的产品走的渠道和市场地区范围，以及交通，存储等。要是规划的话，产品的包装，价格，促销也要划到这个步骤中的。
剩下的问题就是要在销售中不断改进，对出现的问题及时的解决，然后在把解决方案投入市场接受检验。就这些了。
这就是我觉得这个问题的简要的答案。只是一个简单的答案。具体要来做的话可能还会有很多现实的问题要解决。不过那都是不确定的问题，我只是做理论的规划。
3. 一套完整的新媒体运营计划应该怎么写
一、了解什么是新媒体运营
新媒体运营是利用微信，微博，贴吧等等一些新媒体平台进行品牌的推广，产品营销的运行方式。
通过策划一个品牌的优势等的内容传播利用互联网的线上市场向用户不断的发送信息，提高用户的参与程度提高产品的知名度。在粉丝经济的时代中利用粉丝赚钱，达到赚钱营销的目的。
二、明确自己的目标，规划定位
1.学会多途径获取数据
(1)可以通过生意参谋对每一个品牌，每一个产品、主推商品的人群进行画像和数据进行分析。
(2)数据的获取还能能从第三方平台中直接获取目标数据，就可以直接进行参考和分析.
(3)第三方交易平台没有办法给你我提供相关数据，那么这个时候就可以托付给技术部门对数据统计表进行分析和调查。
选择日指标完成分析然后在扩展到每周，每个月，每个季度，每年。服务服务号的注册用户，订单量大，订单转换率分析，还得对客单价完成数据分析。
2.让更多的流量活跃在周围
整个团队需要有一个属于自己的终极目标，对于一个新媒体运营的公司来说一个产品的终极目标就是能够有更多的流量活跃在周围。
(1)目标方向不能设置的太过于广泛，必须以正规的数据分析做市场导向。
(2)目标范围不能过大，必须要满足我们的市场需求。
3.确立好目标方向和范围
(1)确定好目标方向和范围有利于对新媒体运营的规划与执行。
做任何事情，规划是首当其冲的。为了让新媒体更好的运营，我们要对新媒体进行规划。
(2)这样不仅能够明确自己的目标，同时也能让自己更加全面的去分析问题，让事情减少风险系数。规划中综合考虑各项因素，制定年度、季度、月度、周度内容运营规划。这样有目标可以让我们对店铺更加的具有目的性运营。
(3)同时还要把握好全年的官方活动时间，结合日常活动进行新媒体推广有利于我们所制定的运营规划与目标更好的实施，也可以让推广、资源、人力、时间、投入的合理分配。
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